Unsaon pagsulbad ang problema sa mga empleyado nga nagluya? Ang sekreto sa paghimo sa imong team nga modagan nga episyente!

"Ania ka ba aron magtrabaho o magretiro?"

Pamilyar ka ba niini nga sentence? Ang bisan kinsa nga nakadumala sa usa ka team nakasinati niining higayona sa pagkahugno - ang mga empleyado naghinayhinay o nagpadulong sa paghinayhinay.

Sa tinuod lang, ang mga kompaniya mogasto og kuwarta sa pag-hire og mga tawo, apan sa katapusan ang usa ka pundok kanila nagpakaaron-ingnon nga busy kada adlaw, apan pipila ra kanila ang tinuod nga nagbuhat sa trabaho. Apan ang pangutana, nganong maghinayhinay ang mga empleyado? Sa imong hunahuna ang mga empleyado tapolan ug iresponsable?

sayop! 99% sa mga empleyado naghinayhinay.Ang estilo sa pagdumala sa bossNaay nahitabo.

Ngano nga ang mga empleyado maluya? Gihunahuna ba nimo kini pag-ayo?

Daghang mga boss ang naghunahuna nga ang mga empleyado nga naghinayhinay mga "daotan nga empleyado" ug sila ang kanser sa kompanya, ug mahimo ra silang matangtang sa trabaho.

Apan unsa ang kamatuoran? Kung tangtangon nimo ang usa ka tapulan, mag-hire ka usa ka bag-o nga mobuhat sa parehas. Ang gamut sa problema dili ang mga empleyado, apanEstilo sa pagtrabaho ug estilo sa pagdumalalabaw.

1. Gitugotan ba nimo ang imong mga empleyado nga “makadagan nga gawasnon”?

Daghang mga entrepreneurial bosses gusto sa paghatag sa ilang mga empleyado sa usa ka dako nga deal sa kagawasan ug nagtuo sa "hands-off management."Ang resulta mao nga ang mga empleyado nagkatibulaag, ug sa katapusan hingpit nga gibiyaan nga nag-inusara.

Nagtuo ka nga sila ang mohimo sa inisyatiba sa pagtrabaho og maayo, apan sa pagkatinuod sila naghunahuna sama niini:

"Walay pakialam ang akong amo, nganong magkugi man ko?"
"Gibuhat ra nako kini sa usa ka adlaw ug ako gisuweldohan pa, busa nganong kinahanglan pa nako nga buhaton?"

2. Gihatagan lang ba nimo og gibug-aton ang "kalidad" ug gibalewala ang "gidaghanon"?

Kadaghanan sa mga boss gusto nga mogamit sa dili klaro nga "kalidad" nga mga kinahanglanon kung maghatag trabaho, sama sa:

• "BugtosCopywritingPagsulat og mas madanihon. ”
• "Pagpauswag sa kasinatian sa tiggamit."
• "Pagdugang sa halin."

Morag makatarunganon kini, apan ang mga empleyado wala’y ideya kung giunsa kini ipatuman.Ang resulta mao nga sila busy sa pagbuhat sa bisan unsa o maghinayhinay.

Ang tinuud nga mga eksperto sa pagdumala nahibal-an kung giunsa pagbag-o ang "kalidad" nga mga kinahanglanon ngadto sa "gidaghanon" nga mga buluhaton.

Sa unsa nga paagi sa pagsulbad sa problema sa pagkaluya? Ang kinauyokan mao ang "quantitative management"

1. Himoa nga espesipiko ang trabaho, ayaw tugoti ang mga empleyado nga makatag-an

Pananglitan, kung imong hangyoon ang imong mga empleyado sa pag-optimize sa click-through rate sa usa ka imahe sa produkto, unsa kaha kung moingon ka lang, "Himoa nga mas taas ang click-through rate."

Naglibog ang empleyado pagkadungog niini:

"Unsa kataas ang taas? Giunsa kini pagbag-o? Unsa ang mga sumbanan?"

Apan kung imong usbon ang paagi sa imong pagbuhat niini, ug usbon kini sa mosunod nga buluhaton:

✅ Pagkolekta una og 30 ka maayo nga mga hulagway sa mga produkto nga nakigkompetensya
✅ Analisaha ang matag hulagway ug isulat ang yawe nga mga punto aron mapausbaw ang click-through rate
✅ Base sa mga resulta sa pag-analisa, 5 ka lain-laing bersyon sa data sa pagsulay sa imahe ang gidisenyo

Niining paagiha, nahibal-an sa mga empleyado kung unsa ang kinahanglan nila nga buhaton dayon ug ang posibilidad sa paghinayhinay maminusan.

2. Guntinga ang imong mga buluhaton ug likayi ang paglangay-langay

Daghang mga empleyado ang naghinayhinay tungod kay ang buluhaton dako kaayo ug gibati nila nga gipugos sa pagbuhat niini, mao nga sila naglangay-langay.Ang solusyon? Guntinga ang buluhaton!

Pananglitan, kung hangyoon nimo ang usa ka empleyado sa pagsulat sa 20 ka artikulo, mahimo siyang mahugno, apan kung moingon ka:

✅ Pagsulat ug 2 ka artikulo sa buntag ug 2 pa sa hapon, ug tapusa kini sulod sa usa ka semana.

