Una interpretazione approfondita di i "12 Principii di l'Affari" di Kazuo Inamori per aiutà vi sguassate i colli di bottiglia di a gestione corporativa

I 12 principii di gestione di l'affari di Kazuo Inamori: ognunu hè a basa di successu

Ciò chì avemu da parlà oghje hè ciò chì u sgiò Kazuo Inamori hà prupostu nantu à a gestione di l'affari.12 principii. Stu leggendariu imprenditore hà guidatu duie cumpagnie Fortune 500 - Kyocera è KDDI - per andà in u mondu cun successu, è hà ancu aiutatu JAL à ricuperà cù successu attraversu questi 12 principii.

Allora, chì sò esattamente questi principii? Chì ci hè u significatu prufondu daretu à elli? Lasciami piglià à traversu ognunu in prufundità.

Chjarificà u significatu di a vostra carriera

Avete mai dumandatu, quale hè u significatu di a vostra carriera? Ùn si tratta micca solu di guadagnà soldi, ma creanu un veru valore per i clienti, l'impiegati è ancu a sucità?

Kazuo Inamori hà dettu chì, se ùn pudete micca chjarificà u significatu di a vostra carriera, a vostra cumpagnia pò esse solu una macchina inattiva. È quandu avete capitu u significatu prufondu di a vostra carriera, puderete creà valore oltre soldi per i vostri clienti è impiegati. Stu sensu di valore ùn solu attrae un grande talentu è clienti fideli, ma ancu vi porta più risorse è supportu. Ùn site più solu fà affari, ma perseguite un scopu più altu.

Stabilite scopi specifichi

A vela senza un scopu hè cum'è una nave à a deriva nantu à u mare.

Kazuo Inamori hà ricurdatu chì stabilisce obiettivi specifichi hè cruciale. Ùn hè micca solu un numeru o un successu, ma ancu una luce di direzzione per u futuru di a cumpagnia è di a squadra. A realizazione di ogni scopu specificu hè un passu impurtante per una impresa per successu.

• Parechji imprenditori continuanu à travaglià dura, ma trascuranu di stabilisce obiettivi clari. Per esempiu, induve andava a nostra cumpagnia questu annu? Quante persone duverebbe espansione a dimensione di a squadra? Questi prublemi sò spessu sbulicati.
• Per fà un altru esempiu, chì sò i prublemi è e sfide attuali chì avemu affruntatu ? Chì scopi di dati specifichi duvemu stabilisce per affruntà in modu efficace questi prublemi?
• L'imprendituri ùn sò micca solu bisognu di stabilisce i scopi stessi, ma più importantemente, anu bisognu di scumpressà questi scopi è distribuisce à l'impiegati.

Ricurdativi, a maiò parte di l'impiegati ùn ponenu micca attivamente standard elevati. Senza furmazione sistematica, i so risultati di u travagliu sò generalmente solu à u livellu di 60 punti. Avete bisognu di aiutà à amparà à stabilisce obiettivi più alti per ch'elli ponu perseguite 80 punti, 90 punti, o ancu 100 punti o 120 punti.

Dopu tuttu, se l'ugettivi ùn sò micca abbastanza chjaru, l'impiegati seranu lasciati grattandu a testa è incapaci di capisce cumu migliurà u rendiment.

avè un forte desideriu

L'entusiasmu hè u catalizatore di successu Senza un forte desideriu, ùn ci hè micca motivazione per avanzà.

Kazuo Inamori crede chì,forte bramaHè u fundamentu chì vi permette di superà tutte e difficultà.

Immaginate chì quandu avete affruntatu una scelta o un dilema difficiule, se ùn avete micca una fede forte, pudete rinunzià.

Quandu avete un forte desideriu, ùn solu ùn vi inspirerà, ma ancu sguassate nantu à a vostra squadra è quelli chì vi circundanu.

Attrarete persone simili à travaglià cun voi per ottene i vostri scopi.

sforzi incessanti

U sforzu hè a basa di successu. Ùn importa micca quantu talentu è risorse avete, s'ellu ùn fate micca sforzu cum'è l'altri, u successu ùn serà nunda, ma un castellu in l'aria. Kazuo Inamori hà sottolineatu,A diligenza hè insustituibile. Ùn importa micca quantu sì intelligente o quantu boni sò e vostre opportunità, solu u travagliu duru coherente vi assicurerà chì si distingue da a cumpetizione.

Per fà un esempiu simplice, ancu s'ellu un atleta hè assai talentu, s'ellu ùn entrene micca duramente, serà difficiule per ellu di vince in cuncorsi feroci. U stessu passa per l'imprenditorialità Senza sforzi incessanti, ogni pianu di l'affari di geniu falla.

Massimizà e vendite è minimizzà i costi

Kazuo Inamori hà enfatizatu in a gestione chì ogni aspettu di l'impresa deve perseguiteMassimizà e vendite è minimizzà i costi. Questu ùn hè micca solu "vende più, spende menu", ma richiede un'analisi attenta di tuttu u prucessu cummerciale per truvà ogni ligame chì pò migliurà l'efficienza.

