নিবন্ধ ডিরেক্টরি
- 1 ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে: একটি দয়ালু হৃদয় একটি সেনাবাহিনীকে কমান্ড করতে পারে না; "নিয়ম" এর পরিবর্তে "আবেগ" ব্যবহার করুন।
- 2 প্রতিভা সম্পর্কে: নিয়োগের অসুবিধা সম্পর্কে অভিযোগ করবেন না; কারণ আপনি "সম্পদ পুনঃব্যবহার" বোঝেন না।
- 3 মূলধন সম্পর্কে: লাভ একটি মায়া; নগদ প্রবাহ হল জীবনরক্ত।
- 4 উপসংহার: ব্যবসায়িক বিবর্তনের কঠোর সত্য
তোমারবিদ্যুৎ সরবরাহকারীকোম্পানিটি বাজারের প্রতিযোগিতার কারণে মারা যায়নি, বরং তোমাদের অতিমাত্রায় এবং সস্তা "দানশীলতার" কারণে মারা গেছে।
প্রতিদিন চোখ খুললে কি তুমি বিশেষভাবে ক্লান্ত বোধ করো?
আমি সকাল আটটায় কর্মচারীদের কাজ দেখার দিকে নজর রাখি, এক মিনিটও দেরি না হওয়ার ভয়ে।
সকালটা আমি গ্রাহক সেবার উত্তরগুলো দেখেই কাটিয়েছি, এই ভয়ে যে একটাও গ্রাহকের জিজ্ঞাসা বাদ পড়ে যাবে।
বিকেলে, আমাকে সরাসরি গুদামে গিয়ে চালান পরীক্ষা করতে হয়েছিল, ভয়ে যে একটি মাত্র লেবেল ভুল লেবেলযুক্ত হতে পারে।
রাতে যখন আমি বাড়ি ফিরতাম, তখনও আমাকে বিভিন্ন গ্রুপ মেসেজ মোকাবেলা করতে হত, এবং আমি রাত ২টা পর্যন্ত ব্যস্ত ছিলাম।
তুমি মনে করো তুমি পৃথিবীর সবচেয়ে পরিশ্রমী বস।
তুমি অনুভব করো যে তুমি স্বর্গ ও পৃথিবীকে সরিয়ে ফেলেছো, এমনকি নিজেকেও সরিয়ে ফেলেছো।
কিন্তু যখন আমি আর্থিক বিবরণীগুলো তুলে ধরলাম, তখন আমার মনটা ভেঙে গেল।
মানুষের দক্ষতা অত্যন্ত কম, লাভ সিকাডার ডানার মতো পাতলা, এবং নগদ প্রবাহ সর্বদা শুকিয়ে যাওয়ার ঝুঁকিতে থাকে।
কেন এমন হলো?
তুমি দ্বিগুণ পরিশ্রম করলেও তোমার সমবয়সীদের তুলনায় অর্ধেক ফল পাও না কেন?
আমি তোমাকে একটা নিষ্ঠুর সত্য বলতে চাই।
এর কারণ এই নয় যে সামগ্রিক পরিবেশ খারাপ, অথবা উচ্চ রিটার্নের সময়কাল শেষ হয়ে গেছে।
এর মূল কারণ একটাই: তোমাদের "ব্যবসায়িক অপারেটিং সিস্টেম" এখনও আদিম কৃষি যুগে আটকে আছে।
তুমি একটা ভয়ানক "নিম্ন-স্তরের পরিশ্রমের ফাঁদে" পড়ে গেছো।
তুমি কৌশলগত ব্যস্ততা ব্যবহার করে কৌশলগত অলসতা ঢাকছো।
এখন, আমি এই পর্দাটি খুলে ফেলব এবং এই সমস্যাটিকে তিনটি মাত্রা থেকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিশ্লেষণ করব: ব্যবস্থাপনা, সংগঠন এবং তহবিল।
যদি তুমি এই তিনটি মূল বিষয় বুঝতে না পারো, তাহলে তুমি নিজের জীবন শেষ করে ফেলবে এবং তবুও কোন অর্থ উপার্জন করতে পারবে না।
ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে: একটি দয়ালু হৃদয় একটি সেনাবাহিনীকে কমান্ড করতে পারে না; "নিয়ম" এর পরিবর্তে "আবেগ" ব্যবহার করুন।
