Una interpretació en profunditat dels "12 principis empresarials" de Kazuo Inamori per ajudar-vos a superar els colls d'ampolla de la gestió corporativa

Els 12 principis de gestió empresarial de Kazuo Inamori: cadascun és la pedra angular de l'èxit

Del que parlarem avui és el que va proposar el Sr. Kazuo Inamori sobre la gestió empresarial.12 principis. Aquest llegendari empresari va portar dues empreses de Fortune 500, Kyocera i KDDI, a globalitzar-se amb èxit, i també va ajudar a JAL a recuperar-se amb èxit mitjançant aquests 12 principis.

Aleshores, quins són exactament aquests principis? Quin és el significat profund darrere d'ells? Permeteu-me que us aprofundeixi en cadascun d'ells.

Aclareix el significat de la teva carrera

T'has preguntat mai, quin és el sentit de la teva carrera? No es tracta simplement de guanyar diners, sinó que esteu creant valor real per als clients, els empleats i fins i tot la societat?

Kazuo Inamori va assenyalar que si no podeu aclarir el significat de la vostra carrera, la vostra empresa pot ser només una màquina inactiva. I quan entenguis el significat profund de la teva carrera professional, podràs crear valor més enllà dels diners per als teus clients i empleats. Aquest sentit del valor no només atrau grans talents i clients fidels, sinó que també us ofereix més recursos i suport. Ja no només estàs fent negocis, sinó que persegueixes un objectiu superior.

Establir objectius concrets

Navegar sense objectiu és com un vaixell a la deriva sobre el mar. És com conduir sense establir una destinació de navegació.

Kazuo Inamori va recordar que establir objectius concrets és crucial. No és només un número o un èxit, sinó també una llum de direcció per al futur de l'empresa i l'equip. La realització de cada objectiu específic és un pas important perquè una empresa tingui èxit.

• Molts emprenedors continuen treballant dur però descuiden fixar-se objectius clars. Per exemple, cap a on anirà la nostra empresa aquest any? A quantes persones s'ha d'ampliar la mida de l'equip? Aquests problemes sovint es deixen de banda.
• Per posar un altre exemple, quins són els problemes i reptes actuals als quals ens enfrontem? Quins objectius específics de dades ens hem de fixar per abordar aquests problemes de manera eficaç?
• Els emprenedors no només han de fixar-se objectius, sinó que, el que és més important, han de desglossar aquests objectius i distribuir-los als empleats.

Recordeu que la majoria dels empleats no estableixen estàndards alts de manera activa. Sense una formació sistemàtica, els resultats del seu treball normalment només poden assolir el nivell de 60 punts. Cal ajudar-los a aprendre a establir objectius més alts perquè puguin aconseguir 80 punts, 90 punts o fins i tot 100 o 120 punts.

Al cap i a la fi, si els objectius no són prou clars, els empleats es quedaran rascant-se el cap i no podran entendre com millorar el rendiment.

tenir un fort desig

L'entusiasme és el catalitzador de l'èxit Sense un fort desig, no hi ha motivació per avançar.

Kazuo Inamori creu que,fort desigÉs la base que et permet superar totes les dificultats.

Imagineu que quan us trobeu davant d'una elecció o dilema difícil, si no teniu creences fermes, és probable que us rendeu.

Quan tens un fort desig, no només t'inspirarà, sinó que també afectarà el teu equip i els que t'envolten.

Atrauràs persones amb idees afins perquè treballin amb tu per assolir els teus objectius.

esforços incansables

L'esforç és la base de l'èxit. Per molt talent i recursos que tinguis, si no t'esforces com els altres, l'èxit no serà més que un castell a l'aire. Kazuo Inamori va destacar:La diligència és insubstituïble. Per molt intel·ligent que siguis o com de bones siguin les teves oportunitats, només un treball constant us garantirà que destaqueu de la competència.

Per posar un exemple senzill, fins i tot si un esportista és extremadament talentós, si no s'entrena dur, li serà difícil guanyar en competicions ferotges. El mateix passa amb l'emprenedoria Sense esforços incessants, qualsevol pla empresarial genial fracassarà.

Maximitzar les vendes i minimitzar els costos

Inamori Kazuo va posar èmfasi en la gestió que tots els aspectes de l'empresa haurien de perseguirMaximització de vendes i minimització de costos. Això no és simplement "vendre més, gastar menys", sinó que requereix una anàlisi acurada de tot el procés empresarial per trobar tots els enllaços que puguin millorar l'eficiència.

