Giunsa pagdumala aron makab-ot ang taas nga kahusayan sa pagtrabaho? Ang katapusang kalainan tali sa pagdumala sa usa ka kompanya nga adunay taas nga kahusayan sa pagtrabaho ug usa nga adunay ubos nga kahusayan sa pagtrabaho

Ang pagdumala sa usa ka tim nga ubos ang kahusayan kumpara sa usa ka team nga adunay taas nga kahusayan, nahimo nga adunay usa ka dako nga kalainan! Boss, hunong na sa pagka-busy!

Gusto nga mamatay dayon? Dayon gamita ang pamaagi sa management elite sa pagdumala sa usa ka grupo sa mga empleyado nga nag-idle lang.

Wala ko magpasobra. Kini usa ka leksyon nga among nakat-unan sa lisud nga paagi gikan sa among kaugalingon nga personal nga mga kasinatian.

High-efficiency nga kompanya: Sama sa pagdrayb og Lamborghini, makalupad ka sa usa lang ka lakang

Unsa ang taas nga labor efficiency? Nagpasabot kini nga dili daghan ang mga tawo, apan ang usa ka tawo makahimo sa trabaho sa tulo, ug ang ganansya sama ka taas sa roller coaster.

Kadaghanan sa mga high-efficiency nga kompanya adunay mga sumbanan sa pagrekrutTananIbutang kini nga taas kaayo.

Ang mga ordinaryo nga posisyon nanginahanglan usa ka bachelor's degree o pataas, ug ang panguna nga mga posisyon tanan nanginahanglan usa ka 211 degree sa unibersidad o pataas.

Unsa man kining mga tawhana? Sila adunay mga hunahuna, mga ideya, ug abilidad sa pagpatuman.

Gihatagan nimo sila og direksyon ug makadagan sila og usa ka gatos ka metros.

Sultihan nimo sila og usa ka ideya, ug makahatag sila kanimo og napulo ka solusyon.

Natural nga dili nila gusto nga kontrolado ug gihatagan og bili ang kagawasan, pagdasig sa kaugalingon, pagkaamgo sa bili, ug personal nga pagtubo - usa ka tibuuk nga hugpong sa mga pulong nga morag "metaphysics", apan kung gigamit nga maayo, mahimo silang gahum sa away.

Busa sa dihang kita modumala kanila, atong gipasiugda ang kadasig.

Ang paagi sa pagdumala dili ang pagpangayo kanila nga magpunch sa usa ka piho nga oras, apan aron matabangan sila nga makita ang ilang kaugalingon nga track nga tin-aw.

Dili kini mahitungod sa pagsulti kanila kung unsa ang buhaton, apan mahitungod sa paghimo kanila nga makaamgo nga ang pinakamaayo nga ganti mao ang paghimo sa ilang mga kalampusan sa ilang kaugalingon.

Sa tinuod lang, kita mas sama sa "mga coach" kay sa "manager" sa kasagaran.

Sila gimaneho sa dungog, mga tumong ug usa ka pagbati sa kalampusan.

Gihatagan namo silag kagawasan ug mga tumong, ug ang uban anaa kanila sa pagtrabaho.

Ang mga resulta klaro usab: ang ganansya misulbong, ang team mi-stabilize, ug ang involution nahimong "internal combustion engine."

Ang mga kompanya nga ubos ang kahusayan: sama sa pagbira sa usa ka kariton, kini mobuto sa lugar kung dili nimo hatagan pagtagad

Adunay usa ka eksepsiyon, usa ka kompanya nga adunay tradisyonal nga modelo sa negosyo nga adunay daghang mga tawo.

Adunay daghang mga tawo, apan ang kaepektibo labi ka ubos.

Wala kini mag-ingon nga wala sila magtrabaho og maayo, apan ang ilang mga setting sa kinaiya lahi kaayo.

Kadaghanan sa mga empleyado adunay ubos nga edukasyon, ug kadaghanan kanila mga tawo nga "nagtratar sa trabaho isip usa ka trabaho".

