Detaljno tumačenje Kazua Inamorija "12 poslovnih principa" koje će vam pomoći da probijete uska grla korporativnog upravljanja

12 principa poslovnog upravljanja Kazuo Inamorija: svaki je kamen temeljac uspjeha

Ono o čemu ćemo danas razgovarati je ono što je gospodin Kazuo Inamori predložio o poslovnom menadžmentu.12 principa. Ovaj legendarni preduzetnik je doveo dve kompanije sa liste Fortune 500 - Kyocera i KDDI - da uspešno postanu globalne, a takođe je pomogao JAL-u da se uspešno oporavi kroz ovih 12 principa.

Dakle, šta su tačno ovi principi? Šta je duboko značenje iza njih? Dozvolite mi da vas detaljno provedem kroz svaki od njih.

Pojasnite značenje vaše karijere

Da li ste se ikada zapitali šta je smisao vaše karijere? Ne radi se samo o zarađivanju novca, već stvarate li stvarnu vrijednost za kupce, zaposlene, pa čak i društvo?

Kazuo Inamori je istakao da ako ne možete da razjasnite značenje svoje karijere, vaša kompanija može biti samo mašina koja miruje. A kada shvatite duboko značenje svoje karijere, moći ćete stvoriti vrijednost izvan novca za svoje klijente i zaposlenike. Ovaj osjećaj vrijednosti ne samo da privlači velike talente i lojalne kupce, već vam donosi i više resursa i podrške. Više ne radite samo posao, već težite višem cilju.

Postavite konkretne ciljeve

Jedrenje bez cilja je kao da pluta po moru. To je kao da vozite bez odredišta za navigaciju.

Kazuo Inamori je podsjetio da je postavljanje konkretnih ciljeva ključno. To nije samo broj ili postignuće, već i svjetlo smjera za budućnost kompanije i tima. Realizacija svakog konkretnog cilja važan je korak za uspjeh poduzeća.

• Mnogi poduzetnici nastavljaju vrijedno raditi, ali zanemaruju postavljanje jasnih ciljeva. Na primjer, kuda ide naša kompanija ove godine? Na koliko ljudi treba proširiti tim? Ova pitanja se često zanemaruju.
• Da damo još jedan primjer, koji su trenutni problemi i izazovi sa kojima se suočavamo? Koje konkretne ciljeve u vezi sa podacima treba da postavimo da bismo efikasno rešili ova pitanja?
• Ne samo da preduzetnici moraju sami da postavljaju ciljeve, već, što je još važnije, moraju da razdvoje te ciljeve i distribuiraju ih zaposlenima.

Zapamtite, većina zaposlenih ne postavlja aktivno visoke standarde. Bez sistematske obuke, njihovi radni rezultati obično dostižu nivo od 60 bodova. Morate im pomoći da nauče postavljati više ciljeve kako bi mogli postići 80 bodova, 90 bodova ili čak 100 bodova ili 120 bodova.

Uostalom, ako ciljevi nisu dovoljno jasni, zaposleni će se češati po glavi i neće moći razumjeti kako poboljšati učinak.

imati jaku želju

Entuzijazam je katalizator za uspjeh Bez jake želje, nema motivacije za kretanje naprijed.

Kazuo Inamori vjeruje da,jaka željaTo je temelj koji vam omogućava da savladate sve poteškoće.

Zamislite da kada se suočite s teškim izborom ili dilemom, ako nemate čvrsta uvjerenja, vjerovatno ćete odustati.

Kada imate jaku želju, to će vas ne samo inspirisati, već će se odraziti i na vaš tim i one oko vas.

Privući ćete istomišljenike da rade s vama kako biste postigli svoje ciljeve.

neprekidni napori

Napor je osnova uspjeha. Bez obzira koliko talenta i resursa imate, ako ne uložite toliko truda kao drugi, uspjeh će biti ništa drugo do zamak u zraku. Kazuo Inamori je naglasio,Marljivost je nezamjenjiva. Bez obzira koliko ste pametni ili koliko su vam dobre prilike, samo dosljedan naporan rad će osigurati da se izdvojite od konkurencije.

Da damo jednostavan primjer, čak i ako je sportista izuzetno talentovan, ako ne trenira vredno, teško će mu biti da pobjeđuje u žestokim takmičenjima. Isto važi i za preduzetništvo Bez neprestanih napora, svaki genijalni poslovni plan će propasti.

Maksimizirajte prodaju i minimizirajte troškove

Inamori Kazuo je u menadžmentu naglasio da svaki aspekt preduzeća treba da se baviMaksimiziranje prodaje i minimiziranje troškova. Ovo nije jednostavno "prodajte više, potrošite manje", već zahtijeva pažljivu analizu cjelokupnog poslovnog procesa kako bi se pronašla svaka karika koja može poboljšati efikasnost.

