নিবন্ধ ডিরেক্টরি
- 1 ১. পরিকল্পনাকারী - দিকনির্দেশনা দিন এবং বিচ্যুতি এড়িয়ে চলুন
- 2 ২. নির্বাহক - কৌশলকে বাস্তবে রূপান্তরিত করা
- 3 ৩. রিলেশনশিপ ইন্টিগ্রেটর - একটি রিসোর্স নেটওয়ার্ক তৈরি করুন এবং উন্মুক্ত হোন
- 4 ৪. তহবিলদাতা - টাকা ছাড়া সবকিছুই ফাঁকা কথা
- 5 কেন এই চারটি ভূমিকা অপরিহার্য?
- 6 সারাংশ: উদ্যোক্তা দলের সাফল্যের জন্য ৪টি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা
একটি ছোট উদ্যোক্তা দলের সাফল্যের জন্য, তাদের এই ৪টি ভূমিকা পালন করতে হবে! তাদের কেউই বাদ পড়তে পারবে না!
"একটি ব্যবসা শুরু করা দানবদের সাথে লড়াই করে সমতল করার মতো। আপনার দল কি প্রস্তুত?"
অনেক মানুষ ব্যবসা শুরু করতে ব্যর্থ হয়, কারণ তারা কঠোর পরিশ্রম করে না, বরং তাদের দুর্বল দল কাঠামোর কারণে।
আমি অসংখ্য সফল উদ্যোক্তাদের উদাহরণ অধ্যয়ন করেছি এবং একটি লৌহ নিয়ম আবিষ্কার করেছি: একটি ছোট উদ্যোক্তা দলের সাফল্যের জন্য, তাদের চারটি মূল ভূমিকা পালন করতে হবে!
তাদের চারজন হতে হবে এমন কোন কথা নেই, এমনকি ২-৩ জনও কাজটি করতে পারে, তবে এই ক্ষমতাগুলি অবশ্যই সজ্জিত থাকতে হবে, অন্যথায় আপনি বেশিদূর যেতে পারবেন না।
১. পরিকল্পনাকারী - দিকনির্দেশনা দিন এবং বিচ্যুতি এড়িয়ে চলুন
যে দলটির দিকনির্দেশনা নেই, তারা যেন হারিয়ে যাওয়া জাহাজের মতো। যতই চেষ্টা করুক না কেন, তারা কেবল বৃত্তাকারে ঘুরে বেড়াবে।
একজন পরিকল্পনাকারীর মূল কাজ হলো কৌশল প্রণয়ন করা, সামগ্রিক পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করা এবং দলের জন্য দিকনির্দেশনা প্রদান করা।
সবচেয়ে আদর্শ পরিকল্পনাকারীদের হয় দূরদর্শিতা থাকে, নয়তো অভিজ্ঞতা থাকে।
অভিজ্ঞতা কেন এত গুরুত্বপূর্ণ?
কারণ অভিজ্ঞতা হলো "পুনর্জন্ম" এর পর "অতীতের স্মৃতি" এর মতো। বিপদের মধ্যে পা রেখে এবং ঝড় দেখে, কোনটি কাজ করে এবং কোনটি করে না তা জানা, দলকে বিচ্যুতি এড়াতে সাহায্য করতে পারে।
তারপর আপনার একটি শক্তিশালী শেখার ক্ষমতা থাকতে হবে, শিল্পের প্রবণতাগুলি দ্রুত বুঝতে সক্ষম হতে হবে, বাজারের দিকনির্দেশনা বিচার করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি সময়ের দ্বারা নির্মূল হয়ে যাবেন না।
উদাহরণ স্বরূপ:
লেই জুন এলোমেলো ধারণার উপর ভিত্তি করে তার ব্যবসা শুরু করেননি, বরং স্মার্টফোনের ক্ষেত্রে উদ্যোগ গ্রহণ এবং Xiaomi কে আজকের অবস্থানে নিয়ে আসার জন্য তার বহু বছরের শিল্প অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করেছিলেন।
২. নির্বাহক - কৌশলকে বাস্তবে রূপান্তরিত করা
পরিকল্পনাকারী থাকা যথেষ্ট নয়, কাউকে না কাউকে কাজটি করতে হবে।
নির্বাহক হলেন সেই ব্যক্তি যিনি পরিকল্পনাটি বাস্তবে রূপ দেন এবং বাস্তবে তা বাস্তবায়িত করেন।
কোন ধরণের নির্বাহকরা সবচেয়ে মূল্যবান?