অনেক বস আমার কাছে অভিযোগ করেছেন যে তাদের দল পরিচালনা করা কঠিন।
বিশেষ করে যারা দীর্ঘদিন ধরে আমার সাথে বেশ কয়েক বছর ধরে আছেন, তাদের দক্ষতা স্পষ্টতই তাল মিলিয়ে চলছে না।
কম উৎপাদন, প্রচুর অভিযোগ, এবং কোম্পানিতে নেতিবাচকতা ছড়িয়ে দেওয়ার প্রবণতা।
কিন্তু বসরা সবসময় বলে, "ওহ, আমাদের তাদের প্রতি অনুভূতি তৈরি হয়েছে, আমরা এটা করতে পারছি না, চলো তাদের আরেকটি সুযোগ দেই।"
দয়া করে অবিলম্বে এই নারীসুলভ করুণা বন্ধ করুন।
ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে, এই লৌহঘটিত নিয়মটি মনে রাখবেন: মধ্যবিত্তের প্রতি করুণা সংগ্রামীদের প্রতি নিষ্ঠুরতা।
তুমি কি মনে করো একজন সাধারণ কর্মচারীকে কেবল অতিরিক্ত বেতন দেওয়ার ব্যাপার?
এটা সম্পূর্ণ ভুল।
একটি প্রতিষ্ঠানে, মধ্যমতা শূন্য নয়; মধ্যমতা একটি ঋণাত্মক সংখ্যা।
একজন সাধারণ কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠানে একটি মূল্যবান পদ দখল করেছেন।
সে তোমার ব্যবস্থাপনার শক্তি নিঃশেষ করে দেয়, ভুল রোধ করার জন্য তোমাকে ক্রমাগত তার উপর নজর রাখতে বাধ্য করে।
আরও ভয়াবহ বিষয় হলো, সে একটা পচা আপেলের মতো হবে, তার চারপাশের সবাইকে কলুষিত করবে।
যদি আপনি প্রতিভা বাছাই এবং তালিকা তৈরি না করেন এবং দৃঢ়তার সাথে নিম্নমানের পারফর্মারদের বাদ না দেন, তাহলে শীর্ষ প্রতিভাদের বেতন বাড়ানোর জন্য বাজেট কোথা থেকে পাবেন?
এটি একটি খুব সহজ গাণিতিক সমস্যা।
যারা অলস এবং যারা কঠোর পরিশ্রম করে তাদের যদি মোটামুটি একই বেতন দেওয়া হয়, তাহলে ফলাফল কেবল একটিই হবে।
এটাই বিখ্যাত কথা "খারাপ টাকা ভালো টাকা বের করে দেয়"।
সত্যিকার অর্থেই অসাধারণ ব্যক্তিদের দৃষ্টিশক্তি বিচক্ষণ।
তারা মনে করবে এটা অন্যায্য, তারা মনে করবে এখানে কোন আশা নেই।
শেষ পর্যন্ত, সমস্ত যোগ্য লোকেরা চলে গেল, কেবল অলসদের রেখে গেল যাদের গুলি করা সহ্য করতে পারছিল না।
সেই মুহূর্তে, তোমাকে সত্যিই নিজেকে মৃত্যুর দিকে ঠেলে দিতে হবে।
প্রকৃত ব্যবস্থাপনা, মূলত, মানব স্বভাববিরোধী।
আমাদের যা করতে হবে তা হল অদক্ষ প্রক্রিয়া থেকে নির্মমভাবে সম্পদ অপসারণের জন্য প্রক্রিয়া ব্যবহার করা।
তারপর এই সম্পদগুলি উচ্চ-উৎপাদনশীল প্রতিভাদের খাওয়ানোর উপর কেন্দ্রীভূত হয়।
কিছু লোককে প্রথমে ধনী হতে দেওয়ার মূলমন্ত্র হল, অন্যান্য অযোগ্য লোকদের যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বহিষ্কার করতে হবে।
এটা শুনতে অপ্রীতিকর মনে হতে পারে, কিন্তু এটি একটি কোম্পানির টিকে থাকার জন্য সবচেয়ে বড় দায়িত্ব।
কিভাবে একটি প্রতিভা তালিকা পরিচালনা করবেন?
