Ngano nga ang mga kompanya sa e-commerce wala magkinahanglan usa ka posisyon sa general manager? Mahimong matingala ka sa tubag!

Kinsa ang nag-ingon nga kung ang usa ka kompanya mahimong dako, kinahanglan nga mag-hire kini usa ka "general manager" aron madumala? Kini nga ideya kinaraan na gayod!

E-commerceDili usa ka tradisyonal nga negosyo, ayaw gamita ang daan nga mga pamaagi sa pagtambal sa mga bag-ong sakit

Ngano nga ang tradisyonal nga mga negosyo nanginahanglan mga kinatibuk-ang manedyer? Tungod kay kini usa kaTaas nga estandard ug masublimode.

Ang mga produkto lig-on, ang mga proseso klaro, ang mga tawo nagdumala sa mga tawo ug ang mga butang nagdumala sa mga butang, ug ang usa ka general manager sama sa usa ka operator nga naghan-ay sa tanan.

Apan komosta ang e-commerce? Nakabantay ka ba?Ang dagan sa e-commerce sama ka paspas sa usa ka roller coaster?

Kagahapon nagbaligya ka sa mga produkto sa katahum, karon imong nahibal-an nga ang uso nga mga dulaan popular, ug ugma magsugod ka sa pagplano pag-usabAIMga produkto sa peripheral.

Gusto pa ba nimo nga mangita usa ka "tradisyonal" nga kinatibuk-ang tagdumala nga magdumala sa kinatibuk-ang kahimtang karon?

Kana sama sa paghangyo sa usa ka tig-ayo sa antik nga orasan nga magmando sa usa ka paglansad sa rocket. Morag delikado kaayo.

Ang reyalidad mabangis: Dili nimo makit-an ang usa ka kwalipikado nga "e-commerce general manager"

Daghang mga boss sa e-commerce ang nag-ingon: Dili na nako mahimo, gikapoy na kaayo ako, gusto nako nga mangita usa ka general manager aron matabangan ako.

Ang problema, makit-an ba nimo kanaSabta ang negosyo, kawani, uso, proseso, ug mga responsibilidadAng "Hexagonal Warrior"?

Kung makit-an gyud nimo ang ingon nga tawo, dili ba maayo kung makasugod siya sa iyang kaugalingon nga negosyo? Nganong motrabaho ko nimo?

Bisan kung nag-hire ka sa usa ka gitawag nga "e-commerce general manager" nga adunay taas nga suweldo, sa imong hunahuna makasugod ba siya dayon?

Nakasabot ba siya sa imong ritmo sa produkto? Nakasabot ka ba sa kultura sa imong grupo? Nakasabot ka ba sa mga kausaban sa mga lagda sa plataporma?

Sama sa paghangyo sa usa ka NBA player nga moduwa sa World Cup.Kini adunay kusog, apan kini hingpit nga wala sa marka.

Bisan kung makit-an niya kini, dili niya kini mahimo nga maayo.

Ngano man? Tungod kay ang kalisud sa e-commerce dili lang bahin sa "pagdumala sa mga tawo".

Sa imong hunahuna ang problema ba mao nga ang team dili masinugtanon ug napakyas sa pagpatuman sa husto, mao nga kinahanglan ka nga mag-hire og usa ka dako nga igsoon aron modumala?

Unya naive kaayo ka.

Ang pinakadako nga mga hagit sa e-commerce mao ang:Pagbag-o kada adlaw!

Nagbag-o ang mga lagda sa plataporma, nagbag-o ang mga gusto sa tiggamit, nagbag-o ang mga agianan sa trapiko, ug nagbag-o usab ang mga kakompetensya.

Nahimo kang sikat karon pinaagi sa live streaming, apan ang imong live streaming room mahimong ma-block ugma.

Mahimong magmalampuson ka karon pinaagi sa pagtanyag sa mubu nga presyo, apan ugma ang kadena sa suplay mahimo’g magpataas sa presyo.

Makadumala ba niini ang general manager nga imong gisuholan?

Nakasabot siyaDouyinugGamay nga Pula nga Libroang kalainan?

Makatagna siyaTaobaoAng sunod nga balud sa mga dividend sa trapiko?

Makahukom ba siya sa pag-adjust sa mga presyo sa produkto, pag-ilis sa mga hulagway, paglansad ug bag-ong mga produkto, ug pagputol sa imbentaryo sulod sa pipila ka oras?

Sa prangka nga pagkasulti, dili gyud niya makaya kini nga dagan.

Ang kinauyokan nga mga isyu sa e-commerce dili masulbad sa general manager

Niining mga tuigaNasinati nga kaguol, naamgohan nako pag-ayo ang usa ka butang:

Ang esensya sa e-commerce mao ang katunga sa "pagdumala sa kawani" ug katunga nga "mutation sa negosyo".

Kining duha ka butang lahi kaayo sa kinaiyahan.

Ang usa nagkinahanglan og lig-on nga pagpatuman, pailub, komunikasyon ug koordinasyon; ang lain nanginahanglan inspirasyon, paghukom ug dali nga paghimog desisyon.

