[Secrets per a vendes explosives] Selecciona, prova i implementa un model d'operació de comerç electrònic: guanya desenes de milions a l'any amb aquest mètode!

De què tens més por a la vida?

Em temo que treballaràs massa però acabaràs anant en la direcció equivocada i acabaràs impressionant-te a tu mateix.

Algunes dones cap són ridículament precises a l'hora de seleccionar els productes

Recentment hem après que hi ha unaComerç electrònicVenedors, això ha refrescat completament la nostra comprensió dels "productes populars" del comerç electrònic.

Fan subministraments per a casaments.

Es pot vendre en un any 3000 万.

La competitivitat bàsica més forta només és una: la cap és molt precisa a l'hora de seleccionar els productes.

Cada onada de cops a les seves mans El tipus de compra és del 20%.

La vaig ajudar a provar un producte nou i la taxa d'afegiment de paraules clau al carretó va augmentar directament. 35%.

Saps què vol dir això?

Amb una taxa d'afegits al carretó tan alta, això vol dir que, mentre que altres ni tan sols han escalfat per a la marató, ella ja ha creuat la línia de meta.

Malauradament, el seu nivell operatiu és molt, molt, molt mitjà.

No hi ha cap "estàndard de venda calenta"

Confien en els seus sentiments per a tot.

No importa com d'alta sigui la taxa d'afegits al carretó, no hi ha cap "línia de pas" a la qual referir-se.

El pla de "prova" es va fer, però després de la prova no es va posar en circulació i va quedar allà acumulant pols.

Hi ha superarmes, però no hi ha supermètodes de lluita.

Va ser aquest equip que, confiant en la selecció de productes de la cap, va aconseguir arribar als 3000 milions.

No és ridícul?

No és molt real?

Què és exactament una "lluita de prova de selecció"?

Massa equips de comerç electrònic estan ocupats sense fer res.

Prenent un producte amb una competitivitat mitjana, hi inverteixen molt i treballen de valent en les operacions, amb l'esperança que "les operacions puguin salvar el producte".

O la indústria ja s'ha convertit en un oceà vermell, però la indústria encara està "augmentant els pressupostos" i "ajustant els preus".

Endevina què queda al final?

Una paraula: "volum".

Guanyar l'aposta no vol dir que puguis guanyar diners. Fins i tot pots perdre tants diners que et perdis els cabells.

Així doncs, ara estem emfatitzant repetidament El model de negoci principal: selecció-prova-lluita.

Prova de selecció: Camp de batalla del cap

La selecció de productes és una estratègia, una direcció de creixement i la línia de vida o mort del comerç electrònic.

La selecció de productes és com ferYouTubeEl tema del vídeo és igualment important.

El cap ho ha de fer ell mateix.

Si tries l'opció equivocada, totes les proves seran en va.

Provar un producte consisteix a verificar la reacció real del mercat i utilitzar dades en lloc de conjectures.

Només després de mesurar les dades podem determinar si el producte té potencial i si val la pena invertir-hi una forta inversió.

Combat: Camp de batalla operatiu

Lluitar significa apagar, executar i prendre mesures dràstiques per guanyar diners amb els usuaris.

La lluita és on brilla l'equip d'operacions.

Però el problema és que si la direcció del creixement no és la correcta, per molt bona que sigui l'operació, serà una pèrdua de temps i diners.

Cal desmantellar la lògica bàsica de les operacions empresarials

• El cap estableix la direcció (prova de selecció).
• Operacions és responsable de la jugada (joc).

Només quan ambdues parts cooperen bé poden córrer ràpid i durant molt de temps.

Aquesta és la lògica subjacent del comerç electrònic i també l'estratègia central d'aquest cap d'organització de casaments.

No li vam ensenyar cap truc nou i sofisticat.

Tampoc li vaig ensenyar les complicades fórmules d'optimització del lliurament.

El que realment et fa guanyar diners és la direcció.

Massa gent pensa que el producte no es ven bé perquè la publicitat no està ben situada.

Però la veritat sovint és:No hauries d'haver invertit en aquest producte en absolut.

Un cop vagis en la direcció equivocada, no guanyaràs per molt diners que hi gastis.

Digues-me, és difícil?

És millor establir una base sòlida per a les operacions comercials, fer que la selecció de productes sigui més precisa i que les proves de models siguin més fàcils.Ciència, fent que la lluita sigui més segura.

Per què l'"atac de prova de selecció" és el model de negoci principal?

Perquè això ésEl més segurmodel de creixement.

Utilitzeu les dades de mercat per verificar productes, utilitzeu un lliurament precís per amplificar els resultats i utilitzeu l'eficiència per obtenir beneficis.

No et deixaràs guiar pels canvis en les regles de la plataforma, ni dependràs de la sort per guanyar-te la vida.

Aquest és el mètode de creixement del comerç electrònic realment potent.

Aquest és el teu proper pla d'acció.

1. La selecció de productes s'ha de verificar amb dades en lloc de simplement posar-los a les prestatgeries perquè "s'hi sent bé".
2. Quan proves un producte, cal executar dades reals en comptes de preguntar al teu cercle d'amics "Té bona pinta?"
3. Quan inverteixes, cal tenir un retorn de la inversió (ROI) satisfactori, en lloc d'augmentar el pressupost avui i tancar els anuncis demà basant-se en la inspiració.

Només d'aquesta manera podrem guanyar terreny en el món del comerç electrònic.

Aconseguir el creixement mitjançant enfocaments sistemàtics, no accions cegues

Al món del comerç electrònic mai no han faltat persones treballadores, però el que sí que hi falten són els mètodes adequats i una direcció precisa.

Select-Test-Strike no és només el marc operatiu subjacent per a les operacions de comerç electrònic, sinó també l'arma principal per al creixement sostenible de les empreses.

El que vols és un creixement d'ingressos segur a llarg termini, no un "encert" ocasional.

Quan la direcció és correcta, l'eficiència augmentarà naturalment, els beneficis arribaran naturalment i l'equip podrà reduir la fricció interna.

El nucli del comerç electrònic és la gestió, no l'execució a cegues.

Conclusió

Després de parlar tant avui, cal recordar:

• Select-test-target és el model de creixement bàsic del comerç electrònic.
• El cap ha de liderar la selecció i les proves, i les operacions han de liderar la implementació.
• Només si no prens decisions equivocades ni fas mesures equivocades pots encertar l'objectiu amb precisió.
• El creixement no depèn de la sort, sinó d'un enfocament sistemàtic.

Si esteu atrapats en un període de coll d'ampolla, també us podeu preguntar:

Val la pena llançar el vostre producte?

Feu servir dades per verificar la selecció i les proves de productes?

La teva estratègia publicitària és només una pèrdua de temps?

A partir d'ara, deixa de malgastar la teva energia en la direcció equivocada.

Poseu en pràctica l'enfocament de "seleccionar-provar-lluitar" per retornar el creixement a la veritable certesa.

El creixement és per a aquells que estan realment preparats.

La propera onada de dividends de creixement estarà reservada per als caps i equips de comerç electrònic que entenguin la "selecció-prova-lluita".

Si vols desfer-te dels dies en què estàs ocupat per res i fer que cada cèntim que gastis compti, comença a reexaminar els teus productes i estratègies a partir d'ara, i deixa que "selecciona-prova-juga" esdevingui la teva arma secreta per a un creixement constant.