আপনাকে অবশ্যই একটি ডিজিটাল প্রতিভা মূল্যায়ন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করতে হবে।
অনুভূতির উপর নির্ভর করো না, তথ্যের উপর নির্ভর করো।
কার উৎপাদন বেশি?
কোনটির রূপান্তর হার বেশি?
কার গ্রাহক সন্তুষ্টি সবচেয়ে বেশি?
সবাইকে একটি টেবিলে রাখুন এবং পারফরম্যান্স অনুসারে তাদের র্যাঙ্ক করুন।
নিচের ২০% মানুষ, তারা কোম্পানিতে কত বছর ধরে আছে, তারা তোমার সাথে কতবার মদ্যপান করেছে তা কোন ব্যাপার না।
যাদের সাথে কথা বলা প্রয়োজন তাদের সাথে কথা বলা উচিত, এবং যাদের চলে যেতে রাজি করানো প্রয়োজন তাদের চলে যেতে রাজি করানো উচিত।
একবার আপনি এই নেতিবাচক সম্পদগুলি কমিয়ে ফেললে, আপনি দেখতে পাবেন যে কোম্পানির পরিবেশ তাৎক্ষণিকভাবে উন্নত হবে।
যারা থেকে গেছেন তারা আশা এবং ন্যায্যতা দেখেছেন।
মানুষের দক্ষতা স্বাভাবিকভাবেই বৃদ্ধি পাবে।
প্রতিভা সম্পর্কে: নিয়োগের অসুবিধা সম্পর্কে অভিযোগ করবেন না; কারণ আপনি "সম্পদ পুনঃব্যবহার" বোঝেন না।
দ্বিতীয় এবং তৃতীয় স্তরের শহরগুলির অনেক ব্যবসায়ী সর্বদা অভিযোগ করে থাকেন।
"আমাদের এলাকা খুবই ছোট; আমরা অভিজ্ঞ লোক নিয়োগ করতে পারি না।"ইন্টারনেট মার্কেটিংএকজন অপারেশন বিশেষজ্ঞ।
"আমি একজন দক্ষ ব্যবসায়ী খুঁজে পেতে চাই, কিন্তু কেউ আসতে চায় না।"
এটাও একটা বিরাট ভুল ধারণা।
তুমি একজন "ত্রাণকর্তা" খোঁজার মানসিকতা নিয়ে নিয়োগ করছো।
তুমি এমন একজন অপারেশন ডিরেক্টর খুঁজছো যে নিজের সম্পদ নিয়ে আসবে, সবকিছু জানবে এবং পৌঁছানোর সাথে সাথে পুরো অপারেশনের উপর আধিপত্য বিস্তার করতে পারবে।
এটি মূলত "ভাগ্যের উপর জুয়া"।
একটি কোম্পানির মূল প্রতিযোগিতামূলকতা কখনই "প্রতিভাদের উপর নির্ভর" এর উপর ভিত্তি করে তৈরি করা উচিত নয়।
প্রতিভাবানরা কেবল ব্যয়বহুলই নয়, অত্যন্ত অস্থিরও।
যদি আপনার কোম্পানি একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তি ছাড়া চলতে না পারে, তাহলে আপনার দেউলিয়া হওয়ার সম্ভাবনা খুব বেশি নয়।
প্রকৃত প্রভু তারাই যারা "পদ্ধতিগত ক্ষমতা" তৈরি করে।
বাজারে "শার্পশুটার" খুঁজতে সারা বিশ্বে যেও না।
তোমাকে যা করতে হবে তা হল একটি আধুনিক অস্ত্র কারখানা তৈরি করা।
তোমার সমস্ত অভিজ্ঞতা, কৌশল এবং প্রক্রিয়াগুলিকে দৃঢ় করতে হবে।
এগুলোকে স্ট্যান্ডার্ডাইজড SOP (স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিউর) তে রূপান্তর করুন।
প্রতিটি কাজ, প্রতিটি শব্দ এবং প্রতিটি পদক্ষেপ স্পষ্টভাবে লিখতে হবে।
একবার এই ব্যবস্থা চালু হয়ে গেলে, আপনার নিয়োগের মান সম্পূর্ণরূপে বদলে যাবে।
