নতুন ব্যবসা ব্যর্থতা? বস কিভাবে প্রকল্পের সাফল্যের হার উন্নত করে?

আপনার বসের নতুন প্রকল্প সবসময় ব্যর্থ হয়? কেন জানতে চান? এই নিবন্ধটি নতুন ব্যবসায়িক ব্যর্থতার মূল সমস্যাগুলি গভীরভাবে বিশ্লেষণ করে, লুকানো সত্য প্রকাশ করে এবং আপনাকে ঘুরে দাঁড়াতে সাহায্য করার জন্য উচ্চ সাফল্যের হার সহ বাস্তব সমাধান প্রদান করে!

বস, তুমি কি খুব বোকা?

অনেক বস নতুন ব্যবসা এবং প্রকল্পে হোঁচট খায় এমন নয় যে কর্মচারীরা মোটেও ভালো নয়, কিন্তু বসরা তাদের কর্মচারীদের সাফল্যের হার মাত্র 10% বা 20% করতে বলে।

এটি সম্পর্কে চিন্তা করুন, আপনি কি প্রায়ই এমন প্রকল্পগুলি ফেলে দেন যেগুলি আপনার দলের কাছে "ভালো দেখায় কিন্তু আসলে অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ"?

ফলাফল? এটি ব্যর্থ হয়েছে, সবাই হতাশ হয়ে পড়েছে এবং কোম্পানির মনোবল ভেঙে পড়েছে।

কেন কম-সফল কাজগুলো দলকে টেনে আনে?

আপনাকে জানতে হবে যে কর্মচারীরা সর্বশক্তিমান নয় তারা নির্বাহক, পূর্বাভাসের মাস্টার নয়। যদি কোনো কিছুর সাফল্যের হার প্রথম থেকেই কম হয়, আপনি যতই কর্মীদের কাজ করতে বলুন না কেন, তারা সাধারণ দিক পরিবর্তন করতে পারবে না। ফলাফল কি?

• দল আস্থা হারিয়েছে
  অনেক কাজ ব্যর্থ হলে, কর্মচারীরা মনে করবে যে বস ব্যবসাটি আদৌ বোঝে না? তারা ক্রমবর্ধমান আপনার রায় অবিশ্বাস করবে.

• খরচ নষ্ট হয়, বসের মানসিকতা ভেঙ্গে যায়
  আপনি অর্থ, সময় এবং সম্পদ ব্যয় করেন, কিন্তু ফলাফল কিছুই হয় না। কর্মচারীদের কোন অনুপ্রেরণা নেই, এবং বস মনে করেন যে এই খরচগুলি প্রদান করা মূল্য নয়।

তাই, বস, অনুগ্রহ করে খুঁজে বের করতে ভুলবেন না: আপনি আপনার দলকে যে কাজগুলি অর্পণ করেন তা কি অত্যন্ত নির্দিষ্ট?

একটি "উচ্চ নিশ্চিত" ব্যবসা কি?

সহজভাবে বলতে গেলে, এটি এমন কিছু যার সাফল্যের হার 70% থেকে 80%। এই ধরণের জিনিসের জন্য ভাগ্যের উপর নির্ভর করার দরকার নেই, তবে একটি লক্ষ্য যা কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে উচ্চ সম্ভাবনার সাথে অর্জন করা যেতে পারে।

কেন কর্মচারীদের জন্য এই ধরনের জিনিস চয়ন? কারণ উচ্চ নিশ্চিততার সাথে কাজগুলি শুধুমাত্র সাফল্যের হার বাড়াতে পারে না, তবে দলকে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়াও আনতে পারে, একটি পুণ্য চক্র গঠন করে।

উদাহরণ স্বরূপ:
আপনি যদি কিবিদ্যুৎ সরবরাহকারীবস, কর্মচারীদের বিজ্ঞাপন দেওয়ার ব্যবস্থা করুনওয়েব প্রচার, আপনাকে প্রথমে নিশ্চিত করতে হবে যে এই বিজ্ঞাপন পরিকল্পনাটি একটি ছোট স্কেলে পরীক্ষা করা হয়েছে এবং এর প্রমাণ রয়েছে যে এটি স্থিতিশীল রূপান্তর হার আনতে পারে। আপনি যদি প্রভাব সম্পর্কে নিশ্চিত না হন তবে শেষ পর্যন্ত, বিজ্ঞাপনের প্রভাব খারাপ হয় এবং এটি করতে না পারার জন্য আপনি কর্মচারীদের দোষ দেন শুধু ঘোড়ার আগে গাড়ী নির্বাণ.

কে কম সাফল্যের হারের সাথে জিনিসগুলি করবে?

যদি আপনার কোম্পানির এমন কিছু থাকে যার রিটার্ন রেট কম কিন্তু করা দরকার?

দুটি সমাধান আছে:

1. বস ব্যক্তিগতভাবে যুদ্ধে যায়

কম সাফল্যের হার সহ প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার জন্য প্রায়শই অভিজ্ঞ লোকের প্রয়োজন হয়, এই ক্ষেত্রে, বসকে নিজেই পদক্ষেপ নিতে হবে।

আপনি কোম্পানির মূল, আপনি ব্যবসাটি সবচেয়ে ভালো জানেন এবং ব্যর্থতার পরিণতি সবচেয়ে ভালোভাবে সহ্য করতে পারেন।

আপনার নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে, কম সাফল্যের হারের জিনিসগুলিকে উচ্চ সাফল্যের হারে পরিণত করা যেতে পারে।