Dako namong sayop sa sinugdanan.

Naghunahuna kami nga mahimo namon silang madumala sa parehas nga paagi nga kami nagdumala sa mga edukado nga empleyado, gamit ang pagsalig ug pagdasig.

Apan ang kamatuoran naghatag kanamo ug kusog nga sagpa sa nawong.

Nahibal-an ba nimo kung unsa ang nahitabo?

Sa diha nga kami mag-relax og gamay, ang uban kanila magsugod sa pagkatapulan ug pagpahimulos sa mga lungag sa sistema.

Sa higayon nga ang usa ka tawo mag-drill, ang uban mosunod, ug wala nay psychological nga palas-anon.

Dili kini usa ka indibidwal nga problema, kini usa ka problema sa kultura.

Dili kay daotan sila, kondili nagkinabuhi sila sa laing sistema sa mga lagda.

So nagsugod mig away.

Padayon sa pagpauswag sa mga sumbanan sa trabaho ug pag-establisar og estrikto nga mekanismo sa pagsilot.

Nakahimo kami usa ka labi ka detalyado nga pamaagi sa pag-operate.

Ang bisan kinsa nga makalapas sa mga lagda pagahukman dayon ug wala’y bisan unsang kalibog.

Sa samang higayon, nagsugod kami sa pagpalig-on sa edukasyon sa lebel sa bili.

Hisguti ang pagkamaunongon, responsibilidad, kolektibong dungog, ug ang panultihon nga "Kung dili ka magtrabaho og maayo, ang uban ang mabasol kanimo."

Sa hinayhinay, ang pasundayag sa mga empleyado nagsugod sa pagtagbo sa among mga gilauman.

Apan luyo niini nga "hinay" mao ang dili maihap nga pagbuto sa bulkan sa komunikasyon, ug ang proseso sa personal nga pag-apil sa proseso ug pag-plug sa mga lungag sa usag usa.

Ang mga edukado nga mga empleyado nanginahanglan mga sistema, ang mga empleyado nga ubos ang edukado nanginahanglan mga lagda ug ritwal

Ang ubang mga tawo naghunahuna nga ang mga empleyado nga ubos ra ang edukado ang nanginahanglan mga sistema, apan nasayup ka.

Ang mga high edukado nga mga empleyado nagkinahanglan usab og mga sistema, apan ang ilang gikinahanglan mao ang tin-aw nga orientasyon sa tumong ug mga agianan sa pagtubo.

Ang mas gikinahanglan sa ubos nga edukado nga mga empleyado maoPagbati sa mga lagdaugPagbati nga gi-regulate.

Alang sa nauna kinahanglan nimo nga palihokon siya, ug alang sa ulahi kinahanglan nimo nga "kontrolon siya".

Kung dili nimo siya bantayan, maghinayhinay siya.

Kung dili ka magbutang ug bisan unsang silot, isipon niya nga binuang ang mga lagda.

Kung dili nimo klarohon ang mga interes, dili niya tagdon ang imong "panan-awon".

Usahay, nagtuo pa sila sa usa ka butang nga mas madanihon, sama sa "mga bonus alang sa pagsuntok sa oras" kaysa sa "imong umaabot nga pag-uswag sa karera."

Mao kana ang kalainan.

Dili kini kung kinsa ang mas halangdon, apanAng lainlaing mga lahi adunay lainlaing mga paagi sa pagpasanay.

Ang kamatuoran bahin sa pagdumala: Wala’y unibersal nga pormula, usa lamang ka "sistema nga mapahiangay"

Sa paghinumdom karon, atong naamgohan:

Kadaghanan sa mga limbong sa pagdumala nga nagpalibot sa Internet gidesinyo sa paglimbong sa mga tawo.

"Kinahanglan namon nga pukawon ang intrinsic motivation sa mga empleyado," "Kinahanglan namon nga maghimo usa ka patag nga organisasyon," "Kinahanglan namon nga magtukod usa ka team sa pagkat-on" - kini tanan maayo, apan kung gigamit gyud nimo kini sa linya sa asembliya sa pabrika, mahitabo ang mga aksidente.

