Kako napisati plan obuke novih zaposlenih u kompaniji?Koraci za uključivanje u prodaju u preduzeću

zaE-trgovinaKako novi zaposlenici kompanije treba da formulišu plan obuke u četiri faze?

Kako napisati plan obuke novih zaposlenih u kompaniji?

Tradicionalni trgovci to radeMala crvena knjigaAko jeste, koji je novi plan obuke zaposlenih u kompaniji?Koji su konkretni koraci?

I kada obučavamo naše interne zaposlenike, slijedimo ovu proceduru.

U prvoj fazi neka prvo kopira, a kopira osjećaj, odnosno kopirajte vršnjake!

• Kopirajte mu naslov, kopirajte naslovnicu, kopirajte oko nedelju dana, znaće da ovaj proizvod može eksplodirati, naslov je napisan ovako:
• Šta mislite kako se zove mala crvena knjiga? "Tiancai", "Wow";
• Kako je osoba sa izvorom napisala naslov?Dajte vam mnogo fraza koje su tako dugačke i otkrićete da ih ne možete prodati, zar ne?
• jernovi medijiNaslov je drugačiji od tradicionalnog.Nakon nedelju dana prepisivanja, razumeće.

Šta radiš u drugoj sedmici?Kopiraj eksploziv, idiTaobao, Pinduoduo,DouyinSadržaj tih ploča (u obliku teksta u video抄）.

• Nakon dvije sedmice kopiranja, osjećam se vrlo dobro u vezi sa odabirom i napomenama.
• Sve dok ljudi slijede naše korake, bit će određenih rezultata za otprilike dvije sedmice.

Nakon stroge četiri faze, rast je najbrži.

1. U prvoj fazi, novi zaposlenici, čak i Xiaobai, prolaze sedmičnu obuku za odabir proizvoda i svaki dan pronalaze pet proizvoda prema standardu.
2. Faza 2, EksploziviCopywritingObuka, 10 članaka dnevno, kako brzo napisati blockbuster kopiju i povratne informacije u obrascima.
3. U trećoj fazi, obuka narudžbine, pustite da narudžbe lete i obrnuto tražite lanac nabavke prema narudžbama.
4. U četvrtoj fazi, eksplozivni trening horizontalne ekspanzije jedne grupe počeo je voditi tim i vršiti grupnu replikaciju tima.

Sve dok se striktno pridržavamo 4 etape, treniraćemo prema standardima i ciljevima koje smo postavili, te ispunjavati detaljne zahtjeve svake etape.

Ova osoba će imati stopu uspješnosti i do 80%.

Nakon koraka ulaska u prodaju u preduzeću

Na kraju jednomjesečnog uvodnog koraka, svi oni sa podstandardnim izvođenjem i razumijevanjem bit će otpušteni.

Na ovaj način, tim može nastaviti da se dijeli i raste sam od sebe.

Standardi se postavljaju u svakoj fazi i moramo ih slijediti bez razmišljanja, kako bismo mogli replicirati i pojačati.

Gore navedeni standardi obuke također su primjenjivi na druge početnike i oni će imati potpuno razumijevanje sistema, a ne fragmentirano razumijevanje koje izgleda neshvatljivo.