Directori d'articles
- 1 La involució del comerç electrònic no és un problema d'eficiència, sinó un problema de dimensionalitat.
- 2 L'atac és la millor defensa.
- 3 Descobreix noves oportunitats de dividends
- 4 Per què fallen els mètodes de gestió tradicionals?
- 5 La clau per trencar el bloqueig: l'agilitat organitzativa
- 6 Com construir una organització àgil?
- 7 La mentalitat bàsica per triomfar en el comerç electrònic: pensar de manera creativa i trobar noves oportunitats.
- 8 El meu punt de vista: Desbloquejar el bloqueig requereix profunditat estratègica.
- 9 Conclusió: Trencar el punt mort és una millora cognitiva.
- 10 总结
Comerç electrònicEls venedors treballen frenèticament per accelerar les coses cada dia, però els seus beneficis són cada cop més minsos. No és aquesta contradicció sufocant?
Molta gent ha caigut en aquest parany, pensant que gestionant els processos de manera més meticulosa i perfecta, poden revitalitzar els seus negocis.
Però la realitat em va colpejar fort; com més invertia, més baixos eren els beneficis.
Per què passa això? Perquè entre els competidors, sempre hi ha aquells jugadors que "no juguen segons les regles", les estructures de costos i la mentalitat dels quals són completament diferents.
La involució del comerç electrònic no és un problema d'eficiència, sinó un problema de dimensionalitat.
Molta gent creu que la competència en el comerç electrònic simplement es tracta de qui és més estandarditzat i més refinat.
Però la veritat és que tu i el teu oponent esteu en nivells completament diferents.
Potser no podràs acceptar un equip de 100 persones que només guanyin uns pocs centenars de milers de beneficis, però algunes persones poden acceptar guanyar només 100.000 al mes.
Per què? Perquè utilitzen tots els membres de la seva família, de manera que el cost és gairebé zero, i la seva mentalitat és completament diferent.
Això vol dir que si intentes competir amb ells al mateix nivell, només acabaràs arrossegat al fang.
El veritable avenç no consisteix a gestionar el negoci existent al màxim, sinó a sortir d'aquesta dimensió i buscar noves oportunitats.
L'atac és la millor defensa.
En la indústria del comerç electrònic, la defensa és equivalent a esperar la mort, mentre que l'ofensiva és l'única manera de sobreviure.
L'anomenada ofensiva no consisteix a expandir-se cegament, sinó a descobrir proactivament noves oportunitats.
T'has de preguntar: Pot el meu equip descobrir noves oportunitats de producte abans que els altres?
Pot la meva organització reaccionar immediatament i ràpidament a entrar al mercat quan aparegui el dividend del trànsit?
Si la resposta és sí, ja esteu en el camí de trencar el bloqueig.
Descobreix noves oportunitats de dividends
Puc compartir les pràctiques d'èxit d'una determinada empresa.
Descobreixen noves oportunitats de beneficis cada mes.
Un cop una estratègia s'implementa amb èxit en un equip, en una setmana, tots els equips de l'empresa l'utilitzaran al màxim.
El nucli d'aquest enfocament és la replicació i l'escalat ràpids.
Les oportunitats són fugaces; qui reaccioni més ràpid en collirà els beneficis.
Per què fallen els mètodes de gestió tradicionals?
Moltes empreses líders de comerç electrònic estan aprenent aquest nou enfocament de gestió.
Anteriorment seguien un enfocament de gestió tradicional, gestionant l'empresa amb un detall cada cop més minuciós.
El resultat? L'organització es va tornar cada cop més rígida.
Una organització rígida és com un vaixell gegant que no pot girar ràpidament quan s'enfronta a tempestes.
El nostre enfocament de gestió posa èmfasi en la flexibilitat i la rapidesa de resposta.
Al més mínim signe de problema extern, l'equip ajusta i executa immediatament el pla, aconseguint finalment els resultats desitjats.
La clau per trencar el bloqueig: l'agilitat organitzativa
El nucli de la gestió del comerç electrònic no són els processos, sinó l'agilitat.
L'agilitat significa que un equip pot identificar ràpidament oportunitats, mobilitzar recursos amb rapidesa i implementar-les immediatament.
