El vostre negoci de comerç electrònic creix massa lentament? Apreneu aquest mètode de gestió i els vostres beneficis es dispararan immediatament! 🚀

El creixement del negoci és massa lent? Aprèn aquest mètode de gestió i els teus beneficis es dispararan immediatament! 🚀

T'has adonat mai que moltes vegades fem moltes accions de gestió, construïm processos, omplim formularis i celebrem reunions, però al final el rendiment encara no millora?

No és una mica com córrer durant 30 minuts al gimnàs i encara no perdre mig quilo?

Això posa de manifest un problema central:Aquestes "accions de gestió" que prens realment són per al creixement?

La gestió del creixement ésComerç electrònicLa manera reial de l'època

La "gestió perfecta" tradicional emfatitza els processos de circuit tancat, la divisió de tasques i els sistemes estandarditzats. Sembla bonic, però potser no genera beneficis quan s'implementa realment.

Per què? Perquè és un llegat de l'era industrial.

Les empreses de l'era industrial tenen un entorn estable i menys moviment, per la qual cosa, és clar, poden centrar-se en els detalls i la sofisticació.

Però estem en el comerç electrònic, l'entorn canvia constantment, el cicle de vida del producte és curt i la demanda dels consumidors canvia ràpidament. Si som lents, serem eliminats.

i així,El que volem és "gestió del creixement"!

Quin és l'essència de la gestió del creixement?

En una paraula:Qualsevol acció de gestió ha de generar un creixement directe del rendiment i dels beneficis.

Si una acció no porta creixement, aleshores és una pseudoacció i no val la pena dur-la a terme.

La gestió no es tracta de mantenir l'oficina ordenada, sinó d'augmentar els beneficis!

Mite de la gestió perfecta: la gestió no es tracta d'aparença com a sènior

Trobem que molta gent es perd en la "gestió perfecta".

Tot s'havia d'estandarditzar, processar i arxivar, però com a resultat, els empleats estaven confosos, les operacions estaven estancades i els beneficis no van augmentar gens.

Així doncs, vam arribar a la llei de ferro de la "gestió del creixement":

Qualsevol gestió que no aporti un augment dels beneficis serà eliminada.

No es tracta d'eliminar el formulari, sinó d'eliminar aquestes obsessions ineficaces de la teva ment.

Com fer la gestió del creixement? Aquesta vegada t'ho hem ensenyat a fons!

Estructura organitzativa: tres models

• Sistema d'assistènciaApte per a equips emergents per executar ràpidament les intencions del cap.
• Sistema de Taiwan MitjàApte per a la col·laboració multidepartamental i l'intercanvi ràpid d'informació.
• Productor executiuApte per al desenvolupament de negocis multilínia i la comprensió d'indicadors bàsics.

Independentment de quantes persones hi hagi a la teva empresa, sempre pots identificar els problemes i començar a fer canvis immediatament.

Disseny de KPI: Deixa de configurar un munt d'elements d'avaluació a l'atzar!

Vam establirIndicadors de penalització laboral+Indicadors bàsics de creixement.

Els KPI no s'utilitzen per omplir el recompte de paraules, sinó per forçar directament els beneficis!

OKR a la pràctica: el cap dirigeix ​​personalment els directius de nivell intermedi!

A través dels OKR, els caps poden realment fer aflorar els "circuits cerebrals de creixement" dels directius de nivell intermedi.

No es tracta només d'escriure els objectius, sinó de desglossar-los en elements de rendiment pas a pas, i després ho pots fer després d'haver-los escrit.

Quines millores fonamentals hem fet en aquesta iteració?

Vam ajustar l'estructura del contingut i vam reduir-ne un 20% per facilitar-ne la implementació.

Tot l'escenari s'explica amb casos, de manera que no només ho enteneu escoltant, sinó que realment "ho apreneu després d'escoltar, ho feu quan torneu i guanyeu diners després de fer-ho".

El creixement és el primer, la direcció queda en un segon pla!

Tots els mètodes de gestió han de servir al "creixement".

L'entorn del comerç electrònic està en constant canvi i el creixement és l'única constant.

Un veritable expert en gestió no estableix normes, sinó que utilitza la menor quantitat d'acció per aconseguir el major benefici.

Aquesta és la manera correcta perquè les empreses operin en la nova era.

Resum: La gestió no és una eina per presumir, sinó per obtenir beneficis!

Tots els processos i tots els sistemes que veieu avui dia són un obstacle si no us ajuden a guanyar més diners!

Per créixer, necessites una gestió del creixement.

Elimina les accions de gestió no rendibles i centra't en maneres de disparar els beneficis!

Optimitza la teva estructura organitzativa, els KPI i els OKR immediatament, i no esperis fins que els beneficis s'hagin esgotat abans de penedir-te'n.

En el món del comerç electrònic, el creixement és el rei, i un creixement ràpid és pitjor que una bona gestió!