Com créixer en un jo millor?Deixeu que els nouvinguts progressin ràpidament en el grup i el mètode de força interior

Com fer créixer a 10 velocitats? Creixement "10 vegades millor", et permetrà convertir-te en una persona excel·lent!

En només 5 anys, de 0 a 1400 milions d'usuaris VIP, la taxa de creixement anual mitjana és de 10 vegades. Com ho heu fet?

• Chen Weiliangconèixer un amicComerç electrònicEmprenedors, el que fan és lectura de pagament VIP.
• Només li va trigar 5 anys i la taxa de creixement anual mitjana és de 10 vegades, de 0 a 1400 milions d'usuaris de pagament VIP.
• Aquest article ésChen WeiliangPersonalment va resumir la metodologia de creixement "10 vegades millor" que va compartir.

Si també voleu créixer 10 vegades més ràpid com ell, crec que aquest article us pot ser útil ^_^

Què és 10 vegades millor?

fer preguntes sovint: Hi ha la possibilitat de créixer 10 vegades recentment?

• Aquest enfocament es coneix com el model mental "10 vegades millor".
• Hi ha un llibre anomenat "Organització exponencial" que diu: Si el vostre producte o mètode de venda no porta 10 vegades el creixement d'aquesta societat, llavors és impossible tenir un efecte exponencial.

El major enemic del creixement és la "inèrcia"

1r requisit previ per al creixement:El contingut és prou bo.

• SEOtrànsit dirigit iRedaccióSi el contingut és prou bo, les conversions i les transaccions són, naturalment, prou bones.

El primer important per créixer:imaginació

• Imagineu l'espai, i el més important és lluitar contra la "inèrcia".
• Sempre hem estat lligats per la inèrcia, així que sempre hem de demanar a l'equip que sigui 10 vegades millor.

Quin és el contingut prou bo?

El nucli del creixement ha de ser que el contingut sigui prou bo:

• Un producte prou bo és molt emocionant i enviat directament a la gent del teu voltant dient que has d'escoltar.
• Cal fer que el contingut sigui prou bo perquè els altres generin aquest incentiu per compartir amb els amics.
• Si no ho comparteixes amb els teus amics, et sents una mica degut a ell (és un nucli molt important).

1 frase que és especialment important per al contingut

"En lloc de deixar que 10 persones diguin que sí, que 100 persones cridin primer".

• Heu d'aconseguir que els usuaris cridin un per un, i aquests usuaris que criden estan disposats a ajudar-vos a presentar altres clients.

El nucli del creixement és permetre que els usuaris entrin ràpidament al "moment aha":

"Aha! Finalment entenc què està fent això".

• Feu que els usuaris sentin que aquest producte és molt bo i, sota aquesta premissa, podem parlar de creixement.
• Si no podeu fer-ho, aleshores totes les eines i metodologies de creixement són una càrrega, fins i tot una trampa (i es tracta de gastar diners).

mentalitat de creixement

Els que vulguin “créixer” han de tenir una bona mentalitat de creixement.

Què és una mentalitat de creixement?

• Una mentalitat de creixement és que no m'importa si m'equivoco, no m'importa si em fa vergonya.
• L'únic que m'importa és el meuLa vidaEstàs aprenent i millorant constantment.

El que cal tenir en compte és si tot l'equip s'està movent en una direcció:

• Estem intentant repetir i avançar?
• Aquesta és la segona preparació molt important abans de dir créixer.

"Growing for Life" va canviar Microsoft

Hi ha una empresa sorprenent als Estats Units: Microsoft.

Microsoft va perdre l'Internet mòbil, va perdre el telèfon...

Bill Gates de Microsoft va canviar el nom del CEO (CEO) a "Satya", un indi ▼

Quan va portar Satya a l'oficina, Bill Gates va fer broma:

"El nostre lloc d'avui és on la quota de mercat de Windows Phone és la més alta perquè ningú al món l'està utilitzant, que és un estat molt dolent".

• L'adquisició de Nokia va requerir un preu enorme i, al final, l'acord es va declarar un fracàs i tothom va pensar que Microsoft estava acabat.
• Satya va trigar menys de 4 anys a prendre el lideratge per tornar a Microsoft al número 1 del rànquing de capitalització de mercat.
• Com ho va fer?Això té un punt clau molt important: la mentalitat.

Satya va utilitzar un llibre - "Creixement al llarg de la vida" ▼

• Va comprar el llibre i el va distribuir per tota l'empresa.
• Tothom té un llibre, i aquest llibre es diu "Growing for Life", un llibre escrit per un professor de la Universitat de Nova York.

Per què donar Lifetime Growth al propietari de l'empresa?