✅তুমি কেবল কিছু করতে পারো না, বরং চরম পর্যায়েও কিছু করতে পারো. অনেক মানুষ কেবল তাদের কাজ সম্পন্ন করার চেষ্টা করে, যখন প্রকৃত নির্বাহকরা "এটি সুন্দরভাবে করার" চেষ্টা করে।
✅সমস্যার সম্মুখীন হলে অভিযোগ করো না, শুধু সমাধানের উপায় খুঁজে বের করো. স্টার্টআপ কোম্পানিগুলির কোনও সম্পদ বা অর্থ নেই, এবং তারা সকলেই কঠিন লড়াইয়ের জন্য নির্বাহকদের উপর নির্ভর করে এবং অসুবিধার সম্মুখীন হলে হাল ছেড়ে দেয় না।
✅শক্তিশালী আত্ম-প্রেরণা, কোনও তাগিদের প্রয়োজন নেই. বস কেবল তখনই স্থানান্তরিত হবেন যদি তিনি প্রতিদিন কঠোর পরিশ্রম করেন। সেই ব্যক্তিকে নির্বাহক বলা হয় না, বরং "সিনিয়র কর্মচারী" বলা হয়। একজন সত্যিকারের নির্বাহক নিজের শক্তিতে সবকিছু এগিয়ে নিতে পারেন, এমনকি বসের চেয়েও বেশি জরুরিভাবে।
যেমন:
মেইতুয়ানের প্রতিষ্ঠাতা ওয়াং জিং একজন তরুণ উদ্যোক্তা যিনি একজন সুপার এক্সিকিউটর। তিনি কোডগুলি অনুলিপি করেছিলেন এবং রাতারাতি বাজার অন্বেষণ করেছিলেন মেইতুয়ানকে শুরু থেকে আজকের অবস্থানে নিয়ে আসার জন্য।
৩. রিলেশনশিপ ইন্টিগ্রেটর - একটি রিসোর্স নেটওয়ার্ক তৈরি করুন এবং উন্মুক্ত হোন
তুমি কি মনে করো ব্যবসা শুরু করা মানে বন্ধ দরজার আড়ালে কাজ করা? ভুল!
আজকের বাজারে,সামর্থ্যের চেয়ে সম্পদ বেশি গুরুত্বপূর্ণ, আর প্রচেষ্টার চেয়ে সম্পর্ক বেশি মূল্যবান।.
গ্রাহক, সরবরাহকারী, অংশীদার, অথবা অর্থায়ন ও বিপণন, যাই হোক না কেন, সেতুবন্ধন তৈরির জন্য "সম্পর্ক সংহতকারী" প্রয়োজন।
কেন অনেক সফল মানুষ ব্যবসা শুরু করার প্রথম প্রচেষ্টাতেই সফল হন?
যেহেতু তাদের সংযোগ রয়েছে, তাই তারা দ্রুত সম্পদগুলিকে একীভূত করতে এবং উন্নত করতে পারে এবং খুব বেশি ঘুরপথে যাওয়া এড়াতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ:
লি জিয়া কেন শীর্ষ লাইভ স্ট্রীমার হয়ে উঠলেন? কারণ সে কেবল পণ্য বিক্রি করতে পারে না, বরং সরবরাহ শৃঙ্খল সংস্থানও তৈরি করতে পারে, ব্র্যান্ড, প্ল্যাটফর্ম এবং ট্র্যাফিক পার্টিগুলিকে সংযুক্ত করে একটি বন্ধ লুপ তৈরি করে।
অতএব, উদ্যোক্তা দলে এমন কাউকে থাকতে হবে যিনি সামাজিকীকরণ, আলোচনা এবং অন্যদের সাথে মিশতে পারদর্শী। অন্যথায়, যদি আপনি কেবল নিষ্ঠুর শক্তির উপর নির্ভর করেন, তাহলে দেরিতে হোক বা না হোক, আপনি বাধার সম্মুখীন হবেন।
৪. তহবিলদাতা - টাকা ছাড়া সবকিছুই ফাঁকা কথা
কেউ একজন বলেছেন: "অর্থায়ন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নয়, ক্ষমতাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।"
কিন্তু বাস্তবতা হলো, টাকা ছাড়া আপনার সমস্ত ক্ষমতা পুরোপুরি কাজে লাগানো সম্ভব নয়।
গবেষণা ও উন্নয়ন, বিপণন, অথবা সম্প্রসারণ, কোনটিতে টাকা খরচ হয় না?
