Ngano nga dili mahimo sa pagdumala ang tanan? Ang tinuod nga epektibo nga pagdumala naghimo lamang niining usa ka butang!

Ngano nga dili mahimo sa pagdumala ang tanan? Tungod kay kini usa ka kalkulado nga dula sa pamuhunan

Nakasinati ka na ba niini nga ilusyon: ang usa ka maayong boss kinahanglan nga maghikay sa tanan nga tin-aw, ug kung ang mga empleyado dili maayo, kini nagpasabut nga ang pagdumala wala sa lugar.

Apan sa pagkamatinud-anon -Ang pagdumala dili usa ka relay nga lumba sa "pag-atiman sa matag detalye", apan usa ka sugal sa "pagbalik".

Ang matag aksyon sa pagdumala sama sa usa ka pusta. Kung mohimo ka sa husto nga paglihok, ang imong pasundayag motaas; kung sayop ang imong lihok, dili lang makawang ang imong trabaho, mawad-an ka usab og suporta sa katawhan.

Busa, tugoti ako nga isulti kini sa prangka:Ang pagdumala dili bahin sa kaangayan o pagkakomprehensibo, apan bahin sa pagbalik sa pamuhunan (ROI)!

Unsa ang gipasabut sa "paglangkob sa tanan nga aspeto"? Sa tinuud, kini ang labing mahal nga lit-ag sa pagdumala

Sa ibabaw, dili ba ang "pagtabon sa tanan nga mga aspeto" ingon nga responsable kaayo? Murag kadto lang naghikay sa tanan, bisag unsa ka dako o gamay, ang mahimong maayong manedyer.

Apan unsa ang luyo niini? Nakahimo ka na ba sa matematika?

Kung gusto nimo nga madasig ang mga empleyado sa pagbuhat sa usa ka butang, kinahanglan ba nimo silang hatagan mga bonus?

Kung gusto nimo nga i-standardize ang proseso, kinahanglan ba nimo nga mag-hire og mga tawo aron magbansay kanimo?

Kung gusto nimo mapauswag ang katagbawan sa kustomer, kinahanglan ba nimo nga adunay daghang mga tawo nga mag-monitor sa mga serbisyo sa site?

Adunay gasto luyo sa matag "gamay pa" nga imong buhaton.

Apan ang mga kapanguhaan sa kompanya limitado.

Kung parehas nimo nga ipakaylap ang mga kahinguhaan, ang resulta mahimong -Walay usa nga nakahimo bisan unsa, apan ang tanan nagtrabaho pag-ayo.

Daw pamilyar ba kini?

Ang "pag-atiman sa tanan" dili mosangpot sa pagkaepisyente, apan sa kakapoy

Dili kami mga superman, ug dili usab kami mga pilantropo.

Aron mabuhi ang usa ka kompanya, nagdepende kini sa ganansya, dili sa sentimento.

Daghang mga boss ang kanunay nga naghunahuna nga "Kinahanglan kong atimanon kini ug kana", apan ang sangputanan kanunay:

Ang tanan nagkapuliki sa pagdagan-dagan, apan walay usa nga nagduso gayod sa mga importanteng punto.

Ug kadtong mga aksyon nga makahatag og tinuod nga mga resulta gilubong sa usa ka pundok sa dili importante nga mga detalye.

Niini nga panahon, ang imong pagdumala dili estratehiya, apan "adlaw-adlaw nga trabaho sa usa ka bombero."

Busy ka, apan ang kompanya nagbarug o nagbalikbalik.

Ang pagdumala usa ka dula sa ROI, dili dula sa emosyon

Ania ang usa ka mapintas nga kamatuoran:

Ang mga empleyado dili kinahanglan nga "maatiman" ug ang mga kompanya dili kinahanglan nga "komprehensibo". Kinahanglan lang nimo nga pangitaon ang mga aksyon nga labing angay nga mamuhunan.

Ang maayo nga teorya sa pagdumala yano ra -Ang bisan unsang aksyon sa pagdumala kinahanglan magdala labaw pa sa tulo ka beses nga pagbalik aron takus ipatuman.

Wala pay tulo ka beses? Ayaw pa paglihok.

Ngano man?

Tungod kay ang mga kahinguhaan nihit ug ang panahon mas limitado.

Kung ang usa ka aksyon dili makahimo og usa ka triple nga pagbalik, nan kini dili takus sa imong "paghunahuna" sa tanan.

Ang pagdumala, sa katapusan nga pagtuki, usa kapinggaDula:

Ang ginagmay nga aksyon makamugna ug dako nga ganansya, mao ni ang gitawag nga maayong pagdumala.

Pananglitan: Takus ba ang pagbansay sa usa ka tindera?

Ang usa ka pasundayag sa pagpamaligya kasagaran.

Nagplano ka nga hatagan siya og espesyal nga pagbansay, nga adunay puhunan nga 5000 yuan.

Giunsa nimo pagdesisyon kung kini nga pagpamuhunan mapuslanon?

