Article Directory
Godišnji bonusi su zapravo najopasnija "tempirana bomba" za mnoge kompanije.
Možda mislite da pretjerujem, ali to je istina.
punoE-trgovinaŠef je navikao da godišnji bonus tretira kao "balast" tima, ali je otkrio da je stopa fluktuacije zaposlenih naglo porasla ubrzo nakon što su bonusi isplaćeni.
Ovo nije slučajnost; postoji problem sa samim mehanizmom.
Tradicionalna logika bonusa na kraju godine se urušava.
Tradicionalne kompanije vole koristiti bonuse na kraju godine kao način zadržavanja zaposlenika.
Vjeruju da će zaposleni biti zahvalni i ostati, sve dok prime određenu sumu novca na kraju godine.
Ali stvarnost je da mnogi ljudi odmah napuštaju brod nakon što prime novac.
zasto?
Zato što su bonusi na kraju godine više kao "kompenzacija" nego motivacija na psihološkom nivou.
Zaposleni su u dubini duše znali da je ovaj novac "konačna isplata" za njihov naporan rad tokom cijele godine, a ne dodatno iznenađenje.
Dakle, nakon što su primili posljednju uplatu, osjećali su da su završili transakciju s kompanijom i da je odlazak bio nešto što se podrazumijevalo.
Jedinstvene karakteristike industrije e-trgovine određuju nedostatke bonusa na kraju godine.
Kompanije koje se bave e-trgovinom razlikuju se od tradicionalnih proizvodnih kompanija.
E-trgovina je brza i vrlo dinamična, što zahtijeva od timova da održavaju kontinuiranu motivaciju.
Koncentrisanje nagrada na kraju godine je ravno ostavljanju zaposlenih u stanju "neizvjesnosti" tokom cijele godine.
Ne znaju hoće li dobiti novac do kraja godine, niti koliko će dobiti.
Ovaj osjećaj neizvjesnosti može umanjiti njihov entuzijazam.
Još gore, mnoge e-trgovine kompanije smanjuju bonuse na kraju godine zbog fluktuacija u učinku, što rezultira trenutnim kolapsom morala tima.
Zašto bi ekipa čekala cijelu godinu?
Zamislite da trčite maraton.
Da li biste se osjećali očajno da vam neko kaže da možete dobiti vodu tek nakon što stignete do cilja?
Zar ne biste mogli trčati duže i stabilnije ako bi vam neko dodavao vodu na svakom kilometru?
Bonus na kraju godine je kao "voda na kraju".
Došlo je prekasno i bilo je neefikasno.
Zaista efikasni podsticaji trebali bi biti poput "pravovremene vode", osiguravajući da se tim osjeća podržanim u svakoj fazi.
Kontinuirana motivacija je lijek za e-trgovinu timove.
Mnogi poduzetnici pitaju, ako ne daju godišnje bonuse, kako motiviraju svoj tim?
Odgovor je jednostavan: podijelite prvobitni budžet za bonuse na kraju godine i rasporedite ga na svaki mjesec.
Postoji nekoliko prednosti ovog postupka:
Prvo, zaposleni se mogu osjećati prepoznatim svakog mjeseca.
Drugo, entuzijazam tima je stabilniji i neće biti "vala ostavki nakon bonusa" na kraju godine.
Treće, šef može bolje kontrolisati novčani tok i izbjeći iznenadni ogroman pritisak na kraju godine.
Psihološka zamka godišnjih bonusa
Bonusi na kraju godine također imaju skriveni sporedni efekat.
Zbog toga se zaposlenici osjećaju kao da kompanija "krade novac".
Mnogi ljudi osjećaju ogorčenost, misleći da su cijelu godinu naporno radili, ali moraju čekati do kraja godine da bi dobili nagrade koje zaslužuju.
Ovaj psihološki jaz može uzrokovati da ne vjeruju kompaniji.
Kada se povjerenje jednom naruši, nikakav novac ne može zadržati ljude.
Kompanije za e-trgovinu trebaju fleksibilnije mehanizme podsticaja.
Konkurencija u industriji e-trgovine je žestoka, a zadržavanje talenata je važnije nego ikad.
Umjesto da polažete nade u bonuse na kraju godine, bolje je uspostaviti fleksibilan mehanizam podsticaja.
kao što su:
- Mjesečni bonus za učinak
- Bonus za završetak projekta
- Trenutno odobrenje i male crvene koverte
Ove metode mogu izgledati fragmentirano, ali njihovi efekti su daleko snažniji od bonusa na kraju godine.
Mnogi šefovi vjeruju da sve dok kontinuirano daju novac, mogu održati strast svojih timova.
Međutim, suština e-trgovine je sistematično poslovanje.
Ako proces nije standardiziran i pravila nisu jasna, nikakvi podsticaji neće riješiti problem.
Standardizacija može smanjiti trenje unutar timova, poboljšati efikasnost i omogućiti da podsticaji zaista postanu efikasni.
Drugim riječima, podsticaji su gorivo, dok je standardizacija motor.
Zašto je toliko ljudi i dalje fiksirano na bonuse na kraju godine?
U stvari, mnogi šefovi daju godišnje bonuse jednostavno iz "navike".
Smatrali su da bi neisplaćivanje bonusa na kraju godine kompaniju učinilo škrtom.
Ali istina je da zaposlenima više znači pravednost i pravovremeno priznanje.
Ako ih možete natjerati da se osjećaju cijenjenima svaki mjesec, neće...zapletenBonus na kraju godine.
Počevši od ove godine, napravimo potpunu promjenu.
Ako ste oduvijek dodjeljivali bonuse na kraju godine, ove godine biste mogli eksplicitno reći svom timu: ovo će biti posljednji put.
Zatim, počevši od sljedećeg marta, budžet će biti podijeljen na mjesečne rate.
Ovakav pristup ne samo da motiviše tim, već i čini kompaniju zdravijom.
Zaključak: Moji stavovi i razmišljanja
Po mom mišljenju, godišnji bonusi su proizvod industrijskog doba.
U brzorastućoj industriji e-trgovine, to je izgubilo svoje značenje.
Ono što zaista pokreće tim je kontinuirano ohrabrenje i trenutno priznanje.
Suština korporativnog upravljanja nije jednokratni "veliki potez", već dugoročni "suptilni i postepeni utjecaj".
Da to kažem na sofisticirani način: suština motivacije je izgradnja održivog psihološkog ugovora, a ne jednokratna novčana naknada.
总结
- Bonusi na kraju godine često dovode do vala fluktuacije zaposlenika.
- Industriji e-trgovine potrebni su održivi podsticaji, a ne jednokratni bonusi na kraju godine.
- Raspodjela budžeta za bonuse na kraju godine na svaki mjesec je efikasnija.
- Samo pravovremeno prepoznavanje i fleksibilni mehanizmi mogu zaista zadržati talente.
Dakle, ako ste poduzetnik u e-trgovini, sada je najbolje vrijeme za promjenu.
Prestanite polagati nade u bonuse na kraju godine.
Počevši od sada, redizajnirajte svoje mehanizme podsticaja tako da se vaš tim osjeća cijenjenim svakog mjeseca.
Ovako vaša kompanija zaista može ići dalje.
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ Članak "Da li bi kompanije za e-trgovinu trebale davati godišnje bonuse? Istina bi mogla preokrenuti vaše razumijevanje", koji je ovdje podijeljen, mogao bi vam biti koristan.
Dobrodošli da podijelite link ovog članka:https://www.chenweiliang.com/cwl-33541.html