Mga advanced nga estratehiya alang sa trabahoan: Hibal-i ang 7 nga pamaagi sa pagpaayo sa kahusayan sa Musk aron makuha ang doble nga resulta sa katunga sa paningkamot

Gusto nga mobarug sa trabahoan?Hibal-i ang 7 nga pamaagi sa pagpaayo sa kahusayan sa Tesla CEO Musk!Kini nga abante nga giya sa karera magpadayag sa sekreto sa kalampusan, nga nagtugot kanimo nga makuha ang doble nga resulta sa katunga sa paningkamot!Nahimong us aka us aka us aka bituon sa trabahoan! 💡🚀

Pipila ka tuig ang milabay, adunay daghang mga pagduhaduha bahin sa CEO sa Tesla nga si Elon Musk isip usa ka panan-awon, labi na kay kinahanglan niya nga magdumala sa daghang mga kompanya nga siya ra, ug silang tanan naa pa sa yugto sa pagsugod. Motultol sa mga problema sa corporate governance. Apan sa paglabay sa mga katuigan, gawas sa kamatuoran nga ang CEO adunay problema sa produksyon, wala siya makahimo bisan unsa nga dagkong mga sayop hangtud karon. siguradong kuwalipikado sa pagsulti og pipila ka mga pulong.

Sa usa ka sulat sa mga empleyado, gisugyot ni Musk ang 7 nga mga paagi aron mapauswag ang kahusayan sa empleyado.Taliwala kanila, ako ilabinang gikasuk-an sa buhat sa paghimog mga miting.

Ang pagtrabaho alang sa Musk dili sayon.Sumala sa Business Insider, si Ms. Gwynne Shotwell, chief operating officer sa space exploration technology company SpaceX, sa makausa sa publiko nagpahayag nga ang mga instruksyon ni Musk kinahanglang ipatuman nga walay kondisyon ug nga ang mga pulong sama sa "imposible" o "dili mahimo" dili masulti. .Kinahanglan nimong masabtan sa hingpit ang mga ideya niini, hunahunaa pag-ayo, ug paningkamutan nga makompleto ang proposisyon.

Busa, ang pagtrabaho nga epektibo usa ka hinungdanon nga abilidad sa pagsunod sa Musk.Sa dihang gipadali ni Musk ang paghimo sa Model 3 nga sakyanan, nagpadala siya og email sa mga empleyado sa Tesla nga nagsugyot nga ipatuman ang mga pagbalhin sa tibuok nga orasan.Tungod sa kadaghan sa mga buluhaton, naghatag siya sa iyang kaugalingon nga lista sa kahusayan sa trabaho sa katapusan sa email alang sa kaayohan sa iyang mga empleyado.

Partikular nga gipasiugda ni Musk nga ang mga miting, burukrasya, ug mga hierarchy nga nagpugong sa diha-diha nga komunikasyon kinahanglan likayan.Gusto niya nga ang mga empleyado direktang moapil sa aktuwal nga trabaho kutob sa mahimo imbes nga mag-usik ug kusog sa mga butang sa ibabaw.Dugang pa, gisultihan niya ang mga empleyado nga kung sila adunay bisan unsang mga ideya nga mapuslanon sa pag-uswag sa Tesla, kinahanglan nila nga i-report kini direkta.

Busa nganong gidumtan ni Musk ang mga miting?Ingon siya:

Ang sobra nga mga miting mao ang bane sa dagkong mga negosyo

• Kon mas dugay ang miting, mas dili kaayo episyente kini.
• Pagminus sa dagkong mga miting gawas kung masaligon ka nga nagmugna sila og bili alang sa tanan nga mga nanambong.
• Bisan ang mga miting kinahanglang himoong mubo kutob sa mahimo.

Ayaw paghimo og mga miting kanunay

• Ayaw paghimo og mga miting sa kanunay gawas kung ang panaghisgot hilabihan ka dinalian.
• Sa dihang masulbad na ang dinalian nga mga butang, ang gidaghanon sa mga tigom kinahanglang makunhoran dayon.

Kon imong makita nga ang miting walay bili kanimo, palihog biya.

Siya miingon:

• Kung nahibal-an nimo nga ang miting wala’y kapuslanan kanimo, palihug biyai dayon o ibutang ang telepono.
• Dili gyud bastos ang pagbiya.
• Ang tinuod nga bastos mao ang pagkuha sa oras sa uban.

Mahitungod sa propesyonal nga mga termino

Siya miingon:

• Ayaw gamita ang lisud nga mga abbreviation o termino sa paghulagway sa bisan unsang produkto sa Tesla,Softwareo dagan sa trabaho.
• Kasagaran, bisan unsa nga nanginahanglan ug katin-awan makabalda sa komunikasyon.
• Dili namo gusto nga ang mga empleyado magmemorya og glossary aron lang makatrabaho sa Tesla.

Mahitungod sa burukrasya

Siya miingon:

• Ayaw itugot nga ang bureaucratic hierarchy mohinay sa imong pagka-produktibo.
• Ang komunikasyon kinahanglan pinaagi sa pinakamubo nga dalan, dili pinaagi sa taas nga kadena sa pagmando.
• Bisan kinsa nga manedyer nga mosulay sa pagpatuman sa usa ka higpit nga top-down nga pamaagi sa komunikasyon sa dili madugay makit-an ang iyang kaugalingon nga nagtrabaho sa laing lugar.

Dili maayo nga komunikasyon sa mga departamento

Gipunting ni Musk nga ang dili maayo nga komunikasyon sa cross-department usa ka sagad nga problema sa mga kinatibuk-ang negosyo.

• Ang solusyon anaa sa walay pugong nga pagdagayday sa impormasyon tali sa tanang lebel.
• Pananglitan, kung ang usa ka trabaho nanginahanglan kooperasyon gikan sa lainlaing mga departamento, ang normal nga pamaagi mao ang una nga pagtaho niini sa direkta nga manedyer, dayon sa ulo sa departamento, ug dayon sa bise presidente, ug uban pa hangtod ang mensahe makaabot sa empleyado nga nanginahanglan gyud. sa pag-coordinate sa buluhaton.
• Ang proseso taas kaayo ug dali nga sayup.

Busa siya miingon:

Kung naa kay pangutana, palihog hisguti kini direkta sa may kalabutan nga mga kawani.

Mahitungod sa red tape

• Miingon siya nga ayaw usiki ang imong oras sa pagsunod sa mga kataw-anan nga mga lagda sa kompanya.
• Gamita ang sentido komon.
• Kung ang higpit nga pagsunod sa usa ka lagda klaro nga dili makatarunganon sa pipila nga mga kahimtang, mahimo’g kinahanglan nga usbon ang lagda.