Giunsa mahibal-an ang malampuson nga mga modelo sa negosyo?Mga istorya sa kalampusan sa negosyo nga resulta sa serendipity

Sa kalibutan sa negosyo, ang mga istorya sa kalampusan kanunay nga makapaikag.Sa paghinumdom sa pagsaka sa Starbucks ug McDonald's, atong makita nga ang kalampusan niini nga mga kompanya dili aksidente.

Kini nga artikulo magkuha usa ka lawom nga pagtan-aw niining duha ka makapadani nga mga kaso sa negosyo ug i-summarize ang mga yawe nga punto sa usa ka malampuson nga modelo sa negosyo.

Mga istorya sa kalampusan sa negosyo nga resulta sa serendipity

Kini usa ka makapaikag nga istorya. Si Howard, ang tag-iya sa Starbucks, nakig-uban sa Starbucks tungod kay ang Starbucks mipalit og daghang mga kagamitan sa makina sa kape sa iyang kompanya.

Mao nga nakahukom siya sa pagkalot sa kung unsang kompanya ang naghimo sa ingon nga nag-uswag nga negosyo, ug sa katapusan nakit-an ang Starbucks.

Isip resulta, nakuha ni Howard ang Starbucks, apan gipabilin gihapon ang Starbucks brand name.

Susama kini nga istorya sa McDonald's, nga ang Kroc namaligya og mga ice cream mixer ug usa ka burger restaurant nga namalit og daghang kagamitan.

Miadto siya aron personal nga mag-imbestiga ug natingala nga nahibal-an kung unsa ka sikat ang negosyo sa McDonald.

Sa kadugayan, milampos siya sa pag-angkon sa McDonald's.

Giunsa mahibal-an ang malampuson nga mga modelo sa negosyo?

Ang usa ka malampuson nga modelo sa negosyo mahimong dili gidisenyo sa kaugalingon, apan mas lagmit nga madiskobrehan.

Kung bahin sa pagpamuhunan, ayaw ibutang ang mga kapanguhaan sa usa ka pagsugod nga wala pa hingpit nga napamatud-an.

Kung namuhunan kami sa usa ka kompanya kaniadto, naka-focus lang kami sa umaabot nga potensyal sa pag-uswag sa proyekto sa entrepreneurial ug ang abilidad sa nagtukod.

Bisan pa, kini nga linya sa panghunahuna hingpit nga sayup.

Karong panahona, bisan unsa pa ka maayo ang proyekto ug unsa ka talagsaon ang nagtukod, basta naa kini sa 0-1 nga yugto ug wala pa ma-stabilize, dili gyud kami mamuhunan.

Ang ganansya sa 0-1 nga yugto kay sulagma. Bisan ang labing talagsaong mga negosyante dili molampos sa unang mga hugna sa bag-ong proyekto (Sulod sa 3 ka tuig)Posible gihapon nga mapakyas o motipas.

Bisan pa, ang mga yugto 1-10 mas sigurado, ug ang tinuud nga ganansya gihimo usab sa kini nga yugto.

• Kriterya sa paghukom:Human sa stage 0-1, labing menos 3 ka sunodsunod nga tuig ang gikinahanglanganansya, ug ang mga margin sa ganansya nagpadayon sa pagsaka,Ang abilidad ra ang makonsiderarNisulod sa stage 1-10stable nga panahon.
• Timan-i nga kinahanglan nimong tan-awon ang mga margin sa ganansya, dili ang pasundayag ug GMV (gross merchandise volume).
• Kay kung ang performance ug GMV kay pinaagi sa advertising ug offlinedrainageAng giprodyus lagmit sayop nga pasundayag ug GMV nga ubos ang kita.

Kami mas andam nga mamuhunan sa mga kompanya nga lig-on na gikan sa 0 hangtod 1 ug gilauman nga motubo napulo ka pilo o bisan usa ka gatos ka pilo sa umaabot.