তোমার ঐ অহংকারী তথাকথিত "বিশেষজ্ঞদের" নিয়োগ করার দরকার নেই।
আপনাকে কেবল দুটি সূচক দেখতে হবে: "শেখার ক্ষমতা" এবং "কার্য সম্পাদনের ক্ষমতা"।
যতক্ষণ তুমি দ্রুত বুদ্ধিমান এবং কাজ করতে ইচ্ছুক, ততক্ষণ যথেষ্ট।
তাকে তোমার অস্ত্রাগারে নিক্ষেপ করো এবং SOP অনুযায়ী তাকে প্রশিক্ষণ দাও।
যে সৈনিক তিন দিনের মধ্যে স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিওর (SOP) শিখতে পারে, সে একজন যোগ্য সৈনিক।
তোমার যত অভিজ্ঞতাই থাকুক না কেন, যদি তুমি তা শিখতে না পারো, তাহলে তুমি যোগ্য নও।
এটাই প্রকৃত শিল্প চিন্তাভাবনা।
সাধারণ মানুষকে অসাধারণ কাজ করতে দিন
যখন আপনার কোম্পানির একটি সম্পূর্ণ জ্ঞানভিত্তিক ব্যবস্থা থাকবে, তখন অলৌকিক ঘটনা ঘটবে।
এমনকি একটি ছোট শহর থেকে সাম্প্রতিক স্নাতক হওয়া একজন ব্যক্তিও যদি পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করে তবে প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতার ৮০% অর্জন করতে পারে।
কেএফসি এবং ম্যাকডোনাল্ডস কীভাবে সারা বিশ্বে ছড়িয়ে পড়েছে তার রহস্য এটাই।
তুমি কি কখনও ম্যাকডোনাল্ডসের এমন কোন শেফকে দেখেছো যার মিশেলিন থ্রি-স্টার রেটিং আছে?
না, তারা সবাই কলেজের ছাত্র এবং খণ্ডকালীন কর্মরত।
কিন্তু তাদের তৈরি বার্গারগুলোর স্বাদ সবসময় একই রকম হয়।
এটি একটি সিস্টেমের শক্তি।
আপনার এই ক্ষমতাকে আপনার ব্যক্তিগত সম্পত্তিতে নয়, বরং একটি কোম্পানির সম্পদে পরিণত করতে হবে।
যখন আপনার দক্ষতা "মূল্যায়ন" করা হয় এবং "পুনঃব্যবহার" করা যায়, তখন আপনার উৎপাদনশীলতা দ্রুত বৃদ্ধি পেতে পারে।
অন্যথায়, আপনার প্রক্রিয়াগুলির শূন্যস্থান পূরণ করার জন্য আপনাকে সর্বদা ব্যয়বহুল মানবসম্পদ ব্যবহার করতে হবে।
মূলধন সম্পর্কে: লাভ একটি মায়া; নগদ প্রবাহ হল জীবনরক্ত।
শেষ ভুল ধারণাটি হল যে অনেক ব্যবসার মালিক কেবল অ্যাকাউন্টের হিসাব রাখতে পারেন না।
আমি অনেক কোম্পানি দেখেছি যারা কাগজে-কলমে দারুন দেখায়।
বস আমাকে রিপোর্টটি দেখালেন এবং গর্ব করে বললেন, "দেখুন, এই অর্ডারটির মোট লাভের মার্জিন 30%, এবং সেই অর্ডারটির মোট লাভের মার্জিন 40%। এটা কি চিত্তাকর্ষক দেখাচ্ছে না?"
আমি কেবল তাকে জিজ্ঞাসা করলাম, "বছরের শেষে তোমার অ্যাকাউন্টে কি কোন টাকা আছে?"
সে কিছুক্ষণের জন্য হতবাক হয়ে গেল, আর তোতলাতে থাকল, কিছু বলতে পারল না।
কেন?
কারণ তোমার সব টাকা এখন মজুদ হয়ে গেছে, অন্ধকার গুদামে ঘুমাচ্ছে।
ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের জন্য সবচেয়ে দুর্লভ সম্পদ কী?
