কাজুও ইনামোরির "12 ব্যবসায়িক নীতি" এর একটি গভীর ব্যাখ্যা যা আপনাকে কর্পোরেট ব্যবস্থাপনার বাধাগুলি দূর করতে সাহায্য করবে

কাজুও ইনামোরির 12টি ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনা নীতি: প্রতিটিই সাফল্যের মূল ভিত্তি

আজ আমরা যে বিষয়ে কথা বলতে যাচ্ছি তা হল মিঃ কাজুও ইনামোরি ব্যবসা ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে যা প্রস্তাব করেছিলেন।12টি নীতি. এই কিংবদন্তি উদ্যোক্তা দুটি ফরচুন 500 কোম্পানিকে নেতৃত্ব দিয়েছিলেন - Kyocera এবং KDDI - সফলভাবে বিশ্বব্যাপী যেতে, এবং তিনি JAL-কে এই 12টি নীতির মাধ্যমে সফলভাবে পুনরুদ্ধার করতে সহায়তা করেছিলেন।

সুতরাং, এই নীতিগুলি ঠিক কি? তাদের পিছনে গভীর অর্থ কি? আমাকে গভীরভাবে প্রতিটি মাধ্যমে আপনি নিতে দিন.

আপনার কর্মজীবনের অর্থ স্পষ্ট করুন

আপনি কি কখনও নিজেকে প্রশ্ন করেছেন, আপনার ক্যারিয়ার মানে কি? এটি কেবল অর্থ উপার্জনের বিষয়ে নয়, তবে আপনি কি গ্রাহক, কর্মচারী এবং এমনকি সমাজের জন্য প্রকৃত মূল্য তৈরি করছেন?

কাজুও ইনামোরি উল্লেখ করেছেন যে আপনি যদি আপনার ক্যারিয়ারের অর্থ স্পষ্ট করতে না পারেন তবে আপনার সংস্থাটি কেবল একটি অলস মেশিন হতে পারে। এবং যখন আপনি আপনার ক্যারিয়ারের গভীর অর্থ বুঝতে পারবেন, তখন আপনি আপনার গ্রাহক এবং কর্মচারীদের জন্য অর্থের বাইরেও মূল্য তৈরি করতে সক্ষম হবেন। এই মূল্যবোধ শুধুমাত্র মহান প্রতিভা এবং অনুগত গ্রাহকদেরই আকর্ষণ করে না, এটি আপনাকে আরও সংস্থান এবং সমর্থন নিয়ে আসে। আপনি আর শুধু ব্যবসা করছেন না, কিন্তু একটি উচ্চ লক্ষ্য অনুসরণ করছেন।

নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন

একটি লক্ষ্য ছাড়া যাত্রা সমুদ্রের উপর একটি জাহাজের মতন এটি একটি নেভিগেশন গন্তব্য সেট না ড্রাইভিং মত আপনি যেতে চান.

কাজুও ইনামোরি মনে করিয়ে দিয়েছেন যে নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি কেবল একটি সংখ্যা বা অর্জন নয়, কোম্পানি এবং দলের ভবিষ্যতের জন্য একটি দিকনির্দেশক আলোও। প্রতিটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের উপলব্ধি একটি এন্টারপ্রাইজের সফল হওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।

• অনেক উদ্যোক্তা কঠোর পরিশ্রম করে থাকেন কিন্তু স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণে অবহেলা করেন। উদাহরণস্বরূপ, এই বছর আমাদের কোম্পানি কোথায় যাচ্ছে? দলের আকার কত লোকে প্রসারিত করা উচিত? এই সমস্যাগুলি প্রায়ই একপাশে ব্রাশ করা হয়।
• আরেকটি উদাহরণ দেই, আমরা বর্তমান সমস্যা ও চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হচ্ছি কি? এই সমস্যাগুলিকে কার্যকরভাবে সমাধান করার জন্য আমাদের কোন নির্দিষ্ট ডেটা লক্ষ্য নির্ধারণ করা উচিত?
• উদ্যোক্তাদের কেবল নিজেরাই লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে না, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ, তাদের এই লক্ষ্যগুলি ভেঙে কর্মীদের মধ্যে বিতরণ করতে হবে।

