Ngano nga dili mapadayon ang mga talento sa e-commerce? Ibutyag ang tinago nga mga hinungdan ug solusyon sa luyo niini!

E-commerceUsa ka kinahanglan nga basahon alang sa mga boss: Pagdiskubre sa mga dilemmas ug mga kalampusan sa pagpauswag ug pagpadayon sa talento!

Nahibal-an ba nimo? Ang talento kay murag lamian nga cake, lisod buhaton pero dali rang agawon.
Sa mga tuig nga nagsugod ang akong higala nga si J sa iyang negosyo, gibansay niya ang daghang mga elite sa operasyon, ug 90% kanila nagpabilin sa akong team.
Bisan pa, daghang mga boss sa e-commerce sa merkado ang kanunay nanghupaw: ang mga talento nga ilang gihagoan pag-ayo aron maugmad kanunay nga mubo.
Unsa man ang hinungdan ngano nga ang mga tawo maglisud sa pagtipig sa usa ka butang bisan pa nga sila nagbutang ug daghang paningkamot?
Karon, dad-on ka namo sa pagkalot sa lawom nga mga sekreto luyo niini.

Nakatago nga mga kapeligrohan ug mga hagit sa tanan nga mga talento

Daghang mga boss ang nagtuo nga ang tanan nga mga talento usa ka panacea alang sa kompanya, apan kini sa tinuud adunay mga tinago nga peligro.
Ang usa ka bug-os nga empleyado sama sa kutsilyo sa Swiss Army, nahibal-an ang tanan.walay kinutubanDaydreaming.
Apan tungod niini, sila adunay usa ka halapad nga mga kapilian ug mga oportunidad nga natural nga mitumaw sa walay katapusan.
Kung ang ubang mga kompanya nagtanyag labi ka madanihon nga mga kondisyon, kanunay silang nagbalhin-balhin sa trabaho nga wala’y pagduha-duha.
Ang kasinatian nga akong gi-summarize mao ang: Pinaagi lamang sa pag-ugmad sa mga eksperto nga nagpunting sa usa ka uma nga mahimo naton silang tugutan nga makagamot sa ilang mga posisyon.

Plano sa Kompensasyon: Mga Risgo ug Oportunidad

Ang dili husto nga laraw sa plano sa suweldo kanunay usa ka hinungdanon nga hinungdan sa pagkawala sa talento.
Kadaghanan sa mga kompanya nagsagop sa usa ka base nga suweldo ug modelo sa komisyon, nga daw makatarunganon apan sa tinuud adunay mga tinago nga peligro.
Kung ang pasundayag nagkataas, kini nga modelo makapadasig sa mga empleyado ug makamugna og daghang kita.
Apan sa higayon nga mokunhod ang performance, bisan unsa pa ang hinungdan, ang kalit nga pag-ubos sa kita kanunay nga dili matagbaw sa mga tawo.
Kini nga sitwasyon dili lamang makapahuyang sa pagsalig sa mga empleyado, apan makapawala usab kanila sa mga gilauman alang sa umaabot.

Long-term nga pagplano: pag-focus sa umaabot nga pagpalambo sa mga talento

Daghang mga boss nagtutok lamang sa mga numero sa komisyon nga anaa ug wala magtagad sa umaabot nga mga plano sa pagpalambo sa ilang mga empleyado.
Nagtuo ko nga ang kanunay nga pagpakigsulti sa mga empleyado bahin sa umaabot nga mga plano mao ang yawe sa pagpauswag sa pagbati sa pagkasakop.
Kung makita sa mga empleyado nga ang kompanya adunay klaro nga plano alang sa ilang mga karera, natural nga pilion nila nga magpabilin.
Kini nga dugay nga pagplano dili lamang naghatag direksyon alang sa mga empleyado, apan nag-inject usab sa malungtarong impetus sa kompanya.
Human sa tanan, ang mga empleyado dili lamang nagkinahanglan sa diha-diha nga mga benepisyo, apan usab nagtinguha sa matag-an nga umaabot.

Diskarte sa pagrekrut: pagpili sa mga talento nga dali nga mapadayon

Atol sa proseso sa pagrekrut, daghang mga boss ang nagtinguha sa taas nga edukado ug hanas kaayo nga mga talento.
Apan ang mga tawo nga adunay katakus kanunay adunay daghang kapital ug mga kapilian sa pagbag-o sa mga trabaho.
Imbis nga bulag nga paggukod sa labing taas nga talento, mas maayo nga mag-focus sa tim nga angay ug dugay nga kalig-on.
Kanunay nakong gipahinumdoman ang akong kaugalingon: sa pagpili sa mga tawo, dili lamang nato tan-awon ang ilang mga abilidad, apan hatagan usab pagtagad ang ilang intrinsic nga bili ug pagkaangay.
Pinaagi lamang sa pagpili sa mga kalmado ug sama sa hunahuna nga kita makahimo sa usa ka lig-on nga pundasyon alang sa kompanya.