2. জল পরীক্ষা করার জন্য শক্তিশালী চাপ সহনশীলতা সহ কর্মীদের খুঁজুন

অবশ্যই, কিছু কর্তা অন্য কিছু করতে সত্যিই অক্ষম, তাই এই জাতীয় প্রকল্পগুলির দায়িত্ব নেওয়ার জন্য শক্তিশালী চাপ সহনশীলতার সাথে একজন কর্মচারী বাছাই করুন।

মনে রাখবেন যে এটি অনুমান করে যে কর্মচারী ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক এবং ব্যর্থতা দলের মনোবলের উপর বড় প্রভাব ফেলবে না।

এটি কেবল বসের চাপ ভাগ করতে পারে না, দলের স্থিতিশীলতাও বজায় রাখতে পারে।

মূল কৌশল: মানব সম্পদ বরাদ্দবিজ্ঞান

মনে রাখবেন, বেশিরভাগ কর্মচারীর কাজগুলি উচ্চ-নিশ্চিত বিষয়গুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত, যাতে তারা তাদের প্রচেষ্টার মাধ্যমে ফলাফল দেখতে দেয়, যার ফলে আত্মবিশ্বাস এবং দলের সমন্বয় বৃদ্ধি পায়।

অল্প সংখ্যক কর্মচারী বা বস নিজেরাই শক্ত বাদাম কামড়ানোর চেষ্টা করতে পারে এবং আরও ঝুঁকি নিয়ে প্রকল্পগুলি গ্রহণ করতে পারে।

এটি একটি ফুটবল খেলার মতো, ফরোয়ার্ডরা চার্জ ফরোয়ার্ড, মিডফিল্ডাররা মাঠে প্রেরণ এবং নিয়ন্ত্রণ করার জন্য দায়ী এবং ডিফেন্ডার এবং গোলরক্ষকরা নীচের লাইন নিয়ন্ত্রণ করে।

আপনি আশা করতে পারেন না যে গোলরক্ষক একা আক্রমণ করবেন এবং শেষ পর্যন্ত হলুদ কার্ড পাবেন। প্রত্যেকের নিজস্ব আছেপজিশনিং, কোম্পানির জন্য একই সত্য.

কম সাফল্যের হার সহ প্রকল্পগুলি কি মূল্যবান?

অবশ্যই এটি মূল্যবান, কিন্তু তিনটি প্রশ্ন বিবেচনা করা প্রয়োজন:

1. এই প্রকল্প কি দীর্ঘমেয়াদী সুফল বয়ে আনবে?
   এমনকি সাফল্যের হার কম হলেও, যদি এটি সফল হয় তবে এটি বিশাল সুবিধা তৈরি করবে এবং এটি চেষ্টা করার মতো।

2. ব্যর্থতার খরচ কি নিয়ন্ত্রণযোগ্য?
   যদি ব্যর্থতার মূল্য খুব বেশি হয়, যেমন একটি ভাঙা মূলধন চেইন, তাহলে সহজে চেষ্টা করবেন না।

3. এটি একটি উচ্চ সাফল্যের হার মধ্যে অনুবাদ করা সম্ভব?
   উদাহরণস্বরূপ, পাইলট এবং ছোট আকারের পরীক্ষার মাধ্যমে, আমরা ধীরে ধীরে পরিকল্পনাটি অপ্টিমাইজ করতে পারি এবং সাফল্যের হার উন্নত করতে পারি।

একজন "ব্যবসায়িক মাস্টার" হন, "ব্যবসায়িক জুয়াড়ি" নয়

একজন বসের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষমতা হল বিচার করা। একজন ব্যবসায়িক মাস্টার সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করতে পারেন কোন জিনিসগুলি করা মূল্যবান এবং কোন জিনিসগুলি কেবল "সুন্দর দেখায়।"

আপনার যদি এখনও এই বিচার ক্ষমতা না থাকে, তাহলে শিল্প অভিজ্ঞতা সম্পর্কে আরও জানুন এবং পেশাদারদের কাছ থেকে আরও পরামর্শ শুনুন।

ব্যবসা করা ভাগ্য বা অনুভূতির উপর নির্ভর করে না, তবে "নিশ্চিততা" এর উপর নির্ভর করে। একজন চমৎকার বস কেবল দলের নেতাই নয়, দলের "নিশ্চিত স্রষ্টা"ও।

যোগফল

• নিশ্চিত করুন যে বেশিরভাগ কর্মীদের কাজের সাফল্যের হার 70% এর উপরে পৌঁছেছে।
• কম সাফল্যের হারের জিনিসগুলি বস দ্বারা ব্যক্তিগতভাবে নিয়ন্ত্রিত হবে বা শক্তিশালী স্ট্রেস সহনশীলতা আছে এমন কাউকে জল পরীক্ষা করার ব্যবস্থা করা হবে।
• ভাগ্যের উপর নির্ভর করে জুয়াড়ি নয়, ব্যবসার মাস্টার হয়ে উঠুন।

অবশেষে, যেকোনো সফল ব্যবসা "উচ্চ নিশ্চিততার" উপর নির্মিত হয়। বসের দায়িত্ব হল সফল হওয়ার সবচেয়ে সম্ভাবনাময় পথ খুঁজে বের করা এবং দলকে দৃঢ়ভাবে এগিয়ে যাওয়ার জন্য নেতৃত্ব দেওয়া। কর্মচারীরা অনুসরণ করতে ইচ্ছুক নেতা হওয়ার জন্য দক্ষ সম্পদ বরাদ্দ এবং গভীর ব্যবসায়িক অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করুন।

এরপর কি? আপনি কি এলোমেলোভাবে শুটিং চালিয়ে যেতে চান, নাকি সুনির্দিষ্ট স্নিপিং শুরু করতে চান? সিদ্ধান্ত আপনার!