আপনার ই-কমার্স ব্যবসা কি খুব ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পাচ্ছে? এই ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিটি শিখুন এবং আপনার লাভ অবিলম্বে বেড়ে যাবে! 🚀

ব্যবসার প্রবৃদ্ধি কি খুব ধীর? এই ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিটি শিখুন এবং আপনার লাভ অবিলম্বে বেড়ে যাবে! 🚀

আপনি কি কখনও লক্ষ্য করেছেন যে অনেক সময় আমরা অনেক ব্যবস্থাপনামূলক কাজ করি, প্রক্রিয়া তৈরি করি, ফর্ম পূরণ করি এবং সভা করি, কিন্তু শেষ পর্যন্ত কর্মক্ষমতা উন্নত হয় না?

এটা কি জিমে ৩০ মিনিট দৌড়ানোর পরেও আধা পাউন্ড ওজন না কমানোর মতো নয়?

এটি একটি মূল সমস্যা উন্মোচিত করে:আপনার নেওয়া "ব্যবস্থাপনামূলক পদক্ষেপগুলি" কি আসলেই প্রবৃদ্ধির জন্য?

বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনা হলবিদ্যুৎ সরবরাহকারীসেই সময়ের রাজকীয় রীতি

ঐতিহ্যবাহী "নিখুঁত ব্যবস্থাপনা" বন্ধ-লুপ প্রক্রিয়া, কাজ বিভাজন এবং মানসম্মত ব্যবস্থার উপর জোর দেয়। এটি দেখতে সুন্দর, কিন্তু বাস্তবে বাস্তবায়িত হলে এটি লাভজনক নাও হতে পারে।

কেন? কারণ এটি শিল্প যুগের একটি উত্তরাধিকার।

শিল্প যুগের উদ্যোগগুলিতে স্থিতিশীল পরিবেশ থাকে এবং চলাচল কম থাকে, তাই অবশ্যই তারা বিশদ এবং পরিশীলিততার উপর মনোনিবেশ করতে পারে।

কিন্তু আমরা ই-কমার্সে আছি, পরিবেশ সবসময় পরিবর্তিত হচ্ছে, পণ্যের জীবনচক্র সংক্ষিপ্ত, এবং ভোক্তাদের চাহিদা দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে। আমরা যদি ধীরগতিতে থাকি, তাহলে আমরা বাদ পড়ব।

এবং তাই,আমরা যা চাই তা হল "বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনা"!

বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনার মূল কথা কী?

এক কথায়:যেকোনো ব্যবস্থাপনা পদক্ষেপের মাধ্যমে কর্মক্ষমতা এবং মুনাফায় সরাসরি বৃদ্ধি আনতে হবে।

যদি কোন কর্ম প্রবৃদ্ধি বয়ে না আনে, তাহলে তা একটি ছদ্ম-কর্ম এবং তা অনুসরণ করার যোগ্য নয়।

ব্যবস্থাপনা অফিস পরিষ্কার রাখার জন্য নয়, বরং লাভ বৃদ্ধির জন্য!

নিখুঁত ব্যবস্থাপনার ভ্রান্ত ধারণা: ব্যবস্থাপনা মানে সিনিয়র দেখানো নয়

আমরা দেখতে পাই যে অনেক মানুষ "নিখুঁত ব্যবস্থাপনার" মধ্যে হারিয়ে গেছে।

সবকিছুই মানসম্মত, প্রক্রিয়াজাত এবং সংরক্ষণাগারভুক্ত করতে হয়েছিল, কিন্তু ফলস্বরূপ, কর্মীরা বিভ্রান্ত হয়ে পড়েছিলেন, কার্যক্রম স্থবির ছিল এবং লাভ মোটেও বাড়েনি।

তাই আমরা "বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনার" লৌহসূত্রটি নিয়ে এসেছি:

যে কোনও ব্যবস্থাপনা যা মুনাফা বৃদ্ধি আনে না তা মুছে ফেলা হবে।

এটি ফর্মটি মুছে ফেলার বিষয়ে নয়, এটি আপনার মনের সেই অকার্যকর আবেশগুলি মুছে ফেলার বিষয়ে।

কিভাবে বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনা করবেন? আমরা এবার তোমাকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে শিখিয়েছি!

