Unsa ang mga hinungdan nga hinungdan sa pagdoble sa pasundayag sa usa ka e-commerce team? Una, pag-establisar og taas nga kahusayan, dayon pagdani sa labing taas nga talento.

Ang katapusang tubag sa mga problema sa pasundayag: pagsuhid sa lohikal nga punto sa pagsugod sa taas nga kahusayan ug taas nga talento - ayaw mahulog sa lit-ag sa "pagpasiugda sa mga insentibo samtang gipasagdan ang modelo"!

Kagabii, nakadungog ko og istorya nga makapabugnaw sa dugokan sa bisan kinsang negosyante.

Dili kini bahin sa usa ka higante nga pagkahulog, apan bahin sa tinuud nga kahimtang sa usa ka negosyante sa kadena sa prutas.

Gihatag niya ang dakong bahin sa kita sa iyang private domain team.

Bisan pa, ang team nagpabilin nga tapulan.

Nagpabiling hinay ang performance.

Kini halos usa ka komersyal nga bersyon sa "The Farmer and the Snake".

Gihatag nimo ang tanan aron mapakaon kini, apan ang imong makuha nga balos usa ka kagubot.

Pamilyar ba kaayo kini nga kalibog?

Daghang mga manedyer adunay usa ka lawom nga sayop nga pagsabut.

Gipasimple nila ang pagdumala sa usa ka susama nga kahulugan sa "pagdasig".

Ingon og basta basta lang mogawas ang kuwarta, ang imong mga empleyado magtrabaho sama sa trabaho sa orasan.

Apan ang kamatuoran nagsagpa kanila pag-ayo sa nawong.

Unsa ang labing hinungdanon nga butang nga atong nakalimtan?

Sa wala pa ikonsiderar kung giunsa ang pag-apod-apod sa salapi ug kung giunsa ang pagdesinyo sa mga mekanismo sa insentibo.

Dili ba kita kinahanglan nga mohunong ug mangutana sa atong kaugalingon sa usa ka mas sukaranan nga pangutana?

Ang modelo ba sa negosyo mismo balido?

Kini ang pundasyon sa tanan nga mga skyscraper.

Kung ang pundasyon kay quicksand, bisag unsa pa ka daghang bulawan ang imong tambak sa ibabaw, mas paspas lang kining mahugno.

Gikan sa "pagbahin sa ganansya" hangtod sa "modelo sa negosyo": Ang sumbanan nga pamaagi sa paglansad sa usa ka pribado nga domain

Balikan nato ang kaso niining fruit chain entrepreneur.

Siya naghinam-hinam sa paghimo sa usa ka pribadong domain team diha-diha dayon.

Sa estratehikong paagi, kini ang una nga sayup nga lakang.

Ang kaepektibo sa usa ka team dili makab-ot pinaagi lamang sa pagdugang sa gidaghanon sa mga tawo.

Wala kini gibase sawalay kinutubanNakab-ot kini pinaagi sa mga insentibo sa sistema.

Unsa ang una natong buhaton?

Mahitungod kini sa malampuson nga pagpadagan sa "modelo nga single-person".

Kini usa ka hinungdanon nga konsepto.

Buot ipasabot, pasagdiUsa ka tawoUban sa husto nga operasyon, makatagbaw nga ganansya ug taas nga kahusayan mahimo’g makuha.

Sa mga operasyon sa pribadong domain, masukod kini pinaagi sa kon pila ka komunidad ang responsable sa usa ka tawo, pila ka kustomer ang ilang nakabig, ug pila ka gibalikbalik nga pagpalit ang ilang namugna.

Lamang kung kini nga "usa ka tawo nga modelo" mapamatud-an nga episyente ug mapuslanon.

Niana ra nga mahimo naton hisgutan ang pagtukod sa team, pag-scale, ug pag-apod-apod sa insentibo.

Kung dili, magtukod ka lang usa ka dili maayo nga sentro sa gasto.

Ang matag sentimos nga imong ihatag mahimong usa ka sunk cost.

Unsa ang una, talento o taas nga kahusayan? Usa ka lohika sa negosyo nga nagsupak sa intuwisyon.

Karon, diretso ta sa kinauyokan nga panagsumpaki sa artikulo.

Kini usa ka problema nga nagpugong sa daghang mga tawo sa gabii.

Mahitungod ba kini sa pag-recruit sa usa ka hugpong sa mga "talentado nga mga indibidwal" una ug dayon gipaabut nga sila makahimo og taas nga kahusayan?

O kinahanglan ba nga magdisenyo una kita og usa ka track nga nagtugot sa "pagbiyahe sa usa ka libo ka milya sa usa ka adlaw" ug dayon maghulat alang sa talento nga boluntaryo nga mosulod sa natad?

Nagtuo ko nga ang una nga reaksyon sa kadaghanan sa mga tawo mao ang una: "Una, kinahanglan nimo ang talento, unya kinahanglan nimo ang kahusayan."

Kini hingpit nga nahiuyon sa atong pagbati sa pagkabayani.

Kanunay kaming nagtuo nga ang mga superstar nagduso sa kalibutan sa unahan.

