Giunsa paghimo ang usa ka lahi nga kultura sa korporasyon ug pagdani sa labing nadasig nga mga talento?

Giunsa pagrekrut ang maayo kaayo nga mga empleyado sa usa ka labi ka kompetisyon nga merkado? 😅😅😅Kini nga mga pamaagi nagtugot kanimo sa paghimo usa ka lahi nga kultura sa korporasyon nga nakadani sa labing madasig nga mga tawo! ✨✨✨

Kung ikaw usa ka negosyante o HR, gusto ba nimo mahibal-an kung giunsa ang pagrekrut ug maayo kaayo nga mga empleyado sa usa ka labi ka kompetisyon nga merkado?Kung ikaw usa ka nangita og trabaho, gusto ba nimo mahibal-an kung giunsa pagpangita ang usa ka team nga adunay usa ka talagsaon nga kultura sa korporasyon ug internal nga panukmod?

Niini nga artikulo, among ipaambit ang pamaagi sa usa ka higala sa pagrekrut ug pagtukod sa kultura sa korporasyon nga natipon sa mga tuig, aron makit-an nimo ang labing angay nga mga tawo ug organisasyon alang kanimo kung nagrekrut ka o nag-aplay alang sa usa ka trabaho.Dali ug tan-awa! 👇👇👇

Pagrekrut sa Empleyado ug Kultura sa Korporasyon: Pagsuhid sa Intrinsic Motivation sa Kalampusan

Sa labing kompetisyon nga kalibutan sa negosyo, ang matag negosyo naglaum nga adunay usa ka episyente ug dinamikong team.

Bisan pa, ang pagrekrut ug pagpadayon sa husto nga mga empleyado sa sulod sa usa ka kompanya mahimong usa ka mahagiton nga buluhaton.

Niini nga proseso, kami nag-insistir sa usa ka lahi nga kinaiya.

Human sa pag-interbyu sa mga empleyado, unsa nga mga pulong ang dali nga maka-screen sa mga talento?

Usa ka higala miingon nga human sa pag-interbyu sa mga empleyado, iyang gamiton ang mosunod nga mga pulong aron makigsulti kanila.

Ang ubang mga tawo nga nakadungog niini nga mga pulong nangalisang sa kahadlok, samtang ang uban adunay hayag nga kahayag sa ilang mga mata.

isalikway ang walay pulos nga mga saad

Daghang mga negosyo ang gusto nga manghilabot sa mga empleyado nga adunay walay pulos nga mga saad, apan among gikuha ang eksaktong kaatbang nga pamaagi.

• Palihug ayaw pagdahum nga ang kompanya motabang kanimo nga motubo, ang pagtubo kay imong kaugalingon nga negosyo.
• Sama sa kung dili ka maayo nga akademiko, ayaw pagbasol ang eskuylahan o ang mga magtutudlo.
• Sa labing maayo, susama kami sa mga magtutudlo. Kung makasugat ka og mga kalisud, mahimo ka nga mangayo kanamo og tambag, apan dili namo gukdon ang imong pagtubo kada adlaw (kinahanglan nimo nga bayran kini kung gikinahanglan).

Ang Paglalang sa Bili Nagtino sa Kompensasyon

• Palihug ayaw pagdahum nga ang kompanya mohimo sa inisyatiba sa pagdugang sa imong sweldo.
• Kung ang kompanya dili muhatag ug usbaw sa sweldo, nagpasabot nga wala kini makaila sa imohamas taasbili.
• Gipabilhan namo ang mga kontribusyon sa mga empleyado, ug among gantihan kadtong makahimo og dugang nga bili alang sa kompanya.

