Sa unsang paagi maluwas sa mga kompanya sa e-commerce ang ilang kaugalingon kung ang ilang mga margin sa ganansya nahulog? 4 nga mga lakang sa pagpangita sa mga kalampusan sa negosyo (uban ang mga pamaagi sa pagdayagnos)

Usa ka giya alang sa mga kompanya nga adunay gatusan nga mga empleyado nga mogawas: Ang mga boss kinahanglan nga mohunong sa pagka-bombero, kining upat nga mga potensyal mao ang yawe sa pagbuto

Ang imong kompanyakamatayonAng pahibalo mahimong gitago sa listahan sa buhaton sa amo.

Husto kana, naghisgot ako bahin sa mga boss nga nagkapuliki sa paglimpyo sa kagubot sa team sa serbisyo sa kostumer ug gibantayan ang duha nga mga lugar nga desimal sa kahusayan sa pagputos matag adlaw.

Nagtuo ka nga ikaw "naghimo sa tanan nga paningkamot", apan sa pagkatinuod ikaw nagkalot sa imong kaugalingong lubnganan.

Nakita nako ang daghan kaayo nga mga boss nga adunay gatusan ka mga empleyado nga nakahimo sa pagpangita og kwarta nga walay gibuhat tulo ka tuig na ang milabay, apan karon natanggong sa usa ka mapintas nga sirkulo sa "sa mas kusog nga ilang pagtrabaho, mas daghang salapi ang ilang mawala" - ang problema mao nga sila nasayop sa usa ka mikroskopyo alang sa usa ka teleskopyo.

Ngano nga ang mga kompanya nga adunay gatusan nga mga empleyado kanunay nga na-stuck sa micro level?

Hunahunaa nga nagdrayb ka sa usa ka off-road nga sakyanan ug nawala sa desyerto.

Ikasubo, 90% sa mga boss ang nagpili sa una.

Gi-optimize nila ang ilang mga script sa serbisyo sa kostumer karon ug gi-adjust ang ilang mga ruta sa pag-empake ugma, nga nagtagad sa matag detalye, aron mahibal-an nga ang ilang mga kakompetensya nag-okupar na sa bag-ong kontinente pinaagi sa helicopter.

Balik sa punto sa pagsugod: Giunsa namo pagkab-ot ang sukod sa gatusan ka mga tawo?

Napulo ka tuig ang milabay, mahimo kang makakuha og napulo ka milyon sa usa ka tuig pinaagi sa pag-abang sa usa ka gamay nga opisina, dili tungod kay nag-pack ka og 5 segundos nga mas paspas kaysa sa imong mga kaedad, apan tungod kay naigo ka sa marka.E-commercedividend;

Lima ka tuig na ang milabay, ang team miuswag ngadto sa usa ka gatos ka tawo, dili tungod kay ang customer service response time gipamub-an ngadto sa 30 segundos, apan tungod sa traffic dividend gikan sa live streaming.

Ang nangaging kalampusan dili pa bahin sa hingpit nga mga detalye, apan bahin sa pagpili sa husto nga track.

Teorya sa Upat ka Puwersa sa Pagbungkag sa Deadlock: Ang Pagpangita sa Husto nga Pivot Mahimong Makagamit sa Kita

Ang una nga uso: ang dili makita nga track sa industriya
Sa diha nga ang tibuok industriya sa sinina nahimong usa ka mabangis nga gubat, ang pipila ka mga tawo midangop ngadto sa dako-dako nga Hanfu.

Samtang ang tanan nakigbahin sa usa ka gubat sa presyo sa kape, ang pipila nga mga tatak nag-espesyalisar sa senaryo nga "tunga sa oras nga paghatud sa opisina".

Hinumdumi, ang kinatibuk-ang uso sa industriya dili usa ka pangutana nga daghang kapilian - kung naghimo ba kini mga suplay sa binuhi sa merkado sa mga inahan ug bata o nagbaligya mga tool kit sa DIY sa merkado sa mga materyales sa pagtukod, kini nga mga asul nga bahin sa dagat kanunay nga naglungtad.

Ang ikaduha nga pwersa: pagkunhod sa dimensional sa mga produkto
Hunonga ang pag-focus sa mga micro-inobasyon sa imong mga kakompetensya! Usa ka maternity ug baby brand miusab sa kuna ngadto sa "growth-type furniture" nga mahimong mausab ug maorganisar pag-usab sa edad sa bata;

Usa ka kadena sa restawran nagbag-o sa menu niini nga "mga pakete sa emosyonal nga pag-ayo" aron masulbad ang kabalaka sa mga tawo sa syudad sa pagkaon.

Ang potensyal nga kusog sa usa ka produkto dili kung kinsa ang adunay mas maayo nga mga parameter, apan kung kinsa ang makahimo og bag-ong mga panginahanglanon.

