Usa ka lawom nga paghubad sa "12 Mga Prinsipyo sa Negosyo" ni Kazuo Inamori aron matabangan ka nga makalusot sa mga bottleneck sa pagdumala sa korporasyon

Ang 12 ka prinsipyo sa pagdumala sa negosyo ni Kazuo Inamori: ang matag usa mao ang sukaranan sa kalampusan

Ang atong hisgutan karon mao ang gisugyot ni G. Kazuo Inamori bahin sa pagdumala sa negosyo.12 nga mga prinsipyo. Kining maalamat nga negosyante nangulo sa duha ka Fortune 500 nga mga kompanya - Kyocera ug KDDI - nga malampusong moadto sa tibuok kalibutan, ug gitabangan usab niya ang JAL nga malampusong maulian pinaagi niining 12 ka prinsipyo.

Busa, unsa man gayod kini nga mga prinsipyo? Unsa ang lawom nga kahulugan sa luyo nila? Tugoti ako nga dad-on ka sa matag usa sa kahiladman.

Klaroha ang kahulogan sa imong karera

Nakapangutana ka na ba sa imong kaugalingon, unsa ang kahulugan sa imong karera? Dili lang kini mahitungod sa pagpangita og kwarta, apan nagmugna ka ba og tinuod nga bili alang sa mga kustomer, empleyado ug bisan sa katilingban?

Gipunting ni Kazuo Inamori nga kung dili nimo matin-aw ang kahulugan sa imong karera, ang imong kompanya mahimo’g usa ka wala’y hinungdan nga makina. Ug kung nasabtan nimo ang lawom nga kahulugan sa imong karera, makahimo ka sa paghimo og kantidad nga labaw sa salapi alang sa imong mga kostumer ug empleyado. Kini nga pagbati sa kabililhon dili lamang makadani sa maayo nga talento ug maunongon nga mga kustomer, nagdala usab kini kanimo daghang mga kapanguhaan ug suporta. Dili ka na lang nagnegosyo, apan nagtinguha sa mas taas nga katuyoan.

Paghimo og piho nga mga tumong

Ang paglayag nga walay tumong sama sa usa ka barko nga gipaanod sa sulog.

Gipahinumdoman ni Kazuo Inamori nga ang paghimo og piho nga mga katuyoan hinungdanon. Dili lang kini usa ka numero o kalampusan, apan usa usab ka kahayag sa direksyon alang sa kaugmaon sa kompanya ug team. Ang katumanan sa matag piho nga katuyoan usa ka hinungdanon nga lakang aron magmalampuson ang usa ka negosyo.

• Daghang mga negosyante nagpadayon sa pagtrabaho og maayo apan wala magtagad sa paghimo og tin-aw nga mga tumong. Pananglitan, asa moadto ang among kompanya karong tuiga? Pila ka mga tawo ang kinahanglan nga modako ang gidak-on sa team? Kini nga mga isyu kasagarang gisalikway.
• Sa paghatag ug laing pananglitan, unsa ang kasamtangang mga problema ug mga hagit nga atong giatubang? Unsa nga piho nga mga katuyoan sa datos ang kinahanglan naton itakda aron epektibo nga matubag kini nga mga isyu?
• Dili lamang ang mga negosyante kinahanglan nga magtakda og mga tumong sa ilang kaugalingon, apan labaw sa tanan, kinahanglan nila nga gub-on kini nga mga tumong ug iapud-apod kini sa mga empleyado.

Hinumdomi, kadaghanan sa mga empleyado dili aktibo nga nagtakda og taas nga mga sumbanan. Kung walay sistematikong pagbansay, ang mga resulta sa ilang trabaho kasagarang makaabot lang sa lebel nga 60 puntos. Kinahanglan nimo silang tabangan nga makat-on sa paghimo og mas taas nga mga tumong aron sila makapadayon sa 80 puntos, 90 puntos, o bisan 100 puntos o 120 puntos.

Human sa tanan, kung ang mga tumong dili igo nga tin-aw, ang mga empleyado mabiyaan nga magkamot sa ilang mga ulo ug dili makasabut unsaon pagpalambo sa performance.

adunay lig-on nga tinguha

Ang kadasig mao ang hinungdan sa kalampusan Kung wala’y kusog nga tinguha, wala’y kadasig sa pagpadayon.

