Nganong dili nimo tugotan ang mga empleyado nga mohigda? Dili balido ang ganti? Gamita kini nga limbong aron matabangan ang mga empleyado nga manamilit sa "paghigda nga patag" sa hingpit!

Karong mga panahona, nahimo nang naandan sa mga empleyado nga "maghigda", ug magdahum ka pa nga sila mobarug pinaagi sa mga ganti? Pagmata igsoon, ang kamatuoran dili kaayo maayo!

Ngano nga ang mga empleyado "mohigda"? Ang mga insentibo lamang sa ganansya dili igo

Nakita nako ang usa ka punto sa panglantaw karong buntag nga nag-ingon nga ang paggamit sa mga benepisyo aron mapukaw ang kadasig sa empleyado. Nindot kaayo paminawon, dili ba?

Kung ang mga ganti igo nga manggihatagon, ang mga empleyado natural nga magtrabaho nga labi ka kusog?

Pero sorry, buboan tikag bugnaw nga tubig.

Adunay usa nga nagpahigayon usa ka eksperimento.

Kini usa ka yano kaayo nga buluhaton, ug bisan kinsa nga makakompleto niini gantihan og 500 yuan.

Morag madanihon, di ba?

Ang mga sangputanan niini?

Paglabay sa usa ka bulan, 20% ra sa mga tawo ang milihok.

Komosta ang uban?

Isulti ang "busy kaayo ko ug wala ako oras" o magdula lang.

Gusto kuno sila nga makakwarta, apan ang ilang aktwal nga mga aksyon hinay sama sa usa ka kuhol.

Tingali sa imong hunahuna ang mga ganti dili igo?

Unsa man ang gamay pa?

Apan ang tinuod mao nga kadaghanan sa mga buluhaton sa mga punoan nga mga posisyon ingon niana nga klase - gamay ra apan kinahanglan nga trabaho.

Sa prangka nga pagkasulti, walay gustong mobuhat niini bisag pila pa ka kuwarta ang ilang gitanyag.

Dili tanan andam nga magtrabaho og maayo alang sa salapi. Ang ubang mga tawo natawo aron "mohigda kutob sa ilang mahimo."

Hunonga ang pagtuo sa "mga insentibo" ug silotan ang "paghigda nga patag" pinaagi sa pagpahamtang una sa "mga silot"

Nahibal-an ko nga karon daghang mga boss ug HR ang nagsugod sa pagkat-on bahin sa "mga polisiya sa insentibo" kung maghisgot sila bahin sa pagdumala.

Nagkalainlain nga mga bonus, mga bonus sa katapusan sa tuig, mga komisyon, mga dibidendo ... adunay daghang mga kapilian.

Apan husto ba kini nga mga tambal?

Alang sa pipila nga madasigon kaayo nga mga empleyado, tingali.

Apan alang sa kadaghanan sa mga empleyado sa grassroots?

Pasayloa, wala kini molihok.

ngano

Tungod kay ang mga insentibo para sa mga "gusto nga mas maayo".

Apan taliwala sa 80% sa mga empleyado sa kompanya, ang nagsamok kanimo mao ang mga tawo sa "labing ubos nga linya".

Kadtong dili makakompleto sa mga buluhaton, kasagaran tapolan, ug mobuhat sa mga butang nga walay hinungdan.

Dili nimo sila mapildi sa "awards" lang.

Ang ilang panghunahuna yano ra: "Kung dili nako kini makuha, kalimti kini. Wala gihapon ako mawala."

Apan kung moingon ka, "Kung dili nimo mahuman, multa ka ug 200."

Kalit silang nahigmata: "Damn it, dili na malangan kining butanga."

Ingon ba kana sa usa ka maglangay-langay?

"Kung dili nimo buhaton ang imong homework karon, mabuhi ka pa ugma."

"Kon dili ko magsulat ugma, mabuhi pa ko sa sunod nga adlaw."

Hangtod niingon ang maestra: "Kung dili nimo ihatag, 0 points ka."

Nagtukaw siya tibuok gabii aron mahuman ang iyang homework.

Ang kinauyokan sa grassroots management: ang mga ganti mao ang icing sa cake, samtang ang silot mao ang hinungdan

Ayaw ko masayop, wala ko naghangyo kanimo nga mahimong monster.

Wala kini magpasabot nga mahimo nimong ibawas ang kuwarta o panguyaban ang mga tawo kung dili ka makauyon sa usa ka butang.