যদি দলে কোনও আর্থিক সহায়তাকারী না থাকে, তাহলে এমন কাউকে থাকতে হবে যিনি বিনিয়োগকারী, ব্যাংক এবং অংশীদারদের সাথে লেনদেন করার জন্য তহবিল সংগ্রহ করতে পারবেন যাতে দলটি "পর্যাপ্ত" থাকে।
অনেক স্টার্টআপ যথেষ্ট ভালো না হওয়ার কারণে মারা যায় না, বরং তাদের অর্থ ফুরিয়ে যাওয়ার কারণে।
যেমন:
প্রথম দিকে লাকিন কফির উন্মাদ সম্প্রসারণ তার উন্নত প্রযুক্তির কারণে নয়, বরং এর শক্তিশালী অর্থায়ন ক্ষমতার কারণে হয়েছিল। এটি অসংখ্য বিনিয়োগ আকর্ষণ করেছিল, যার ফলে এটি টিকে থাকতে পেরেছে এবং আজকের পরিবর্তনকে সমর্থন করেছে।
অতএব, মূলধনের ভূমিকা হয় প্রতিষ্ঠাতা নিজেই প্রদান করেন অথবা দলের এমন কেউ যিনি অর্থায়নে দক্ষ, তা নিশ্চিত করে যে কোম্পানিটি "অর্থের অভাবের" কারণে মারা না যায়।
কেন এই চারটি ভূমিকা অপরিহার্য?
❌যদি কেবল পরিকল্পনাকারী থাকে কিন্তু নির্বাহক না থাকে, তাহলে দলটি কেবল কাগজে কলমে কথা বলতে পারবে এবং কখনই কোনও ফলাফল অর্জন করতে পারবে না।
❌যদি কেবল নির্বাহক থাকে কিন্তু কোন দিকনির্দেশনা না থাকে, তাহলে কেউ যতই কঠোর পরিশ্রম করুক না কেন, তা হিতে বিপরীত হবে।
❌সম্পর্ক সংহতকারী ছাড়া, দলের সম্পদের অভাব হবে, তারা সম্প্রসারণ করতে পারবে না এবং এগিয়ে যাওয়া কঠিন হবে।
❌আর্থিক সহায়তা ছাড়া, একটি প্রকল্প যতই ভালো হোক না কেন, এটি কেবল পিপিটি পর্যায়েই থেকে যাবে।
অতএব, একটি স্টার্টআপ টিমকে দশ বছর ধরে সফল হতে হলে, এই চারটি ভূমিকা অবশ্যই উপস্থিত থাকতে হবে; এগুলির কোনওটিই বাদ দেওয়া যাবে না!
সারাংশ: উদ্যোক্তা দলের সাফল্যের জন্য ৪টি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা
✅পরিকল্পনাকারী: কৌশলগত দিকনির্দেশনা এবং বিচ্যুতি এড়ানো নিশ্চিত করার জন্য দায়ী।
✅নির্বাহক: ধারণাগুলিকে বাস্তবে রূপ দিন এবং পরিকল্পনাগুলিকে বাস্তবে রূপ দিন।
✅সম্পর্ক ইন্টিগ্রেটর: সংযোগ তৈরি করুন, সম্পদ একীভূত করুন এবং ব্যবসা আরও সুচারুভাবে পরিচালনা করুন।
✅তহবিল প্রদানকারীরা: ঋণ পরিশোধের নিশ্চয়তা দিন এবং কোম্পানিকে বাঁচিয়ে রাখুন।
আগে, ব্যবসা শুরু করার সময়, বড় বোনাস থাকত এবং প্রত্যেকেই তাদের সেরাটা দেওয়ার চেষ্টা করত। কিন্তু এখন, ব্যবসা শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি বেশি। এই চারটি ভূমিকা ছাড়া, সাধারণ মানুষ যতই চেষ্টা করুক না কেন, সফল হওয়া কঠিন।
তোমার বর্তমান দলে কি চারটি ভূমিকাই আছে? অথবা কোনটি অনুপস্থিত?
যদি আপনি একটি ব্যবসা শুরু করেন, তাহলে এই নিবন্ধটি আপনার অংশীদারদের কাছে পাঠাতে ভুলবেন না যাতে সবাই পরীক্ষা করতে পারে যে কার কোন ভূমিকা পালন করা উচিত!
হোপ চেন উইলিয়াং ব্লগ ( https://www.chenweiliang.com/ ) শেয়ার করেছেন "একটি সফল উদ্যোক্তা দলের জন্য ৪টি প্রধান ভূমিকা বরাদ্দ এবং শ্রম বিভাজন, যার কোনটিই বাদ দেওয়া যাবে না! তুমি কোনটা নিলে? ”, এটা তোমার জন্য সহায়ক হতে পারে।
এই নিবন্ধটির লিঙ্ক শেয়ার করতে স্বাগতম:https://www.chenweiliang.com/cwl-32568.html