🚀 Giunsa pagdoble ang imong kita sa e-commerce: I-master lang kini nga pamaagi sa pagdumala sa pinansya sa e-commerce team!

E-commerceDili masabtan ang panalapi = walay kapuslanan ang tanan nimong kahago? Boss, asa napunta ang tanan nimong ginansya?

Kung naghimo sa e-commerce, ang tanan ba bahin sa trapiko? Ang produkto ba ang nakigkompetensya? Dili ni hingpit nga husto.

Unsa gyud ang nagtino kung pila ang imong kinitaan mao ang tinuod ngaMga kahanas sa pagdumala sa pinansyal.

Gibati nako kaniadto nga akoMarketing sa InternetMaayo ang akong gibuhat ug nagpadayon ang mga order, apan sa dihang nag-accounting ko sa katapusan sa bulan - ha? Ngano nga nagtrabaho ako sa usa ka bulan nga wala’y kapuslanan?

Karon atong kuhaonAng Kamahinungdanon sa Pagdumala sa Pinansyal alang sa mga E-commerce TeamsGub-a kini ug isaysay kini sa tin-aw, ug tudloi ka ug pipilaYano ug dali gamiton nga pamaagi sa pagdumala sa panalapi nga epektibo dayon, nga nagtugot kanimo sa pag-usab gikan sa "pagbaligya og mas daghan ug gamay nga kita" ngadto sa "pagbaligya og dugang ug padayon nga kita".

Nagtapok ang imbentaryo nga mas taas = ang ganansya nagkanipis ug nagkanipis?

Daghang mga boss ang adunay dili pagsinabtanay: basta maayo ang pagbaligya sa produkto, angayan nga magpadayon sa pagpuno sa stock.

sayop!

Kinahanglan nimong masayran nga ang mas daghang dili mapuslanon nga mga butang nga imong gibaligya, mas dako ang kapildihan.

Nahimo na namo kini nga sayop kaniadto. Gisulayan namon nga mag-stock sa diha nga ang usa ka mainit nga produkto nagsugod sa pagdugang sa gidaghanon. Ingon usa ka sangputanan, sa higayon nga nabag-o ang mga lagda sa plataporma ug nahulog ang trapiko, ang mga tambak sa imbentaryo nagbutang usa ka pilas sa among kadena sa kapital.

Giunsa namo kini pagsulbad sa ulahi?

Susiha ang lamesa sa gross profit sa produkto kada adlaw.Kinahanglang susihon ang kontribusyon sa ganansya sa matag produkto.

Kung usa ka produktoAng dugay nga kakulang sa ganansya, o ganansya nga mas ubos kaysa gipaabot,, dayon sugdi ang plano sa clearance nga walay pagduha-duha.

Sa kasukwahi, kung ang pipila ka mga produkto adunay maayo nga pagkakabig ug taas nga ganansya, atong madugangan dayon ang atong puhunan ug dungan nga mapalambo ang "sama nga produkto apan lainlain nga mga bersyon".

Ang pagtuki sa pinansyal sa produkto mao ang nagpahiping lohika sa pagpili sa produkto.

Hunonga ang pagtan-aw sa GMV, dili kini katumbas sa salapi!

Ubos nga labor efficiency = kompanya nga "giluto sama sa usa ka baki sa mainit nga tubig"?

Sa tinuod lang, karon daghang mga team ang lagmit nga dili makontrol kung adunay daghang mga tawo.

Sa imong hunahuna kung mag-hire ka ug napulo ka mga tigbaligya ug lima ka kawani sa serbisyo sa kostumer, natural nga doble ang imong kita?

Kataw-anan kaayo. Ang tinuod mao nga kon mas daghan ang mga tawo, mas ubos ang kahusayan.

Unsaon nato pagbuhat niini? Ania ang usa ka pamaagi:

Bahina ang team ngadto sa pipila ka gagmay nga mga grupo, ug ipakalkula sa matag grupo ang ginansya nga independente.

Unya tan-awa kung pila ang kuwarta nga makuha sa matag tawo alang sa kompanya matag bulan, kana,Episyente sa tawo = kontribusyon sa personal nga ganansya.

Kung ang produktibidad sa usa ka team magpadayon nga ubos sulod sa tulo ka bulan, kami:

• I-optimize ang proseso
• Pag-adjust sa mga posisyon
• Bisan ang pagtangtang sa mga redundant nga kawani

Alang sa mga team nga adunay taas nga kahusayan sa pagtrabaho, magdugang kami mga kapanguhaan, mga bonus ug kusog sa tawo!

Pananglitan: Kami adunay usa ka team nga 3 ka tawo, ug ang binuwan nga ganansya niini mas taas kaysa sa laing team nga 5 ka tawo. Unsay angay natong buhaton? Mahukmanon nga i-promote ug ipataas ang sweldo niining tulo ka tawo, ug kopyaha ang ilang mga pamaagi sa ubang mga grupo.

