Pots guanyar diners gestionant una plataforma de cadena de subministrament de comerç electrònic ara? 2 models de beneficis exposats, la gent normal també ho pot fer!

Només hi ha dues maneres de guanyar diners quan es crea una plataforma de cadena de subministrament! Vas fer la tria correcta?

La gent que fa grans coses mai no participarà en una cursa on sap que no hi ha sortida.

Per què ho dius? Com que alguns camins comencen en un carreró sense sortida, com més t'esforcis, més desconsolat et quedarà.

Ara parlem de...Quan es tracta de gestionar una plataforma de cadena de subministrament, només hi ha dues maneres de guanyar diners. Els altres només acompanyen els altres en la seva prova i error!

La primera manera: obtenir els drets de compra exclusius de "marques nacionals conegudes a la Xina"!

Aquesta carretera sembla fantàstica, però en realitat és extremadament difícil.

Però si ho pots aconseguir, és un camí cap al cel.

Veieu, gairebé el 99% de les plataformes que proporcionaven "cadena de subministrament de marca blanca" han fet fallida.

Per què?

Perquè el llindar és massa baix!

Qualsevol ho pot fer, i el resultat és que la competència és extremadament ferotge i els beneficis es redueixen fins al punt que no queda ni una mica de benefici.

És com gestionar una botiga de conveniència. Tu vens fideus instantanis, i jo també en venc. Al final, tothom competeix per veure qui perd diners més lentament.

Però si teniu a les vostres mans "autorització exclusiva de marca", serà diferent.

Tu ets qui pot accedir al "mapa ocult". Els altres ho poden veure però no hi poden entrar.

Igual que les botigues pròpies de JD.com i les botigues insígnia de Tmall, totes prenen aquesta ruta d'alt llindar.

per ser sincer,Els qui controlen els recursos són l'ànima de la plataforma.

«Cadena de subministrament de marca blanca» = màquina d'assaig i error, mor ràpidament i perd molt!

Fa temps, un grup d'emprenedors van començar amb entusiasme a crear una "còpia de 1688", somiant amb convertir-se en el proper Alibaba.

Què estan fent? Treballem de valent per atraure inversions i aconseguir que les empreses s'hi instal·lin.

Sembla animat, però en realitat només és inflor.

El destí d'aquest tipus de plataforma ja estava escrit en el moment en què va entrar en línia:Condemnat al fracàs.

Per què?

Perquè el model és massa superficial i la competitivitat bàsica és massa feble.

Quan una plataforma no és escassa, esdevé un intermediari d'informació. No importa com de gran esdevingui, només és uneines en líniagent.

És com si anessis al mercat de verdures a vendre cols i més d'una dotzena de persones cridessin alhora: els clients només compraran les barates, a qui li importarà la història de la teva marca?

La segona via: construir una plataforma de cadena de subministrament local transfronterera és el veritable oceà blau!

Ho sabies? Als mercats estrangers, molts productes de "marca blanca" s'han tornat molt populars!

La raó és senzilla:Els estrangers no competeixen!

Sempre que puguis proporcionar un subministrament estable, productes de qualitat i serveis adequats, hi guanyes.

El més important és que molts clients estrangers confienestació autònoma, no la plataforma.

Això ens dóna als emprenedors un "grup de dominis privat" natural.

Els productes de marca blanca que no tenen cap possibilitat a la Xina són escassos a l'estranger!

Pensa-hi, no és això una combinació d'interès compost de dividend geogràfic i asimetria informativa?

Sempre hi ha una manca d'oportunitats, però simplement no veus el moment i el lloc adequats

Molta gent diu: Mentre treballi prou dur, puc fer-me un nom.

Desperta't!

El treball dur no és la clau mestra, la direcció és la clau.

Veus, els vídeos curts que venen productes han estat populars durant uns quants anys. Al principi, van créixer salvatgement i guanyar diners era com guanyar diners.

Però ara?

Hi ha agències MCN per tot arreu, i hi ha més talents que productes, i estan en auge.