Apan ang mapintas nga mga reyalidad sa negosyo sukwahi gayud sa atong intuwisyon.

Ang sukaranan nga lohika mao ang: kung adunay labi ka episyente nga mga buluhaton mahimo nga makuha ang talento.

ngano diay?

Ang taas nga limitasyon sa kahusayan sa tawo nag-una nga gitino sa mga hiyas sa "buhat mismo".

Wala kini gitino sa indibidwal nga abilidad.

Mahunahuna nato kini.

Usa ka maayo kaayo nga tindera sa real estate.

Anaa siya sa usa ka merkado nga gi-regulate hangtod sa nagyelo nga punto.

Bisan kung siya adunay maayo kaayo nga kahanas sa pagsulti ug lig-on nga relasyon sa kustomer, unsa kataas ang iyang nahimo?

Ang iyang mga paningkamot sa katapusan ma-lock sa ubos nga lebel sa "dili makita nga kamot" sa merkado.

Sa kasukwahi, sa usa ka panahon nga ang merkado init kaayo ug ang tanan nag-agaw sa pagpalit ug mga balay.

Usa ka ordinaryo nga tindera nga wala pa sa industriya sa dugay nga panahon.

Dali niyang masira ang mga deal nga adunay taas nga kantidad pinaagi lamang sa pagpanghatag ug mga flyer ug pagtubag sa mga tawag sa telepono.

Nakita nimo, kini ang "high-efficiency" nga track nga nagdani ug nag-amuma sa talento.

Ang taas nga produktibo sa empleyado mao ang labing kusgan nga ad sa trabaho.

Gitugotan niini ang ordinaryong mga tawo nga makab-ot ang talagsaon nga mga ganti pinaagi sa kakugi.

Kini ang sukaranan nga hinungdan ngano nga ang mga talento nga mga tawo nagpanon niini.

70 puntosPilosopiyaAng sumbanan nga bulawan alang sa pagpamatuod sa posibilidad sa modelo

Busa unsaon nato pagpamatuod nga ang usa ka modelo sa negosyo adunay potensyal nga mahimong "maayo kaayo"?

Ang akong pamaagi mao ang personal nga pag-agi sa proseso sa pagpatuman niining "usa ka tawo nga modelo".

Dugang pa, nagbutang ako usa ka [piho nga bahin / bahin] alang niini.70 puntosAng sumbanan.

Nganong magbutang ug score nga 70 imbes nga maningkamot alang sa kahingpitan?

Tungod kay ang usa ka modelo sa negosyo kinahanglan nga ma-optimize sa 100 puntos aron mapamatud-an ang posibilidad niini.

Busa, kini nga modelo sa iyang kaugalingon mao ang hilabihan lisud nga kopyahon ug sukdanan.

Mahimong nagsalig kini pag-ayo sa mga espesyal nga abilidad sa magtutukod o usa ka gamay nga elite.

Kini nagpasabot nga kini walay universality.

Unsa ang girepresentar sa 70 puntos?

Kini nagrepresentar"Igo, masundog, ug adunay potensyal alang sa taas nga kahusayan sa tawo".

Sa higayon nga among gipadagan ang single-player nga modelo nga adunay score nga 70.

Nagpadala kami usa ka tin-aw nga signal sa merkado ug potensyal nga talagsaon nga mga talento.

"Kini usa ka mapuslanon nga negosyo, ug dili kini lisud."

Sa diha nga ang talagsaong mga talento makita kini nga "70-punto nga pundasyon".

Mag-apil-apil sila nga murag na-injected sa adrenaline.

Tungod kay nahibal-an nila nga kini gibase sa taas nga kahusayan sa tawo.

Mahimo nilang gamiton ang ilang propesyonal nga kahanas ug pagkamamugnaon.

Dali nilang gipataas ang ilang puntos gikan sa 70 ngadto sa 90 o mas taas pa.

Kini ang labing kaayo nga synergy tali sa talento ug modelo sa negosyo.

Pag-ila sa "Low-Efficiency Trap": Takus ba kini buhaton, o angayan nga biyaan?

Sa kasukwahi, kung ang usa ka negosyo ...

Nahibal-an nimo nga bisan kung giunsa kini pagdagan, mahimo ra nga makab-ot ang ubos nga kahusayan.

Ang atong panguna nga kabalaka dili kung giunsa kini pagdumala.

Hinoon, kinahanglang mangutana kita ug mas sakit nga pangutana:

Takus pa ba kining ipadayon?

Daghang mga manedyer ang mipili sa paggamit sa mga pamaagi sa pagdumala aron sa pagsulay sa "pagpilit" sa dugang nga kahusayan.

Apan kinahanglan nimong masabtan ang usa ka kamatuoran.

Ang epekto sa paggamit sa mga pamaagi sa pagdumala aron mapaayo ang usa ka dili maayo nga negosyo limitado kaayo.

Mahimong adunay 20% ngadto sa 30% nga lawak alang sa pagpalambo.

Kung ang sukaranan nga kahusayan sa kini nga negosyo 10% ra.

Bisag 30% ka mo-improve, 13% lang gihapon.

