Giunsa paghimo ang pag-analisar sa pagpalambo sa produkto?E-commerce nga bag-ong produkto ug kaso sa estratehiya sa pagpalambo sa plataporma

E-commerceGusto sa mga kompanya nga maghimo bag-ong mga produkto, adunay ingon nga mga problema:

• Unsa ang mga channel sa promosyon sa e-commerce??
• Giunsa pag-analisar ang karon nga mga channel sa promosyon sa mga platform sa e-commerce?Mga bentaha ug disbentaha sa mga channel sa promosyon sa online

Nagbasa ako usa ka bag-ong pag-analisar sa pag-uswag sa produkto kaniadto, ug sa katapusan nakahinapos nga dili kini kinahanglan nga isulod.

Tungod kay adunay daghan na nga dagkong mga tatak sa kini nga kategorya, bisan kung aduna usab silaWechatAng pagtugot sa brand, apan ang tatak dili igo nga kalisud ...

Adunay laing rason. Human sa pag-analisar sa merkado, ang potensyal nga ganansya niini nga merkado mga pipila ka milyon kada tuig sa Tmall.

Bisan pa, ang kinatibuk-ang puhunan sa tibuok proyekto gibanabana nga 500 milyon. Bisan tuod adunay mga tigpamuhunan, ang tanan kanila gikalkula ingon sa mosunod:

• Ang pagpamuhunan dako, ang risgo taas, ug ang pagbalik limitado.
• Kinahanglang magplano sila ug daghang negosyo sa usa ka tuig, mao nga masaligon kaayo sila sa ilang desisyon nga buhaton. Daghan usab ang mga pakyas, ug kadaghanan kanila dili dako.
• Wala pay labot nga ang pagtuki sa dili pa kini buhaton dili kaayo malaumon.Ang tinuod nga maayo nga proyekto kinahanglan usa sa usa ka gatos.

Ang gagmay nga mga tigbaligya sa e-commerce kinahanglan nga maghunahuna nga mabuhi, ug ang mga dagkong tigbaligya sa e-commerce kinahanglan maghunahuna sa pagpili sa track sa platform sa e-commerce.

(Kasagaran mi maghimo ug bag-ong proyekto ug tagdon kini gikan sa mosunod nga mga panglantaw)

E-commerce nga bag-ong produkto ug kaso sa estratehiya sa pagpalambo sa plataporma

Ang maayong e-commerce nga plataporma kinahanglang mohaum sa imong abilidad:

Nahibal-an namon tanan nga ang taas nga mga order sa kostumer, taas nga pagpalit pag-usab ug taas nga ganansya mao ang labing kaayo, apan ang mga plataporma alang sa kini nga klase sa produkto kanunay nga kompetisyon ug mahimong dili angay sa imong kahimtang karon.Marketing sa Internetoperasyon ugCopywritingabilidad;

Giunsa masabtan ang mga panginahanglan sa mga tiggamit?

Unsaon pag-tap sa mga panginahanglan sa kustomer?Analytical nga pagsabot ug customer-oriented nga panginahanglan, nga makita gikan sa mga produkto sa kakompetensya.

• Mahimo usab nimo sundonPagbutang sa posisyonAng mga higala ug mga membro sa pamilya nga adunay presyo sa yunit sa kustomer moabut aron hatagan pagtagad ang mga panginahanglanon sa tanan,
• Daghan sa atong mga pagpili ug mga panginahanglan mao angKinabuhiSa tunga-tunga sa talan-awon, nagsugod ko sa pagbuhat niini human makita ang produkto.

Giunsa ang pagpahimutang sa brand o pagkalainlain sa produkto?

• Giunsa ang paglainlain ug posisyon sa mga produkto?
• Sa unsa nga paagi sa pagbuhat sa usa ka maayo nga trabaho sa differentiated feature positioning?
• Unsa ang brand strategic positioning?

Kinahanglan natong makita ang lain-laing mga panginahanglan sa lain-laing mga grupo sa mga tawo niini nga kategoriya;

Dayon, pangitaa ang mga tawo nga gusto nato ug paghimo og katugbang nga bag-ong mga produkto.

Bag-ong kaso sa estratehiya sa pagpalambo sa produkto

Kini mao ang pagpangita sa usa ka produkto development ug disenyo nga kompanya nga specialize sa bag-ong produkto development.Sila makahimo sa bag-ong produkto development ug industriyal nga disenyo.

Lakip ang pagpangita sa supply chain, ang bentaha sa pagtugyan sa bag-ong mga produkto ngadto kanila alang sa kalamboan mao ang paspas, basta sila mohangyo, sila propesyonal nga ipatuman, apan sa usa ka gasto;

• Ang mga kompanya nga nangita kanila sa kasagaran mga kompanya sa pagpamaligya sa network ug wala’y katakus sa paghimo og bag-ong mga produkto;
• Adunay usa ka taas nga higayon sa kapakyasan sa pagporma sa usa ka bag-ong produkto development team diha-diha dayon, ug kini mao ang lisud nga sa pagpangita sa maayo nga produkto development talento...
• Mao nga karon daghang mga kompanya sa pagpamaligya sa network ang andam nga mokooperar sa ilang team, ug ibilin ang mga propesyonal nga butang sa mga propesyonal nga tawo nga buhaton.