Ang ikatulo nga pwersa: ang ngitngit nga suba misulbong sa trapiko
Sa diha nga ang tananDouyinKung namuhunan sa Qianchuan, adunay usa ka kompanya nga nag-espesyalisar sa pag-target sa tunga-tunga nga tigulang ug tigulang nga tiggamit sa mga account sa video;

KiniGamay nga Pula nga LibroAng mga kinutlo sa mga blogger nagkataas, ug ang pipila ka mga tatak nagbansay sa mga KOC aron mahimong mga lider sa komunidad.

Ang labing gidili sa estratehiya sa trapiko mao ang pagsunod sa panon sa katawhan - bag-o lang usa ka high-end housekeeping team nagsalig sa customized cleaning services alang sa mga villa owners inubanan sa mga vlog, ug ang ilang binuwan nga conversion rate misaka ug 300%.

Ang ikaupat nga uso: pagbiyahe sa oras sa mga modelo sa negosyo
Ang gameplay gikan sa tulo ka tuig na ang milabay sama sa pagdula sa Genshin Impact sa usa ka Nokia karon, nga atrasado kaayo.

Usa ka tradisyonal nga kompanya sa paggama nagbag-o sa linya sa produksiyon niini nga usa ka "gipaambit nga pabrika" aron tugutan ang gagmay ug medium nga kadako nga mga kustomer nga mag-abang sa mga kagamitan sa oras;

Adunay usab usa ka institusyong pang-edukasyon nga nagbungkag sa mga kurso ngadto sa "mga bahin sa kahibalo" alang sa mga kompanya nga maghiusa pag-usab.

Hinumdomi, ang mga estratehiya sa negosyo adunay mas mubo nga estante sa kinabuhi kaysa sa presko nga produkto.

Unsaon man sa akong higala nga doblehon ang iyang tinuig nga kita gamit ang Four Forces?

Nagsugod siya sa negosyo sa mga materyales sa pagtukod sa balay, apan tulo ka tuig ang milabay iyang nadiskobrehan nga ang pag-uswag sa industriya nagkahinay, mao nga midangop siya sa industriya sa pag-atiman sa mga tigulang.

Dili lamang kini mahitungod sa pagbaligya sa muwebles nga angay alang sa mga tigulang, apan mahitungod sa paghimo sa usa ka "home-based elderly care solution package" - gikan sa anti-slip floors ngadto sa smart monitoring system, gikan sa senemanang mga serbisyo sa pultahan ngadto sa pultahan ngadto sa remote management APP alang sa mga bata.

Sa miaging tuig, ang kita gikan sa gipahiangay nga mga renovation alang sa mga nursing home lamang milabaw sa kinatibuk-an sa tradisyonal nga negosyo.

Ayaw pagpakaaron-ingnon nga kugihan sa taktikal nga lebel, tapolan sa estratehikong lebel

Mga boss, oras na para magmata! Ang pag-aprobar sa 20 nga mga taho sa gasto sa usa ka adlaw dili makapabuhi sa usa ka kompanya, ug ang pagbantay sa pagtambong sa empleyado dili makatipig sa mga margin sa ganansya.

Paggasto sa 70% sa imong kusog sa pag-obserbar sa mga pagbag-o sa industriya, 20% sa pag-eksperimento sa mga bag-ong modelo, ug ang nahabilin nga 10% sa pagdumala sa adlaw-adlaw nga mga kalihokan - ingon niini kung giunsa ang boss sa usa ka kompanya nga adunay gatusan nga mga empleyado kinahanglan nga maggahin sa iyang oras.

Panapos: Ang mga uso wala gigukod, apan gikalkula.

Sa kalasangan sa negosyo, kadtong maayo nga mabuhi dili gyud ang labing bangis nga mga mananap, apan ang labing maalamon nga labing maayo sa pagpahimulos sa kahimtang. Kon ikaw nanlimbasug sa Pulang Dagat, hunahunaa kining tulo ka pangutana:

1. Unsa nga mga panginahanglan ang nagbag-o gikan sa dili klaro hangtod sa klaro?
2. Unsang mga punto sa pagbag-o sa teknolohiya ang magbag-o sa kadena sa industriya?
3. Unsang mga dibidendo sa palisiya ang wala pa hingpit nga natuman?

Hinumdomi, sa higayon nga makit-an nimo ang potensyal nga kusog, ang tanan nimong paningkamot

Adunay usa ka compound nga epekto sa interes.

Giya sa Aksyon:

1. Paggugol ug duha ka adlaw sa usa ka bulan sa paghimo sa "pag-scan sa industriya" ug paggamit sa mga himan sa datos aron ma-analisar ang mga rate sa pagtubo sa mga sub-sektor
2. Paghimo usa ka "trend reconnaissance team" aron makolekta ang mga kaso sa pagbag-o sa cross-industriya
3. Ireserba ang 30% sa imong tinuig nga badyet para sa mga proyektong eksperimento
4. Ang boss personal nga nagkonektar sa mga suppliers sa tulo ka mga cutting-edge nga natad

Karon isalikway ang mga wala’y hinungdan nga mga taho ug ablihi ang website sa panukiduki sa industriya - ang imong tinuud nga natad sa panggubatan naa sa lente sa teleskopyo, dili sa mga linya sa sukod sa mikroskopyo.