Zamislite da ste kuhar Ne samo da morate uzeti u obzir da li su jela dobra ili ne, već morate kontrolirati i cijenu sastojaka. Ako se svako jelo dobro prodaje, ali trošak ostane visok, profit će biti znatno smanjen.

Određivanje cijena je posao

Cijene nikako nisu jednostavnePostavite nisku cijenumože privući kupce.

Prema riječima Kazua Inamorija,Naše cijene moraju biti postavljene na visoku cijenu koju su potrošači najspremniji da plate.. Ne radi se o malim zaradama, već o brzom obrtu kao što su svi rekli, samo želimo postaviti visoku cijenu koju su potrošači spremni prihvatiti. To je suština cijena.

Na primjer, i luksuzni automobili i ekonomični automobili imaju svoje tržište.

čvrsta volja

Na putu ka poslu, neuspesi i poteškoće su neizbežni. Kazuo Inamori je naglasio da poduzetnici moraju imatičvrsta volja, koliko god bilo teško, nikada ne odustajte lako. Ova vrsta uporne volje je ključ za omogućavanje kompanijama da prežive teška vremena.

Ako odustaneš, sav tvoj trud će biti uzaludan. Baš kao što drvo raste na vjetru i kiši, samo ono koje je uvijek ukorijenjeno u zemlji može izrasti u visoko drvo.

Konkurentnost

Tržišna konkurencija je svuda, a konkurenciju trebamo posmatrati kao pokretačku snagu napretka. Kazuo Inamori vjeruje da,KonkurentnostMože promovirati stalne inovacije i rast poduzeća. Svako takmičenje je prilika da se poboljšate. Morate se odvažiti da se suočite sa konkurencijom i izdvojite se od konkurencije.

Takmičenje je poput maratona Ne samo da morate trčati brzo, već morate imati dovoljno izdržljivosti da izdržite do kraja.

hrabrost

hrabrostTo je važan kvalitet kada se suočavate sa bilo kakvim poteškoćama. Kazuo Inamori je rekao da operateri moraju imati hrabrosti da se direktno suoče s poteškoćama i ne smiju biti stidljivi u donošenju odluka ili akcijama. Hrabrost nije u tome da budete neustrašivi, već da idete čvrsto napred čak i kada se plašite.

Razmislite o tome kada ste prvi put zaronili, iako ste bili nervozni, u trenutku kada ste skočili, savladali ste strah i krenuli ka novom rastu.

nastaviti sa inovacijama

Ponavljanje prošlih uspjeha nije garancija buduće pobjede. Kazuo Inamori nas podsjeća,Inovacija je ključna da ostanete konkurentni. Bilo da se radi o proizvodima, uslugama ili poslovnim modelima, potrebne su stalne inovacije kako bi ostali nepobjedivi na tržištu koje se stalno mijenja.

Ako radite samo ono što ste radili jučer, sutra možete biti zastarjeli. Preduzeća moraju nastaviti sa inovacijama kako bi ostvarila kontinuirani profit.

Obratite pažnju na interese drugih

U poslovanju se to može postići samo kada pazimo na interese naših partnera, zaposlenih i kupacaObostrana korist. Kazuo Inamori je naglasio,Posao nije samo stvaranje profita za sebe, već da se postigne balans interesa svih strana. Samo kada svi dionici mogu imati koristi od toga, kompanija se može zaista dugoročno razvijati.

Baš kao i most, može sigurno proći samo ako su obje strane jake.

zadržite optimističan stav

Još jedna poenta,optimističan stavTo je najbolje oružje za suočavanje sa svim neizvjesnostima. Bez obzira na to koliko je veliki izazov, ostati optimističan može vam pomoći da prevladate negativne emocije i pronađete motivaciju da idete naprijed u teškim situacijama.

Kazuo Inamori nam je rekao da je vođenje biznisa poput trke na duge staze Samo ako ostanemo optimistični možemo istrajati do kraja.

Sažetak: Ovi principi će oblikovati budućnost preduzeća

Kroz ovih 12 principa Kazuo Inamorija, lako možemo vidjeti da vođenje biznisa nije samo tehnički posao, već i umjetnost. Zahtijeva vođe s nepokolebljivim uvjerenjem, snažnom željom i hrabrošću bez premca. Svaki princip može učiniti kompaniju čvrstim na vjetru i kiši i potisnuti je na viši vrh.

Kao poduzetnik, trebali biste imati na umu ove principe i primjenjivati ​​ih u svom svakodnevnom poslovanju. Bez obzira gdje se nalazite, ovi principi vam mogu pomoći da napredujete. Internalizirajte ih kao svoj kodeks ponašanja i otkrit ćete da ne samo da možete postati izvrstan poduzetnik, već i voditi tim ka kontinuiranom rastu i proboju.

Dakle, jeste li spremni?