Si Kazuo Inamori nagtuo nga,kusog nga tinguhaKini ang pundasyon nga nagtugot kanimo sa pagbuntog sa tanan nga mga kalisdanan.

Hunahunaa nga kon mag-atubang ka og lisud nga pagpili o problema, kon wala kay lig-on nga pagtuo, lagmit moundang ka.

Kung ikaw adunay lig-on nga tinguha, dili lamang kini makapadasig kanimo, apan kini usab madaot sa imong team ug sa imong palibot.

Madani nimo ang mga tawo nga parehas ug hunahuna nga magtrabaho kauban nimo aron makab-ot ang imong mga katuyoan.

walay hunong nga mga paningkamot

Ang pagpaningkamot mao ang basehan sa kalampusan. Bisan unsa pa ka daghan ang imong talento ug kahinguhaan, kung dili nimo maningkamot sama sa uban, ang kalampusan mahimong usa ka kastilyo sa hangin. Gipasiugda ni Kazuo Inamori,Ang kakugi dili mapulihan. Bisag unsa ka ka intelihente o unsa ka maayo ang imong mga oportunidad, ang makanunayon nga paghago lamang ang makasiguro nga mobarug ka sa kompetisyon.

Sa paghatag og usa ka yano nga pananglitan, bisan kung ang usa ka atleta hilabihan ka talento, kung dili siya magbansay og maayo, maglisud siya nga modaog sa mga mabangis nga kompetisyon. Ang sama nga alang sa entrepreneurship Kung walay walay hunong nga mga paningkamot, ang bisan unsang henyo nga plano sa negosyo mapakyas.

I-maximize ang halin ug pamenosan ang gasto

Gipasiugda ni Inamori Kazuo sa pagdumala nga ang matag aspeto sa negosyo kinahanglan nga ipadayonPag-maximize sa pagbaligya ug pagminus sa gasto. Dili lang kini "pagbaligya labi pa, paggasto gamay", apan nanginahanglan maampingon nga pagtuki sa tibuuk nga proseso sa negosyo aron makit-an ang matag link nga makapauswag sa kahusayan.

Hunahunaa nga ikaw usa ka chef Dili lamang kinahanglan nimo nga hunahunaon kung ang mga pinggan maayo o dili, apan kinahanglan nimo nga kontrolon ang gasto sa mga sangkap. Kung maayo ang pagbaligya sa matag putahe apan ang gasto nagpabilin nga taas, ang ganansya mogamay pag-ayo.

Ang pagpresyo kay negosyo

Ang pagpresyo dili gayod yanoIbutang ang mubu nga presyomakadani sa mga kustomer.

Sa mga pulong ni Kazuo Inamori,Ang atong pagpresyo kinahanglang ibutang sa taas nga presyo nga labing andam nga bayran sa mga konsumidor.. Dili kini gamay nga kita apan dali nga turnover sama sa giingon sa tanan, gusto lang namon nga magbutang usa ka taas nga presyo nga andam dawaton sa mga konsumedor.

Pananglitan, ang mga maluho nga mga awto ug ekonomikanhon nga mga awto adunay kaugalingon nga mga merkado Kung ang usa ka maluho nga awto taas ang presyo, daghang mga kostumer ang andam nga mopalit niini.

lig-on nga kabubut-on

Sa dalan sa negosyo, ang mga kapakyasan ug mga kalisdanan dili malikayan. Gipasiugda ni Kazuo Inamori nga kinahanglan adunay mga negosyantelig-on nga kabubut-on, bisag unsa pa kalisod, ayawg biya dayon. Kini nga matang sa lig-on nga determinasyon mao ang yawe sa pagtugot sa mga kompanya nga makalahutay sa lisud nga mga panahon.

Kon mohunong ka, ang tanan nimong paningkamot mahimong kawang. Sama sa usa ka kahoy nga motubo sa hangin ug ulan, kadto lamang nga kanunay nga nakagamot sa yuta ang motubo nga usa ka habog nga kahoy.

Pagkakompetisyon

Ang kompetisyon sa merkado anaa bisan asa, ug kinahanglan natong isipon ang kompetisyon isip ang nagpalihok nga pwersa sa pag-uswag. Si Kazuo Inamori nagtuo nga,PagkakompetisyonMakapasiugda kini sa padayon nga kabag-ohan ug pagtubo sa mga negosyo. Ang matag kompetisyon usa ka oportunidad sa pagpalambo sa imong kaugalingon. Kinahanglan ka nga mangahas sa pag-atubang sa kompetisyon ug pag-stand out gikan sa kompetisyon.