Perquè quan Satya va entrar a l'empresa, va descobrir que tota la cultura de Microsoft és del que solíem parlar com a "cultura intel·ligent".

És a dir, sempre demostres que ets la persona més intel·ligent de la sala, ja sigui un reclutament o una reunió, quan negocies amb un client, has de demostrar que ets la persona més intel·ligent.

Així que tota la imatge de Microsoft, tenen un dibuix animat molt encertat on tothom té una pistola al cap d'una altra persona, aixeca't i digues que és culpa teva, tothom és bo per evitar la culpa, que és el mateix que no m'importa. perquè sempre vull ser el més intel·ligent d'aquesta habitació...

Satya va triar el llibre "Creixement al llarg de la vida" per dir a tothom que tothom que vulgui ser una persona de creixement ha de tenir una mentalitat de creixement.

Una mentalitat de creixement significa:

1. No m'importa si m'equivoco?
2. No m'importa si em fa vergonya?
3. La meva única preocupació és que estic avançant?
4. La meva vida està constantment aprenent, millorant constantment i evolucionant constantment.

Quines són les teves tasques clau ara?

Molts equips de creixement no tenen cap tasca crítica, de manera que el cap veu tots els forats que s'han de solucionar:

• Quan el cap veu que l'empresa està plena de llacunes que s'han de corregir, l'enfocament del cap és diferent cada vegada que parla.
• Tot i que aquest lloc ha estat reparat, hi ha fuites.
• Quan el cap continua arreglant les llacunes del vaixell, el vaixell només gira perquè els empleats no saben cap a on anem?

El cap ha de saber quines són les nostres tasques clau per a l'últim mes?

• És a dir, no faig res, he de tirar endavant aquesta cosa, i aquesta és la missió.

cas de missió crítica

A principis de 2014, aWechatL'equip va llançar "Màrqueting viralsistema":

• El sistema permet als usuaris utilitzar el reenviament de codi QR per adquirir nous usuaris.
• En aquell moment, els líders de l'empresaPersonatgeDigues a l'equip: "La nostra tasca clau és crear un sistema de codi QR, i altres coses es poden ignorar".
• En aquell moment, APP软件Ho acaben de fer i estan sota molta pressió...
• Fins i tot la mare del líder de l'empresa, que el truca cada dia, es queixa que l'aplicació és difícil d'utilitzar: feu clic per entrar i flash back, i no trobeu el llibre.

Com a líder d'equip, quan estàs sota tanta pressió i et critiquen cada dia, no pots deixar-ho a l'equip.

• Així, cada vegada que anava a l'empresa només preguntava una cosa, el codi QR està preparat?
• No li preocupen altres temes, totes les queixes i queixes es compten amb ell.
• Només pot dir a la gent que el nostre equip fa molta vergonya, sobretot perquè ell mateix no és prou bo per fer-ho bé.

nous suportsPerquè una empresa creixi amb èxit, el més important és buscar punts brillants (missions crítiques):

• nomésPosicionamentAspectes destacats (missió crítica) per portar-nos al nostre destí.
• Si continuem arreglant errors, només ens farà perdre de vista els uns als altres.
• Hem de ser capaços de millorar-nos en lideratge i pensament.

No us avergonyiu de veure fracassos i errors:

• Premeu-vos cap avall, treballeu dur per trobar punts brillants i deixeu que l'empresa trobi la direcció del progrés.
• El lideratge sempre serà molt important per a qualsevol empresa.

Els equips de creixement han de creuar departaments i provar ràpidament

Si vols créixer al mercat:

• No trieu mai 3 persones del departament de màrqueting per formar-ne unaMàrqueting de WechatGrup de creixement.
• Perquè definitivament tindran problemes amb el departament financer, el departament tècnic i el departament de producte.

Si trobeu un experiment reeixitPromoció del compte públic方法:

• Ho deixaràs, perquè a les nostres mans, hi hagi un altre nou trucPromoció webmètode.

Si tens un fracàsMàrqueting comunitariexperiment:

• No us frustreu, només feu el següent.
• Un a un, experiments ràpids.

IU:

• Després de nombrosos experiments ràpidsPromoció del drenatgeprograma, en tindreu mésMàrqueting a Internethabilitats i maneres de créixer.

Metodologia de creixement "10 vegades millor".

fer preguntes sovint: Hi ha la possibilitat de créixer 10 vegades recentment?

1) El contingut és prou bo:

• "En lloc de deixar que 10 persones diguin que sí, que 100 persones cridin primer".
• El contingut és prou bo per aconseguir que els usuaris entrin ràpidament en el "moment aha":

2) Valors i mentalitat de l'equip:

• Si l'equip no creix, culpeu-vos els uns als altres i culpeu-vos cada dia; tothom ha de demostrar que és el més intel·ligent; llavors el creixement no ho farà.