Adunay usa lamang ka tubag:Makadala ba kini nga pagbaligya og labaw sa 15000 nga dugang nga ganansya sa sunod nga tulo ka bulan?

Kung mahimo nimo, buhata kini.

Kung dili kana mosalir, bisag pahiyoman ka niya nga sama sa kahayag sa adlaw matag adlaw, mahimo nimong ibaliwala kini sa pagkakaron.

Morag grabe ka?

Apan ang pagdumala dili bahin sa emosyon.Kini usa ka bugnaw, lisud nga dula sa mga numero.

Adunay usa ka tapok sa triple nga pagbalik nga "mga bahandi" nga gitago sa kompanya, apan dili nimo kini makita

Ang mas dako nga problema mao nga dili nimo gusto ang taas nga ROI, apan dili nimo gustoWalay panahon sa pagpangita alang sa taas nga ROI nga mga butang.

Ngano man?

Kay kada adlaw ginabira ka sa tanang matang sa gagmayng "mga butang nga atimanon" nga mga butang.

Nagreklamo ang kustomer, nangayo ka og pasaylo.

Ang proseso gipugngan ug moadto ka sa pag-coordinate.

Kung ang usa ka empleyado ulahi, adto ug pakigsulti kaniya.

Sama ka sa tumoy, nagtuyok nga walay hunong.

Apan palihug pangutana:

Makadala ba gyud kini kanimo og triple returns?

Kung dili, nganong gibuhat nimo kini?

Kini sama sa paggawas aron makakuha og bulawan apan magbalhinbalhin mga bato matag adlaw.

Siyempre adunay bulawan, apan wala kay mga kamot sa pagkalot niini.

Pangitag taas nga ROI nga mga aksyon

Ang uban magtudlo ra kanimo kung giunsa pagsulat ang mga sistema, kung giunsa ang pagdesinyo sa mga pagtasa, ug kung giunsa pagpauswag ang kahusayan sa komunikasyon.

Ang tanan daw "propesyonal" kaayo, apan unsa ang mahitabo human kini ipatuman?

Kanunay kini nahimong usa ka hugpong sa mga ilusyon sa PPT.

Maayo nga pagdumalaIlha, i-screen, ug ipatuman ang mga aksyon sa pagdumala nga makahatag labaw sa tulo ka beses sa pagbalik.

Dili nimo kinahanglan nga mahimong usa ka "perpekto" nga manedyer.

Kinahanglan ra nimo nga makat-on sa "pagkupot sa mga yawe nga levers".

Pagbuhat og gamay ug paghimo og dugang nga salapi.

Kini ang katapusang tubag sa modernong pagdumala.

Ang esensya sa pagdumala dili ang "pagbuhat labi pa" apan ang "buhaton kini sa husto"

Sa atong panahon, walay kakulang sa mga sistema o pamaagi.

Ang kulang kay——Usa ka kalampusan sa panghunahuna.

Kung magsugod ka sa paggamit sa ROI aron hukman ang matag desisyon,

Kung naanad ka sa pagtan-aw sa matag aksyon nga adunay "oriented nga resulta" nga pamaagi,

Makaplagan nimo nga dili nimo kinahanglan nga "magtagana sa tanan" sa tanan.

Kinahanglan ra nimo nga maigo ang lansang sa ulo.

Kung nagdumala, ayaw pagkahimong usa ka all-round superhero, mahimong usa ka tukma nga sniper

Isip usa ka manedyer, wala ko magtinguha sa pagpahimuot sa tanan o pagsulbad sa matag problema.

Usa ra ka butang ang akong gipunting:

Pagmenos sa paningkamot ug paghimo sa labing dako nga mga resulta.

kini maosyensya, apan usab sa art.

Ang pagdumala dili trabaho sa "pag-atiman sa mga tawo";Mga himan aron mapadako ang mga resulta.

Ang matag kapanguhaan kinahanglan nga maigo ang target sama ka tukma sa usa ka missile.

Sama sa giingon ni Peter Drucker, "Ang pagka-epektibo mao ang pagbuhat sa husto nga butang, ug ang pagka-epektibo mao ang tibuuk nga kahulugan sa pagdumala."

Summary

• Ang pagdumala dili bahin sa tanan, apan bahin sa pagpamuhunan sa aktuarial
• Ang matag aksyon kinahanglan magdala labaw pa sa tulo ka pilo nga pagbalik aron takus buhaton.
• Limitado ang mga kapanguhaan, ayaw kini usiki sa gagmay nga mga butang nga adunay gamay nga pagbalik
• Pangitaa ang mga aksyon nga adunay taas nga leverage aron magamit ang tibuuk nga kita sa kompanya
• Ang katapusang tumong sa pagdumala mao ang pagbuhat og gamay apan makaganansya

Hunonga ang pagka "maayong tawo" o "firefighter" sa kompanya.

Pagsugod karon saAng panghunahuna sa ROI nagtukod pag-usab sa imong lohika sa pagdumala.

Ayaw pangutana sa gidaghanon, apan pangayo alang sa katukma.

Kini ang sinugdanan sa pagdaog.