Sa unsang paagi madoble sa mga tigbaligya sa e-commerce sa cross-border ang ilang kita sa sulod lang sa duha ka bulan? Upat ka panguna nga mga estratehiya ang gipadayag, napamatud-an nga molihok!

Makatuo ka ba niini? Usa ka cross-borderE-commerceAng boss, bisan kung mahimo niyang makab-ot ang mga halin nga kapin sa 100 milyon sa usa ka tuig, gikapoy kaayo matag adlaw nga gusto niya "molayas". Ingong resulta, gitabangan namo siya sa pipila ka importanteng mga aksyon, ug sulod lang sa duha ka bulan, midoble ang iyang kita!

Morag melodrama ba kining istorya sa pagbalik? Pero nahitabo gyud.

Daghang mga tawo ang naghunahuna nga ang among gipaambit kanila usa ka itom nga teknolohiya, apan sa tinuud, silang tanan mga aksyon sa pagdumala base sa panghunahuna sa negosyo.

Karon akong ipatin-aw kining 4 ka mahinungdanong mga estratehiya kanimo nga gilain. Human sa pagbasa niini, sagpaon gayod nimo ang imong mga paa ug moingon: Wala ko kahibalo nga mahimo kini niining paagiha!

Ngano nga ang kadaghanan sa mga boss sa e-commerce sa cross-border labi nga gikapoy?

Sa imong hunahuna lisud ba kaayo ang negosyo? Dili, kini ang kadaghan sa kalihokan. Daghang mga tag-iya sa negosyo nga cross-border ang nanlimbasug sa adlaw-adlaw nga mga buluhaton: gatusan nga mga SKU, mga grupo sa dosena, ug bisan pa sila gikapoy ug nakakita gihapon og gamay nga kita.

Sama sa pagdrayb og F1 nga sakyanan unya gitumban ang accelerator sa hugaw nga dalan sa kabanikanhan. Katingad-an kung dili kini mabali.

Ang amo nga among gitabangan kay usa ka tipikal nga "dirt-road tycoon." Taas ang mga halin, ug ang mga butang morag maayo, apan ang kompanya gihampak sa internal nga panagbingkil, ang kahusayan sa team usa ka gubot, ug ang salapi giusik-usikan sa walay pulos nga mga inisyatiba.

Sa dihang gihatagan namo siya niining hugpong sa "upat ka dagkong estratehiya", kalit siyang nakaamgo: Oh, kini nahimo nga ang negosyo wala magsalig sa brute force, apan sa tukma nga pagdumala.

Estratehiya 1: Paggrado sa produkto ug pagpresyo aron mabuak ang “egalitaryanismo”

Pangutan-a una ko nimo: Imo bang ibutang ang parehas nga paningkamot sa pag-operate sa usa ka hit nga produkto ug usa ka marginal nga produkto?

Dayag nga dili. Apan sa tinuud, daghang mga kompanya sa cross-border ang nagbuhat niana: parehas ang ilang pagtratar sa tanan nga mga produkto, ug ingon usa ka sangputanan, ang ilang mga panguna nga produkto wala gipadako, apan giguyod paubos sa mga produkto sa kilid.

Ang una nakong gihangyo niya nga buhaton mao Klasipikasyon sa produkto.

• A-grade nga mga produkto: Ang kinabag-an sa ginansya, pagtutok sa mga operasyon, ug mas flexible nga presyo.
• B-grade nga mga produkto: Pagtabang sa pagpuno ug pagmentinar sa merkado.
• C-klase nga mga produkto: Limpyohi ang mga kilid ug adto bisan asa nimo mahimo.

Sa dihang nahimo na kini nga kausaban, mibuto dayon ang kita sa iyang kinauyokan nga mga produkto.

Dili lamang ang mga ganansya miuswag, apan ang turnover sa imbentaryo usab mikunhod pag-ayo.

Kini sama sa pagpakig-away sa usa ka gubat, pagkonsentrar sa pagpabuto sa artilerya sa hedkuwarter sa kaaway imbes nga gamiton ang firepower sa pagpatay sa mga lamok.

Estratehiya 2:AIUban sa suporta, ang katulin sa pagpalambo sa produkto midoble ug midoble pag-usab

Kaniadto, makahimo siya og labing taas nga 7 ka SKU kada adlaw.

