Novi poslovni neuspjeh? Kako šef poboljšava stopu uspješnosti projekta?

Da li novi projekti vašeg šefa uvijek propadaju? Želite li znati zašto? Ovaj članak duboko analizira ključne probleme novog poslovnog neuspjeha, otkriva skrivenu istinu i pruža praktična rješenja s visokom stopom uspješnosti koja će vam pomoći da se preokrenete!

Šefe, jesi li previše naivan?

Mnogi šefovi posrću u novim poslovima i projektima. Problem nije u tome što zaposleni uopće nisu dobri, već što šefovi traže od svojih zaposlenika da rade stvari sa stopom uspješnosti od samo 10% ili 20%.

Razmislite o tome, da li često odbacujete projekte koji "izgledaju dobro, ali su zapravo izuzetno rizični" za vaš tim?

Rezultat? Nije uspjelo, svi su bili depresivni, a moral kompanije je pao.

Zašto neuspješni zadaci povlače timove?

Morate znati da zaposleni nisu svemoćni, oni su izvršioci, a ne majstori predviđanja. Ako je uspješnost nečega niska od početka, koliko god da tražite od zaposlenih da rade, oni neće moći promijeniti opći smjer. šta je rezultat?

• Tim je izgubio povjerenje
  Ako mnogi zadaci ne uspiju, zaposleni će osjećati da se šef uopće ne razumije u posao? Oni će sve više imati nepovjerenja u vašu procjenu.

• Troškovi su bačeni, mentalitet šefa je slomljen
  Trošite novac, vrijeme i resurse, ali rezultat je ništa. Zaposleni nemaju motivaciju, a šef smatra da se plaćanje ovih troškova ne isplati.

Dakle, šefe, obavezno saznajte: Jesu li zadaci koje dodjeljujete svom timu vrlo sigurni?

Šta je posao „visoke sigurnosti“?

Jednostavno rečeno, to je nešto što ima stopu uspješnosti od 70% do 80%. Ovakva stvar se ne mora oslanjati na sreću, već je cilj koji se s velikom vjerovatnoćom može postići napornim radom.

Zašto izabrati ovu vrstu posla za zaposlene? Jer zadaci sa velikom sigurnošću ne samo da mogu povećati stopu uspjeha, već i donijeti pozitivne povratne informacije timu, formirajući vrli ciklus.

na primjer:
Šta ako jesiE-trgovinaŠefe, dogovorite da zaposleni postavljaju reklameWeb promocija, prvo morate osigurati da je ovaj plan oglašavanja testiran u malom obimu i da ima dokaz da može donijeti stabilne stope konverzije. Ako niste sigurni u učinak, požurite da predate zadatak zaposlenima, a zaposlenici su krivi što to jednostavno ne mogu učiniti stavljajući kola ispred konja.

Ko će raditi stvari sa niskom stopom uspješnosti?

Šta ako vaša kompanija ima nešto što ima nisku stopu povrata, ali treba da se uradi?

Postoje dva rješenja:

1. Šef lično ide u bitku

Projekti sa niskom stopom uspješnosti često zahtijevaju iskusne ljude da ih upravljaju. U ovom slučaju šef mora sam poduzeti.

Vi ste srž kompanije, najbolje poznajete posao i najbolje podnosite posledice neuspeha.

Putem vaše kontrole, stvari s niskom stopom uspješnosti mogu se pretvoriti u visoke stope uspjeha.

2. Pronađite zaposlenike sa jakom tolerancijom na stres da testirate vode

Naravno, neki šefovi su zaista nesposobni da rade bilo šta drugo, pa odaberite zaposlenika sa jakom tolerancijom na stres da preuzme odgovornost za takve projekte.

Imajte na umu da ovo pretpostavlja da je zaposlenik spreman preuzeti rizik i neuspjeh neće imati veliki utjecaj na moral tima.

Ovo ne samo da može podijeliti pritisak šefa, već i održati stabilnost tima.

Osnovna strategija: alokacija ljudskih resursanauka

Zapamtite, zadaci većine zaposlenika trebaju biti fokusirani na pitanja visoke sigurnosti, omogućavajući im da vide rezultate kroz svoje napore, čime se povećava povjerenje i timska kohezija.

Mali broj zaposlenih ili sami šefovi mogu pokušati zagristi tvrd orah i preuzeti projekte sa većim rizicima.

To je kao fudbalska utakmica. Napadači jurišaju prema naprijed, vezni igrači su odgovorni za dispečiranje i kontrolu terena, a defanzivci i golmani kontroliraju krajnji rezultat.

Ne možete očekivati ​​da će golman sam napasti i na kraju dobiti žuti karton. Svako ima svojePozicioniranje, isto važi i za kompanije.

Da li su projekti sa niskim stopama uspješnosti nužno vrijedni?

Naravno da je vrijedno, ali treba razmotriti tri pitanja:

1. Hoće li ovaj projekat donijeti dugoročne koristi?
   Čak i ako je stopa uspjeha niska, ako uspije, to će proizvesti ogromne koristi i vrijedi pokušati.

2. Da li se troškovi kvara mogu kontrolisati?
   Ako je cijena neuspjeha previsoka, kao što je prekinut kapitalni lanac, ne pokušavajte lako.

3. Da li je moguće prevesti u visoku stopu uspješnosti?
   Na primjer, kroz pilote i testiranje malog obima, možemo postepeno optimizirati plan i poboljšati stopu uspjeha.

Budite "poslovni majstor", a ne "poslovni kockar"

Sposobnost koja je šefu najpotrebnija je rasuđivanje. Poslovni majstor može precizno analizirati koje stvari vrijedi raditi, a koje stvari jednostavno "izgledaju lijepo".

Ako još nemate ovu sposobnost prosuđivanja, saznajte više o iskustvu u industriji i poslušajte više savjeta od profesionalaca.

Poslovanje se ne oslanja na sreću, niti na sentiment, već na shvaćanje „izvjesnosti“. Dobar šef nije samo vođa tima, već i "kreator sigurnosti" tima.

总结

• Osigurajte da stopa uspješnosti zadataka većine zaposlenih dostigne iznad 70%.
• Stvari sa niskom stopom uspješnosti kontrolirat će lično šef ili će neko sa jakom tolerancijom na stres biti dogovoren da testira vode.
• Postanite majstor posla, a ne kockar koji se oslanja na sreću.

Konačno, svaki uspješan posao izgrađen je na "visokoj sigurnosti". Odgovornost šefa je da pronađe put koji će najvjerovatnije uspjeti i navesti tim da njime čvrsto ide. Koristite efikasnu alokaciju resursa i duboke poslovne uvide da postanete lider kojeg su zaposleni spremni slijediti.

Šta je sljedeće? Želite li nastaviti nasumično pucati ili započeti precizno snajpersko djelovanje? Odluka je vaša!