Unsaon pagsugod og bag-ong negosyo sa e-commerce? Paghimo una og estratehiya, dayon pag-recruit! Tulo ka lakang aron makahimo og usa ka gamay nga team nga maayo ang performance sa mubu nga gasto.

E-commerceUsa ka Kinahanglan Basahon sa mga Tag-iya sa Negosyo: Unsaon Pagtukod og Bag-ong Business Team ug Pag-angkon og ROI.

Kanunay nakong masugatan ang mga tag-iya sa negosyo sa e-commerce nga malipayong moduol kanako, nga nag-ingon nga nakadiskubre sila og maayo kaayong bag-ong merkado.

Ang ilang unang mga pulong kasagaran mao, "Gusto kong magtukod og usa ka elite nga grupo nga gilangkoban og 5 ngadto sa 10 ka tawo. Sa imong hunahuna posible ba kini nga configuration?"

Matag higayon nga makadungog ko og ingon ani ka dagkong mga plano, mahunahuna nako: wala pa gani makaganansya ang kompanya, ug mangahas pa gyud sila og pag-hire og napulo ka tawo aron mohimo og bag-ong negosyo. Kini nga klase sa amo dato o wala sa ilang panghuna-huna.

Daghang negosyante ang nagpakasama sa "pag-abli og bag-ong mga natad sa panggubatan" sa "pagrekrut og mga sundalo ug kabayo," nga nagtuo nga ang mas daghang tawo nagpasabot og mas daghang gahum.

Apan sa mapintas nga kalibutan sa e-commerce, ang pagbaton og daghang tawo kasagarang nagpasabut nga mas paspas nga mamatay.

Isip usa ka beterano nga nagtrabaho sa industriya sa e-commerce sulod sa daghang katuigan, gusto nakong isulti kanimo nga adunay tulo lang ka butang nga angay buhaton sa usa ka amo.

1. Ang unang lakang mao ang pag-ila sa estratehikong mga oportunidad sa pagtubo; kinahanglan nimong mahibal-an kung asa makaganansya.
2. Ikaduha, kinahanglan nimong tun-an ang mga kinauyokan nga taktika; kinahanglan nimong mahibal-an kung giunsa nimo makuha kini nga piraso sa karne.
3. Sa katapusan, anaa ang disenyo, organisasyon, ug pagpatuman—nga mao, ang pag-estandardize sa proseso sa "pagkaon og karne" (usa ka metapora alang sa pag-ani sa mga benepisyo sa kalampusan).

Kon wala ka pa gani makasusi sa ruta sa dili pa nimo mandoan ang pangunang pwersa sa pag-abante, dili kana pagpanguna sa mga sundalo ngadto sa gubat; kana ang pagpanguna sa mga tawo sa pag-ambak gikan sa pangpang.

Kanunay nakong gipamatud-an nga kon ang usa ka e-commerce nga kompanya gusto nga modako, dili gyud kini makasalig sa usa lang ka grupo sa mga henyo.

Ang usa ka tinuod nga lig-on nga istruktura sa negosyo kinahanglan nga magsalig sa kadaghanan sa ordinaryong mga tawo aron sa paghimo sa mga buluhaton sa pamaagi.

Kon bahin niadtong hilabihan ka mamugnaon ug mamugnaon nga mga buluhaton, mahimo kini nga ibilin sa gamay ra kaayo nga gidaghanon sa mga kinauyokan nga talento.

Kon ang imong negosyo nanginahanglan og napulo ka tawo nga mokita og 500,000 kada tuig aron makasugod, akong tambag nga magsira ka sa labing madali.

Kini nga modelo dili masundog ug dili makasugakod sa bisan unsang mga risgo.

Kon bahin sa mga bag-ong proyekto, nailhan ko nga kuripot; dili gyud ko mo-hire og laing tawo para mobuhat sa butang nga kaya nako buhaton sa akong kaugalingon.

Ang mga bag-ong negosyo kinahanglan nga mosunod sa prinsipyo sa ubos kaayo nga gasto nga pagsulay; kon mas gamay ang gidak-on sa team, mas flexible ka sa pagpahiangay sa pagbag-o.

Ayaw sabta nga ang pag-usik og kwarta sama ra sa pagsugod og negosyo; kana usa lang ka tapolan nga paagi sa paglikay sa paghunahuna.

Tagda pananglitan ang sikat karon nga mubo nga video e-commerce; ang lohika sa daghang mga tawo dili gyud masabtan.

Dali-dali silang nagdali-dali sa pagdayandayan sa ilang mga high-end nga live-streaming nga mga kwarto, nga daw ang maayong palibot awtomatikong makadani sa mga tawo.

Sunod, nangita sila og mga "star anchors" nga may binulan nga sweldo nga 30,000 yuan, ug dayon gipares sila sa daghang mga tawo isip mga stage manager, central manager, ug assistant anchors.

Sa wala pa gani magsugod ang pasundayag, ang gitakdang gasto sa unang bulan miabot na sa 70,000 ngadto sa 80,000 yuan.

Human sa tulo ka bulan nga paningkamot, wala kaayoy nabaligya nga mga produkto, ug kapin sa 200,000 yuan nga pinaghirapan nga kwarta ang nahurot.

Mas ngil-ad pa gyud kay naa poy mga tawo nga mangahas pagtigom og 100,000 yuan nga kantidad sa imbentaryo bisag wala pa gani silay makitang trapiko.

Mangutana lang ko, sayon ​​ra ba gyud ang pagpangita og kwarta karong panahona?