Mahimo nimong kuwentahon kini sa imong kaugalingon gamit kini nga pormula:

Produktibidad sa pamuo = Net profit / Total nga gidaghanon sa mga empleyado

Kung ang net nga ganansya sa imong kompanya mas gamay kaysa sa kinatibuk-ang suweldo sa mga empleyado niini, nan ikaw sa panguna "nagbuhat og gugma nga putli."

Dako ang halin pero pobre ang amo = wala gipuhunan ang pondo sa saktong lugar

Kanunay ka bang makadungog sa mga tawo nga nanghambog: "Namaligya ako usa ka milyon sa usa ka bulan!"

Apan sa dihang gihangyo sa pagkuha sa 2 yuan aron mamuhunan sa usa ka bag-ong proyekto, siya miingon nga siya kulang sa pundo.

Ngano man?

Tungod kay wala siya makasabut—Ang salapi usa ka gasto, apan usa usab ka kapanguhaan.

Kinahanglan nimo nga pangutan-on ang imong kaugalingon, mahimo ba nga ang matag dolyar nga gigasto magdala og masukod nga pagbalik?

Naghimo kami usa kaTalaan sa pag-apod-apod sa pondo, klaro nga gilista:

• Diin napunta ang kwarta?
• Unsa ang pagbalik sa matag proyekto?
• Unsa ang channel nga adunay labing ubos nga ROI?

Ania ang usa ka masakit nga leksyon:

Kaniadto, migasto kami og 10 yuan sa pag-hire og KOL aron sa pag-promote sa among mga produkto, apan sa katapusan nabaligya ra namo ang ubos sa 3 ka mga produkto.

Sa ulahi, gibalik namo ang kuwarta ug gipuhunan kini sa usa ka taas nga gross-margin nga independente nga produkto sa website, ug ang ROI midiretso sa 2.5!

Ang mga pundo gigamit aron makaganansya, dili aron makagasto ka nga komportable.

Kung dili nimo husayon ​​ang account, kini moabut kanimo sa madugay o sa madali.

Kung dili nimo kini madumala, ang ganansya mawala.

Unsa ang kinahanglan nga responsable sa e-commerce finance?

Tulo ka dagkong mga seksyon: mga butang, mga tawo ug salapi.

• mga butang: Kini ang gross profit, turnover ug inventory clearance logic sa matag produkto.
• (I.e.: Kini mao ang team division sa labor, staff efficiency evaluation, ug efficiency optimization.
• kwarta: Nagpasabot kini kung ang matag dolyar nga gigasto mapuslanon ug kung ang ROI nakab-ot ang target.

Ang mga boss kanunay nga nahingangha sa "mga estratehiya sa trapiko" ug "mga pamaagi sa paghatud", apan gibalewalaAng pinansyal nga mga kalihokan mao ang report sa pisikal nga pagsusi sa negosyo.

Kung ang usa ka kompanya hamtong na o dili mahimong matino pinaagi sa sistema sa panalapi niini.

Unsa ang usa ka agalon?

Ang usa ka eksperto dili usa ka tawo nga nagtrabaho sa obertaym kada adlaw sa pagsulat sa mga plano o naghunahuna sa iyang mga tiil sa mga miting, apan usa ka tawo nga makagamit sa usa ka pahayag sa kita ug pipila ka mga timailhan sa cash flow aron mabasa ang kahimsog sa usa ka kompanya sa mga segundo.

Ang kusgan nagdula sa ganansya, ang huyang nakigkompetensya sa mga halin.

Ang usa ka boss sa e-commerce nga pamilyar sa pinansya mahimong motan-aw sa datos sama sa usa ka doktor nga nagtan-aw sa usa ka CT scan ug mailhan ang problema sa usa ka pagtan-aw.

Ayaw pagka burnout nga magdudula nga "nagduso sa taas nga halin apan nawad-an sa tanan nga kita" na.

Panahon na nga himuong pinansya ang imong kinauyokan nga hinagiban sa pagdumala sa imong negosyo.

sa pagtipigPangunang mga punto review:

• Ang pinansya mao ang nagpahiping lohika sa e-commerce.
• Tulo ka kinauyokan nga elemento: pagdumala sa imbentaryo, pag-optimize sa labor efficiency, ug alokasyon sa kapital.
• Dili masabtan ang panalapi = mawad-an sa salapi nga wala mahibalo niini.

Aksyon karon!

✅ Paghimo dayon og “single product profit analysis table”.

✅ Pagpahigayon ug “human efficiency review meeting” kausa sa usa ka bulan.

✅ Pagbutang ug pula nga linya para sa “return on capital investment” ug hunong sa pagpamuhunan kung ubos pa sa limit.

Pinaagi lamang sa tinuod nga pagkontrolar sa imong panalapi nga imong mahuptan nga lig-on sa imong bulsa ang kita gikan sa e-commerce!

Ayaw itugot nga mapakyas ang imong kahago tungod sa mga detalye sa pagdumala.

I-save kini nga artikulo ug hunong nga usa ka boss nga nahibal-an ra kung unsaon "pagbaligya og mga butang". Mahimo kang usa ka negosyante nga tinuod nga nahibal-an kung unsaon "makakwarta"!