Ang pagtabang kanila nga makab-ot ang sukod mas sayon, ug ang mga ganti mas taas ug mas sigurado.

Pangunang Punto sa Malampusong Modelo sa Negosyo

maglakip sa:

1. Katagbawan sa mga kinahanglanon sa kustomer: Ang modelo sa negosyo kinahanglan nga epektibong makatubag sa mga panginahanglanon sa kustomer ug makahatag ug bililhong mga produkto o serbisyo.

2. merkadoPagbutang sa posisyonug pagkalahi: Ang usa ka tin-aw nga posisyon ug pagkalainlain gikan sa mga kakompetensya nagtugot sa kompanya nga mobarug sa merkado.

3. Malungtaron nga bentaha sa kompetisyon: Ang modelo sa negosyo kinahanglan nga maghimo ug magpadayon sa kompetisyon nga bentaha sa usa ka kompanya sa merkado ug masiguro ang dugay nga kalampusan.

4. Kabag-ohan ug pagka-flexible: Ang padayon nga pagbag-o ug pagka-flexible mao ang mga yawe sa usa ka malampuson nga modelo sa negosyo, nga nagtugot sa mga kompanya sa pagpahiangay sa pagbag-o sa mga kahimtang sa merkado.

5. Pagka-epektibo sa gasto: Ang modelo sa negosyo kinahanglan nga epektibo sa gasto ug pagsiguro sa ganansya samtang naghatud sa produkto o serbisyo.

6. Pagdumala sa relasyon sa kustomer: Pagtukod ug pagpadayon sa positibo nga mga relasyon sa kustomer, pagpalambo sa pagkamaunongon ug pulong-sa-baba.

7. Angayan nga income stream: Pagdesinyo sa malungtarong mga sapa sa kita aron masiguro nga ang negosyo magpadayon nga makaganansya ug makasuporta sa pagpalapad sa negosyo.

8. Pag-optimize sa kapanguhaan: Epektibo nga gamiton ang mga kahinguhaan, lakip ang tawhanon, materyal ug pinansyal nga mga kapanguhaan, aron makab-ot ang labing maayo nga mga resulta sa operasyon.

9. Pagdumala ug pagdumala sa pagbag-o: Ang modelo sa negosyo kinahanglan adunay katakus sa pagpahiangay sa pagbag-o sa mga palibot sa merkado ug industriya ug gisagop ang epektibo nga mga estratehiya sa pagdumala sa pagbag-o.

10. Pagsunod sa Regulasyon: Sunda ang mga regulasyon ug mga kinahanglanon sa pagsunod aron masiguro nga ang kompanya naglihok sa sulod sa ligal nga balangkas ug malikayan ang mga potensyal nga ligal nga peligro.

Mag-uban, kini nga mga yawe nga punto nagporma usa ka kusgan nga modelo sa negosyo nga nagbutang sa pundasyon alang sa mga kompanya aron makamugna ang malungtaron nga mga bentaha sa kompetisyon ug malungtaron nga pagtubo sa negosyo.

Konklusyon

• Pinaagi sa pag-analisar sa mga istorya sa kalampusan sa Starbucks ug McDonald's, nasabtan namo pag-ayo ang kahinungdanon sa pagkadiskobre ug disenyo sa modelo sa negosyo.
• Sa mga desisyon sa pamuhunan, ang paglikay sa mga lit-ag sa mga yugto 0-1 ug pagpangita sa mga oportunidad nga adunay kasiguruhan ug ganansya sa mga yugto 1-10 mao ang yawe sa malampuson nga pagpamuhunan.
• Sa balanse sa risgo ug pagbalik, ang pagpili sa lig-on na nga mga kompanya ug pagtabang kanila nga makab-ot ang sukdanan mahimong usa ka kasaligan nga paagi alang sa mga tigpamuhunan nga makakuha mga pagbalik.

Kanunay nga Gipangutana nga mga Pangutana