Kung ang mga buluhaton gibuak sa gagmay nga mga piraso, ang mga kapabilidad sa pagpatuman sa mga empleyado labi nga molambo.

3. Ibutang ang mga KPI, apan ayaw himoa ang mga empleyado nga magdumot kanila

Daghang mga boss, kung maghisgot bahin sa KPI, naghimo niini nga ingon usa ka taas nga presyur nga palisiya, nga nagpugos sa mga empleyado sa pagkompleto sa mga buluhaton.Apan komosta kon tugotan nimo ang imong mga empleyado sa paghimo sa ilang kaugalingong mga tumong?

• Hangyoa sila sa pagpasalig kon unsa ka dako ang gusto nilang matuman kada adlaw.
• I-report nila ang ilang kaugalingon nga pag-uswag
• Pakitaa sila kon sa unsang paagi nagbunga ang ilang mga paningkamot

Ang kinauyokan sa KPI dili pagpamugos, apan pagdasig.

Sa unsa nga paagi sa pagtukod sa usa ka "walay slacking team"?

Aron mahunong gyud ang paghinayhinay, kinahanglan nimoUsa ka sistematikong pamaagi, nga nagbilin sa mga empleyado nga walay rason sa paglangan.

1. Bukas ug transparent nga pag-uswag sa trabaho

"Boss, busy ko tibuok adlaw."
"Oh? Unya unsay imong gibuhat?"
"Uh... Gihan-ay nako ang pipila ka impormasyon ug gi-optimize ang datos..."

Morag busy ko, apan sa pagkatinuod wala koy nahimo nga produktibong trabaho.Ang solusyon mao ang pagtugot sa matag usa nga makita ang pag-uswag sa trabaho sa usag usa!

• Gamita ang mga himan sama sa Gantt chart, Trello, ug Lark OKR aron mahimong transparent ang pag-uswag sa trabaho
• Adlaw-adlaw nga stand-up nga miting, ang tanan nagtaho sa ilang pag-uswag
• Kinsa ang naghinayhinay?

2. Gantihan ang tawo nga nagtrabaho pag-ayo, dili ang tawo nga naghimo sa labing maayo

Ang pinakadako nga sayop nga gihimo sa daghang mga kompanya mao ang ...Gantihan ang mga "nagbuhat" og maayo, dili kadtong nagbuhat og maayo nga trabaho.

Ang usa ka tinuod nga episyente nga team kinahanglan ngaTan-awa ang resulta, dili ang kinaiya.

• Ang datos nagsultiAng mobuhat og maayo makadawat og ganti
• Ang mga empleyado nga maayo og trabaho gidayeg, gi-promote, ug gihatagan og usbaw sa sweldo
• Ang mga empleyado nga maghinayhinay awtomatiko nga mapapas

3. Himoa nga ang mga empleyado adunay pagbati sa "pagpanag-iya" sa ilang trabaho

Kung ang usa ka empleyado nagtrabaho lang alang sa usa ka panginabuhi, siyempre siya maghinayhinay. Apan komosta kung gibati niya nga nagsugod siya og negosyo?

Himoa nga ang mga empleyado mobati nga nalambigit, hatagi sila og gahum sa paghimo og desisyon, ug tuguti sila nga mahimong responsable sa ilang kaugalingong mga resulta.

• Pahimoa sila sa ilang kaugalingon nga mga plano imbes nga modawat lang sa mga buluhaton
• Ipatan-aw nila ang bili sa ilang trabaho, imbes nga mekanikal nga pagpatuman
• Hatagi sila ug higayon nga ipaambit ang ilang mga nahimo, mailhan ug gantihan

Kung ang mga empleyado adunay pagbati sa responsibilidad, natural nga dili sila magluya.

Konklusyon: Ang hinungdan sa pagkahinay sa mga empleyado anaa sa pagdumala, dili sa tawhanong kinaiya!

Daghang mga boss ang kanunay nga naghunahuna nga ang mga empleyado maghinayhinay tungod kay sila "tapulan", "dili magtrabaho og maayo" ug "iresponsable". Apan nahibal-an kana sa tinuod nga mga eksperto sa pagdumala99% sa panahon, ang hinungdan ngano nga ang mga empleyado maghinayhinay tungod sa mga problema sa istilo sa pagdumala.

Aron masulbad kini nga problema, kinahanglan nimo:

✅ Pag-ihap sa trabaho, paghimo sa mga buluhaton nga espesipiko, ug pagwagtang sa luna alang sa pagpahinay
✅ Guntinga ang mga buluhaton, pagpakunhod sa paglangay-langay, ug pagpauswag sa pagpatuman
✅ Himua nga transparent ang pag-uswag ug tugoti ang mga team nga magmonitor sa usag usa
✅ Gantihan ang mga nagbuhat gyud sa trabaho, dili ang naglihok.
✅ Himoa nga ang mga empleyado adunay pagbati sa pagpanag-iya, kay sa usa ka "mamumuo" nga mentalidad

Aron makatukod og usa ka team nga dili magluya, kinahanglan kitang mosalig dili sa taas nga presyur, apan sasyensyapagdumala.

Busa, seryoso ba ang problema sa paghinayhinay sa imong kompaniya? Aduna ka bay epektibong paagi? Palihug ipaambit ang imong mga panan-aw sa seksyon sa mga komento!