এটা লাভ নয়, এটা নগদ।
হিসাব খাতায় লাভ কেবল একটি সংখ্যা; এটা কাল্পনিক।
কেবলমাত্র ব্যাংক অ্যাকাউন্টে থাকা এবং যে কোনও সময় অ্যাক্সেস করা যেতে পারে এমন নগদই আসল।
"মূলধন টার্নওভার রেট" এর দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার ব্যবসাটি পুনরায় পরীক্ষা করতে হবে।
যদি আপনি মাত্র ১০% মোট মুনাফা নিয়ে একটি ব্যবসায়িক চুক্তি করেন, তবে আপনি মাসে একবার আপনার অর্থ ফেরত দিতে পারেন।
এক বছরের মধ্যে, আপনার বিনিয়োগের উপর রিটার্ন ১২০%।
আপনি যদি একটি ব্যবসায়িক চুক্তি করেন, তাহলে আপনি ৫০% লাভ করতে পারবেন, কিন্তু আপনি বছরে কেবল একবারই অর্থ হস্তান্তর করতে পারবেন।
তাহলে আপনার বার্ষিক রিটার্নের হার হবে মাত্র ৫০%।
যদিও প্রথমটি কঠিন কাজ বলে মনে হতে পারে, আসলে এটি বেশি অর্থ প্রদান করে এবং কম ঝুঁকি বহন করে।
টার্নওভার দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায়?
অত্যন্ত কঠোর ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন।
নির্দিষ্ট সময়ের বেশি মজুদ থাকলে তা কোম্পানির জন্য ক্যান্সার।
আমাদের যেকোনো মূল্যে এটি অপসারণ করতে হবে।
ছাড়, প্রচার, এমনকি স্ক্র্যাপ হিসেবে বিক্রি করা।
যতক্ষণ আপনি নগদ টাকা ফেরত পেতে পারেন, ততক্ষণ এটি একটি জয়।
ডুবে যাওয়া খরচের ব্যাপারে কৃপণ হবেন না।
আপনার হাতে মজুদ আটকে থাকা কেবল আপনার মূলধনকেই বাঁধা দেয় না, বরং স্টোরেজ ফিও বহন করে এবং অবমূল্যায়নের বিষয়ে উদ্বেগ তৈরি করে।
জিনিসপত্রকে টাকায় রূপান্তরিত করা, এমনকি যদি আপনি সামান্য ক্ষতিও করেন, যতক্ষণ টাকা সঞ্চালিত হচ্ছে, ততক্ষণ তা ফেরত পাওয়ার সুযোগ আছে।
এই কারণেই অনেক বড় কোম্পানি "শূন্য ইনভেন্টরি" অনুসরণ করে।
প্রতিটি ইনভেন্টরি টার্নওভার সম্পদের বৃদ্ধির প্রতিনিধিত্ব করে।
যদি আপনার দক্ষতা কম হয়, তাহলে সম্ভবত আপনার নগদ প্রবাহও ধীর।
সবাই অবিক্রীত পণ্য পরিবহনে ব্যস্ত। এটা কীভাবে কার্যকর হতে পারে?