Immaginate chì site un chef ùn hè micca solu cunsiderà chì i platti sò boni o micca, ma avete ancu cuntrollà u costu di l'ingredienti. Se ogni platu vende bè ma u costu ferma altu, i prufitti seranu assai cumpressi.

U prezzu hè cummerciale

U prezzu ùn hè micca simpliceFighjate prezzu bassupò attirà i clienti.

In e parolle di Kazuo Inamori,U nostru prezzu deve esse stabilitu à un prezzu altu chì i cunsumatori sò più disposti à pagà.. Ùn hè micca chì facemu picculi profitti, ma un turnover rapidu cum'è tutti dicenu, vulemu solu stabilisce un prezzu altu chì i cunsumatori sò disposti à accettà.

Per esempiu, e vitture di lussu è e vitture ecunomiche anu u so propiu mercatu Se un caru di lussu hè un prezzu altu, un gran numaru di clienti seranu sempre disposti à cumprà u prezzu più adattatu.

vuluntà ferma

In a strada di l'affari, i scontri è e difficultà sò inevitabbili. Kazuo Inamori hà enfatizatu chì l'imprendituri anu bisognuvuluntà ferma, ùn importa micca quantu hè difficiule, ùn rinunzià mai facilmente. Stu tipu di forza di vuluntà tenace hè a chjave per permette à e cumpagnie di sopravvive à i tempi difficiuli.

Sè rinunziate, tutti i vostri sforzi saranu vani. Cum'è un arburu chì cresce in u ventu è a pioggia, solu quelli chì sò sempre radicati in a terra ponu cresce in un arburu imponente.

Cumpetitività

A cumpetizione di u mercatu hè in ogni locu, è duvemu cunsiderà a cumpetizione cum'è a forza motrice per u prugressu. Kazuo Inamori crede chì,CumpetitivitàPò prumove l'innuvazione cuntinua è a crescita di l'imprese. Ogni cumpetizione hè una opportunità per migliurà sè stessu. Avete da osà affruntà a cumpetizione è si distingue da a cumpetizione.

A cumpetizione hè cum'è una maratona Ùn avete micca solu curriri veloce, ma avete ancu avè abbastanza resistenza per persiste finu à a fine.

curagiu

curagiuHè una qualità impurtante quandu affruntà ogni difficultà. Kazuo Inamori hà dettu chì l'operatori anu da avè u curagiu di affruntà e difficultà di fronte è ùn devenu micca timidi in a decisione o l'azzioni. U curagiu ùn hè micca di esse senza paura, ma di avanzà fermamente ancu quandu avete paura.

Pensate à a prima volta chì avete immersione Ancu s'è tù era nervoso, u mumentu chì hà saltatu, hà superatu a vostra paura è andate versu a nova crescita.

cuntinuà à innuvà

Ripetizione di u successu passatu ùn hè micca una garanzia di vittoria futura. Kazuo Inamori ci ricorda,L'innovazione hè a chjave per mantene a cumpetizione. Ch'ella sia prudutti, servizii o mudelli di cummerciale, l'innuvazione cuntinua hè necessaria per esse invincibile in u mercatu sempre cambiante.

Se fate solu ciò chì avete fattu ieri, pudete esse obsoleti dumani. L'imprese deve cuntinuà à innuvà per ottene prufitti continui.

Attenti à l'interessi di l'altri

In l'affari, questu pò esse ottenutu solu quandu guardemu l'interessi di i nostri partenarii, impiegati è clientiwin-win. Kazuo Inamori hà sottolineatu,L'affari ùn hè micca solu per fà prufitti per sè stessu, ma per ottene un equilibriu di interessi di tutti i partiti. Solu quandu tutti i stakeholder ponu prufittà di questu, una cumpagnia pò veramente sviluppà à longu andà.

Cum'è un ponte, pò passà in modu sicuru solu se i dui lati sò forti.

mantene una attitudine ottimista

Un puntu finale,attitudine ottimistaHè a megliu arma per affruntà tutte l'incertezze. Ùn importa micca quantu hè a sfida, stà ottimista pò aiutà à superà l'emozioni negative è truvà a motivazione per avanzà in situazioni difficili.

Kazuo Inamori ci hà dettu chì a gestione di un affari hè cum'è una corsa di longa distanza Solu per esse ottimisimu pudemu persevere finu à a fine.

Riassuntu: Questi principii formanu u futuru di l'impresa

Per mezu di questi 12 principii di Kazuo Inamori, pudemu vede facilmente chì a gestione di un affari ùn hè micca solu un travagliu tecnicu, ma ancu un arte. Esige dirigenti cun convizione incrollabile, desideriu forte è curagiu senza pari. Ogni principiu pò fà chì una sucietà stà ferma in u ventu è a pioggia è spinghja à un piccu più altu.

Cum'è un entrepreneur, duvete mantene questi principii in mente è appiecà in e vostre operazioni di ogni ghjornu. Ùn importa micca induve site, sti principii ponu aiutà à andà più in là. Internalizzate cum'è u vostru codice di cumportamentu, è truverete chì ùn pudete micca solu diventà un imprenditore eccellente, ma ancu guidà a squadra à una crescita cuntinua è innovazioni.

Allora, site prontu avà ?