Ang kompetisyon sama sa usa ka marathon Dili lamang kinahanglan nga modagan ka, apan kinahanglan usab nga adunay igong paglahutay aron magpadayon hangtod sa katapusan.

kaisog

kaisogKini usa ka hinungdanon nga kalidad kung nag-atubang sa bisan unsang mga kalisdanan. Si Kazuo Inamori miingon nga ang mga operator kinahanglan adunay kaisug sa pag-atubang sa mga kalisud sa unahan ug kinahanglan dili maulaw sa paghimog desisyon o aksyon. Ang kaisog dili mahitungod sa pagka walay kahadlok, apan mahitungod sa pagpadayon nga lig-on bisan kung nahadlok ka.

Hunahunaa ang unang higayon nga mo-dive ka Bisag gikulbaan ka, sa higayon nga milukso ka, nabuntog nimo ang imong kahadlok ug mibalhin ngadto sa bag-ong pagtubo.

Padayon nga kabag-ohan

Ang pagsubli sa nangaging kalampusan dili garantiya sa umaabot nga kadaugan. Kazuo Inamori nagpahinumdom kanato,Ang kabag-ohan mao ang yawe sa pagpabilin nga kompetisyon. Bisan kung kini mga produkto, serbisyo o modelo sa negosyo, ang padayon nga pagbag-o gikinahanglan aron magpabilin nga dili mabuntog sa kanunay nga pagbag-o nga merkado.

Kung buhaton lang nimo ang imong gibuhat kagahapon, mahimo kang obsolete ugma. Ang mga negosyo kinahanglan nga magpadayon sa pagbag-o aron makakuha og padayon nga kita.

Hatagig pagtagad ang interes sa uban

Sa negosyo, kini makab-ot lamang kung atong tan-awon ang interes sa atong mga kauban, empleyado ug kustomerWin-win. Gipasiugda ni Kazuo Inamori,Ang negosyo dili lang bahin sa pagkita sa imong kaugalingon, apan aron makab-ot ang balanse sa interes sa tanang partido. Kung ang tanan nga mga stakeholder makabenepisyo gikan niini mahimo nga ang usa ka kompanya tinuod nga molambo sa taas nga termino.

Sama sa taytayan, luwas lang kini nga makaagi kung lig-on ang duha ka kilid.

paghupot ug malaumon nga kinaiya

Usa ka katapusang punto,malaumon nga kinaiyaKini ang labing kaayo nga hinagiban aron atubangon ang tanan nga kawalay kasiguruhan. Bisag unsa ka dako ang hagit, ang pagpabiling malaumon makatabang nimo sa pagbuntog sa negatibong mga emosyon ug pagpangita sa kadasig sa pagpadayon sa lisod nga mga sitwasyon.

Gisultihan kami ni Kazuo Inamori nga ang pagpadagan sa usa ka negosyo sama sa usa ka layo nga lumba pinaagi lamang sa pagpabilin nga malaumon nga kita makalahutay hangtod sa katapusan.

Summary: Kini nga mga prinsipyo maghulma sa kaugmaon sa negosyo

Pinaagi niining 12 ka prinsipyo sa Kazuo Inamori, dali natong makita nga ang pagpadagan sa usa ka negosyo dili lamang usa ka teknikal nga trabaho, kondili usa usab ka arte. Nagkinahanglan kini og mga lider nga adunay dili matarug nga kombiksyon, kusganon nga tinguha, ug dili hitupngan nga kaisug. Ang matag prinsipyo makahimo sa usa ka kompanya nga makabarog nga lig-on sa hangin ug ulan ug makaduso niini ngadto sa mas taas nga taluktok.

Isip usa ka negosyante, kinahanglan nimong hinumdoman kini nga mga prinsipyo ug ipadapat kini sa imong adlaw-adlaw nga operasyon. Bisan asa ka pa, kini nga mga prinsipyo makatabang kanimo nga mouswag pa. I-internalize sila ingon imong code of conduct, ug imong mahibal-an nga dili ka lang mahimo nga usa ka maayo nga negosyante, apan manguna usab sa team sa padayon nga pagtubo ug mga kalampusan.

Busa, andam ka na ba karon?