উপসংহার: ব্যবসায়িক বিবর্তনের কঠোর সত্য
নাটকীয় পরিবর্তনের এই যুগে, যেকোনো ধরণের স্থবিরতা মূলত একটি পশ্চাদপসরণ।
আমাদের স্বীকার করতে হবে যে ব্যবসায়িক জগৎ জঙ্গলের সবচেয়ে ঠান্ডা আইনের উপর পরিচালিত হয়।
এনট্রপি বৃদ্ধির সূত্র আমাদের বলে যে বদ্ধ ব্যবস্থাগুলি বিশৃঙ্খলা এবং ধ্বংসের দিকে পতিত হতে বাধ্য।
কেবলমাত্র বাহ্যিক শক্তি প্রবর্তন করে এবং পুরানো ভারসাম্য ভেঙে দিয়েই সিস্টেমটি এগিয়ে যেতে পারে।
তুমি এখন যে যন্ত্রণা অনুভব করছো, তা আসলে জ্ঞানীয় উন্নতির আগেকার ক্রমবর্ধমান যন্ত্রণা।
পুরাতন মানচিত্র ব্যবহার করে নতুন জমি আবিষ্কার করার চেষ্টা করবেন না।
যখন আপনি আপনার কোম্পানিকে একজন স্রষ্টার দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে পাবেন, তখন আপনি দেখতে পাবেন যে সমস্ত সমস্যা, চূড়ান্ত বিশ্লেষণে, গাণিতিক সমস্যা এবং মানবিক সমস্যা।
এইসব মিথ্যা আবেগগত জটিলতা ত্যাগ করুন এবং ব্যবসার মৌলিক যুক্তিতে ফিরে আসুন।
সিস্টেম তৈরিতে চরম যুক্তিসঙ্গততা ব্যবহার করুন এবং সেগুলি পরিচালনা করার জন্য দ্রুত এবং সিদ্ধান্তমূলক পদ্ধতি ব্যবহার করুন।
এটি কর্মচারী, পরিবার এবং সমাজের প্রতি সর্বশ্রেষ্ঠ দয়ার কাজ।
আশা করি, এই গভীর পর্যালোচনাটি আপনার চিন্তাভাবনার ফোড়া কেটে স্ক্যাল্পেলের মতো কাজ করবে।
এটি আপনাকে যন্ত্রণার মাঝে জাগ্রত হতে এবং সেই স্পষ্টতায় পুনর্জন্ম লাভ করতে সাহায্য করে।
যোগফল
অবশেষে, আজকের মূল বিষয়গুলি পর্যালোচনা করা যাক:
প্রথম,ব্যবস্থাপনাকে নির্মম হতে হবেমাঝারি মানের কর্মীদের বাদ দিন, খারাপ অর্থকে ভালোদের তাড়িয়ে দিতে দেবেন না, এবং শীর্ষ প্রতিভাদের জন্য সম্পদ বরাদ্দ করুন।
দ্বিতীয়,সিস্টেমটি শক্তিশালী হওয়া দরকারস্বতন্ত্র প্রতিভার উপর আর নির্ভর না করে একটি মানসম্মত SOP অস্ত্রাগার প্রতিষ্ঠা করুন এবং সম্পদ-ভিত্তিক ক্ষমতার পুনঃব্যবহার বাস্তবায়ন করুন।
তৃতীয়,দ্রুত টার্নওভার প্রয়োজনমোট মুনাফা থেকে মূলধন টার্নওভার হারের দিকে মনোযোগ দিন, ইনভেন্টরি সমস্যা দূর করুন এবং সুস্থ নগদ প্রবাহ নিশ্চিত করুন।
তুমি একটা নীতি হাজার বার শুনতে পারো, কিন্তু যদি তা বাস্তবে প্রয়োগ না করো, তাহলেও তা মূল্যহীন।
আগামীকাল সকাল থেকে, আমি তোমাকে তিনটি জিনিস করার পরামর্শ দিচ্ছি।
প্রথম কাজটি হল আপনার কর্মচারীদের তালিকা খুলুন, সবচেয়ে খারাপ ১০%-কে গোল করুন এবং এই মাসের মধ্যে সেই সমস্যাগুলি সমাধান করুন।
দ্বিতীয় জিনিসটি হল আপনার মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে ব্যক্তিগতভাবে একটি নির্ভুল স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিওর (SOP) এ লিখুন।
তৃতীয় কাজটি হল গুদামে গিয়ে অর্ধ বছর ধরে সেখানে পড়ে থাকা সমস্ত জিনিসপত্র পরিষ্কার করা।
চলো ব্যবস্থা নিই।
এমনকি যদি আপনি সামান্য পরিবর্তন করেন, তবুও আপনি ইতিমধ্যেই 90% মানুষের চেয়ে এগিয়ে আছেন।
হোপ চেন উইলিয়াং ব্লগ ( https://www.chenweiliang.com/ "ই-কমার্স কোম্পানিগুলিতে অত্যন্ত কম কর্মী দক্ষতার ক্ষেত্রে কী করবেন? কারণ থেকে সমাধান পর্যন্ত একটি সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ" এই প্রবন্ধটি এখানে শেয়ার করা আপনার জন্য সহায়ক হতে পারে।
এই নিবন্ধটির লিঙ্ক শেয়ার করতে স্বাগতম:https://www.chenweiliang.com/cwl-33624.html