Ang mga pamaagi sa pagdumala kinahanglan nga lahi nga pagtratar alang sa lainlaing mga kompanya, lainlaing mga yugto, ug lainlaing mga grupo sa mga tawo.

Dili nimo magamit ang panghunahuna sa tiggamit sa iPhone sa pagbuhat niiniAndroidROM adaptation.

Makasulti ako og pipila ka kamatuoran mahitungod sa pagdumala tungod kay nakasinati ako og duha ka grabe nga matang sa mga kompanya.

Nahibal-an namon kung unsa ang molihok.

Nahibal-an namon nga dili kini bahin sa "pagmugna og elektrisidad nga adunay gugma", apan bahin sa "pagsiga sa husto nga lampara nga adunay husto nga boltahe".

Mao kini ang hinungdan, sa higayon nga masabtan nimo kini, makit-an dayon nimo ang usa ka kalampusan nga angay kanimo.

Dili kami ang muhatag ug tubag, kami ang naghatag ug lainlain nga "possibility maps".

Ang pagdumala dili bahin sa panaghiusa, apan bahin sa klasipikasyon.

Ang pagdumala sa modernong mga negosyo kinahanglan nga mas sama sa advertising.

Dili lang nimo ibutang ang usa ka hugpong sa mga poster sa tibuok internet.

Kinahanglan nimong gamiton ang lain-laing mga creatives, lain-laing landing page, ug lain-laing mga CTA (Call To Action) sumala sa mamiminaw.

Sa susama, ang pagdumala sa empleyado nanginahanglan usab og tukma nga pag-target.

Ang taas nga lebel sa edukasyon nanginahanglan usa ka pagbati sa direksyon, pagbati sa hagit, ug pagbati sa pag-apil.

Ang mga tawo nga adunay ubos nga edukasyon nanginahanglan usa ka pagbati sa mga lagda, pagpugong, ug mga ganti.

Kung gigamit nimo ang sayup nga "target", ang rate sa pagkakabig mahimong 0.

Sa higayon nga malampuson ang duwa, bisan ang usa ka tradisyonal nga dili maayo nga industriya makahimo og mga milagro.

sa pagtipig

Ang kalainan tali sa high-efficiency ug low-efficiency nga pagdumala dili ang kalisud, apan ang hingpit nga lahi nga paagi sa panghunahuna.

1. Ang taas nga kahusayan sa pagtrabaho nagsalig sa kadasig, samtang ang ubos nga kahusayan sa pagtrabaho nagsalig sa pagdumala ug pagkontrol.

2. Ang mga empleyado nga adunay taas nga edukasyon nagpunting sa internal nga kadasig, samtang ang mga empleyado nga adunay ubos nga edukasyon nagpunting sa mga pamatasan sa gawas.

3. Ang taas nga kahusayan sa pagtrabaho bahin sa pagdugang, samtang ang ubos nga kahusayan sa pagtrabaho bahin sa pagkunhod + paglikay sa mga lungag.

4. Ayaw gamita ang sayop nga pamaagi, kung dili, bisan unsa pa nimo pagsulay, wala’y kapuslanan.

Nagtuo ka nga ikaw usa ka "dili maayo nga boss", apan sa tinuud nagmaneho ka lang sa imong sports car sama sa usa ka traktor.

Busa, kung nagdagan ka karon sa usa ka kompanya, pangutan-a ang imong kaugalingon:

Unsang modelo sa pagdumala ang imong gigamit karon? Ang imong mga empleyado ba mga sports car o cart?

Sa diha lamang nga imong mailhan kini sa husto nga imong mahimo nga makatunob sa gas, brake, ug moliko sa tukma. Kay kon dili, bisan unsa pa ka maayo ang imong pagmaneho, magtuyok ka lang sa lugar.

Karon, turno na nimo. Ribyuha ang imong team ug pilia ang yawe nga angay kanimo. Ablihi ang pultahan sa pagkaepisyente ug magpadayon sa katulin sa kilat.