• El que cal tenir en compte és si tot l'equip s'està movent en una direcció:

  • Estem intentant repetir i avançar?
  • Aquesta és la segona preparació molt important abans de dir créixer.

3) Cal saber quines són les nostres tasques clau per a l'últim mes?

• És a dir, no faig res, he de tirar endavant aquesta cosa, i aquesta és la missió.
• Només localitzar els aspectes més destacats (mission crítica) ens portarà al nostre destí.
• Si continuem arreglant errors, només ens farà perdre de vista els uns als altres.

4) Disseny del mecanisme de l'equip de creixement:

• Cal col·laboració interdepartamental.

Vull tenir èxit amb facilitat i feliç

La majoria de la gent triarà: Vull tenir èxit fàcilment i ràpidament.

Tanmateix, quan vagis a veure'l a la feina, trobaràs:

• Tota la feina que feia, anava agafant direccions difícils.
• Perquè en el nostre subconscient, no acceptem coses que poden arribar fàcilment i ràpidament.
• Si ets inconscient i no creus que iniciar un negoci pot ser fàcil i agradable, no pots créixer a gran velocitat, no pots gaudir-ho tot.

Els vostres pares, professors i directors inculquen des de petits:

• ha de suportar la humiliació;
• No suporteu les dificultats, i és difícil ser una persona superior;
• Tot a la Xina i Occident et diu que has de suportar les dificultats.

No creus en el teu cor que una persona pugui iniciar un negoci i tenir èxit amb facilitat i feliç.

El més espantós que saps quan no t'ho creus és el que va dir Carl Gustav Jung:

"Quan el teu subconscient no pot entrar a la teva consciència, aquest és el teu destí".

estructura interna del cervell

Al nostre cervell, hi ha: escorça cerebral, medul·la cerebral, ganglis basals, ventricle lateral

• L'escorça cerebral és responsable de l'aprenentatge.

Quan veus un nen de 2 anys lligar-se les sabates, el seu còrtex està molt actiu perquè està aprenent.

Quan veus un nen de 10 anys lligant-se els cordons de les sabates, l'escorça cerebral ja no està activa perquè ja ho sap.

• Passarà per sota de l'escorça cerebral, en un lloc anomenat "ganglis basals":
• Els ganglis basals són on s'emmagatzema la nostra ment subconscient.
• No necessites fer servir el teu cervell per fer coses.

Si no creus en el teu subconscient que iniciar un negoci pot ser molt fàcil i feliç, no pots créixer a gran velocitat, i no pots gaudir-ho tot.

Per què creus que iniciar un negoci pot ser fàcil i feliç?

1. Perquè el que faig contribueix a la societat.
2. Crec que la societat acceptarà el que faig.
3. Aleshores crec que el personal és molt bo per gestionar, perquè crec que els éssers humans són inherentment bons i la gent és inherentment bona.
4. Crec que l'aprenentatge pot il·luminar la societat, i els meus empleats ho creuen, així que crec que poden fer-ho millor que jo.
5. Al mateix temps, crec que els meus distribuïdors de canals són idealistes com jo, disposats a fer més contribucions a la gent de les seves ciutats.

Per tant, la gestió és maximitzar la bona voluntat dels altres:

• Si el subconscient d'una persona té moltes lluites, dificultats i suposicions sobre el mal inherent de la naturalesa humana, llavors farà tot tipus de coses i, sense saber-ho, inspirarà malícia als altres.
• Realment demostraràs que el teu subconscient realment no és fàcil, i les coses es tornaran cada cop més difícils i estressants.

Però si creus que estàs contribuint a la societat, la societat no et tractarà malament.

• Aquesta vegada, trobareu bona gent al vostre voltant, sortint lentament, i podreu convertir la gent normal en bona gent.
• Per tant, espero que aquells que es dediquen a l'emprenedoria de continguts i a les operacions de comerç electrònic primer s'hagin de depurar psicològicament.
• Quan tens prou energia, prou sol i poder al teu cor, tens la capacitat de compartir contingut valuós amb la gent.

Els següents són mètodes de planificació i redacció de redacció, que us poden ser útils▼

🔗Com escriure articles d'alta qualitat? Consells per escriure un bon assaig fàcilment

🔗Com guanyen diners els caps tradicionals escrivint articles? Mètodes d'escriptura de màrqueting en línia

🔗Com escriure una còpia creativa? Mostra de còpia publicitària de Gym WeChat