Com poden els venedors de comerç electrònic transfronterers duplicar els seus beneficis en només dos mesos? Quatre estratègies bàsiques revelades, que han demostrat que funcionen!

T'ho pots creure? Un transfrontererComerç electrònicEl cap, tot i que podia aconseguir unes vendes de més de 100 milions a l'any, estava tan esgotat cada dia que volia "fugir". Com a resultat, el vam ajudar amb unes quantes accions clau i, en només dos mesos, els seus beneficis es van duplicar!

Aquesta història de retorn sona com un melodrama? Però realment va passar.

Molta gent pensava que el que compartíem amb ells era tecnologia negra, però en realitat, totes eren accions de gestió basades en el pensament empresarial.

Ara us explicaré aquestes 4 estratègies clau per separat. Després de llegir-les, segur que us donareu cops de cuixa i direu: No sabia que es podia fer d'aquesta manera!

Per què la majoria dels caps de comerç electrònic transfronterer es cansen cada cop més?

Creus que els negocis són massa difícils? No, és el gran volum d'activitat. Molts propietaris de negocis transfronterers lluiten amb les tasques diàries: centenars de SKU, equips de desenes de persones, i tot i així estan esgotats i encara veuen beneficis mínims.

És com conduir un cotxe de F1 i després prémer l'accelerador per un camí de terra al camp. Seria estrany si no bolqués.

El cap a qui ajudàvem era un típic "magnat dels camins de terra". Les vendes eren altes i les coses semblaven prometedores, però l'empresa estava afectada per la fricció interna, l'eficiència de l'equip era un desastre i els diners es malgastaven en iniciatives inútils.

Quan li vam donar aquest conjunt de "quatre estratègies principals", de sobte es va adonar: Ah, resulta que fer negocis no depèn de la força bruta, sinó d'una gestió precisa.

Estratègia 1: Classificació i fixació de preus dels productes per trencar l'"igualitarisme"

Deixa'm fer-te una pregunta primer: dedicaries el mateix esforç a operar un producte d'èxit i un producte marginal?

Evidentment que no. Però en realitat, moltes empreses transfrontereres fan exactament això: tracten tots els productes per igual i, com a resultat, els seus productes principals no s'amplifiquen, sinó que es veuen afectats pels productes secundaris.

El primer que li vaig demanar que fes va ser Classificació de productes.

• Productes de qualitat AEl gruix dels beneficis, centrament en les operacions i preus més flexibles.
• Productes de qualitat B: Ajudar a omplir i mantenir el mercat.
• Productes de classe CNeteja les vores i vés on puguis.

Un cop fet aquest ajustament, els beneficis dels seus productes principals van explotar instantàniament.

No només van augmentar els beneficis, sinó que la rotació d'inventaris també va disminuir significativament.

És com lluitar una guerra, concentrant el foc d'artilleria al quarter general enemic en comptes d'utilitzar la potència de foc per matar mosquits.

Estratègia 2:AIAmb el suport, la velocitat de desenvolupament del producte s'ha duplicat i s'ha tornat a duplicar.

En el passat, podia desenvolupar un màxim de 7 SKU al dia.

Li vaig dir que fes servir eines d'IA per optimitzar el procés d'R+D i que semiautomatitzés tot el procés de recerca, títols, descripcions i imatges.

Endevina què? Poden produir 30 SKU en un dia!

Què vol dir 30 SKU? Significa una taxa més alta de productes d'èxit, cosa que significa duplicar la cobertura del mercat.

Igual que abans, quan depeníem de la mà d'obra per excavar pous, excavàvem 7 pous al dia, però ara fem servir excavadores i podem excavar 30 pous al dia. Per descomptat, la probabilitat que esclati una primavera ha augmentat molt.

Quins són els factors clau en el comerç electrònic transfronterer? Velocitat i escala!

L'aparició de la IA no és la cirereta del pastís, però permet substituir instantàniament el vostre "motor d'energia nuclear".

Estratègia 3: Fer que les operacions estiguin basades en SOP; la duplicació és més valuosa que contractar experts.

En el passat, el punt feble més gran d'aquest cap eren les operacions. Els "operadors excel·lents" eren difícils de contractar, i fins i tot els contractats eren propensos a fugir. En conseqüència, el negoci estava completament encallat de personal.

El meu consell per a ell és: divideix totes les operacions en Procediment Estàndard (SOP).

Des de la selecció de productes, la llista de productes, la publicitat fins al servei al client, cada acció es fa de manera que "els novells la puguin seguir".

La situació actual és que els assistents poden gestionar les operacions sèniors del passat, i l'eficiència de la replicació ha augmentat exponencialment.

El cap fins i tot va dir: "Sento que no necessito uns quants experts per guanyar 5 milions. Abans només hi estava pensant massa".

És com McDonald's, que no necessita xefs sinó que es basa en l'estandardització.

Igual que el comerç electrònic transfronterer, Només desglossant accions complexes en processos infal·libles poden les empresesil·limitatexpansió.

Estratègia 4: Centrar-se en la cadena de subministrament, on comencen a sorgir les barreres reals

L'última acció clau és, de fet, la prioritat a més llarg termini: la millora de la cadena de subministrament.