Sistematiko nga panghunahuna sa pagpadayon sa talento

Ang pagpabilin sa talento dili usa ka butang nga matino pinaagi sa usa ka sumpay kini usa ka sistematikong proyekto.
Gikan sa pagrekrut, pagbansay hangtod sa suweldo ug pagplano sa karera, ang matag lakang kinahanglan nga maampingon nga gidisenyo.
Sama kini sa pagtukod sa usa ka bilding, ang matag tisa ug bato adunay kalabotan sa kinatibuk-ang kalig-on.
Pinaagi lamang sa pagkonektar sa tanan nga mga link ug pagporma sa usa ka kompleto nga sistema nga mahimo gyud naton mapugngan ang pagkawala sa talento.
Ang sistematikong panghunahuna mao ang kaalam sa pagdumala nga kinahanglan hawod sa matag malampuson nga boss sa e-commerce.

Praktikal nga kasinatian ug mga panabut

Sa kompanya sa higala nga si J, ang higala nga si J kanunay nga nagsunod sa konsepto sa pagbansay sa talento nga "espesyalisasyon ug kahusayan".
Bisan kung ang daghang gamit nga mga empleyado ingon og mga jack sa tanan nga mga patigayon, ang mga espesyal nga abilidad nagpalambo sa labi nga pagkamaunongon ug kalig-on.
Sa matag higayon nga makita sa akong higala nga si J ang team nga nagtinabangay nga nagkahiusa ug nagdugang sa pagkaepisyente, gibati niya ang hilabihan nga katagbawan.
Ang akong higala nga si J kas-a misulay sa pag-ugmad sa tanan nga mga talento, apan ang kamatuoran nagsulti kanako nga ang mga tawo sama sa E mas mobile.
Kini nakapaamgo sa akong higala nga si J nga ang kalig-on ug pokus mao ang yawe sa dugay nga pag-uswag sa usa ka negosyo.

Giunsa ang pagpakigsulti sa umaabot nga pag-uswag ug pagplano sa karera?

Ang epektibo nga komunikasyon usa ka maayo nga hinungdan sa pagpadayon sa empleyado.
Ang akong higala nga si J nag-organisar og mga internal nga seminar matag tuig aron maminaw sa mga ideya sa mga empleyado alang sa umaabot.
Kini nga matang sa bukas nga komunikasyon makapabati sa mga empleyado sa pagtagad ug pagkasinsero sa kompanya.
Kung ang duha ka partido nakab-ot ang usa ka consensus sa mga katuyoan sa pag-uswag, ang panaghiusa sa team natural nga motumaw.
Sama sa usa ka sinsero nga panag-istoryahanay tali sa mga higala, ang komunikasyon lamang gikan sa kasingkasing ang makaguba sa mga babag.

Susihon ang estratehiya sa pagrekrut nga nahiangay sa imong kompanya

Atol sa proseso sa pagrekrut, kinahanglan naton nga ipunting ang pagsusi sa mga sulud sa sulud ug mga kantidad sa mga kandidato.
Kadtong mga buta nga nangitag taas nga suweldo nga mga trabaho kasagaran kulang sa pag-ila sa kultura sa korporasyon.
Ang mga tawo nga andam nga magsugod gikan sa mga punoan ug magpadayon sa ilang mga tiil sa yuta mas lagmit nga maapil sa team.
Kung nagpili sa mga tawo, nagpunting ako kung ang kandidato adunay espiritu sa grupo ug dugay nga pagplano.
Pinaagi lamang sa pagpili sa husto nga mga tawo nga ang usa ka negosyo makabarug sa mabangis nga kompetisyon.

