Bag-ong kapakyasan sa negosyo? Giunsa pagpauswag sa boss ang rate sa kalampusan sa proyekto?

Kanunay bang mapakyas ang bag-ong mga proyekto sa imong amo? Gusto mahibal-an kung ngano? Gisusi pag-ayo sa kini nga artikulo ang panguna nga mga problema sa bag-ong kapakyasan sa negosyo, gipadayag ang tinago nga kamatuoran, ug naghatag praktikal nga mga solusyon nga adunay taas nga rate sa kalampusan aron matabangan ka nga mobalik!

Boss, naive kaayo ka?

Daghang mga boss ang mapandol sa mga bag-ong negosyo ug proyekto Ang problema dili nga ang mga empleyado dili maayo, apan ang mga boss naghangyo sa ilang mga empleyado nga buhaton ang mga butang nga adunay rate sa kalampusan nga 10% o 20%.

Hunahunaa kini, kanunay ba nimo ilabay ang mga proyekto nga "maayo tan-awon apan sa tinuud peligro kaayo" sa imong team?

Ang resulta? Napakyas kini, ang tanan naguol, ug ang moral sa kompaniya mius-os.

Ngano nga ang ubos nga kalampusan nga mga buluhaton nag-drag sa mga team?

Kinahanglan nimong masayran nga ang mga empleyado dili makagagahum sa tanan Sila mga tigpatuman, dili mga agalon sa pagpanagna. Kung ang rate sa kalampusan sa usa ka butang gamay gikan sa sinugdanan, bisan kung giunsa nimo paghangyo ang mga empleyado nga magtrabaho, dili nila mabag-o ang kinatibuk-ang direksyon. Unsa ang resulta?

• Nawala ang pagsalig sa team
  Kung daghang mga buluhaton ang mapakyas, ang mga empleyado mobati nga ang boss wala gyud makasabut sa negosyo? Mosamot ang ilang pagsalig sa imong hukom.

• Nausik ang mga gasto, nabuak ang mentalidad sa amo
  Mogasto ka og kwarta, panahon, ug mga kahinguhaan, apan ang resulta walay pulos. Ang mga empleyado walay panukmod, ug ang boss mibati nga ang pagbayad niini nga mga gasto dili takus niini.

Busa, boss, palihug siguruha nga mahibal-an: Sigurado ba ang mga buluhaton nga imong gihatag sa imong team?

Unsa ang "taas nga kasiguruhan" nga negosyo?

Sa yano nga pagkasulti, kini usa ka butang nga adunay rate sa kalampusan nga 70% hangtod 80%. Kini nga matang sa butang dili kinahanglan nga magsalig sa swerte, apan usa ka katuyoan nga makab-ot nga adunay taas nga posibilidad pinaagi sa kakugi.

Ngano nga gipili kini nga matang sa butang nga buhaton sa mga empleyado? Tungod kay ang mga buluhaton nga adunay taas nga kasiguruhan dili lamang makadugang sa rate sa kalampusan, apan nagdala usab positibo nga feedback sa team, nga nagporma usa ka mahiyason nga siklo.

pananglitan:
Unsa man kung ikawE-commerceBoss, paghikay sa mga empleyado nga magbutang ug advertisementPromosyon sa Web, kinahanglan una nimong sigurohon nga kini nga plano sa pag-anunsyo nasulayan sa gamay nga sukod ug adunay ebidensya nga kini makadala sa lig-on nga rate sa pagkakabig. Kung dili ka sigurado sa epekto, nagdali ka sa pagtugyan sa buluhaton sa mga empleyado Sa katapusan, ang epekto sa pag-anunsyo dili maayo, ug gibasol nimo ang mga empleyado nga dili kini mahimo ibutang lang ang karomata sa atubangan sa kabayo.

Kinsa ang mobuhat sa mga butang nga adunay gamay nga rate sa kalampusan?

Unsa kaha kung ang imong kompanya adunay usa ka butang nga adunay gamay nga rate sa pagbalik apan kinahanglan buhaton?

Adunay duha ka solusyon:

1. Ang boss personal nga moadto sa gubat

Ang mga proyekto nga adunay gamay nga rate sa kalampusan kasagaran nanginahanglan mga eksperyensiyado nga mga tawo sa pag-operate niini.

Ikaw ang kinauyokan sa kompanya, nahibal-an nimo ang labing kaayo nga negosyo ug labing makaagwanta sa mga sangputanan sa kapakyasan.

Pinaagi sa imong pagkontrol, ang mga butang nga adunay gamay nga rate sa kalampusan mahimo’g mahimong taas nga rate sa kalampusan.