Molta gent treballa molt per gravar vídeos i editar contingut, però al final és millor comprar-ne un de segona màComerç electrònicGuanya més.

为什么?

Perquè el temps ha passat.

D'altres ja havien triat el lloc i el projecte adequats fa dos o tres anys, s'hi havien apuntat durant un període de baixa competència i ara n'estan collint els fruits.

Si saltes ara, només pots seguir els altres i aconseguir una mica de "sopa".

El que determina la vida o la mort d'un projecte no és la passió, sinó l'escassetat + el llindar

T'has adonat mai que un projecte, una vegada que tothom pot fer-lo, perd tot el valor?

Al contrari, els que realment guanyen diners sovint sónLlindar alt,Forta escassetat,Conscienciació no públicaprojectes.

Per exemple, certs mercats de nínxol transfronterers, productes personalitzats per a països específics o aquelles subcategories que semblen passar "desapercebudes".

En aquests llocs, la competència és baixa, els beneficis són alts i hi ha un gran marge de creixement.

Si configureu un lloc web de cadena de subministrament per a "productes d'emmagatzematge de cuina exclusius del sud-est asiàtic", podríeu guanyar un milió al mes.

Aquesta és l'"estratègia de l'oceà blau".

Alguns models no tenen sortida a la Xina, però són el paradís per a les empreses transfrontereres

Molta gent no entén per què el mateix projecte és una batalla sagnant a la Xina, però es converteix en una eina per guanyar diners quan es porta a l'estranger?

És senzill, cada país es troba en una fase de desenvolupament diferent.

Igual que el que va passar a Pinduoduo a la Xina fa deu anys, ara podria estar passant a l'Àfrica, l'Amèrica Llatina i l'Europa de l'Est.

Sempre que puguis atrapar aquesta "diferència horària", les oportunitats abundaran.

Desperta't, deixa d'utilitzar la lògica del passat per apostar pel futur

Encara estàs pensant en incubar talents de vídeos curts? També puc atrapar algunsDouyindividend?

Si he de ser sincer, incubar talents avui dia és com comprar bitllets de loteria. Fins i tot si invertiu desenes de milions, és possible que no necessàriament obtingueu un producte d'èxit.

No obstant això, les agències MCN que gestionen comptes de vídeo encara tenen oportunitats.

Per què?

Com que tot just hem començat, hi ha molts entrebancs que no s'han superat i moltes posicions que no s'han ocupat.

Penses que ets algú que floreix tard, però en realitat estàs fent el correcte en el moment equivocat, i en última instància estàs destinat al fracàs.

El futur de la cadena de subministrament pertany a aquells que poden veure "l'escassetat"!

Qualsevol cosa que es pugui escalar, estandarditzar i tingui un llindar baix acabarà tenint el mateix destí: "ser llençada a la roda".

Tanmateix, aquells projectes que no semblen tan atractius però tenen llindars alts, són impopulars i escassos, són les autèntiques mines d'or amagades.

Tant si esteu fent compres exclusives per a una marca com si esteu construint una plataforma de cadena de subministrament transfronterera, l'essència rau en el fet que heu dominat alguna cosa que altres no han dominat.

I aquesta és la barrera central.

No esperis que l'equip canviï el teu destí, i no imagines que el treball dur produirà resultats definitivament.

El que necessites és el criteri per "deixar-te portar".

En resum, només hi ha dues maneres de construir una plataforma de cadena de subministrament:

1. Primer: apoderar-se dels recursos exclusius de les marques xineses nacionals i guanyar-se la vida per llindar.
2. Segon: Entrar al mercat transfronterer i guanyar diners a l'oceà blau confiant en l'escassetat.

Recordeu una frase:

El lloc on els altres lluiten molt no és tan bo com la pista on pots guanyar fàcilment.

Un cop ho hagis pensat bé, no perdis el temps seguint la tendència i cometent errors. Tria aviat i seràs lliure abans.