Apan kinahanglan nimong sabton nga ang lohika sa pagdumala sa mga empleyado sa grassroots lahi sa imong gihunahuna.

Nagtuo ka nga ang kinaiya sa tawo maayo, apan ang tinuod mao nga ang kinaiya sa tawo tapolan.

Ilabi na kung ang trabaho dili usa ka butang nga imong gihigugma ug gibuhat nimo kini aron lang mabuhi.

Niining panahona, mas makatabang kung maghimo ka og klaro nga mga sumbanan ug mga mekanismo sa pagsilot.

Sa usa ka proyekto, gisulayan namo ang paghimo og tin-aw nga "manwal sa operasyon".

Pananglitan, kinahanglan ka mag-clock sa alas 8 sa buntag, ug pamultahon ka og 1 yuan kung ulahi ka usa ka minuto.

Ang matag wala matawag nga kustomer moresulta sa multa nga 20 yuan.

Ang ubang mga tawo wala matagbaw sa sinugdan, apan sa hinay-hinay sila naanad niini.

Tungod kay klaro ang mga sumbanan ug mga utlanan, walay usa nga mangahas sa paglangan.

Ang ubang mga tawo nahupayan pa gani.

Kay nahibal-an nila: "Basta dili ko makatabok sa linya, mahimo nako nga luwas ang akong trabaho."

Kini sama sa mga lagda sa trapiko.

Ang kahusay wala gipadayon sa "moral consciousness" sa tanan, apan pinaagi sa mga suga sa trapiko ug mga tiket.

Hunonga ang pagkopya sa Tambok Donglai. Dili ka tambok ni Donglai.

Kung daghang mga tawo ang makadungog sa pulong nga "pagasilotan", ila dayon nga gikutlo ang pananglitan ni Pang Donglai.

“Wala gisilotan ni Pang Donglai ang bisan kinsa, taas ang ilang suweldo, ug ang ilang mga empleyado adunaymalipayongibati. ”

Kuya, pagmata.

Ang lohika sa pagdumala sa Pangdonglai natukod sa ilawom sa sukaranan sa labi ka taas nga mga sumbanan.

Dili kay dili niya silotan ang mga empleyado, gigamit lang niya ang usa ka labi ka kusgan nga sistema aron mahimo silang "awtomatiko".

Ang matag posisyon adunay kaugalingon nga mga kinahanglanon.SOP(Standard Operating Procedures), kung dili maayo ang performance sa mga empleyado, natural nga mapulihan sila.

Gawas pa, gatosan ka milyon ang ilang kita matag tuig. Sa unsang paagi ang usa ka gamay nga kompanya sama kanimo makakat-on sa ingon nga "matugoton nga pagdumala"?

Kung gusto nimo makat-on, tan-awa una kung naa ba nimo ang sistema ug ganansya.

Ayaw hunahunaa ang imong kaugalingon nga usa ka "santo nga amo" sa dili ka pa mokita og igo aron mabayran ang sweldo sa imong mga empleyado.

Giunsa paghimo ang usa ka "epektibo" nga mekanismo sa pagsilot? Dili kini basta-basta nga silot;syensyadisenyo

Ania ang punto: dili tanang "mga silot" epektibo.

Kung mosagop ka sa usa ka dili maayo nga pamaagi sa pagdumala diin kanunay nimo nga kasab-an ang mga empleyado ug pakunhuran ang ilang sweldo, ang imong mga empleyado mobiya sa madugay o sa madali.

Ang tinuod nga epektibong mekanismo sa pagsilot kinahanglang makatagbo sa pipila ka kondisyon:

1. Himoa nga tin-aw ug dili klaro ang mga sumbanan

Ingna ang mga empleyado: "Kinahanglan nimo kini buhaton, ug kung dili nimo kini buhaton, silotan ka."

Pananglitan: "Paghimo og 30 ka tawag kada adlaw, ug multa ka og 5 yuan sa matag tawag nga mas ubos."

Ang mga sukdanan espesipiko ug tin-aw, nga wala magbilin ug lugar alang sa dili klaro.

2. Ang silot kinahanglang sakit apan dili makamatay

Ang silot kay gaan kaayo nga walay nagpakabana;

Grabe kaayo ang silot, busa ang tanan miundang dayon.

Ang pagpangita sa balanse nga punto sa "sakit apan maagwanta" mao ang arte sa pagdumala.

3. Kinahanglang ipatuman ang silot ug dili madiskwento

Kung moingon ka nga silotan nimo sila karon ug unya buhian sila ugma, makita dayon sa imong mga empleyado.

