Com gestionar els membres de l'equip desvinculats? Domina aquests 3 consells per duplicar l'eficiència dels teus empleats!

Els empleats desvinculats condueixen a una baixa eficiència de l'equip? Aquesta guia us ensenya 3 tècniques de gestió senzilles i eficients per resoldre el problema de la desorganització des de l'arrel, duplicar fàcilment l'eficiència dels membres de l'equip i trobar un mètode de gestió que us convingui!

L'equip està desorganitzat? El problema potser ets tu!

La desorganització de l'equip és realment un problema dels empleats? Moltes vegades, la resposta no és.

de fet,La causa principal de la laxitud sovint es troba en les tasques del cap.

Si les vostres tasques són sempre ambigües i no tenen una guia específica, l'execució de l'equip està destinada a ser dispersa.

Si voleu canviar la situació actual, també podeu començar per vosaltres mateixos.

Per què establir tasques específiques no condueix a la desorganització?

Imagineu un escenari: digueu als vostres empleats que "augmentin la taxa de conversió". El que sembla un objectiu clar, en realitat, està ple d'incertesa.

Quan els empleats aconsegueixen aquesta tasca, poden caure en un "mode de pensament" sense objectiu i intentar entendre per on començar quan s'anomena "taxa de conversió creixent".

Pot ser que intentin optimitzar la pàgina de detalls, ajustar la imatge principal o fins i tot modificar-laRedacció. Però el problema és que aquestes idees no s'han provat, i si la direcció és precisa o no depèn totalment de la sort.

Trobareu que el resultat final és sovint una pèrdua de temps i uns resultats mediocres, i els empleats poden queixar-se: "He intentat el millor possible, no només arrossega l'eficiència, sinó que també afecta la moral de l'equip".

Darrere de la manca de tasques específiques hi ha el vostre malentès

Molts caps cauen en el malentès que els empleats haurien d'utilitzar el seu propi cervell per convertir les vostres idees en realitat. Sobretot quan pagueu un sou de "set a vuit mil iuans", podeu pensar que haurien de "aconseguir resultats" automàticament i conscientment.

Però la realitat és que aquesta expectativa no és raonable.Els empleats no són cucs rodons al vostre ventre, no poden entendre completament el vostre pensament. Si voleu que ho implementin, heu de proporcionar una guia específica.

Com assignar tasques de manera eficaç i revertir la desorganització de l'equip?

1. Aclareix el problema i desglossa l'objectiu

No només digueu als empleats que "augmentin les taxes de conversió", sinó que primer els demaneu que analitzin quin és el problema.

Per exemple, podeu assignar una tasca específica:

• Esbrineu el motiu del baix percentatge de conversions. És la pàgina de detalls, la imatge principal o l'enllaç d'avaluació?
• Organitzeu 30 casos destacats de companys, analitzeu-ne la redacció, imatges i ressenyes, i resumiu les seves experiències d'èxit.

Aquestes tasques són clares i clares, i els empleats saben què han de fer i per on començar.

2. Establir terminis concrets i resultats mesurables

No n'hi ha prou amb assignar tasques, també cal establir uns terminis clars per als empleats. Per exemple: "Completa la classificació de 30 casos entre iguals abans de sortir de la feina avui".

Això no només fa que els empleats sentin la urgència del temps, sinó que també els ajuda a concentrar-se i reduir el temps de "pesca" ineficaç.

3. Seguiment del procés i comentaris en qualsevol moment

Un cop assignada una tasca, no vol dir que la pugueu deixar anar. Deixeu que els empleats us informen del progrés en qualsevol moment durant el procés d'implementació, de manera que pugueu descobrir problemes i millorar-los a temps.

Per exemple: "Cada vegada que es completa un cas, els resultats es sincronitzaran".

D'aquesta manera, la feina dels empleats serà transparent i es reduirà naturalment la laxitud.

Els avantatges d'assignar tasques de manera eficient

En aclarir les tasques, establir objectius clars i enfortir la gestió del procés, trobareu que l'estat de treball del vostre equip canviarà dràsticament.

Els empleats saben què han de fer, com fer-ho i quan completar-lo, de manera que el seu treball tindrà una direcció natural.

Aquest tipus de mètode de gestió no només millora l'eficiència, sinó que també redueix els conflictes innecessaris.

Al cap i a la fi, quan els objectius de la tasca són clars, la propietat de les responsabilitats es fa palesa i el fenomen de "passar la moneda" entre equips es reduirà molt.

Fonts de desvinculació: sobreestimes les capacitats dels teus empleats?

Francament, molts caps esperen massa dels seus empleats. Potser esperen contractar empleats que puguin "automatitzar l'execució" amb un sou de set a vuit mil.

Els talents que poden entendre i realitzar tasques completament pel seu compte solen tenir un sou d'entre 30.000 i 50.000, o fins i tot superior.

Si encara no teniu aquest pressupost, és millor gestionar el vostre equip mitjançant tasques precises.

Al cap i a la fi, les tasques executables específiques permeten als empleats normals completar la seva feina de manera eficient, en lloc de confiar en que els empleats "endevinin" les vostres intencions.

La gestió eficient comença amb la precisió

Per resoldre completament el problema de la desorganització de l'equip, la clau rau en si estàs disposat a canviar el teu estil de gestió. Des de l'assignació de tasques fins al seguiment del progrés, cal ser més precís i específic.

recorda,Una bona gestió és com construir una casa Només posant unes bones bases es pot desenvolupar de manera constant..

Al mateix temps, també podeu ajustar les vostres expectatives dels vostres empleats. En lloc de criticar els empleats per estar desvinculats, és millor estimular el seu potencial mitjançant acords específics de tasques.

Al final, trobareu que a mesura que millori la capacitat d'execució de l'equip, no només es completaran millor les tasques, sinó que l'ambient general de l'equip també serà més positiu.

Resum: Com construir un equip eficient?

1. Aclarir el problema i desglossar l'objectiu.
2. Establir terminis concrets i quantificar els resultats.
3. Reforça la gestió dels processos i proporciona feedback en qualsevol moment.

No fa por que l'equip estigui desorganitzat. El que fa por és que no estiguis disposat a canviar el teu estil de gestió.

L'ordenació precisa de les tasques és la clau per resoldre problemes.

Passa a l'acció, comença ara, intenta canviar el teu estil de gestió, crec que veuràs un equip més eficient!

🎯 automèdiaEina essencial: Metricool gratuït us ajuda a sincronitzar ràpidament la publicació multiplataforma!

A mesura que s'intensifica la competència entre les plataformes d'autònoms, com gestionar de manera eficient l'alliberament de contingut s'ha convertit en un maldecap per a molts creadors. L'aparició de Metricool gratuït aporta una solució totalment nova a la majoria de creadors! 💡

• ???? Sincronitza ràpidament diverses plataformes: No més publicar manualment un per un! Metricool es pot fer amb un sol clic, cosa que us permet cobrir fàcilment diverses plataformes socials.
📊
• Artefacte d'anàlisi de dades: no només podeu publicar, sinó que també podeu fer un seguiment del trànsit i les interaccions en temps real, proporcionant indicacions precises per optimitzar el contingut.
⏰
• Estalvieu un temps valuós: Digues adéu a les operacions tedioses i dedica el teu temps a la creació de contingut!

La competència entre els creadors de contingut en el futur no només es tractarà de creativitat, sinó també d'eficiència! 🔥 Més informació ara, feu clic a l'enllaç següent▼