Perchè ùn lasciate micca l'impiegati stendu? Ricompensa invalida? Aduprate stu truccu per lascià i vostri impiegati dicenu addiu à "stendu" cumpletamente!

In questi ghjorni, hè diventatu a norma per l'impiegati di "stendersi", è avete sempre aspittendu ch'elli si stendenu per mezu di ricumpensa? Svegliate fratellu, a realtà ùn hè micca cusì bona!

Perchè l'impiegati "stendenu"? L'incentivi di prufittu solu ùn sò micca abbastanza

Aghju vistu un puntu di vista sta matina chì hà dettu l'usu di benefici per stimulà l'entusiasmu di l'impiegati. Sona veramente bè, ùn hè micca?

Se i premii sò abbastanza grande, l'impiegati naturalmente travaglià più dura?

Ma scusate, aghju da versà un pocu di acqua fridda nantu à tè.

Qualchissia hà fattu una volta un esperimentu.

Hè un compitu assai simplice, è quellu chì u cumpleta serà ricumpinsatu cù 500 yuan.

Sembra tentativu, nò?

I risultati di questu?

Un mesi dopu, solu u 20% di a ghjente hà pigliatu l'azzione.

E altri ?

O dì "Sò troppu occupatu è ùn aghju micca tempu" o ghjustu ghjucà mortu.

Dicenu chì volenu guadagnà soldi, ma i so azzioni attuali sò lentu cum'è una lumaca.

Forse pensate chì i premii ùn sò micca abbastanza?

E un pocu di più ?

Ma a realità hè chì a maiò parte di i travaglii in pusizioni di base sò di stu tipu - travagliu triviale ma necessariu.

Per dì chjaramente, nimu ùn vole à fà, ùn importa quanti soldi sò pruposti.

Micca tutti sò disposti à travaglià dura per soldi. Certi pirsuni sò nati per "si stende finu à ch'elli ponu".

Smetti di crede in "incentivi" è punisci "stendu" per prima impone "punizioni"

Sò chì oghje parechji capi è HR cumincianu à amparà nantu à "pulitiche d'incentive" quandu parlanu di gestione.

Diversi bonus, bonus di fine di l'annu, cumissioni, dividendi... ci sò parechje scelte.

Ma sò questi veramente i rimedii ghjusti?

Per alcuni impiegati altamente motivati, forse.

Ma per a maiò parte di l'impiegati di base?

Scusate, ùn hà micca travagliatu.

perchè?

Perchè l'incentivi sò per quelli chì "vulenu megliu".

Ma trà u 80% di l'impiegati in l'impresa, quelli chì veramente ti disturbanu sò e persone à a "linea più bassa".

Quelli chì ùn ponu micca compie i travaglii, sò spessu pigri, è facenu e cose perfuntoriamente.

Ùn pudete micca scunfighjalli cù solu "premi".

U so pensamentu hè simplice: "Se ùn possu micca ottene, scurdate. Ùn perderà nunda in ogni modu".

Ma s'è vo dite: "Se ùn finisci micca, vi sarà multatu 200".

Si sviglianu di colpu: "Damn, sta materia ùn pò esse ritardata".

Hè un pocu cum'è un procrastinatore?

"Se ùn fate micca i vostri travaglii oghje, pudete ancu campà dumane".

"Sò ùn scrivu dumane, possu ancu campà dopu dumani".

Finu à u prufessore hà dettu: "S'ellu ùn l'avete micca datu, avete da ottene 0 punti".

Si stete tutta a notte per piglià i so travaglii.

U core di a gestione di basa: i premii sò a ciliegina nantu à a torta, mentre chì a punizione hè a causa principale.

Ùn vi sbagliate micca, ùn vi dumandu micca di esse un mostru.

Ùn significa micca chì pudete deduce soldi o maledicà à l'altri se ùn site micca d'accordu cù qualcosa.

Ma avete da capisce chì a logica di gestione di l'impiegati di basa hè sfarente di ciò chì imagine.

Pensate chì a natura umana hè bona, ma a realità hè chì a natura umana hè pigra.

In particulare quandu u travagliu ùn hè micca qualcosa chì amate è fate solu per guadagnà a vita.

À questu tempu, saria più utile se stabilisce standard clari è miccanismi di punizioni.

In un prughjettu, avemu pruvatu à stabilisce un "manuale di operazione" chjaru.

Per esempiu, duvete ghjunghje à 8 a.m., è sarete ammendatu 1 yuan se site un minutu di ritardu.

Ogni chjama di u cliente mancata serà una multa di 20 yuan.