Emosyonal ug propesyonal nga balanse

• Palihug ayaw pagdahum nga ang kompanya maghatag kanimo og emosyonal nga kantidad. Kami usab adunay dili maayo nga mga emosyon, apan dili namon sila dad-on sa trabaho. Kini ang kalidad nga kinahanglan nga tag-iya sa mga hamtong.
• Among giawhag ang mga empleyado sa pagpadayon sa balanse tali sa karera ug emosyon, ug tabangan ang mga empleyado sa paghimo og positibo ug himsog nga palibot sa pagtrabaho, apan ang kinaulahianmalipayonAng pagbati nagagikan gihapon sa kalig-on sulod sa matag tawo.

Ang usa ka kompanya dili usa ka dako nga pamilya

• Palihug ayaw isipa ang kompanya nga usa ka dako nga pamilya, tungod kay ang pamilya dili mobiya bisan kinsa nga miyembro, apan ang kompanya mobiya sa mga dili maayo.
• Ang imong relasyon sa kompanya limitado sa suweldo nga among gibayad kanimo, ug kinahanglan ka nga magkugi alang niini.
• Naningkamot kami alang sa kahinungdanon, ug alang niadtong mahimong motubo uban kanamo, kami mag-uban.

pasalig sa pagtrabaho

• Ang kakugi dili para ni bisan kinsa, apan alang sa pasalig nga imong gihimo sa dihang gidawat nimo ang trabaho. Kini ang kinaubsan, dili ang taas nga limitasyon.
• Gidawat na nimo ang trabaho, nagtuo kami nga kinahanglan nimong ihatag ang tanan sa trabaho, kung mapakyas ka sa pagbuhat niini, mahigawad kami ug dili ka angay kanamo.
• Kami nanghinaut nga ang mga empleyado makatratar sa ilang trabaho nga adunay taas nga lebel sa disiplina sa kaugalingon ug pagbati sa responsibilidad, aron makab-ot ang kalampusan nga magkauban.

luyo sa kahigayonan

• Palihug ayaw pagdahum nga ang kompanya maghatag kanimo usa ka higayon, ang tanan naghinamhinam nga makakuha sa oportunidad, sama sa among pagtanyag kanimo niini nga trabaho karon, ang premise mao nga ikaw adunay maayo kaayo nga pasundayag sa nangagi, busa andam kami nga hatagan ka niini nga oportunidad.
• Sa umaabot, ang mga oportunidad nga among gihatag kanimo magdepende usab sa imong pagkamaayo sa trabaho.
• Among giawhag ang mga empleyado nga pauswagon ang ilang kaugalingon ug padayon nga pauswagon ang ilang mga kahanas, tungod kay ang maayo kaayo nga mga oportunidad kanunay nga gitagana alang sa mga nagtrabaho pag-ayo alang kanila.

pagkat-on ug pagtubo

• Kung dili ka makat-on bisan unsa samtang nagtrabaho dinhi, wala kami maghunahuna nga kini ang among problema, apan ang imong problema.
• Tungod kay ang kasinatian nga among natipon natipon sa daghang mga tuig, kinahanglan nimo kini labing menos usa ka tuig aron hingpit nga masabtan kini.
• Kami komitado sa paghatag og plataporma alang sa pagkat-on ug paglambo, apan ang aktuwal nga pag-uswag nagdepende kung aduna ka bay determinasyon ug paglahutay sa pagpadayon sa pagkat-on.

Konklusyon

Tingali nahibulong ka, nganong gisulti namo ang ingon nga mga pulong?Tungod kay gusto namong bungkagon ang hulmahan sa among kultura sa korporasyon ug magtukod og tinuod ug matinud-anon nga relasyon.

Kung ang mga empleyado adunay tin-aw nga pagsabut sa mga kinaiya ug mga gilauman sa kompanya nga sila makapasibo ug mahiusa nga mas maayo.

Kami nagtuo nga ang maong pagkamatinud-anon makadasig niadtong adunay potensyal ug tinguha nga molambo, ug makatampo og dugang sa kalamboan sa kompanya.

Maghiusa kita sa paghimo og mas maayong kaugmaon ug pagsulat og bag-ong kapitulo!