Cumu risolve u prublema di l'impiegati chì slack off? U sicretu per fà a vostra squadra corre in modu efficiente!

"Siti quì per travaglià o per ritirata?"

Avete familiarizatu cù sta frase ? Qualchissia chì hà gestitu una squadra hà sperimentatu stu mumentu di colapsu - l'impiegati sò o slacking off o in a so strada per slack off.

Per esse onestu, l'imprese spende soldi per ingaghjate e persone, ma à a fine una mansa di elli finiscenu di esse occupati ogni ghjornu, ma solu uni pochi di elli facenu veramente u travagliu. Ma a quistione hè, perchè l'impiegati slack off? Pensate chì l'impiegati sò pigri è irresponsabili?

sbagliatu! U 99% di l'impiegati sò slacking off.U stilu di gestione di u capuQualcosa hè andatu male.

Perchè l'impiegati slack off? Avete veramente pensatu?

Parechji patroni pensanu chì l'impiegati chì slack off sò "impiegati cattivi" è sò u cancru di a cumpagnia, è ponu esse licenziati.

Ma chì hè a realità? Sè vo sparate un slacker, vi ingaghjarete un novu chì farà u listessu. A radica di u prublema ùn hè mai l'impiegati, maStile di travagliu è stile di gestioneon.

1. Lasciate chì i vostri impiegati "correnu liberu"?

Parechje patroni entrepreneurial piace à dà à i so impiegati una grande quantità di libertà è crede in una "gestione senza mani".U risultatu hè chì l'impiegati sò diventati più è più spargugliati, è infine si sò lasciati solu solu.

Pensate chì piglianu l'iniziativa di travaglià dura, ma in fattu pensanu cusì:

"U mo capu ùn importa micca, perchè duverebbe travaglià cusì duru?"
"Facciu solu questu un ghjornu è aghju sempre pagatu, allora perchè duverebbe fà più?"

2. Fate solu enfasi à "qualità" è ignurà "quantità"?

A maiò parte di i patroni piace à aduprà esigenze vagi di "qualità" quandu assignanu u travagliu, cum'è:

• "MettitecopywritingScrivite qualcosa di più attrattiva. "
• "Migliora l'esperienza di l'utilizatori".
• "Aumentà a vendita".

Sembra raghjone, ma l'impiegati ùn anu micca idea di cumu implementà.U risultatu hè chì o sò occupati à fà nunda o slacking off.

I veri esperti di gestione sanu cumu trasfurmà e esigenze di "qualità" in compiti "quantità".

Cumu risolve u prublema di slacking off? U core hè "gestione quantitativa"

1. Fate u travagliu specificu, ùn lasciate micca l'impiigatu guess

Per esempiu, se dumandate à i vostri impiegati per ottimisà a rata di cliccà di una maghjina di u produttu, ciò chì si dite solu "Fà a rata di cliccà più altu".

L'impiigatu era cunfusu dopu avè intesu questu:

"Quantu hè altu? Cumu cambià? Chì sò i normi?"

Ma s'è vo cambiate a manera di fà, è cambiate à u compitu seguente:

✅ Prima raccoglie 30 ritratti eccellenti di i prudutti cuncurrenti
✅ Analizà ogni imagine è scrivite i punti chjave per migliurà a rata di clic
✅ Basatu nantu à i risultati di l'analisi, 5 versioni differenti di dati di prova di l'imaghjini sò cuncepiti

In questu modu, l'impiegati sanu ciò chì duveranu fà immediatamente è a pussibilità di slacking off hè assai ridutta.

2. Slice u vostru compiti è evitari procrastination

Parechji impiegati slack off perchè u compitu hè troppu grande è si sentenu pressati per fà, cusì solu procrastinate.A suluzione ? Tagliate u compitu!

Per esempiu, se dumandate à un impiigatu per scrive 20 articuli, pò colapsà, ma se dite:

✅ Scrivite 2 articuli in a matina è 2 più in a dopu meziornu, è finisci in una settimana.

Quandu i travaglii sò suddivisi in picculi pezzi, e capacità di esecuzione di l'impiegati saranu significativamente migliurate.