সাংগঠনিক কাঠামো: তিনটি মডেল

• সহকারী সিস্টেম: বসের উদ্দেশ্য দ্রুত বাস্তবায়নের জন্য স্টার্ট-আপ দলগুলির জন্য উপযুক্ত।
• মধ্য তাইওয়ান ব্যবস্থা: বহু-বিভাগীয় সহযোগিতা এবং দ্রুত তথ্য ভাগাভাগির জন্য উপযুক্ত।
• নির্বাহী প্রযোজক: বহু-লাইন ব্যবসা উন্নয়ন এবং মূল সূচকগুলি উপলব্ধি করার জন্য উপযুক্ত।

আপনার কোম্পানিতে যত লোকই থাকুক না কেন, আপনি সর্বদা সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারেন এবং অবিলম্বে পরিবর্তনগুলি শুরু করতে পারেন।

KPI ডিজাইন: এলোমেলোভাবে মূল্যায়নের আইটেম সেট করা বন্ধ করুন!

আমরা সেট করেছিচাকরির জরিমানা নির্দেশক+মূল বৃদ্ধির সূচক.

KPI শব্দটি গণনা পূরণ করতে ব্যবহৃত হয় না, এটি সরাসরি লাভ জোর করে বের করার জন্য ব্যবহৃত হয়!

বাস্তবে OKR: বস ব্যক্তিগতভাবে মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দেন!

OKR-এর মাধ্যমে, বসরা সত্যিকার অর্থে মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপকদের "বৃদ্ধির মস্তিষ্কের সার্কিট" বের করে আনতে পারেন।

এটি কেবল লক্ষ্যগুলি লিখে রাখার বিষয় নয়, বরং ধাপে ধাপে সেগুলিকে কর্মক্ষমতা সংক্রান্ত বিষয়গুলিতে বিভক্ত করার বিষয়, এবং তারপরে আপনি সেগুলি লিখে রাখার পরে এটি করতে পারেন।

এই পুনরাবৃত্তিতে আমরা কোন কঠিন উন্নতি করেছি?

বাস্তবায়ন সহজ করার জন্য আমরা কন্টেন্টের কাঠামো সামঞ্জস্য করেছি এবং ২০% কন্টেন্ট কমিয়েছি।

পুরো পরিস্থিতিটি কেস সহ ব্যাখ্যা করা হয়েছে, যাতে আপনি কেবল শুনেই বুঝতে না পারেন, বরং সত্যিকার অর্থে "শোনার পরে এটি শিখুন, ফিরে গেলে এটি করুন এবং এটি করার পরে অর্থ উপার্জন করুন"।

প্রবৃদ্ধি আগে আসে, ব্যবস্থাপনা পিছিয়ে থাকে!

সকল ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি "বৃদ্ধি" পরিবেশন করা উচিত।

ই-কমার্স পরিবেশ সর্বদা পরিবর্তনশীল, এবং প্রবৃদ্ধিই একমাত্র ধ্রুবক।

একজন প্রকৃত ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ নিয়ম তৈরি করেন না, বরং সর্বাধিক মুনাফা অর্জনের জন্য সর্বনিম্ন পদক্ষেপ গ্রহণ করেন।

নতুন যুগে উদ্যোগগুলি পরিচালনা করার জন্য এটিই সঠিক উপায়।

সারাংশ: ব্যবস্থাপনা লোক দেখানোর হাতিয়ার নয়, এটি মুনাফা অর্জনের হাতিয়ার!

আজ আপনি যে প্রতিটি প্রক্রিয়া এবং প্রতিটি সিস্টেম দেখছেন তা যদি আপনাকে আরও অর্থ উপার্জন করতে সাহায্য না করে তবে এটি একটি বাধা!

বৃদ্ধি পেতে হলে, আপনার বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন।

অলাভজনক ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম বন্ধ করুন এবং মুনাফা আকাশচুম্বী করার উপায়গুলিতে মনোনিবেশ করুন!

আপনার সাংগঠনিক কাঠামো, KPI এবং OKR অবিলম্বে অপ্টিমাইজ করুন, এবং লাভ শেষ না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না, যার জন্য অনুশোচনা করবেন না।

ই-কমার্সের জগতে, প্রবৃদ্ধিই রাজা, আর দ্রুত প্রবৃদ্ধি ভালো ব্যবস্থাপনার চেয়েও খারাপ!