Kako izrasti u boljeg sebe?Neka novajlije brzo napreduju u grupi i metodom unutrašnje snage

Kako razviti 10 brzina? "10 puta bolji" rast, neka izrastete u odličnu osobu!

Za samo 5 godina, od 0 do 1400 miliona VIP korisnika, prosječna godišnja stopa rasta je 10 puta. Kako ste to uspjeli?

• Chen Weiliangupoznaj prijateljaE-trgovinaPreduzetnici, ono što rade je VIP plaćeno čitanje.
• Trebalo mu je samo 5 godina da poraste po prosječnoj godišnjoj stopi od 10 puta – sa 0 na 1400 miliona korisnika koji plaćaju VIP.
• Ovaj članak jeChen WeiliangLično je sažeo "10 puta bolju" metodologiju rasta koju je podijelio.

Ako i vi želite da rastete 10 puta brže kao on, vjerujem da bi vam ovaj članak mogao biti od pomoći ^_^

Šta je 10x bolje?

često postavljajte pitanja: Postoji li mogućnost rasta od 10 puta u posljednje vrijeme?

• Ovaj pristup je poznat kao mentalni model "10x bolji".
• Postoji knjiga pod nazivom "Eksponencijalna organizacija" koja kaže: Ako vaš proizvod ili metoda prodaje ne donose 10 puta veći rast od ovog društva, onda je nemoguće imati eksponencijalni učinak.

Najveći neprijatelj rasta je "inercija"

Prvi preduslov za rast:Sadržaj je dovoljno dobar.

• SEOusmjerenog saobraćaja iCopywritingAko je sadržaj dovoljno dobar, konverzije i transakcije su prirodno dovoljno dobre.

Prva važna stvar za uzgoj:mašta

• Zamislite prostor, a najvažnije je da se borite protiv „inercije“.
• Uvek smo bili vezani inercijom, tako da uvek moramo da tražimo od tima da bude 10 puta bolji.

Šta je dovoljno dobar sadržaj?

Srž rasta mora biti da je sadržaj dovoljno dobar:

• Proizvod koji je dovoljno dobar je vrlo uzbudljiv i šalje se direktno ljudima oko vas govoreći da morate slušati.
• Neophodno je učiniti sadržaj dovoljno dobrim da drugi generiraju ovaj poticaj za dijeljenje sa prijateljima.
• Ako to ne podijelite sa svojim prijateljima, osjećate se malo dužni prema njemu (ovo je vrlo važna srž).

1 rečenica koja je posebno važna za sadržaj

"Umjesto da dozvolite da 10 ljudi kaže da, neka 100 ljudi prvo vrišti."

• Morate natjerati korisnike da vrište jednog po jednog, a ovi korisnici koji vrište spremni su pomoći vam da predstavite druge klijente.

Srž rasta je omogućiti korisnicima da brzo uđu u "aha trenutak":

"Aha! Konačno shvatam šta ovo radi".

• Neka korisnici osete da je ovaj proizvod jako dobar, i na ovoj premisi možemo govoriti o rastu.
• Ako to ne možete učiniti, onda su svi alati i metodologije rasta teret, čak i zamka (a sve je u trošenju novca).

rast razmišljanja

Oni koji žele da "odrastu" moraju imati dobar način razmišljanja o rastu.

Šta je način razmišljanja o rastu?

• Način razmišljanja o rastu je da me nije briga da li pravim greške, nije me briga da li sam postiđen.
• Jedina stvar do koje mi je stalo je mojaŽivotDa li stalno učite i usavršavate se.

Ono što trebate uzeti u obzir je da li se cijeli tim kreće u jednom smjeru:

• Pokušavamo li ponavljati i napredovati?
• Ovo je druga vrlo važna priprema prije nego što kažem odrastanja.

"Doživotni rast" promijenio Microsoft

U Americi postoji neverovatna kompanija - Microsoft.

Microsoft je propustio mobilni internet, propustio telefon...

Microsoftov Bill Gates promijenio je ime izvršnog direktora (CEO) u "Satya", Indijac ▼

Kada je doveo Satyu u kancelariju, Bill Gates se našalio:

"Naše mjesto danas je mjesto gdje je Windows Phone tržišni udio najveći jer ga niko na svijetu ne koristi, što je jako loše stanje."

• Kupovina Nokije zahtijevala je ogromnu cijenu, a na kraju je akvizicija proglašena neuspjelom i svi su mislili da je Microsoft gotov.
• Satyi je trebalo manje od 4 godine da preuzme vodstvo u vraćanju Microsofta na broj 1 na rang listi tržišne kapitalizacije.
• Kako je to uradio?Ovo ima veoma važnu ključnu tačku – mentalitet.

Satya je koristio knjigu - "Doživotni rast" ▼

• Kupio je knjigu i distribuirao je po cijeloj kompaniji.
• Svako ima knjigu, a ova knjiga se zove "Rast za život", knjiga koju je napisao profesor sa Univerziteta u Njujorku.