Atong hunahunaon nga mas daghan kitag kitag kwarta kaysa kadaghanan sa mga negosyante sa e-commerce.

Apan kon among sulayan ang mga bag-ong proyekto sa sulod sa among kompanya, naa mi estrikto ug dili sinulat nga mando.

Kon ang puhunan nga sobra sa 20,000 yuan wala pa makahatag og bisan unsang timailhan sa ganansya, ang proyekto kinahanglan nga hunongon dayon.

Gitawag kini nga tukma sa panahon nga pagpamenos sa kapildihan, ug usa usab ka timaan sa pagtahod sa merkado.

Ang paggamit og 20,000 yuan aron lang maka-crack sa merkado mas maalamon kay sa paggasto og 2 milyon yuan aron lang makakat-on og leksyon.

Ang akong praktikal nga pamaagi sa tinuod lang kay sayon ​​ra kaayo.

Mangita una kog tawo nga maayo mo-execute ug pahimoan nako silag baynte ka mugbong mga video.

Sunod, mamuhunan ko og mga 10,000 yuan sa advertising sa traffic platform aron masulayan ang trapiko.

Ang tibuok siklo sa pagsulay mokabat ug pito ka adlaw ug hangtod sa kinse ka adlaw.

Kon ang return on investment (ROI) dili gani makasunod niining cycle, dili ko magduha-duha sa pagputol niini.

Kon positibo kaayo ang feedback sa datos ug ang mga tiggamit tinuod nga andam mobayad, nan akong hunahunaon kon modugang ba og mga kawani o mopalapad sa sukod.

Ngano mang mosugal gamit ang ginatos ka libo nga dolyar kung pwede ra man unta ka mosulay ug mapakyas sa barato nga presyo?

Ang gitawag sa daghang mga tawo nga "dagkong mga lihok" kay sa tinuod lang gigamit ang pagpakita sa kakugi aron pagtabon sa estratehikong kawalay katakus.

Gibati nila nga basta daghan ang mga tawo sa kompanya ug dako ang ilang presensya, mobati sila og pagsalig.

Apan kini usa lamang ka bakak nga kauswagan, usa ka ilusyon alang sa kaayohan sa kapital o alang sa sikolohikal nga kahupayan sa kaugalingon.

Ang unang prototype sa usa ka maayo kaayo nga bag-ong grupo sa negosyo mahimong usa ka hanas nga tawo sa operasyon ug usa ka makugihon nga editor.

Bisan sa unang mga yugto, ang amo mismo mao ang nanguna nga operator.

Ang katapusang sekreto sa ebolusyon sa organisasyon anaa sa pagpangita og kasiguroan sulod sa kawalay kasiguroan.

Kon magsugod ka dayon sa pag-hire og mga tawo bisan wala pa gani matukod ang closed loop sa imong bag-ong negosyo, imong makita nga ang gasto sa komunikasyon mosaka pag-ayo.

Malubong ka sa walay katapusan nga mga miting, panaglalis, ug internal nga panagbangi, nga mawad-an sa imong labing bililhon nga kabtangan: ang pagkasensitibo sa merkado.

Nangita mi og mga nag-inusarang bayani nga makatukod og bag-ong mga teritoryo gikan sa wala, dili mga propesyonal nga manedyer nga moani sa mga bunga nga dili magpugas.

Kung nahuman na nimo og tun-i pag-ayo ang imong kinauyokan nga estilo sa pagdula, ang tanan nimong mga aksyon mahimo nang masukod nga Standard Operating Procedures (SOP).

Dayon mahimo ka nga morekrut og mga ordinaryong tawo ug pun-on sila sa mga process slot nga imong gidisenyo.

Kini ang husto nga pamaagi para sa mga organisasyon sa e-commerce aron molapad.

Pasimpleha ang mga komplikado nga butang, himoang estandard ang mga yanong butang, ug palapdi ang mga estandard nga butang.

Bisan gamay nga grupo nga duha o tulo lang ka tawo, mapildi gihapon nila kadtong mga nagburot nga departamento sa mga dagkong kompanya kon duna silay hait nga estratehiya.

Niining panahona diin ang paspas mokaon sa hinay, ang sukdanan dili na ang sukdanan; ang kahusayan na.

Imbis nga tinguhaon ang gilapdon sa pagtinabangay, mas maayo nga tinguhaon ang giladmon sa indibidwal nga kombati.

Imbis nga maghanduraw og diha-diha nga kabantog, mas maayo nga hinayhinay nga hasaon ang pinakamahait nga sulab pinaagi sa barato nga mga pag-usab-usab.

Ang kinahanglan natong buhaton mao ang pagsulay sa tubig pinaagi sa paglabay og mga bato ngadto sa gabonon nga lasang.

Imbis nga moambak nga buta ngadto sa lawom nga lim-aw nga nagsul-ob og bug-at nga armadura nga wala mahibalo sa giladmon niini.

Ang pagmintinar sa usa ka gigutom nga grupo ug pagpabilin nga gaan ang organisasyon hinungdanon aron molampos kung adunay oportunidad.

Naglisod ka ba sa pagkawala sa mga kawani sa imong bag-ong team?

Kon dili nimo mapamatud-an ang kaepektibo sa usa ka modelo sulod sa 20,000 yuan, nan ang pagdugang og laing 2 milyon yuan lagmit walay kapuslanan.

Pahapsay ang imong grupo karon, balik sa esensya sa negosyo, ug kuhaa ang estratehikong mga dibidendo nga tinuod nga imoha!