Article Directory
U poslovnom svijetu, svaki dan morate odvojiti vrijeme za duboko razmišljanje.
To ne znači da je odgovor komplikovan. Umjesto toga, konačni odgovor je obično koncizan i očigledan.
Danas ćemo zaroniti u to da li biste trebali tražiti nekoliko novih proizvoda, posebno kada planiranje za novu godinu počinje.
Usput ćemo odgovoriti na niz ključnih pitanja kako bismo osigurali da naše odluke budu informirane i da razmišljaju unaprijed.
Pregled razvoja novih proizvoda
- Poticanje razvoja novih proizvoda je ključni pokretač rasta i inovacija kompanije.
- Ovo nije samo zadatak, već dio strateškog plana za budućnost.
- I kako se suočavamo sa planiranjem za novu godinu, moramo pažljivo razmotriti ulaganja u ovu oblast.
Kako prosuditi da li napraviti novi proizvod?
DanaszapletenBilo da se napravi nekoliko novih proizvodaWeb promocija(Uostalom, vrijeme je da napravite planove za novu godinu.) Postavite sebi sljedeća pitanja:
- Koliko novca se može zaraditi ako se ovaj proizvod uspješno plasira na tržište? Može li stvoriti značajne profite?
- Da li je bilo potrebno mnogo truda da se napravi ovaj proizvod? Pogotovo imajući u vidu koliko vremena ja lično treba da uložim?
- Hoće li ovaj proizvod pomoći u poboljšanju tržišnih barijera i konkurentske prednosti moje kompanije?
- Nakon uspješnog lansiranja, hoće li ovaj proizvod učiniti zaposlenike kompanije profitabilnijim?
- Ako nažalost ne uspijem, mogu li se brzo evakuirati, a da ne budem previše pogođen?
Kako proceniti da li treba nastaviti sa novim proizvodom?
metrika uspjeha
- Prije nego što se proizvod plasira na tržište, moramo jasno definirati kriterije uspjeha.
- To uključuje ne samo finansijski uspjeh, već i pozitivan utjecaj koji proizvod ima na zaposlenike kompanije i poslovanje u cjelini.
Strategije ublažavanja uticaja neuspjeha
- Čak i uz najbolje odluke, proizvodi mogu biti u opasnosti od neuspjeha.
- Stoga, moramo razviti efikasne strategije ublažavanja kako bismo minimizirali negativan uticaj neuspjeha.
- Ovo uključuje uspostavljanje jasnog plana izlaska u ranoj fazi lansiranja proizvoda.
složenost odluke
- Donošenje odluka često nije linearan proces, već je pun složenosti.
- Dok pokrećemo nove proizvode, moramo uskladiti rizik i nagradu, a istovremeno biti fleksibilni i reagirati na neizvjesnosti u poslovnom okruženju.
Strateško planiranje
- Uspješno lansiranje novih proizvoda mora biti u skladu s općim strateškim planom kompanije.
- To znači da moramo integrirati razvoj novih proizvoda u godišnje planiranje kako bismo osigurali da je u skladu s dugoročnim ciljevima kompanije.
Dinamika tržišta
- Razumijevanje tržišnih trendova ključno je za pokretanje razvoja novih proizvoda.
- Moramo obratiti veliku pažnju na promjene na tržištu i promjene u potražnji potrošača, te blagovremeno prilagođavati proizvode kako bi zadovoljili potražnju tržišta.
Konkurentske prednosti
- U visoko konkurentnom poslovnom okruženju, moramo stvoriti jedinstvene proizvode kako bismo poboljšali našu konkurentsku prednost.
- Za to su potrebne inovacije i duboko razumijevanje tržišta.
uključenost zaposlenih
- Zaposleni su jedan od najvrednijih resursa kompanije.
- Uspješni novi proizvodi ne samo da mogu donijeti koristi kompaniji, već i motivirati zaposlenike da rade i usklađuju svoje interese s ciljevima kompanije.
Upravljanje rizikom
- Tokom procesa donošenja odluka, moramo prepoznati potencijalne rizike i razviti efikasan plan upravljanja rizicima.
- Ovo pomaže u smanjenju vjerovatnoće neuspjeha i najbolje štiti interese kompanije.
Ljudski faktori
- Danas, sa brzim razvojem nauke i tehnologije, ne možemo zanemariti važnost ljudskih faktora u donošenju odluka.
- Donosioci odluka moraju uzeti u obzir ne samo tehnološki napredak, već i ljudske faktore i naglasiti ulogu emocionalne inteligencije u procesu donošenja odluka.
u zakljucku
- Pokretanje razvoja novih proizvoda je složen i izazovan proces koji zahtijeva sveobuhvatno razmatranje različitih faktora.
- Prije donošenja odluka, moramo u potpunosti razumjeti potencijal proizvoda, dinamiku tržišta i upravljanje rizikom kako bismo osigurali da su naše odluke mudre i održive.
Često Postavljena Pitanja
Pitanje 1: Kako odrediti profitni potencijal novog proizvoda?
Odgovor: Istraživanje tržišta je potrebno kako bi se razumjele potrebe potrošača i konkurencija, te istovremeno procijenio uticaj proizvoda na finansije kompanije.
Pitanje 2: Koja je strategija evakuacije nakon neuspjeha?
O: Izlazna strategija uključuje razvoj jasnog plana izlaska i osiguravanje da je negativan uticaj na zaposlene i poslovanje kompanije minimiziran.
Pitanje 3: Kako je razvoj novih proizvoda usklađen sa strateškim planom kompanije?
Odgovor: Razvoj novih proizvoda mora biti u skladu sa cjelokupnom strategijom kompanije kako bi se osiguralo da je u skladu s dugoročnim ciljevima i vrijednostima kompanije.
Pitanje 4: Kakav uticaj ima učešće zaposlenih na razvoj novih proizvoda?
Odgovor: Učešće zaposlenih može stimulisati inovacije, povećati konkurentsku prednost proizvoda i poboljšati radni entuzijazam zaposlenih.
Pitanje 5: Kako minimizirati utjecaj neuspjeha proizvoda?
Odgovor: Efikasnim upravljanjem rizikom i blagovremenim prilagođavanjem, uticaj neuspeha proizvoda može se minimizirati, a interesi kompanije zaštićeni.
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) podijelio "Kako procijeniti da li treba nastaviti s novim proizvodom?" Razvijate li inovativne proizvode? 》, od pomoći.
Dobrodošli da podijelite link ovog članka:https://www.chenweiliang.com/cwl-31288.html