Anteriorment només havia negociat preus amb la fàbrica, però no s'havia adonat que la fàbrica en si es podia optimitzar. Quan va aprofundir en la fàbrica, va descobrir nombroses ineficiències que es podien reduir significativament amb petites modificacions.

Aquesta és la veritable barrera. Els productes es poden copiar, la publicitat es pot imitar, però la vostra profunda connexió amb fàbriques d'alta qualitat i la capacitat d'impulsar les seves millores són els fossats que els altres no poden imitar.

En definitiva, el comerç electrònic transfronterer depèn de les cadenes de subministrament. Les polítiques de trànsit i de plataforma canvien constantment, però un cop domineu la cadena de subministrament, els beneficis estan garantits.

La gestió és en realitat la closca del pensament empresarial

Quan el cap em va dir: "Resulta que fer negocis pot ser molt fàcil".

Vaig riure. Molta gent tracta la gestió com una "assignatura d'alt nivell", aprenent un munt de metodologies però després aplicant-les en els llocs equivocats.

Sempre he dit que els negocis tenen essencialment a veure amb la mentalitat. Cada acció de gestió hauria de ser com una bomba de precisió, sense malbaratament. Les accions de gestió haurien d'estar dirigides amb precisió a les àrees on calgui millorar el negoci.

D'aquesta manera, cada petita cosa que fa l'equip pot impulsar directament el rendiment.

Sovint dic que el problema més gran de la majoria de caps és que separen per la força els negocis i la gestió.

Molta gent pensa que la gestió de l'aprenentatge només consisteix a memoritzar uns quants conjunts de metodologies, però hi ha tants mètodes de gestió com ampolles de medicaments en una farmàcia. Primer cal entendre els símptomes i després receptar el medicament adequat.

Si fas servir els mètodes equivocats, és com prendre el medicament equivocat. No només serà ineficaç, sinó que també pot empitjorar les coses.

Els negocis són la malaltia, la gestió és la medicina.

La gestió no es tracta de presumir, sinó d'antídot per als negocis.

L'objectiu de la gestió no és "prendre medicaments" sinó "curar la malaltia".

Només reconeixent això podem entendre realment el pols del creixement corporatiu.

Conclusió: Darrere de la duplicació dels beneficis hi ha en realitat la millora del pensament

Els venedors de comerç electrònic transfronterers volen duplicar els seus beneficis, no per sort, sinó millorant Pensament sistèmic.

1. La classificació de productes permet concentrar els recursos.
2. El desenvolupament de la IA fa que l'eficiència s'enlairi.
3. El SOP operacional permet una replicació il·limitada.
4. La millora de la cadena de subministrament fa que les barreres siguin més sòlides.

Aquestes quatre accions, com quatre pilars, donen suport a la transformació de l'empresa del caos a la facilitat, de l'ansietat a l'eficiència.

Per tant, el veritable mestre no és apagar incendis cada dia, sinó fer que l'empresa Autooperació, com una màquina ben oliada, generant beneficis automàticament.

A qui pertany el futur? A aquells que poden simplificar la complexitat, a aquells que poden trobar ordre en el caos.

El camp de batalla del comerç electrònic transfronterer s'ha tornat cada cop més ferotge, però al final, el que importa és la saviesa de gestió.

I la saviesa sempre és més valuosa que la força bruta.

Resum final

1. La clau per duplicar els beneficis del comerç electrònic transfronterer rau en l'ajust de les accions de gestió al voltant del negoci principal.
2. La classificació de productes és el punt de partida principal per a l'explosió de beneficis.
3. El desenvolupament basat en IA duplica el nombre de SKU i les possibilitats de productes afectats.
4. Les operacions basades en SOP permeten als equips replicar de manera eficient i reduir la dependència del talent.
5. Les millores de la cadena de subministrament són la veritable barrera a llarg termini.

Recorda: si receptes el medicament adequat per a la teva malaltia, duplicar els teus beneficis no és un somni!

👉 Ara la pregunta és: la vostra empresa actua de manera imprudent o fa les coses de manera precisa?

La resposta determina si pots duplicar els teus beneficis en els propers dos mesos.

🎯 automèdiaEina essencial: Metricool gratuït us ajuda a sincronitzar ràpidament la publicació multiplataforma!

Amb la creixent competència entre les plataformes d'autogestió, la gestió eficient de la publicació de continguts s'ha convertit en un gran maldecap per a molts creadors.

La disponibilitat de Metricool gratuïta ofereix als creadors una solució totalment nova! 💡

• ???? Sincronitza ràpidament diverses plataformes: No més publicar manualment un per un! Metricool es pot fer amb un sol clic, cosa que us permet cobrir fàcilment diverses plataformes socials.
• 📊Artefacte d'anàlisi de dades: no només podeu publicar, sinó que també podeu fer un seguiment del trànsit i les interaccions en temps real, proporcionant indicacions precises per optimitzar el contingut.
• ⏰Estalvieu un temps valuós: Digues adéu a les operacions tedioses i dedica el teu temps a la creació de contingut!

La competència entre els creadors de contingut en el futur no només serà sobre la creativitat, sinó també sobre l'eficiència! 🔥

Més informació ara, feu clic a l'enllaç següent ▼