Sa higayon nga imong buhian, ang tanang mekanismo sa silot mahimong dili balido.

Hinumdomi: kung ang sistema wala gipatuman, wala kini.

4. Ang mga ganti kinahanglan nga ihatag, apan kini kinahanglan nga talagsaon ug tukma

Ang silot nagbutang sa ubos nga linya, samtang ang mga ganti nagbutang sa taas nga linya.

Ang pasidungog gihatag ngadto sa 20% sa mga tawo nga andam nga motrabaho og mas maayo ug mobuhat og mas maayong trabaho.

Kini kinahanglan nga dili kaayo, mas maayo, ug "makainggit".

Niining paagiha, ang mga empleyado mobati nga: "Mahimo kong ma-promote kung magtrabaho ako, apan mag-antos ako kung dili ako magtrabaho."

Kini usa ka epektibo nga pagdumala sa pagdumala.

Atong hisgotan pag-usab ang bahin sa "incentive policy": Ayaw pagdali sa pagganti, pagbutang una og lig-on nga pundasyon

Daghang mga kompanya karon naghinamhinam nga makakat-on gikan sa Google ug ByteDance, sama sa flexible nga oras sa pagtrabaho,walay kinutubanMga meryenda, mga slide sa opisina ...

Apan kung imong tan-awon pag-ayo, luyo niining tanan mao ang hilabihan ka sopistikado nga pagdumala sa KPI, bug-os nga data-driven, ug hilabihan ka lig-on nga suporta sa pagpatuman.

Alang kanatong mga gagmay ug medium-sized nga negosyo, adunay mga tawo nga mopahimulos sa mga lusot bisan sa pagsumbag, busa unsaon nato paghisgot ang "self-management"?

Tinuod, ayaw pagdali sa pagpatuman sa "humanistic management".

Kinahanglan nimong dumalahon una ang imong pagkatapulan.

Una sumpuon ang mga "slacking" nga mga kinaiya, unya hisguti ang "makapadasig nga paglukso sa unahan."

Ang pagdumala dili mahitungod sa pagkat-on unsaon pagluto og cake una, apan mahitungod sa pagkat-on unsaon pagluto og bugas una.

Ayaw paghunahuna nga makab-ot nimo ang tanan sa usa ka lakaw. Moabot ang kadaugan kung dili nimo tugotan ang imong mga empleyado nga wala’y mahimo.

Ang silot mao ang ubos nga linya, ang ganti mao ang taas nga linya, ayaw ibutang ang karomata sa atubangan sa kabayo

Ngano nga ang mga empleyado "mohigda"?

Dili kini tungod kay dili nila gusto nga buhaton kini, apan tungod kay nahibal-an nila nga "dili sila mamatay kung sila mohigda."

unya,Kinahanglan nimo silang hatagan ug atmospera nga "ang paghigda mosangpot sa kamatayon".

Siyempre, dili ang pagtugot sa mga empleyado nga mabuhi sa kahadlok matag adlaw, apan aron mahibal-an nila nga adunay presyo nga ibayad sa dili pagtrabaho.

Kini nga gasto kinahanglan nga tin-aw, piho ug masabtan.

Siyempre importante ang motibasyon, apan laing istorya kana.

Kung wala ang "pundasyon" sa silot, mahugno ra ang "high-rise building" sa mga insentibo.

Ang kinauyokan sa pagdumala sa kompaniya dili "unsaon paghimo sa maayong mga empleyado nga mas maayo" kondili "unsaon pagpugong sa ordinaryong mga empleyado sa paghigda".

Kini ang yawe sa pagtino sa ubos nga limitasyon sa negosyo.

sa pagtigum:

• Ang mga ganti dili usa ka panacea, labi na alang sa mga punoan nga posisyon.
• Ang mekanismo sa pagsilot mas makapugong sa panghitabo nga "bakak nga patag".
• Ang sukaranan alang sa epektibo nga pagdumala mao ang tin-aw nga mga sumbanan ug higpit nga pagpatuman.
• Ang mga palisiya sa insentibo kinahanglan nga tukma ug nihit ingon usa ka himan aron makalusot sa kisame.
• Ayaw sundoga ang mga dagkong kompanya. Ang yawe mao ang pagsugod gikan sa pagbutang sa usa ka lig-on nga pundasyon.

Busa, imbes nga maghunahuna kon unsaon pagdasig sa mga empleyado sa pagbarug matag adlaw, mas maayo nga mangita og mga paagi aron dili sila makahigda.