3. Set KPIs, ma ùn fate micca l'impiegati odià

Parechje patroni, quandu si parla di KPI, facenu cum'è una pulitica d'alta pressione, furzendu l'impiegati à compie e so attività.Ma chì si lasciate i vostri impiegati stabiliscenu i so scopi?

• Dumandate à impegnà à quantu volenu fà ogni ghjornu.
• Ch'elli raportanu u so propiu prugressu
• Fate vede cumu i so sforzi paganu

U core di KPI ùn hè micca a coercizione, ma a motivazione.

Cumu custruisce una "squadra senza slacking"?

Per piantà veramente di slacking off, avete bisognuUn approcciu sistematicu, lascendu l'impiegati senza ragiuni per slack off.

1. U prugressu di u travagliu apertu è trasparenti

"Boss, aghju statu occupatu tuttu u ghjornu".
"Oh? Allora chì avete fattu?"
"Uh... aghju risoltu alcune informazioni è ottimisatu i dati ..."

Sembra chì sò occupatu, ma in fattu ùn aghju micca ottene un travagliu produtivu.A suluzione hè di lascià tutti vede u prugressu di u travagliu di l'altri !

• Aduprate strumenti cum'è i diagrammi di Gantt, Trello è Lark OKR per fà trasparenti u prugressu di u travagliu
• Riunione stand-up di ogni ghjornu, ognunu informa u so prugressu
• Quale hè slalling off?

2. Recompensa a persona chì travaglia u più duru, micca quella chì face u megliu

U più grande sbagliu chì parechje cumpagnie facenu hè ...Premià quelli chì "agiscenu" bè, micca quelli chì facenu un bonu travagliu.

Un squadra veramente efficace deve esseFighjate i risultati, micca l'attitudine.

• I dati parlanuQuellu chì faci bè serà ricompensatu
• L'impiegati chì facenu bè sò elogiati, promossi, è datu aumenti di salari
• L'impiegati chì slack off seranu automaticamente eliminati

3. Chì l'impiegati anu un sensu di "proprietà" di u so travagliu

Se un impiigatu hè solu travagliatu per una vita, di sicuru ch'ellu slack off. Ma chì s'ellu si sente cum'è chì principia un affari?

Fate chì l'impiegati si sentenu implicati, dà li putere di decisione, è lasciate esse rispunsevuli di i so risultati.

• Ch'elli facenu i so piani invece di accettà solu i travaglii
• Lasciate vede u valore di u so travagliu, piuttostu cà solu l'esekzione meccanica
• Dà li l'uppurtunità di sparte i so rializazioni, esse ricunnisciuti è ricumpinsati

Se l'impiegati anu un sensu di rispunsabilità, naturalmente ùn anu micca slack off.

Conclusioni: A causa di l'impiigatu chì slacking off si trova in a gestione, micca in a natura umana!

Parechji patroni pensanu sempre chì l'impiegati slack off perchè sò "pigri", "ùn travaglià dura" è "irresponsabili". Ma i veri esperti di gestione sanu chì99% di u tempu, u mutivu perchè l'impiegati slack off hè per via di prublemi cù u stilu di gestione.

Per risolve stu prublema, avete bisognu di:

✅ Quantificate u travagliu, fate i travaglii specifichi, è eliminà u spaziu per slacking off
✅ Taglia i travaglii, riduce a procrastinazione è migliurà l'esecuzione
✅ Fate u prugressu trasparenti è permette à e squadre di monitorà l'altri
✅ Premià quelli chì facenu veramente u travagliu, micca quelli chì agiscenu.
✅ Chì l'impiegati anu un sensu di pruprietà, invece di una mentalità di "travagliatore".

Per custruisce una squadra chì ùn si slack mai, ùn ci vole micca cunfidendu micca in alta pressione, ma inScienzagestione.

Allora, u prublema di slacking off seriu in a vostra cumpagnia? Avete qualchì metudu efficace? Sentite liberu di sparte e vostre opinioni in a sezione di cumenti!