Nagdahom ka ba nga usa ka tawo ang modumala sa duha ka bahin? Mas maayo nga mag-ugmad og usa ka superman nga makasulat og code, mag-shoot og mga video ug makahatag og mga pakigpulong.

Sultihan ko ikaw, bisan ang mga founder mismo usahay dili makahimo niini.

Ang labing kaayo nga solusyon: bahina sa duha ka bahin, ang matag usa adunay kaugalingon nga papel

Sa prangka nga pagkasulti, ang usa ka kompanya sa e-commerce sama sa usa ka twin-engine nga ayroplano:

Ang usa ka makina nagdumala sa mga proseso sa kawani, ug ang lain nagdumala sa mga pagbag-o sa negosyo.

Busa wala ko mangayo og "general manager".

Hinunoa, adunay duha ka importanteng posisyon:

Usa ka "manager sa negosyo" - responsable sa mga uso, direksyon, estratehiya, ug taktika.

Usa ka "lider sa pagdumala" - responsable sa mga proseso, sistema, ug pagpatuman sa team.

Ang duha dili manghilabot sa usag usa, ang matag usa nag-atiman sa ilang kaugalingon nga mga kalihokan ug kanunay nga nakig-coordinate.

Niining paagiha, ang kompanya mahimong magpabilin nga flexible nga dili gubot.

Unsang field ang angay para nimo?

Dili ko ganahan nga mag-atubang sa mga panaglalis sa interpersonal, paghan-ay sa mga miting sa buntag, ug pagtimbang-timbang sa pasundayag kada adlaw. Gibati nako nga kini gamay ra kaayo ug dili epektibo.

Ganahan kong magbantay sa mga kausaban sa merkado ug tan-awon ang datos sa industriya, nga makatabang nako sa paghimog maayong mga desisyon sa sunod nga lakang, mao nga ako kanunay nga naa sa atubangan sa "mga kausaban sa negosyo."

Ang mga isyu sa human resources kinahanglan nga dumalahon sa tukma nga pagdumala nga responsable.

Ang resulta mao nga ang kompanya dili lamang makatubag dayon sa merkado, apan magpadayon usab sa internal nga kahusay.

Kini sama ka flexible sama sa mga espesyal nga pwersa ug sama ka makanunayon sa regular nga kasundalohan.

Sa umaabot, ang mga organisasyon dili na magkinahanglan og "mga diyos", kondili "mga kombinasyon sa diyos"

Ang mga panahon nausab. Ayaw gamita ang kinaraan nga "general manager thinking" sa pagdumala sa mga bag-ong kompanya.

Ang industriya sa e-commerce kusog kaayo nga nagbag-o nga wala’y usa ka tawo nga makaabaga sa tanan nga mga responsibilidad.

Ang atong gikinahanglan dili usa ka makagagahum nga heneral sa diyos, apan aUsa ka kolaborasyon nga sistema sa kombat.

Ang matag usa adunay tulubagon sa bahin nga siya labing maayo.

Tugoti ang mga lider sa negosyo nga manguna nga maisugon, pag-ila sa mga uso ug paghimo og mga estratehiya.

Himoa nga ang tawo nga nagdumala sa pagdumala magpalig-on sa likod, ipatuman ang mga proseso ug pagdumala sa team.

Kini nga kombinasyon mao ang kamalaumon nga solusyon alang sa modernong mga kompanya sa e-commerce.

Sumaryo sa pangunang mga punto sa artikulo

• Ang mga kompanya sa e-commerce dali nga nagbag-o aron mahimong angay alang sa tradisyonal nga istruktura nga "kinatibuk-ang manedyer".
• Ang pagdumala sa negosyo ug mga kahinguhaan sa tawo duha ka lainlaing mga dimensyon, ug lisud alang sa usa ka tawo ang pag-atiman sa duha.
• Lisud ang pagpangita og "hexagonal warrior" nga nakasabut sa e-commerce ug makadumala sa mga tawo.
• Ang husto nga pamaagi mao ang pagbahin niini sa duha ka posisyon: manager sa negosyo + manager sa pagdumala.
• Ang mga magtutukod kinahanglan nga labi nga nalambigit sa paghukom sa negosyo kaysa sa wala’y hinungdan nga pagdumala.

Ang kaugmaon sa e-commerce dili iya sa "diktatoryal" nga mga manedyer, apan sa "flexible ug adaptable" nga mga istruktura sa organisasyon.

Kung naghulat ka pa alang sa usa ka kinatibuk-ang manedyer nga "makaatiman sa tanan", tingali dili ka makakuha usa.

Mas maayo nga hunahunaon pag-usab ang istruktura sa imong kompanya karon, pagbulag sa mga tawo ug mga butang, ug pagbahin sa trabaho nga tin-aw.

Niining paagiha, ang kompanya makasulod gyud sa agianan sa paspas nga pagtubo ug malungtarong operasyon.

Dili ba nimo kana? 😉