Pagtukod og usa ka sistematikong estratehiya sa pagpadayon sa talento

Ang pagpadayon sa talento nanginahanglan sukaranan nga pagtukod og usa ka multi-dimensional nga sistema sa insentibo.
Naglakip kini dili lamang sa mga insentibo sa suweldo, apan usab sa lainlaing mga aspeto sama sa pagtubo sa karera ug kultura sa korporasyon.
Sama sa usa ka maayong pagkadisenyo nga bilding, kung ang tanan nga mga bahin magkatakdo pag-ayo nga kini makasugakod sa hangin ug ulan.
Ako hugot nga nagtuo nga pinaagi lamang sa pagsulbad sa mga problema sa sistematikong paagi nga kita tinuod nga makonsolida ang team lineup.
Ang ingon nga estratehiya dili lamang makapauswag sa katagbawan sa empleyado, apan nagpasiugda usab sa kinatibuk-ang kalamboan sa kompanya.

sa pagtipig

Ang pag-ugmad sa talento ug pagpadayon sa mga seryoso nga isyu nga kinahanglan atubangon sa matag boss sa e-commerce.
Bisan kung ang tanan nga mga talento adunay daghang mga kahanas, ang ilang kalig-on kanunay dili sama ka maayo sa mga espesyalista nga eksperto.
Ang usa ka makatarunganon nga mekanismo sa insentibo sa suweldo kinahanglan nga maghunahuna sa mga diha-diha nga interes ug dugay nga pagplano sa umaabot.
Ang komunikasyon, pagsalig ug sagad nga panan-awon tali sa mga negosyo ug empleyado hinungdanon nga mga tulay.
Ang pag-optimize sa mga estratehiya sa pagpili sa mga kawani ug sistematikong pagdumala mao ang mga sukaranan alang sa makanunayon nga pag-uswag sa usa ka kompanya.

Akong mga opinyon ug sugyot

Sa akong opinyon, kung ang usa ka negosyo gusto nga magpabilin nga dili mabuntog sa usa ka mabangis nga kompetisyon nga merkado, kinahanglan kini magsugod sa daghang mga aspeto sa sulod ug sa gawas.

Una sa tanan, ang pagpatin-aw ug pagpanunod sa kultura sa korporasyon ug kinauyokan nga mga mithi mao ang yawe sa pagdani sa talento.

Pagdesinyo sa flexible ug lainlain nga mga mekanismo sa insentibo nga nagganti sa diha-diha nga mga nahimo samtang namuhunan sa umaabot.

Gihatagan namon og importansya ang personal nga pagtubo ug pagplano sa karera sa mga empleyado, ug gipatan-aw nila ang hayag nga mga palaaboton sa win-win sa kompanya.

Sa katapusan, pinaagi lamang sa pag-focus sa internal nga pagpares ug dugay nga kalig-on kung ang pagrekrut mahimo’g matukod ang usa ka lig-on nga grupo alang sa kompanya.

Paglihok ug paghimo sa umaabot

Ang matag boss sa e-commerce kinahanglan nga mabinantayon nga susihon ang hinungdan sa pagkawala sa talento ug maghimo dayon ug praktikal nga mga lakang.
Ang talento sama sa dugo sa usa ka negosyo pinaagi lamang sa kanunay nga pag-inject sa lab-as nga kalagsik nga ang negosyo mahimong puno sa kalagsik.
Giawhag nako ang tanan nga mobulag sa tradisyonal nga panghunahuna ug magmaisogon aron sulayan ang mga bag-ong modelo sa pagdumala sa talento.
Sama sa giingon sa karaang panultihon: "Kung dili ka mouswag, moatras ka pinaagi lamang sa padayon nga kabag-ohan nga atong masugatan ang umaabot nga mga hagit.
Niining gubot nga panahon, ang aksyon mao ra ang lagda nga nagtino sa imong kapalaran.

Konklusyon

Sa katingbanan, ang pagbansay ug pagpadayon sa mga talento sa e-commerce dili usa ka butang nga makab-ot sa usa ka gabii, apan usa ka sistematikong proyekto.
Gikan sa mga limitasyon sa tanan nga mga talento, ang disenyo sa mga mekanismo sa suweldo, ngadto sa pagpatuman sa umaabot nga mga plano, ang matag link kinahanglan nga maampingong himoon.
Ako personal nga nagtuo nga ang umaabot nga kompetisyon nga bentaha sa mga negosyo maggikan sa maayo kaayo nga kultura sa korporasyon, estratehikong pagplano ug mga talento.Pagbutang sa posisyon.
Kadtong mga boss sa e-commerce nga layo sa panan-aw ug masinabtanon siguradong manguna sa mga uso sa industriya ug maghimo mga maayong resulta.

Sa laktod nga pagkasulti, ang pagpabilin sa talento dili lamang usa ka pagpamalandong sa kaalam sa pagdumala, apan ang sukaranan usab sa malungtarong pag-uswag sa usa ka negosyo nanghinaut ako nga ang tanan nga mga boss molihok dayon, mag-usisa sa lawom, ug magsugod sa ilang kaugalingon nga dalan sa kalampusan.