Unsa ka dako ang kahinungdanon sa ingon nga "ubos nga lebel nga pag-uswag" alang sa pagpadayon ug pag-uswag sa mga negosyo?

Busa, sila nanlimbasug sa quagmire sa ubos nga efficiency.

Mas maayo nga maisogon nga moangkon sa kapildihan ug mahukmanong i-adjust ang imong kurso.

Ipuhunan ang mga kapanguhaan sa mga negosyo nga napamatud-an nga adunay taas nga potensyal sa pagka-produktibo.

Kini ang tinuod nga estratehikong pagpili.

Mao kana ang gibuhat sa mga maalamon.

Ang taas nga kahimoan dili mahitabo gikan sa nipis nga hangin: kini gikan sa pagkat-on gikan sa hamtong nga mga modelo sa negosyo.

Sa katapusan, kinahanglan natong klarohon ang usa ka importante nga pagsabot.

Ang labi ka episyente nga mga modelo sa negosyo kasagaran dili gimugna gikan sa nipis nga hangin.

Kung ang usa ka modelo nag-angkon nga wala pa kaniadto ug groundbreaking.

Kini lagmit nga kini usa ka dako nga lit-ag.

Tungod kay ang rate sa kalampusan sa mga modelo sa negosyo lagmit nga pabor sa mga na-validate sa merkado.

Ang tinuud nga mga oportunidad alang sa "taas nga kahusayan" kanunay nga natago sa mga hamtong nga sektor sa negosyo.

Dili kini bug-os nga bag-ong mga imbensyon.

Kini ang mga "daan nga modelo" nga napamatud-an nga nagtrabaho sa dili maihap nga mga tawo.

Ang yawe mao kung andam ba kita nga ipaubos ang atong mga sumbanan.

Andam ka ba nga mogahin og panahon sa pagpangita, pag-obserbar, ug pagtuon sa malampuson nga mga kaso?

Kini nga mga kaso mahimong dili madanihon.

Tingali kini usa lamang ka gamay nga detalye.

Apan sila ang nagsuporta sa labi ka episyente nga operasyon.Core Gear.

Ang kinahanglan natong buhaton mao ang paglakip sa taas nga kahusayan sa mga hamtong nga modelo.lohikaMaalamon nila kining gibalhin ngadto sa ilang kaugalingong negosyo.

Imbes nga bulag nga ipadayon ang "disruptive innovation".

Sa konklusyon: Pinaagi lamang sa pag-master sa taas nga sukaranan sa lohika sa negosyo nga epektibo nga madumala sa usa ang pagdagsang sa talento.

Pinaagi sa makuti nga pag-analisar sa relasyon tali sa taas nga kahusayan ug taas nga talento.

Nakita namon ang mga tinago nga trabaho sa negosyo.Balaod sa Puthaw.

Ang mga insentibo kay mga accelerators lang.

Ang modelo mao ang manibela.

Kung wala ka usa ka track nga adunay taas nga kahusayan sa tawo.

Bisag unsa pa ka daghang kuwarta ang imong ihatag, dili nimo mapadagan ang karwahe.

Kadto lamang nga nakasabut sa lawom nga prinsipyo sa negosyo nga "usa ka maayo kaayo nga modelo sa trabaho ang mag-una, unya usa ka hugpong sa hanas kaayo nga talento" ang tinuud nga molampos.prinsipyoAng manedyer.

Niana lamang nga kita tinuod nga makabarug sa estratehikong taas nga yuta.

Gibase nila ang ilang kahusayanmalimbongonAng pagdakop ug ang kinaiya sa tawodakomasabtan.

Gibuhat sama sa usa ka orasanKatukmaAng operating system.

Kini sa walay duhaduha usa ka butang nga labaw sa ordinaryo.Panabut.

Mao ni ang negosyo.KinaiyahanUsa ka lawom nga pagsabut.

Minahal nga mga magbabasa, ang kabangis sa kalibutan sa negosyo naa sa kamatuoran nga dili gyud kini gantihan sa kaayo, pagkaepisyente lamang.

Hinaot nga makakat-on mo og leksyon gikan niining "fruit chain" nga istorya.

Karon, panahon na nga susihon ang imong kaugalingon nga modelo sa negosyo.

Ang imong modelo ba usa ka "treasure trove" nga adunay taas nga kahusayan sa tawo?

Ukon isa bala ini ka madalom nga buho nga nagakinahanglan sing dalayon nga paggasto?

Pinaagi lamang sa pag-una sa usa ka lig-on nga pundasyon sa taas nga kahusayan sa tawo mahimo nimong madani ang tinuud nga talagsaon nga mga indibidwal.

Lakaw ug susiha ang imong mga proseso sa negosyo. Pangitaa ang modelo nga usa ka tawo nga mahimong malampuson nga mapadagan nga adunay marka nga 70%.

Kini ang bugtong dalan alang kanimo aron makalusot sa mga kalisdanan sa pasundayag ug makab-ot ang dinagkong pagtubo.

Paglihok karon aron mahunong ang wala kinahanglana nga internal friction ug motibasyon.