মনে রাখবেন, বেশিরভাগ কর্মচারী সক্রিয়ভাবে উচ্চ মান নির্ধারণ করেন না। পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ ছাড়া, তাদের কাজের ফলাফল সাধারণত 60 পয়েন্টের স্তরে পৌঁছাতে পারে। আপনাকে তাদের উচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণ করতে শিখতে সাহায্য করতে হবে যাতে তারা 80 পয়েন্ট, 90 পয়েন্ট বা এমনকি 100 পয়েন্ট বা 120 পয়েন্ট অর্জন করতে পারে।

সর্বোপরি, লক্ষ্যগুলি যথেষ্ট পরিষ্কার না হলে, কর্মচারীরা তাদের মাথা ঘামাচ্ছে এবং কীভাবে কর্মক্ষমতা উন্নত করা যায় তা বুঝতে অক্ষম হবে।

একটি শক্তিশালী ইচ্ছা আছে

উদ্যম হল সাফল্যের অনুঘটক, দৃঢ় আকাঙ্ক্ষা ছাড়া সামনে এগিয়ে যাওয়ার কোনো প্রেরণা নেই।

কাজুও ইনামোরি বিশ্বাস করেন যে,শক্তিশালী ইচ্ছাএটি এমন ভিত্তি যা আপনাকে সমস্ত অসুবিধা কাটিয়ে উঠতে দেয়।

কল্পনা করুন যে আপনি যখন একটি কঠিন পছন্দ বা দ্বিধাদ্বন্দ্বের মুখোমুখি হন, আপনার যদি দৃঢ় বিশ্বাস না থাকে, তাহলে আপনি হাল ছেড়ে দিতে পারেন।

যখন আপনার একটি দৃঢ় ইচ্ছা থাকে, এটি শুধুমাত্র আপনাকে অনুপ্রাণিত করবে না, তবে এটি আপনার দল এবং আপনার চারপাশের লোকদের উপরও ঘষবে।

আপনি আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনার সাথে কাজ করার জন্য সমমনা লোকদের আকৃষ্ট করবেন।

অবিরাম প্রচেষ্টা

পরিশ্রমই সফলতার ভিত্তি। আপনার যতই প্রতিভা এবং সম্পদ থাকুক না কেন, আপনি যদি অন্যদের মতো যতটা পরিশ্রম না করেন, সাফল্য বাতাসে একটি দুর্গ ছাড়া আর কিছুই হবে না। কাজুও ইনামোরি জোর দিয়েছিলেন,পরিশ্রম অপরিবর্তনীয়. আপনি যতই স্মার্ট হোন বা আপনার সুযোগগুলি যতই ভাল হোক না কেন, শুধুমাত্র ধারাবাহিক কঠোর পরিশ্রমই আপনাকে প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা করা নিশ্চিত করবে।

একটি সাধারণ উদাহরণ দিতে, এমনকি একজন ক্রীড়াবিদ অত্যন্ত প্রতিভাবান হলেও, যদি তিনি কঠোর প্রশিক্ষণ না দেন, তবে তার পক্ষে কঠিন প্রতিযোগিতায় জেতা কঠিন হবে। নিরবচ্ছিন্ন প্রচেষ্টা ছাড়াই উদ্যোক্তাদের জন্যও একই কথা, যে কোনো প্রতিভাবান ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যর্থ হবে।

বিক্রয় সর্বাধিক করুন এবং খরচ কম করুন

ইনামোরি কাজুও ব্যবস্থাপনায় জোর দিয়েছিলেন যে এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি দিক অনুসরণ করা উচিতবিক্রয় সর্বাধিক করা এবং খরচ কমানো. এটি কেবল "বেশি বিক্রি, কম খরচ" নয়, তবে দক্ষতা উন্নত করতে পারে এমন প্রতিটি লিঙ্ক খুঁজে পেতে সমগ্র ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার যত্নশীল বিশ্লেষণের প্রয়োজন।

