Quina és la competitivitat bàsica de la competència en el lloc de treball? Com ​​millorar eficaçment la competitivitat en el lloc de treball?

Es diu que els empleats han de tenir una mentalitat de cap. Els internautes van preguntar com puc ser més competitiu en el lloc de treball als 28 anys?

La competitivitat bàsica de la competència en el lloc de treball ha de tenir el pensament del cap

Això és igual que els empresaris han de tenir un pensament d'usuari, les persones excel·lents del lloc de treball han de tenir el pensament del cap (supervisor).Per fer les coses des de la perspectiva del cap, cal entendre quin tipus de persones el cap està disposat a donar oportunitats.

Ha de ser un professional empresarial, executiu fort, proactiu, amb ganes d'aprendre i disposat a estudiar.Ser capaç de parlar bé també és un punt destacat, però no n'hi ha prou amb dir que no saps com fer-ho. (excepte dins del sistema)

En una paraula, pensa què pensa el cap i preocupa't pel que li preocupa.

A més, has d'estar mentalment preparat. Ets massa poderós i et converteixes en la mà dreta del cap. Els col·legues t'expulsaran, així que has d'anar amb compte.

Si pots aconseguir ambdues vessants, això és talent, si no, has de pensar amb claredat, qui et donarà ascens i augment de sou?

Com millorar eficaçment la competitivitat del lloc de treball?

1. Acumular més experiència laboral

Independentment del sector en el qual us trobeu, la persona amb més experiència i habilitat laboral és la persona més apreciada pel cap de l'empresa i en la qual confien els companys.vagis on vagis.

Si voleu millorar la competitivitat del vostre lloc de treball, comencem per l'experiència més bàsica de moment.

2. Ser bo per utilitzar el text per comunicar-se per evitar la pèrdua d'informació

Bàsicament hi ha dues maneres de comunicació, una és la forma de comunicació de memòria instantània, com la comunicació verbal com la conversa i el telèfon.Les empremtes s'han acabat quan s'han acabat, i més endavant hi pensaré, ja no queda gaire;
Una altra forma de comunicació és escriure missatges de text, cartes, etc., que s'anomena comunicació de memòria permanent.

Aquest tipus de comunicació garanteix la integritat de la informació i es pot retenir i retardar.

Per tant, en el lloc de treball, si vols transmetre la teva veu i opinions als altres amb més precisió, has de ser bons per utilitzar les paraules, que també poden millorar la teva competitivitat en el lloc de treball.

3. No deguis a l'empresa, deixa que el cap t'ho degui

Com a bon empleat, la vostra capacitat per treballar sempre és una mica més alta que el vostre sou.

Si la teva capacitat laboral és molt superior al teu sou, no podràs quedar-te immediatament i deixaràs de ser empleat de l'empresa;

Si la teva capacitat per treballar coincideix amb el teu sou, el cap de l'empresa s'endurà els diners.A més, no sempre vol donar-te altres coses, com oportunitats, perquè no et deu res.

Per tant, perquè una feina sigui una mica més que un sou, tot ha de ser una mica més del que espera el cap de l'empresa.

Per exemple, es pot completar en un dia, per exemple, un dia i mig. Aquest mig dia no és perquè mireu la televisió, sinó per a la presentació anticipada; per exemple, el cap de l'empresa inicialment us va donar requisits específics i us va demanar per fer un pla.

Donar-li alternatives en algun moment -- predir o predir les expectatives del cap de l'empresa, i després superar-les-- també és un punt molt important per "gestionar un cap de l'empresa", sempre que faci una bona feina.

4. Converteix el punt en un signe d'interrogació

Per què els directors empresarials de vegades no tenen habilitats de lideratge?

Com que estava massa concentrat en les paraules, sovint deia als seus subordinats què havien de fer i com fer-ho, i es comunicava amb la gent en un to dominant.

Sota la pressió d'aquest treball de comandament, els empleats de sota restringeixen els seus pensaments o restringeixen les seves emocions.

S'ha d'entendre que a la gent moderna els agrada utilitzar les seves pròpies decisions per fer coses, i no els agrada utilitzar les decisions dels altres per fer coses, especialment els xinesos, aquest caràcter és més destacat.

Per tant, encara que entengueu la resposta, encara que vulgueu impulsar algú a fer el que penseu, hi ha una altra manera de comunicar-vos, i és convertir el punt en un signe d'interrogació.

Per tant, al lloc de treball, tant els líders com els empleats haurien de preparar alguns esbossos de preguntes amb antelació.

En aquest pas de convertir el període en un signe d'interrogació, pots demanar el que vulguis i obtindràs el que demanes.

Si no rebeu res, deu ser perquè no ho heu demanat.

Això vol dir que el lideratge en el lloc de treball, la influència, el prestigi i les emocions estan relacionats amb la forma de comunicació.

5. Capacitat de captar informació d'intel·ligència

Entrant en l'era de la "depreciació" ràpida del coneixement, si les coses apreses a l'escola no s'actualitzen a temps, aviat no estaran al dia amb els temps.

Tanmateix, tenir passió per l'aprenentatge continu no n'hi ha prou.

El que és més important és saber com fer una recerca eficient d'or a la informació massiva i mantenir-se al dia amb la informació important.

Avui, la velocitat és la diferència entre l'èxit i el fracàs.

Qui tingui el poder d'intel·ligència més ràpid prendrà la iniciativa per guanyar.

Així, ara, la "recollida d'intel·ligència" apareix com una "habilitat laboral absolutament imprescindible".

Algunes persones diuen que si faig tot l'anterior, no aconsegueixo un ascens ni un augment.Com fer?

Creu que obtindràs tot el que et mereixes en el teu proper treball.

Quina diferència hi ha dins del sistema?

Dins del sistema, es pot parlar i escriure.No importa si ho fas o no.

Qualitat professional bàsica: poder fer coses i ser mesurat; cobrir les necessitats de desenvolupament del cap (empresa).

El cap també hauria de valorar el punt de vista de l'empleat i esbrinar per què fa molta feina per tu. Els temps han canviat i l'antiga manera de fer les coses no funcionarà. Aquí tens alguns punts clau:

1. És impossible que una petita empresa recluti una persona amb talent. La persona amb talent anirà a una gran fàbrica per un sou elevat o col·laboraràs amb ell per compartir els diners.
2. No impedeixis que els empleats toquin peixos, per moltes regles que estableixis, és inútil.La tasca està per completar.
3. Confiar en incentius monetaris és més efectiu que confiar en sistemes. És millor convertir els empleats en petits caps i fer-ho per ells mateixos.Amb la premissa de tenir un bon producte i un bon equip, el model d'ameba es desenvoluparà ràpidament.
4. No n'hi ha prou amb donar diners. Els joves necessiten un entorn de treball còmode a més de diners. Si l'entorn de treball no és bo, marxen en qüestió de minuts.
5. Estima els talents, no l'utilitzis com un vell escalfador només perquè sigui capaç, segueix afegint tasques sense afegir diners, que esglairà el cor de tothom.Per cuidar-lo més, per donar-li més incentius, una persona tan poderosa es farà cada cop més poderosa.