Giingnan nako siya sa paggamit sa mga himan sa AI aron ma-optimize ang proseso sa R&D ug semi-automate ang tibuok proseso sa panukiduki, mga titulo, mga paghulagway, ug mga hulagway.

Ambot og unsa? Makahimo sila og 30 ka SKU sa usa ka adlaw!

Unsay buot ipasabot sa 30 ka SKU? Nagpasabot kini nga mas taas nga rate sa mga hit nga produkto, nga nagpasabot sa pagdoble sa coverage sa merkado.

Sama kaniadto nga nagsalig ta sa manpower sa pagkalot sa mga atabay, 7 ka atabay ang atong gikalot kada adlaw, pero karon naggamit na kita og mga excavator, 30 ka atabay ang atong gikalot kada adlaw. Siyempre, ang kalagmitan sa usa ka pagbuto sa tingpamulak miuswag pag-ayo.

Unsa ang mga hinungdan nga hinungdan sa cross-border e-commerce? Bilis ug sukod!

Ang pagtungha sa AI dili icing sa cake, apan gitugotan ka nga mapulihan dayon ang imong "nuclear power engine".

Estratehiya 3: Paghimo sa mga operasyon nga nakabase sa SOP; Ang pagdoble mas bililhon kay sa pag-hire og mga eksperto

Kaniadto, ang pinakasakit nga punto sa amo mao ang mga operasyon. Ang "maayo kaayo nga mga operasyon" lisud i-recruit, ug bisan kadtong gisuholan dali nga molayas. Tungod niini, ang negosyo hingpit nga nasamok sa mga kawani.

Ang akong tambag kaniya mao: gub-a ang tanan nga mga operasyon SOP (Standard nga Pamaagi).

Gikan sa pagpili sa produkto, paglista, pag-anunsyo, hangtod sa serbisyo sa kostumer, ang matag aksyon gihimo sa paagi nga "masunod sa mga bag-ohan."

Ang kasamtangan nga sitwasyon mao nga ang mga katabang makahimo sa pagdumala sa mga senior nga operasyon sa nangagi, ug ang replikasyon nga kahusayan miusbaw sa exponentially.

Miingon pa gani ang amo: "Gibati nako nga dili ko kinahanglan ang pipila ka mga eksperto aron makaganansya sa 5 milyon. Nag-overthink lang ako kaniadto."

Sama kini sa McDonald's, nga wala magkinahanglan og mga chef apan nagsalig sa standardisasyon.

Sama sa cross-border nga e-commerce, Pinaagi lamang sa pagbungkag sa mga komplikadong aksyon ngadto sa mga proseso nga walay pulos ang mahimo sa mga negosyowalay kinutuban扩张.

Estratehiya 4: Pag-focus sa kadena sa suplay, diin ang tinuod nga mga babag nagsugod sa pagtungha

Ang katapusan nga yawe nga aksyon mao ang tinuud nga labing dugay nga moat: pag-upgrade sa kadena sa suplay.

Kaniadto nakigsabot lang siya sa mga presyo sa pabrika, apan wala makaamgo nga ang pabrika mismo mahimong ma-optimize. Sa dihang gisusi niya pag-ayo ang pabrika, nadiskobrehan niya ang daghang mga inefficiencies nga mahimong makunhuran pag-ayo sa ginagmay nga mga pagbag-o.

Kini ang tinuod nga babag. Ang mga produkto mahimong kopyahon, ang advertising mahimong masundog, apan ang imong lawom nga koneksyon sa mga de-kalidad nga pabrika ug ang abilidad sa pagmaneho sa ilang mga pag-upgrade mao ang mga moat nga dili masundog sa uban.

Sa katapusan, ang cross-border nga e-commerce nagdepende sa mga kadena sa suplay. Ang mga palisiya sa trapiko ug plataporma kanunay nga nagbag-o, apan sa higayon nga ma-master nimo ang kadena sa suplay, garantiya ang kita.

Ang pagdumala sa tinuud ang kabhang sa panghunahuna sa negosyo

Sa diha nga ang boss miingon kanako: "Kini turns nga ang pagbuhat sa negosyo mahimong sayon ​​kaayo."

Mikatawa ko. Daghang mga tawo ang nagtratar sa pagdumala isip usa ka "taas nga kilay nga hilisgutan," nagkat-on sa usa ka hugpong sa mga metodolohiya apan unya gipadapat kini sa sayup nga mga lugar.