কল্পনা করুন যে আপনি একজন শেফ, আপনাকে কেবল খাবারগুলি ভাল কিনা তা বিবেচনা করতে হবে না, তবে আপনাকে উপাদানগুলির দামও নিয়ন্ত্রণ করতে হবে। যদি প্রতিটি থালা ভাল বিক্রি হয় তবে খরচ বেশি থাকে, লাভ ব্যাপকভাবে সংকুচিত হবে।

মূল্য নির্ধারণ ব্যবসা

মূল্য কোন উপায়ে সহজ নয়কম দাম সেট করুনগ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে পারে।

কাজুও ইনামোরির ভাষায়,আমাদের মূল্য নির্ধারণ করা উচিত একটি উচ্চ মূল্যে যা ভোক্তারা দিতে ইচ্ছুক।. এটি এমন নয় যে আমরা অল্প মুনাফা করি তবে সবাই যেমন বলেছে, আমরা কেবল একটি উচ্চ মূল্য নির্ধারণ করতে চাই যা গ্রাহকরা গ্রহণ করতে ইচ্ছুক।

উদাহরণস্বরূপ, বিলাসবহুল গাড়ি এবং অর্থনৈতিক গাড়ি উভয়েরই নিজস্ব বাজার আছে, যদি একটি বিলাসবহুল গাড়ির দাম বেশি হয়, তাহলেও বিপুল সংখ্যক গ্রাহক এটি কিনতে ইচ্ছুক হবেন।

দৃঢ় ইচ্ছা

ব্যবসার পথে, বিপত্তি এবং অসুবিধা অনিবার্য। কাজুও ইনামোরি জোর দিয়েছিলেন যে উদ্যোক্তাদের থাকা দরকারদৃঢ় ইচ্ছাযতই কঠিন হোক না কেন, সহজে হাল ছাড়বেন না। এই ধরনের দৃঢ় ইচ্ছাশক্তি কোম্পানিগুলিকে কঠিন সময়ে বেঁচে থাকার অনুমতি দেওয়ার চাবিকাঠি।

আপনি যদি হাল ছেড়ে দেন তবে আপনার সমস্ত প্রচেষ্টা বৃথা যাবে। বাতাস ও বৃষ্টিতে যেমন একটি গাছ বেড়ে ওঠে, কেবলমাত্র যেগুলি সর্বদা মাটিতে প্রোথিত থাকে তারাই সুউচ্চ গাছে পরিণত হতে পারে।

প্রতিযোগীতা

বাজার প্রতিযোগিতা সর্বত্র, এবং আমাদের উচিত প্রতিযোগিতাকে অগ্রগতির চালিকা শক্তি হিসাবে বিবেচনা করা। কাজুও ইনামোরি বিশ্বাস করেন যে,প্রতিযোগীতাএটি এন্টারপ্রাইজগুলির ক্রমাগত উদ্ভাবন এবং বৃদ্ধিকে উন্নীত করতে পারে। প্রতিটি প্রতিযোগিতা নিজেকে উন্নত করার সুযোগ। আপনাকে প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে এবং প্রতিযোগিতা থেকে বেরিয়ে আসার সাহস করতে হবে।

প্রতিযোগিতাটি একটি ম্যারাথনের মতোই, আপনাকে কেবল দ্রুত দৌড়াতে হবে না, তবে শেষ অবধি অবিচল থাকার জন্য আপনার যথেষ্ট ধৈর্যও থাকতে হবে।

সাহস

সাহসকোনো অসুবিধার সম্মুখীন হলে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ গুণ। কাজুও ইনামোরি বলেছেন যে অপারেটরদের অবশ্যই সমস্যাগুলির মুখোমুখি হওয়ার সাহস থাকতে হবে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা কর্মে ভীতু হওয়া উচিত নয়। সাহস মানে নির্ভীক হওয়া নয়, ভয় পেলেও দৃঢ়তার সাথে এগিয়ে যাওয়া।

প্রথমবার ডুব দেওয়ার কথা চিন্তা করুন যদিও আপনি নার্ভাস ছিলেন, যে মুহুর্তে আপনি লাফ দিয়েছিলেন, আপনি আপনার ভয়কে কাটিয়ে উঠলেন এবং নতুন বৃদ্ধির দিকে এগিয়ে গেলেন।