Zašto dati doživotni rast vlasniku kompanije?

Jer kada je Satya došao u kompaniju, otkrio je da je sva Microsoftova kultura ono o čemu smo govorili kao o "pametnoj kulturi".

Odnosno, uvijek dokažete da ste najpametnija osoba u prostoriji, bilo da je u pitanju regrutacija ili sastanak, kada pregovarate sa klijentom, morate dokazati da ste najpametnija osoba.

Dakle, cela slika Majkrosofta, imaju veoma zgodan crtić gde svako ima pištolj na tuđoj glavi, ustane i kaže da si ti za sve kriv, svi su dobri u prebacivanju krivice, što je isto što me briga jer Uvek želim da budem najpametniji u ovoj sobi...

Satya je odabrao knjigu "Doživotni rast" kako bi svima rekao da svako ko želi da bude osoba u razvoju mora imati način razmišljanja o rastu.

Način razmišljanja o rastu znači:

1. Nije me briga ako pogrešim?
2. Baš me briga da li mi je neprijatno?
3. Jedino me brine da li napredujem?
4. Moj život stalno uči, stalno se poboljšava i stalno se razvija.

Koji su vaši ključni zadaci sada?

Mnogi timovi za razvoj nemaju kritične zadatke, tako da šef vidi sve rupe koje treba popraviti:

• Kada šef vidi da je kompanija puna rupa koje treba zakrpiti, šefov fokus je drugačiji svaki put kada govori.
• Iako je ovo mjesto popravljeno, ima curenja.
• Kada gazda nastavlja da popravlja puškarnice na brodu, brod se samo okreće jer zaposleni ne znaju kuda idemo?

Šefovi moraju znati koji su naši ključni zadaci za posljednji mjesec?

• Drugim riječima, ja ništa ne radim, moram tu stvar pogurati naprijed, a to je misija.

kritičan slučaj

Početkom 2014. godine, a微 商Tim je pokrenuo "Viralni marketingsistem":

• Sistem omogućava korisnicima da koriste prosljeđivanje QR koda za pridobivanje novih korisnika.
• U to vrijeme čelnici kompanijeOsobaRecite timu: "Naš ključni zadatak je da napravimo QR kodov sistem, a druge stvari se mogu zanemariti."
• U to vrijeme, APP软件Upravo su uspeli i pod velikim su pritiskom...
• Čak se i majka čelnika kompanije, koja ga zove svaki dan, žali da je aplikacija teška za korištenje: kliknite da uđete i vratite se, a ne može pronaći knjigu.

Kao vođa tima, kada ste pod tolikim pritiskom i svaki dan vas kritikuju, ne možete to prepustiti timu.

• Dakle, svaki put kada je otišao u kompaniju, pitao je samo jednu stvar, da li je QR kod spreman?
• Ostala ga pitanja ne zanimaju, sve žalbe i pritužbe mu se računaju.
• On samo može reći ljudima da je naš tim veoma neugodan, uglavnom zato što on sam nije dovoljno dobar da bi to uradio.

novi medijiAko kompanija želi uspješno rasti, najvažnije je pronaći svijetle tačke (ključne zadatke):

• samoPozicioniranjeNajvažnije (kritično za misiju) koje će nas odvesti do našeg odredišta.
• Ako nastavimo da ispravljamo greške, to će samo uzrokovati da izgubimo jedni druge iz vida.
• Moramo biti u stanju da se poboljšamo sa strane vodstva, da poboljšamo način razmišljanja.

Nemojte se sramiti vidjeti neuspjehe i greške:

• Gurnite sebe, naporno radite na pronalaženju svijetlih tačaka i pustite kompaniji da pronađe smjer napretka.
• Liderstvo će uvijek biti veoma važno za svaku kompaniju.

Timovi za razvoj moraju ukrštati odjele i brzo testirati

Ako želite rasti na tržištu:

• Nikada nemojte birati 3 osobe iz odjela za marketing da biste formirali jednogWechat marketingGrupa rasta.
• Jer će sigurno imati problema sa finansijskim odjelom, tehničkim odjelom i odjelom za proizvode.

Ako naiđete na uspješan eksperimentPromocija javnog nalogaMetoda:

• Ostavićete ga, tako da u našim rukama bude još jedan novi trikWeb promocijametoda.

Ako imate neuspješanMarketing zajedniceeksperiment:

• Nemojte biti frustrirani, samo uradite sljedeće.
• Jedan po jedan, brzi eksperimenti.

UI:

• Nakon brojnih brzih eksperimenataPromocija odvodnjeprograma, imat ćete više网络 营销vještina i načina rasta.

Metodologija rasta "10x bolje".

često postavljajte pitanja: Postoji li mogućnost rasta od 10 puta u posljednje vrijeme?

