Sa unsang paagi ang mga kompanya sa e-commerce makadugang sa pagbaligya? Pag-master niini nga sistema sa pagkopya ug ang koponan makatabang kanimo nga makaganansya!

Nagtuo ka nga ang imong pasundayag natanggong tungod sa dili lig-on nga pagpamuhunan, apan ang tinuod nga kamatuoran mao nga wala ka'y ​​usa ka "replicable" nga modelo sa kita!

E-commerceAng amo nga namaligya og mga gamit sa opisina adunay binuwan nga halin nga minilyon ug respetado tan-awon, apan ang tinuod usa lang siya ka tag-iya sa negosyo nga high-end nga self-employed.

Sa ibabaw, ang tanan kalmado, apan ang pagtubo tanan gibase sa random nga pagtag-an. Ang 4 nga mga channel ug 5 nga mga tindahan tan-awon nga buhi, apan sa tinuud kini usa ka gubot. Wala'y hit nga produkto, ug ang maalamon nga plano mas sama sa smart randomness, ug walay maayo.

Ayaw pagdali sa pagbasol sa mga himan, empleyado, o plataporma. Ang tinuod nga problema luyo niini kay ikaw ra.Wala nimo nahibal-an kung "unsaon paghimo sa team nga makatabang kanimo nga makakwarta nga makanunayon".

1. Ang pagtubo nagdepende sa pagkopya, ug ang pagkopya nagdepende sa mga modelo

Ang esensya sa tanan nga mga negosyo mao ang "pagkopya". Ang pag-uswag dili mahitungod sa pagmugna og bag-ong mga ideya, apan mahitungod sa paghimo sa mga pamaagi sa pagpangita og salapi ngadto sa mga proseso ug dayon itugyan kini ngadto sa uban aron ipatuman.

Kini ang gahum sa mga modelo.

Sa imong hunahuna ang usa ka team ba pipila ra ka mga tawo nga nagtabang kanimo sa pag-order ug pagpadala mga butang? Sayop!

Ang usa ka tinuod nga team mao ang usa nga nagmugna sa usa ka closed-loop money-making logic ug unyaKopyaha kini sa napulo o usa ka gatos ka beses, aron ang tanan makadagan. Ang boss dili kinahanglan nga magpakita sa atubangan nga linya kada adlaw, ug mahimo gihapon nga motubo nga padayon. Gitawag kini nga sistema.

Hinumdomi nga ang tigbaligya sa suplay?

Ang kinahanglan gyud niyang buhaton mao kini nga mga lakang:

1. Pagdalag usa ka estratehiya sa trapiko alang sa usa ka kategorya una
2. Isakripisyo ang pipila ka front-end nga ganansya ug bawia kini pinaagi sa pagpalit pag-usab sa mga consumable
3. I-standardize ang tibuok proseso ug himoa kini nga SOP
4. Human nga lig-on ang estratehiya, palapdan ang mga linya sa produkto ug mga channel

Sa diha nga ang modelo nagdagan nga hapsay, ang pagkopya mahimong magsugod. Kung magsugod na ang pagkopya, mahimo nang makagawas ang boss niini. Pagkahuman lamang sa paggawas niini mahimo siyang mosaka sa usa ka mas taas nga dimensyon nga estratehikong layout.

Kung dili mahulog ka sawalay kinutubanSirkularAng impyerno sa mga self-employed nga mga tawo, pag-edit sa mga paanunsiyo karon, pagsulat sa mga ulohan ugma, paghimo sa serbisyo sa kostumer pagkaugma… Ako ang akong kaugalingon nga kompanya, ug dili gyud ako makalusot sa kisame bisan kung nagtrabaho ako hangtod sa kamatayon.

2. Ang kinauyokan sa pagkopya kay "yano ra kaayo nga bisan ang usa ka buang makahimo niini"

Morag ubos, di ba? Apan kung imong tan-awon balik ang imong proseso, ang matag lakang ba morag salamangka?

Nakasabot ko sa tanan, apan ang uban dili makasabut sa bisan unsa.

Nakaabli ka ug 4 ka channel ug 5 ka tindahan, ug ang matag tindahan adunay lain-laing estratehiya? Daw impresibo kini, apan ang team dili makasunod.

Karon ang empleyado A nakakat-on unsaon pag-live stream, ug ugma ang empleyado B nagtrabaho sa pribadong domain conversion, apan sa katapusan, dili sila makakat-on sa bisan unsa niini, ug ang tanan nga ilang gibuhat daw pagsulay ug sayup.

Unsay angay nimong buhaton niining panahona? Dili sa pagpadayon sa pagpalapad, apanPutla ang tanan nga pagkakomplikado, ipunting ang labing epektibo nga punto, ug isulud kini.

Pananglitan: Kung nahibal-an nimo nga ang Pinduoduo kusog nga nagtubo, nan kinahanglan ka magpabilin sa Pinduoduo.

Ayaw pagkahakog, ayaw paghunahuna bahin sa "pagpamulak sa tanan". Dili ka eksperto sa operasyon sa plataporma, ikaw ang boss. Ang responsibilidad sa amoPangitaa ang estratehiya nga adunay labing taas nga ROI, ug dayon tugoti ang team nga kopyahon kini hangtod sa hangtod.

