Giunsa paghukom kung ang usa ka bag-ong produkto kinahanglan nga ipadayon? Naghimo ka ba og mga bag-ong produkto?

Sa kalibutan sa negosyo, kinahanglan kang mogahin ug panahon sa paghunahuna pag-ayo kada adlaw.

Wala kana magpasabot nga ang tubag komplikado. Hinunoa, ang kataposang tubag kasagaran mubo ug klaro.

Karon, atong susihon kung kinahanglan ba nimo nga iduso ang pipila ka mga bag-ong produkto, labi na sa pagsugod sa pagplano alang sa bag-ong tuig.

Sa kadugayan, tubagon namon ang sunod-sunod nga hinungdanon nga mga pangutana aron masiguro nga nahibal-an ug mahunahunaon ang among mga desisyon.

Bag-ong Pagpalambo sa Produkto Overview

• Ang pagmaneho sa bag-ong pag-uswag sa produkto usa ka hinungdanon nga drayber sa pagtubo ug kabag-ohan sa kompanya.
• Kini dili lamang usa ka buluhaton, apan bahin sa usa ka estratehikong plano alang sa umaabot.
• Ug samtang nag-atubang kita sa pagplano alang sa bag-ong tuig, kinahanglan natong hunahunaon pag-ayo ang mga pamuhunan niini nga bahin.

Giunsa paghukom kung maghimo usa ka bag-ong produkto?

KaronNagubotKung maghimo ug daghang bag-ong produktoPromosyon sa Web(Sa pagkatinuod, panahon na sa paghimo og mga plano alang sa bag-ong tuig.) Pangutan-a ang imong kaugalingon sa mosunod nga mga pangutana:

1. Pila ka salapi ang mahimo kung kini nga produkto malampuson nga gipaila sa merkado? Makahimo ba kini og daghang ganansya?
2. Nagkinahanglan ba kini og daghang paningkamot sa paghimo niini nga produkto? Ilabi na sa pagkonsiderar kung pila ka oras ang kinahanglan nako nga personal nga mamuhunan?
3. Makatabang ba kini nga produkto sa pagpauswag sa mga babag sa merkado sa akong kompanya ug bentaha sa kompetisyon?
4. Sa higayon nga malampuson nga gilusad, kini ba nga produkto makahimo sa mga empleyado sa kompanya nga mas ganansya?
5. Kung mapakyas ko, mahimo ba akong mobakwit dayon nga dili kaayo maapektuhan?

Giunsa paghukom kung ang usa ka bag-ong produkto kinahanglan nga ipadayon?

Mga Sukatan sa Kalampusan

• Sa dili pa madala ang usa ka produkto sa merkado, kinahanglan nga tin-aw natong ipasabut ang mga pamatasan alang sa kalampusan.
• Naglakip kini dili lamang sa pinansyal nga kalampusan, apan usab ang positibo nga epekto sa produkto sa mga empleyado sa kompanya ug sa negosyo sa kinatibuk-an.

Mga estratehiya sa pagpaminus sa epekto sa kapakyasan

• Bisan sa labing kaayo nga mga desisyon, ang mga produkto mahimong nameligro nga mapakyas.
• Busa, kinahanglan nga maghimo kita ug epektibo nga mga estratehiya sa pagpaminus aron maminusan ang negatibo nga epekto sa kapakyasan.
• Naglakip kini sa pag-establisar og klaro nga exit plan sayo sa paglansad sa produkto.

pagkakomplikado sa desisyon

• Ang paghimog desisyon kasagaran dili usa ka linear nga proseso, apan puno sa pagkakomplikado.
• Samtang nagmaneho kami mga bag-ong produkto, kinahanglan namon nga balansehon ang peligro ug premyo samtang flexible ug mosanong sa mga kawalay kasiguruhan sa palibot sa negosyo.

Estratehikong Pagplano

• Ang malampuson nga mga bag-ong paglansad sa produkto kinahanglan nga nahiuyon sa kinatibuk-ang estratehikong plano sa kompanya.
• Nagpasabot kini nga kinahanglan natong i-integrate ang bag-ong pag-uswag sa produkto ngadto sa tinuig nga pagplano aron maseguro nga kini nahiuyon sa mga long-term nga tumong sa kompanya.

Dinamika sa merkado

• Ang pagsabut sa mga uso sa merkado mao ang yawe sa pagmaneho sa bag-ong pag-uswag sa produkto.
• Kinahanglan natong hatagan og maayo nga pagtagad ang mga pagbag-o sa merkado ug mga pagbag-o sa panginahanglan sa mga konsumidor, ug i-adjust ang mga produkto sa tukma sa panahon nga paagi aron matubag ang panginahanglan sa merkado.

Competitive nga Bentaha

• Sa usa ka labi ka kompetisyon nga palibot sa negosyo, kinahanglan namon nga maghimo talagsaon nga mga produkto aron mapauswag ang among bentaha sa kompetisyon.
• Nagkinahanglan kini og kabag-ohan ug lawom nga pagsabot sa merkado.

pag-apil sa empleyado

• Ang mga empleyado usa sa labing bililhon nga mga kapanguhaan sa kompanya.
• Ang malampuson nga mga bag-ong produkto dili lamang makahatag mga benepisyo sa kompanya, apan makapadasig usab sa mga empleyado nga magtrabaho ug ipahiangay ang ilang mga interes sa mga katuyoan sa kompanya.

Pagdumala sa Risk

• Atol sa proseso sa paghimog desisyon, kinahanglan natong mailhan ang mga potensyal nga peligro ug maghimo usa ka epektibo nga plano sa pagdumala sa peligro.
• Kini makatabang sa pagpakunhod sa kalagmitan sa kapakyasan ug labing maayo nga pagpanalipod sa interes sa kompanya.

Mga hinungdan sa tawo

• Karon, sa paspas nga pag-uswag sa siyensya ug teknolohiya, dili naton mabalewala ang kahinungdanon sa mga hinungdan sa tawo sa paghimog desisyon.
• Ang mga tighimog desisyon kinahanglan nga maghunahuna dili lamang sa mga pag-uswag sa teknolohiya, apan usab sa mga hinungdan sa tawo ug ipasiugda ang papel sa emosyonal nga paniktik sa proseso sa paghimog desisyon.

sa konklusyon

• Ang pagmaneho sa bag-ong produkto usa ka komplikado ug mahagiton nga proseso nga nanginahanglan usa ka komprehensibo nga konsiderasyon sa lainlaing mga hinungdan.
• Sa dili pa mohimo og mga desisyon, kinahanglan nga hingpit natong masabtan ang potensyal sa produkto, dinamika sa merkado ug pagdumala sa risgo aron masiguro nga ang atong mga desisyon maalamon ug malungtaron.

Kanunay nga Gipangutana nga mga Pangutana