ক্রমাগত উদ্ভাবন

অতীতের সাফল্যের পুনরাবৃত্তি ভবিষ্যতের বিজয়ের কোন নিশ্চয়তা নয়। কাজুও ইনামোরি আমাদের মনে করিয়ে দেয়,উদ্ভাবন প্রতিযোগিতামূলক থাকার চাবিকাঠি. পণ্য, পরিষেবা বা ব্যবসায়িক মডেল যাই হোক না কেন, ক্রমাগত পরিবর্তনশীল বাজারে অদম্য থাকার জন্য ক্রমাগত উদ্ভাবন প্রয়োজন।

আপনি গতকাল যা করেছেন তা যদি আপনি করেন তবে আপনি আগামীকাল অপ্রচলিত হতে পারেন। ক্রমাগত মুনাফা অর্জনের জন্য উদ্যোগগুলিকে অবশ্যই উদ্ভাবন চালিয়ে যেতে হবে।

অন্যের স্বার্থের প্রতি মনোযোগ দিন

ব্যবসায়, এটি তখনই অর্জন করা যেতে পারে যখন আমরা আমাদের অংশীদার, কর্মচারী এবং গ্রাহকদের স্বার্থের দিকে তাকাইজয়-জয়. কাজুও ইনামোরি জোর দিয়েছিলেন,ব্যবসা মানে শুধু নিজের জন্য লাভ করা নয়, কিন্তু সব পক্ষের স্বার্থের ভারসাম্য অর্জন করতে। শুধুমাত্র যখন সমস্ত স্টেকহোল্ডার এটি থেকে উপকৃত হতে পারে তখনই একটি কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদে সত্যিকার অর্থে বিকাশ করতে পারে।

একটি সেতুর মতো, এটি কেবল তখনই নিরাপদে যেতে পারে যদি উভয় দিক শক্তিশালী হয়।

একটি আশাবাদী মনোভাব রাখুন

একটি চূড়ান্ত পয়েন্ট,আশাবাদী মনোভাবসমস্ত অনিশ্চয়তার মোকাবিলা করার জন্য এটি সেরা অস্ত্র। চ্যালেঞ্জ যত বড়ই হোক না কেন, আশাবাদী থাকা আপনাকে নেতিবাচক আবেগ কাটিয়ে উঠতে এবং কঠিন পরিস্থিতিতে এগিয়ে যাওয়ার অনুপ্রেরণা খুঁজে পেতে সাহায্য করতে পারে।

কাজুও ইনামোরি আমাদের বলেছিলেন যে একটি ব্যবসা চালানো একটি দীর্ঘ দূরত্বের দৌড়ের মতন শুধুমাত্র আশাবাদী থাকার মাধ্যমে আমরা শেষ পর্যন্ত অধ্যবসায় করতে পারি।

সারাংশ: এই নীতিগুলি এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যত গঠন করবে

কাজুও ইনামোরির এই 12টি নীতির মাধ্যমে, আমরা সহজেই দেখতে পারি যে একটি ব্যবসা চালানো কেবল একটি প্রযুক্তিগত কাজ নয়, একটি শিল্পও। এর জন্য প্রয়োজন অটল প্রত্যয়, দৃঢ় ইচ্ছা এবং অতুলনীয় সাহস সহ নেতাদের। প্রতিটি নীতি একটি কোম্পানিকে বাতাস এবং বৃষ্টিতে দৃঢ়ভাবে দাঁড় করাতে পারে এবং এটিকে উচ্চ শিখরে ঠেলে দিতে পারে।

একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আপনার এই নীতিগুলি মাথায় রাখা উচিত এবং আপনার দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপে সেগুলি প্রয়োগ করা উচিত। আপনি যেখানেই থাকুন না কেন, এই নীতিগুলি আপনাকে আরও এগিয়ে যেতে সাহায্য করতে পারে। এগুলিকে আপনার আচরণবিধি হিসাবে অভ্যন্তরীণ করুন, এবং আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি কেবল একজন দুর্দান্ত উদ্যোক্তা হতে পারবেন না, তবে দলকে ক্রমাগত বৃদ্ধি এবং সাফল্যের দিকেও নিয়ে যেতে পারবেন।

তো, আপনি কি এখন প্রস্তুত?