Com descobrir models de negoci d'èxit?Casos d'èxit empresarial fruit de la serendipia

En el món empresarial, les històries d'èxit sempre són fascinants.Mirant enrere a l'auge de Starbucks i McDonald's, trobem que l'èxit d'aquestes empreses no va ser casual.

Aquest article aprofundirà en aquests dos casos de negoci convincents i resumirà els punts clau d'un model de negoci d'èxit.

Casos d'èxit empresarial fruit de la serendipia

Aquesta és una història fascinant: Howard, el propietari de Starbucks, es va associar amb Starbucks perquè Starbucks va comprar grans quantitats de l'equip de la màquina de cafè de la seva empresa.

Així que va decidir investigar quina empresa estava fent un negoci tan en auge i, finalment, va descobrir Starbucks.

Com a resultat, Howard va adquirir Starbucks, però encara va conservar la marca Starbucks.

És una història similar a McDonald's, amb Kroc que ven batedores de gelats i un restaurant d'hamburgueses compra molts equips.

Va anar a investigar en persona i es va sorprendre de veure com de popular era el negoci de McDonald's.

Finalment, va aconseguir adquirir McDonald's.

Com descobrir models de negoci d'èxit?

Un model de negoci d'èxit pot no ser dissenyat per un mateix, però és més probable que sigui descobert.

Quan es tracta d'invertir, no poseu mai recursos en una startup que encara no s'hagi demostrat del tot.

Quan vam invertir en una empresa en el passat, només ens vam centrar en el potencial de desenvolupament futur del projecte emprenedor i en la capacitat del fundador.

Tanmateix, aquesta línia de pensament és completament equivocada.

Avui en dia, per excel·lent que sigui el projecte i com de destacat sigui el fundador, sempre que estigui en l'etapa de 0-1 i encara no estigui estabilitzat, mai invertirem.

Els beneficis en l'etapa 0-1 són accidentals. Fins i tot els empresaris més destacats no tindran èxit en les primeres etapes d'un nou projecte (En 3 anys)Encara és possible fallar o prendre desviacions.

No obstant això, les etapes 1-10 són més certes i també es produeixen beneficis reals en aquesta etapa.

• Criteris de judici:Després de l'etapa 0-1, calen almenys 3 anys consecutiusbeneficis, i els marges de benefici continuen augmentant,Només es pot considerar la capacitatVa entrar a les etapes 1-10període estable.
• Tingueu en compte que heu de mirar els marges de benefici, no el rendiment i el GMV (volum brut de mercaderia).
• Perquè si el rendiment i el GMV són a través de la publicitat i offlinedrenatgeEl que es produeix és probable que sigui un rendiment fals i un GMV amb beneficis baixos.

Estem més disposats a invertir en empreses que ja estan estables de 0 a 1 i que s'espera que creixin deu vegades o fins i tot cent vegades en el futur.

Ajudar-los a aconseguir l'escala és més fàcil i les recompenses són més altes i segures.

Punts clau per a un model de negoci d'èxit

incloure:

1. Satisfacció de les necessitats del client: El model de negoci ha de ser capaç de satisfer eficaçment les necessitats dels clients i oferir productes o serveis valuosos.

2. mercatPosicionamenti diferenciació: Un clar posicionament i diferenciació respecte a la competència permet a l'empresa destacar al mercat.

3. Avantatge competitiu sostenible: El model de negoci ha de crear i mantenir l'avantatge competitiu de l'empresa en el mercat i garantir l'èxit a llarg termini.

4. Innovació i flexibilitat: La innovació contínua i la flexibilitat són claus per a un model de negoci d'èxit, que permet a les empreses adaptar-se a les condicions canviants del mercat.

5. Rendibilitat: El model de negoci ha de ser rendible i garantir la rendibilitat mentre es lliura el producte o servei.

6. Gestió de relacions amb clients: Construir i mantenir relacions positives amb els clients, promovent la fidelitat i el boca-orella.

7. Flux d'ingressos adequat: Dissenyeu fluxos d'ingressos sostenibles per garantir que l'empresa pugui continuar sent rendible i donar suport a l'expansió empresarial.

8. Optimització de recursos: Utilitzar eficaçment els recursos, inclosos els recursos humans, materials i financers, per aconseguir resultats operatius òptims.

9. Adaptabilitat i gestió del canvi: El model de negoci ha de tenir la capacitat d'adaptar-se als entorns canviants del mercat i de la indústria i adoptar estratègies efectives de gestió del canvi.

10. Compliment de la normativa: Seguiu la normativa i els requisits de compliment per garantir que l'empresa opera dins del marc legal i evitar possibles riscos legals.

Junts, aquests punts clau formen un model de negoci potent que estableix les bases perquè les empreses creïn avantatges competitius duradors i un creixement empresarial sostenible.

Conclusió

• En analitzar les històries d'èxit de Starbucks i McDonald's, entenem profundament la importància del descobriment i el disseny del model de negoci.
• En les decisions d'inversió, evitar les trampes a les etapes 0-1 i buscar oportunitats amb certesa i benefici en les etapes 1-10 és la clau per a una inversió reeixida.
• En l'equilibri entre risc i rendibilitat, triar empreses ja estables i ajudar-les a aconseguir escala es convertirà en una manera fiable perquè els inversors obtinguin rendiments.

Preguntes freqüents