"Ang pagdugang usa ka kinaiyanhon, ang pagkunhod mao ang abilidad."

3. Ayaw pagsulay sa paghunahuna niini sa imong kaugalingon. Taas ra kaayo ang gasto sa oras.

Naghunahuna ka pa ba, "Akong tan-awon kung giunsa kini pagbuhat sa uban" o "Moadto ako ug mokuha og pipila ka mga klase aron sulayan kini"?

Pasensya sa pagsulti kanimo sa tinuod, kini usa ka dako nga kapildihan kung magpadayon ka nga mahibal-an kini sa imong kaugalingon sa kini nga yugto.

Ngano man? Tungod kay wala ka mahibal-an kung giunsa ang pagkalkulo sa gasto sa imong oras!

Makahimo ka og 1 yuan nga ganansya sa usa ka adlaw, apan gigasto nimo kini sa pagtuon kung unsaon pagpadagan ang usa ka plano. Kapildihan ba? Sa oras nga imong nahibal-an kini, ang uban nakadagan na sa 10 ka hugna.

Ang oras mao ang pinakadako nga leverage sa usa ka boss.

Kung naipit ka na sa tinuig nga gidaghanon sa pagbaligya nga usa ka milyon, ug nagpadayon ka sa pagsulay sa pagtabok sa suba pinaagi sa pagbati sa mga bato sa imong kaugalingon, mahugasan ka lang sa baybayon sa mga balud sa imong luyo.

Ang angay nimong buhaton mao ang:

1. Pangitag tawo nga nakasabut niini
2. Pag-apply dayon sa mga modelo nga andam na
3. Ipahiangay sa usa ka istilo nga mohaum sa imong kategorya
4. Direkta nga tugoti ang team nga kopyahon ug ipatuman

4. Ang boss dili makakwarta tungod kay siya "naghimo sa sayop nga salapi"

Human sa tanan, ang boss dili eksperto sa operasyon.

Ang mga responsibilidad sa boss mao ang: paghimo og mga modelo, pag-optimize sa mga proseso, ug pagsundog sa kalampusan.

Kadtong mga boss nga naghatag gihapon ug serbisyo sa kustomer ug nagbag-o sa mga panid sa detalye matag bulan wala’y kalainan sa mga indibidwal nga nagtrabaho sa kaugalingon.

Daw dako ka og kita, pero sa tinuod wala kaKagawasan sa panahon, kagawasan sa proseso, kagawasan sa pagpili.

Ang imong kinitaan kay dakog sweldo sa trabaho, dili ganansya sa amo.

Kung gusto nimo nga makalusot sa bottleneck sa pasundayag, dili nimo kinahanglan nga magtrabaho og maayo, apan mas maalamon:

Gamita ang mga modelo aron magamit ang sistema, tugoti ang team sa pagpadagan sa proseso, ug paghimo lamang og mga desisyon nga adunay taas nga leverage. Mao ni ang angay buhaton sa usa ka boss.

Ang pagtubo mao ang resulta sa gamay nga gidaghanon sa mga tawo nga nakasabut sa "kaalam sa pagkopya"

Kung nagbuhat sa e-commerce, nagsalig ka sa imong kaugalingon nga kakugi sa una nga yugto, pagtinabangay sa tungatunga nga yugto, ug pagkopya sa sistema sa ulahi nga yugto.

Ang sukaranan sa pagkopya usa ka modelo nga mahimo’g ipadagan sa "ordinaryo nga mga tawo".

Ang usa ka intelihente nga boss wala magpadagan sa mga buluhaton sa iyang kaugalingon, apan giguba ang lohika sa pagpadagan sa mga buluhaton sa mga aksyon ug itugyan kini pagkahuman sa standardisasyon.

Ayaw paghimo sa mga butang nga komplikado, ug ayaw pag-insister sa kaugalingon nga pagtuon. Kinahanglan nimong makat-on:Pagtukod og modelo → Pagkopya sa team → Mogawas ang boss → Pagpadako sa estratehiya.

Kung nakita nimo nga nadoble ang pasundayag sa uban ug naglansad sila sa mga hit nga produkto sa usag usa, dili kini tungod kay sila nagtrabaho pag-ayo, apan tungod kay ilang nasulbad ang problema sa "pagkopya" sa sayo pa.

Katapusan nga summary:

• Ang pagtubo nagdepende sa pagkopya, ug ang pagkopya nagdepende sa mga modelo
• Ang mas simple nga modelo, ang mas paspas nga kini masundog
• Ang usa ka modelo nga mahimong ipadagan sa usa ka team gitawag nga modelo sa negosyo.
• Ang amo lang ang nagbuhat sa mga butang nga adunay pinakataas nga ROI

Karon, turno na nimo nga pangutan-on ang imong kaugalingon:

Ang imong pag-uswag sa e-commerce nahunong. Tungod ba kay ang plataporma dili igo nga kusog, o wala ka ba nakahunahuna bahin sa "unsaon pagtugot sa uban nga makatabang kanimo nga makakwarta"? 😏

Paglihok! Pagsugod sa paghimo sa imong kaugalingon nga "masubli nga sistema sa paghimo sa salapi" karon!