1) Sadržaj je dovoljno dobar:

• "Umjesto da dozvolite da 10 ljudi kaže da, neka 100 ljudi prvo vrišti."
• Sadržaj je dovoljno dobar da korisnike brzo uvuče u "aha trenutak":

2) Timske vrijednosti i mentalitet:

• Ako tim ne raste, krivite jedni druge i krivite jedni druge svaki dan; svi se moraju pokazati kao najpametniji; onda rast neće uspjeti.

• Ono što trebate uzeti u obzir je da li se cijeli tim kreće u jednom smjeru:

  • Pokušavamo li ponavljati i napredovati?
  • Ovo je druga vrlo važna priprema prije nego što kažem odrastanja.

3) Morate znati koji su naši ključni zadaci za posljednji mjesec?

• Drugim riječima, ja ništa ne radim, moram tu stvar pogurati naprijed, a to je misija.
• Samo lociranje najvažnijih (kritično za misiju) će nas odvesti do našeg odredišta.
• Ako nastavimo da ispravljamo greške, to će samo uzrokovati da izgubimo jedni druge iz vida.

4) Dizajn mehanizma tima za rast:

• Potrebna je međusektorska saradnja.

Želim da uspem lako i srećno

Većina ljudi će izabrati: Želim lako i brzo uspjeti.

Međutim, kada odete da ga vidite na poslu, naći ćete:

• Sav posao koji je radio vodio je sebe u teškim pravcima.
• Jer u našoj podsvijesti ne prihvatamo stvari koje mogu doći lako i brzo.
• Ako ste podsvjesni i ne vjerujete da pokretanje posla može biti lako i ugodno, ne možete rasti velikom brzinom, ne možete uživati ​​u svemu.

Vaši roditelji, nastavnici i direktori od malih nogu usađuju:

• mora da trpi poniženje;
• Ne podnosite teškoće, a teško je biti superiorna osoba;
• Sve u Kini i na Zapadu vam govori da morate izdržati teškoće.

Ne vjerujete u svom srcu da osoba može lako i sretno pokrenuti posao i uspjeti.

Najstrašnija stvar koju znate kada ne vjerujete je ono što je rekao Carl Gustav Jung:

"Kada vaša podsvest ne može da uđe u vašu svest, to je vaša sudbina."

unutrašnja struktura mozga

U našem mozgu postoje: kora velikog mozga, moždana moždina, bazalni gangliji, lateralna komora

• Moždana kora je odgovorna za učenje.

Kada vidite dvogodišnjaka kako veže cipele, njegov korteks je veoma aktivan jer uči.

Kada vidite 10-godišnjaka kako veže pertle, moždana kora više nije aktivna jer on već zna.

• Proći će ispod moždane kore, na mjesto koje se zove "bazalni gangliji":
• Bazalni gangliji su mjesto gdje je pohranjen naš podsvjesni um.
• Ne morate koristiti svoj mozak da radite stvari.

Ako u svojoj podsvijesti ne vjerujete da pokretanje posla može biti vrlo lako i sretno, ne možete rasti velikom brzinom i ne možete uživati ​​u svemu.

Zašto vjerujete da pokretanje biznisa može biti lako i sretno?

1. Jer ono što radim doprinosi društvu.
2. Vjerujem da će društvo prihvatiti ono što radim.
3. Onda vjerujem da je osoblje jako dobro u rukovođenju, jer vjerujem da su ljudska bića sama po sebi dobra, a ljudi sami po sebi dobri.
4. Vjerujem da učenje može osvijetliti društvo, a moji zaposleni vjeruju u to, pa mislim da to mogu bolje od mene.
5. U isto vrijeme, vjerujem da su moji distributeri kanala idealisti poput mene, spremni da daju veći doprinos ljudima u svojim gradovima.

Stoga, menadžment treba da maksimizira dobru volju drugih:

• Ako nečija podsvest ima mnogo borbi, poteškoća i pretpostavki o inherentnom zlu ljudske prirode, onda će činiti svašta, i nesvesno, to će inspirisati zlobu kod drugih.
• Zaista ćete dokazati da vaša podsvijest zaista nije laka, a stvari će postajati sve teže i stresnije.

Ali ako vjerujete da doprinosite društvu, društvo vas neće loše tretirati.

• Ovaj put ćete oko sebe pronaći dobre ljude koji polako izlaze, a obične ljude možete pretvoriti u dobre ljude.
• Stoga se nadam da oni koji se bave sadržajnim poduzetništvom i operacijama e-trgovine moraju prvo sebe psihološki otkloniti.
• Kada imate dovoljno energije, dovoljno sunca i snage u svom srcu, imate mogućnost da podijelite vrijedne sadržaje s ljudima.

Sljedeće su metode planiranja i pisanja copywritinga, koje bi vam mogle biti od pomoći▼

🔗Kako napisati kvalitetne članke? Savjeti kako lako napisati dobar esej

🔗Kako tradicionalni šefovi zarađuju novac pisanjem članaka? Metode pisanja online marketinga

🔗Kako napisati kreativnu kopiju? Uzorak reklamnog primjerka WeChat teretane