Imagina que ets xef. No només has de tenir en compte si els plats són bons o no, sinó que també has de controlar el cost dels ingredients. Si tots els plats es venen bé però el cost segueix sent alt, els beneficis es veuran molt comprimits.

El preu és negoci

El preu no és gens senzillEstableix un preu baixpot atraure clients.

En paraules de Kazuo Inamori,Els nostres preus s'han d'establir a un preu alt que els consumidors estiguin més disposats a pagar.. No és que obtenim petits beneficis, sinó una facturació ràpida, com deia tothom, només volem establir un preu elevat que els consumidors estiguin disposats a acceptar.

Per exemple, tant els cotxes de luxe com els econòmics tenen els seus propis mercats. Si un cotxe de luxe té un preu elevat, un gran nombre de clients encara estarà disposat a comprar-lo.

voluntat ferma

En el camí dels negocis, els contratemps i les dificultats són inevitables. Kazuo Inamori va destacar que els emprenedors han de tenirvoluntat ferma, per difícil que sigui, mai et rendeixis fàcilment. Aquest tipus de força de voluntat tenaç és la clau per permetre que les empreses sobrevisquin moments difícils.

Si et rendeixes, tots els teus esforços seran en va. Igual que un arbre que creix al vent i a la pluja, només aquells que sempre estan arrelats a la terra poden créixer i convertir-se en un arbre imponent.

Competitivitat

La competència del mercat és a tot arreu i hem de considerar la competència com la força motriu del progrés. Kazuo Inamori creu que,CompetitivitatPot promoure la innovació i el creixement continus de les empreses. Cada competició és una oportunitat per millorar. Cal atrevir-se a enfrontar-se a la competència i destacar-ne.

La competició és com una marató No només has de córrer ràpid, sinó que també has de tenir prou resistència per persistir fins al final.

coratge

coratgeÉs una qualitat important a l'hora d'afrontar qualsevol dificultat. Kazuo Inamori va dir que els operadors han de tenir el coratge d'afrontar les dificultats frontalment i no han de ser tímids en la presa de decisions o accions. El coratge no és tenir por, sinó avançar amb fermesa fins i tot quan tinguis por.

Penseu en la primera vegada que vau bussejar, tot i que vau estar nerviós, en el moment que vau saltar, vau superar la vostra por i vau anar cap a un nou creixement.

continuar innovant

Repetir l'èxit passat no és garantia de victòria futura. Kazuo Inamori ens recorda:La innovació és la clau per mantenir la competitivitat. Ja siguin productes, serveis o models de negoci, la innovació contínua és necessària per mantenir-se invencible en un mercat en constant canvi.

Si només fas el que vas fer ahir, potser demà quedaràs obsolet. Les empreses han de continuar innovant per obtenir beneficis continus.

Presta atenció als interessos dels altres

En els negocis, això només es pot aconseguir quan vetllem pels interessos dels nostres socis, empleats i clientsGuanyar-guanyar. Kazuo Inamori va destacar:El negoci no és només obtenir beneficis per a tu mateix, sinó per aconseguir un equilibri d'interessos de totes les parts. Només quan totes les parts interessades se'n poden beneficiar, una empresa pot desenvolupar-se realment a llarg termini.

Igual que un pont, només pot passar amb seguretat si ambdós costats són forts.

mantenir una actitud optimista

Un darrer punt,actitud optimistaÉs la millor arma per afrontar totes les incerteses. Per gran que sigui el repte, mantenir-se optimista us pot ajudar a superar les emocions negatives i trobar la motivació per avançar en situacions difícils.

Kazuo Inamori ens va dir que dirigir un negoci és com una cursa de llarga distància. Només mantenint-nos optimistes podem perseverar fins al final.

Resum: aquests principis marcaran el futur de l'empresa

A través d'aquests 12 principis de Kazuo Inamori, podem veure fàcilment que dirigir un negoci no és només una feina tècnica, sinó també un art. Requereix líders amb una convicció inquebrantable, un fort desig i un coratge inigualable. Cada principi pot fer que una empresa es mantingui ferma en el vent i la pluja i empènyer-la a un cim més alt.

Com a emprenedor, hauríeu de tenir en compte aquests principis i aplicar-los a les vostres operacions diàries. Independentment d'on siguis, aquests principis poden ajudar-te a anar més lluny. Internalitzeu-los com el vostre codi de conducta, i descobrireu que no només podeu convertir-vos en un excel·lent emprenedor, sinó que també podeu conduir l'equip a un creixement i avenços continus.

Aleshores, estàs preparat ara?