Kanunay kong giingon nga ang negosyo hinungdanon bahin sa panghunahuna. Ang matag aksyon sa pagdumala kinahanglan nga sama sa usa ka tukma nga bomba, nga walay basura. Ang mga aksyon sa pagdumala kinahanglan nga tukma nga gipunting sa mga lugar diin kinahanglan ang pagpaayo sa negosyo.

Niining paagiha, ang matag gamay nga butang nga buhaton sa team direkta nga makapataas sa pasundayag.

Kanunay nakong isulti nga ang pinakadako nga problema sa kadaghanan sa mga boss mao nga pugson nila nga gibulag ang negosyo ug pagdumala.

Daghang mga tawo ang naghunahuna nga ang pagdumala sa pagkat-on mahitungod lang sa pagsag-ulo sa pipila ka hugpong sa mga pamaagi, apan adunay daghan nga mga pamaagi sa pagdumala sama sa mga botelya sa tambal sa usa ka botika. Kinahanglan nimo nga masabtan una ang mga sintomas ug dayon magreseta sa husto nga tambal.

Kung mogamit ka sa sayop nga mga pamaagi, kini sama sa pag-inom og sayop nga tambal. Dili lamang kini dili epektibo, mahimo usab kini nga makapasamot sa mga butang.

Ang negosyo mao ang sakit, ang pagdumala mao ang tambal.

Ang pagdumala dili bahin sa pagpakita, apan ang tambal sa negosyo.

Ang katuyoan sa pagdumala dili ang "pag-inom og tambal" kondili ang "pag-ayo sa sakit".

Pinaagi lamang sa pag-ila niini nga tinuod natong masabtan ang pulso sa pagtubo sa korporasyon.

Panapos: Sa luyo sa pagdoble sa ganansya mao ang pag-uswag sa panghunahuna

Ang mga tigbaligya sa e-commerce sa cross-border gusto nga doblehon ang ilang kita, dili pinaagi sa swerte, apan pinaagi sa pag-uswag Sistema sa panghunahuna.

1. Ang klasipikasyon sa produkto nagtugot sa mga kahinguhaan nga makonsentrar.
2. Ang pag-uswag sa AI nagpakusog sa kahusayan.
3. Ang Operational SOP nagtugot sa walay kinutuban nga pagkopya.
4. Ang pag-upgrade sa supply chain naghimo sa mga babag nga mas lig-on.

Kining upat ka mga aksyon, sama sa upat ka mga haligi, nagsuporta sa pagbag-o sa negosyo gikan sa kagubot ngadto sa kasayon, gikan sa kabalaka ngadto sa pagkaepisyente.

Busa, ang tinuod nga agalon dili ang pagpalong sa sunog matag adlaw, apan ang paghimo sa kompanya Pag-opera sa kaugalingon, sama sa usa ka makina nga maayo ang lana, awtomatik nga makaganansya.

Kang kinsa ang umaabot? Sa mga makahimo sa pagpayano sa pagkakomplikado, sa mga makakita sa kahusay sa kagubot.

Ang natad sa panggubatan sa cross-border nga e-commerce nahimong labi ka mabangis, apan sa katapusan, ang hinungdanon mao ang kaalam sa pagdumala.

Ug ang kaalam kanunay nga mas bililhon kay sa brute force.

Katapusan nga katingbanan

1. Ang yawe sa pagdoble sa cross-border e-commerce nga kita anaa sa pag-adjust sa mga aksyon sa pagdumala sa palibot sa core nga negosyo.
2. Ang klasipikasyon sa produkto mao ang kinauyokan nga punto sa pagsugod alang sa pagbuto sa ganansya.
3. Ang pag-uswag nga gipatuyok sa AI nagdoble sa gidaghanon sa mga SKU ug ang kahigayonan sa mga hit nga produkto.
4. Gitugotan sa mga operasyon nga nakabase sa SOP ang mga koponan sa pagkopya sa maayo ug pagkunhod sa pagsalig sa talento.
5. Ang pag-upgrade sa kadena sa suplay mao ang tinuud nga dugay nga babag.

Hinumdomi: kung nagreseta ka sa husto nga tambal alang sa imong sakit, ang pagdoble sa imong kita dili usa ka damgo!

👉 Karon ang pangutana mao, ang imong kompanya ba naglihok nga walay pagtagad o naghimo sa mga butang nga tukma?

Ang tubag nagtino kung mahimo nimo doblehon ang imong kita sa sunod nga duha ka bulan.