2. Pangitag mga empleyado nga adunay lig-on nga pag-agwanta sa stress aron sulayan ang tubig

Siyempre, ang pipila ka mga boss dili gyud makahimo sa bisan unsang butang, busa pagpili usa ka empleyado nga adunay kusog nga pagtugot sa tensiyon aron madumala ang ingon nga mga proyekto.

Timan-i nga kini nagdahum nga ang empleyado andam sa pagkuha sa risgo ug ang kapakyasan dili adunay dako nga epekto sa team moral.

Dili lamang kini makapaambit sa pressure sa boss, apan mapadayon usab ang kalig-on sa team.

Core nga estratehiya: alokasyon sa human resourcessyensya

Hinumdumi, kadaghanan sa mga buluhaton sa mga empleyado kinahanglan nga naka-focus sa taas nga kasiguruhan nga mga butang, nga gitugotan sila nga makita ang mga resulta pinaagi sa ilang mga paningkamot, sa ingon nagdugang ang pagsalig ug panaghiusa sa team.

Ang usa ka gamay nga gidaghanon sa mga empleyado o ang mga boss mismo mahimong mosulay sa pagpaak sa gahi nga nut ug pagkuha sa mga proyekto nga adunay mas daghang peligro.

Kini sama sa usa ka dula sa football Ang mga forward nag-charge sa unahan, ang mga midfielder ang responsable sa pagpadala ug pagkontrol sa natad, ug ang mga tigdepensa ug mga goalkeeper nagkontrol sa ilawom nga linya.

Dili nimo madahom nga ang goalkeeper moatake nga mag-inusara ug makakuha og yellow card. Ang matag usa adunay ilang kaugalingonPagbutang sa posisyon, mao usab ang tinuod alang sa mga kompanya.

Ang mga proyekto ba nga adunay ubos nga mga rate sa kalampusan kinahanglan nga bililhon?

Siyempre kini bililhon, apan tulo ka pangutana ang kinahanglang tagdon:

1. Makahatag ba kini nga proyekto og dugay nga mga benepisyo?
   Bisan kung gamay ang rate sa kalampusan, kung kini molampos makahatag kini daghang mga benepisyo ug angayan nga sulayan.

2. Makontrol ba ang gasto sa kapakyasan?
   Kung ang presyo sa kapakyasan taas kaayo, sama sa usa ka naputol nga kadena sa kapital, nan ayaw pagsulay nga dali.

3. Posible ba ang paghubad sa taas nga rate sa kalampusan?
   Pananglitan, pinaagi sa mga piloto ug ginagmay nga pagsulay, mahimo natong anam-anam nga ma-optimize ang plano ug mapauswag ang rate sa kalampusan.

Mahimong usa ka "master sa negosyo", dili usa ka "gambler sa negosyo"

Ang labing importante nga abilidad nga gikinahanglan sa usa ka boss mao ang paghukom. Ang usa ka agalon sa negosyo mahimong tukma nga mag-analisar kung unsang mga butang ang angay buhaton ug kung unsang mga butang ang "nindot tan-awon."

Kung wala ka pa niini nga abilidad sa paghukom, unya pagkat-on og dugang mahitungod sa kasinatian sa industriya ug paminaw sa dugang nga tambag gikan sa mga propesyonal.

Ang pagnegosyo wala magsalig sa swerte, ni sa mga pagbati, apan sa pagkupot sa "kasegurohan". Ang usa ka maayo kaayo nga boss dili lamang ang lider sa team, apan usab ang "magbubuhat sa kasiguruhan" sa team.

sa pagtipig

• Siguruha nga ang rate sa kalampusan sa buluhaton sa kadaghanan sa mga empleyado moabot sa labaw sa 70%.
• Ang mga butang nga adunay gamay nga rate sa kalampusan ang personal nga kontrolon sa boss o ang usa nga adunay kusog nga pagtugot sa stress ang gihan-ay aron sulayan ang mga tubig.
• Mahimong hawod sa negosyo, dili sugarol nga nagsalig sa suwerte.

Sa katapusan, ang bisan unsang malampuson nga negosyo gitukod sa "taas nga kasiguruhan." Ang responsibilidad sa boss mao ang pagpangita sa dalan nga labing lagmit nga magmalampuson ug manguna sa team sa pagpadayon niini nga lig-on. Gamita ang episyente nga alokasyon sa kapanguhaan ug lawom nga mga panabut sa negosyo aron mahimong usa ka lider nga andam sundon sa mga empleyado.

Unsa ang sunod? Gusto ba nimong ipadayon ang pagpamusil nga random, o magsugod sa tukma nga pag-sniping? Imo ang desisyon!