Aquesta és la veritable arma per trencar les limitacions actuals del comerç electrònic.
Una organització rígida, independentment de quants recursos tingui, serà arrossegada pels seus processos.
Una organització àgil, fins i tot amb recursos limitats, pot superar-se ràpidament quan sorgeixen oportunitats.
Com construir una organització àgil?
En primer lloc, establir un mecanisme per compartir informació.
Quan sorgeix una oportunitat, la informació ha de fluir ràpidament dins de l'empresa sense barreres.
En segon lloc, fomentar la prova i l'error.
Les oportunitats de comerç electrònic sovint són fugaces, i el cost de la prova i l'error és molt inferior al cost de perdre-les.
En tercer lloc, la replicació ràpida.
Una estratègia que funciona per a un equip s'ha de replicar a tots els equips en el menor temps possible.
En quart lloc, mantenir la flexibilitat estratègica.
No lliguis tots els teus recursos a una sola direcció; sigues prou audaç per adaptar-te quan el mercat canviï.
La mentalitat bàsica per triomfar en el comerç electrònic: pensar de manera creativa i trobar noves oportunitats.
La competència en el comerç electrònic no és un joc de suma zero, sinó una batalla de dimensions.
Cal anar més enllà de centrar-se en competir directament amb els rivals i buscar noves oportunitats de creixement.
- Per exemple, mentre que altres encara competeixen pel preu, tu ja estàs construint una marca premium.
- Mentre altres encara competeixen pel trànsit, tu ja estàs construint el teu ecosistema de domini privat.
- Mentre que altres encara treballen en una sola plataforma, vosaltres ja esteu distribuint a través de múltiples plataformes.
Aquesta és la diferència de dimensions, i també la clau per trencar el punt mort.
El meu punt de vista: Desbloquejar el bloqueig requereix profunditat estratègica.
Al meu entendre, trencar el punt mort no és una qüestió d'ajustos tàctics, sinó un desplegament estratègic en profunditat.
Cal tenir visió de futur i ser capaç de planificar amb antelació les tendències de la indústria.
Cal ser sistemàtic, capaç de convertir oportunitats en habilitats organitzatives, en lloc de confiar en cops de sort puntuals.
Cal ser flexible i capaç d'adaptar-se ràpidament al mercat en constant canvi per mantenir un avantatge competitiu.
La combinació d'aquests tres punts és la veritable manera de trencar el bloqueig.
Conclusió: Trencar el punt mort és una millora cognitiva.
Davant la involució de la indústria, sortir de l'impasse no depèn de la força bruta, sinó de millorar la nostra comprensió.
Cal trencar amb el pensament tradicional de gestió, construir una organització àgil i descobrir noves oportunitats de manera proactiva.
Heu de ser prou audaços per fer plans estratègics en profunditat i mantenir la flexibilitat i la previsió.
Només d'aquesta manera podràs trencar el torrent d'involució i prendre realment la iniciativa.
总结
- La involució del comerç electrònic és essencialment una batalla per les dimensions.
- La defensa és equivalent a esperar la mort; l'ofensiva és l'única manera de sobreviure.
- Les organitzacions àgils són clau per trencar el bloqueig.
- Allibera't del pensament tradicional de gestió i descobreix noves oportunitats de manera proactiva.
- La profunditat estratègica, l'enfocament sistemàtic i la flexibilitat són les claus per trencar el bloqueig a llarg termini.
La competència interna de la indústria no s'aturarà, però podeu optar per no deixar-vos endur per ella.
Ara és el moment d'actuar, de buscar noves oportunitats, de construir equips àgils i d'aconseguir un veritable avenç.
L'èxit pertany a aquells que s'atreveixen a obrir-se camí, no a aquells que segueixen cegament la multitud i queden atrapats en el cicle de la competició.
Bloc d'Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ L'article "Els professionals del comerç electrònic han de llegir-lo! Com trencar la involució i trobar punts de creixement d'alt benefici?" compartit aquí us pot ser útil.
Benvingut a compartir l'enllaç d'aquest article:https://www.chenweiliang.com/cwl-33505.html