Certi pirsuni eranu insatisfatti in prima, ma pocu à pocu si sò abituati.

Perchè i normi è e fruntiere sò chjari, nimu ùn osa slack off.

Certi pirsuni si sentenu ancu alleviati.

Perchè sanu: "Fin chì ùn aghju micca attraversatu a linea, possu fà u mo travagliu in modu sicuru".

Hè cum'è e regule di trafficu.

L'ordine ùn hè micca mantinutu da a "cuscenza morale" di tutti, ma da i semafori è i biglietti.

Smetti di copià Fat Donglai. Ùn site nè grassu nè Donglai.

Quandu parechje persone sentenu a parolla "sarà punita", citanu immediatamente l'esempiu di Pang Donglai.

"Pang Donglai ùn punisce nimu, u so salariu base hè altu, è i so impiegati l'anufelicesentu. "

Fratellu, svegliate.

A logica di gestione di Pangdonglai hè stabilita sottu a premessa di standard estremamente elevati.

Ùn hè micca ch'ellu ùn punisci l'impiegati, solu usa un sistema estremamente putente per fà li operà "automaticamente".

Ogni pusizioni hà u so propriu esigenze.SOP(Procedure Operative Standard), se l'impiegati ùn anu micca bè, seranu naturalmente rimpiazzati.

Inoltre, facenu centinaie di milioni di prufitti ogni annu. Cumu pò una piccula cumpagnia cum'è a vostra amparà una "gestione tollerante"?

Se vulete amparà, prima vede s'ellu avete u sistema è u prufittu.

Ùn pensate micca di sè stessu cum'è un "santu capu" prima di guadagnà abbastanza per pagà i salarii di i vostri impiegati.

Cumu furmulà un mecanismu di punizioni "efficace"? Ùn hè micca una punizione casuale;Scienzadisignu

Quì vene u puntu: micca tutti i "punizioni" sò efficaci.

Se aduttate un stilu di gestione ruvida induve spessu rimproverate l'impiegati è riduce i so salarii, i vostri impiegati lasceranu prima o dopu.

Un mecanismu di punizioni veramente efficace deve risponde à parechje cundizioni:

1. Fate i normi chjaru è micca ambiguu

Dì à l'impiegati: "Avete da fà questu, è se ùn fate micca, sarete puniti".

Per esempiu: "Fate 30 chjama ogni ghjornu, è sarete ammendatu 5 yuan per ogni chjama menu".

I normi sò specifichi è chjaru, ùn lascianu micca spaziu per ambiguità.

2. A punizioni deve esse dolorosa ma micca fatale

A pena era cusì ligera chì nimu ùn importava;

A punizioni era troppu severu, cusì tutti abbandunonu subitu.

Truvà u puntu di equilibriu di "dulurosu ma supportable" hè l'arti di gestione.

3. U punizioni deve esse realizatu è ùn pò micca esse scontu

Sè dite chì li punirà oghje è poi li lasciate fora di u ganciu dumane, i vostri impiegati vi vedenu immediatamente.

Una volta lasciate andà, tutti i meccanismi di punizioni saranu invalidi.

Ricurdativi: se u sistema ùn hè micca implementatu, ùn esiste micca.

4. I premii anu da esse datu, ma devenu esse rari è precisi

A punizione stabilisce a linea di fondu, mentre chì i premii stabiliscenu a linea superiore.

U premiu hè datu à u 20% di e persone chì sò disposti à travaglià più duru è fà un travagliu megliu.

Si deve esse menu, megliu, è "invidiable".

In questu modu, l'impiegati si sentenu: "Puderaghju esse prumuvutu s'ellu travagliu duramente, ma soffreraghju s'ellu ùn travaglia micca duramente".

Questu hè un ciclu di gestione efficace.

Parlemu di novu di "pulitica d'incentivazione": Ùn avete micca affruntà à ricumpensa, mette prima una basa solida

Parechje cumpagnie sò avà ansiose d'amparà da Google è ByteDance, cum'è l'ore di travagliu flessibile,illimitatuSnacks, slides d'uffiziu...

Ma s'è guardate attentamente, daretu à tuttu questu hè una gestione KPI estremamente sofisticata, piena di dati guidata, è un supportu di esecuzione estremamente forte.

Per noi, e piccule è medie imprese, ci sò persone chì prufittà di i loopholes ancu quandu avemu punch in, allora cumu si pò parlà di "autogestione" ?

Daveru, ùn avete micca affruntà à implementà a "gestione umanistica".

Avete da gestisce a vostra pigrizia prima.

Prima supprime quelli cumpurtamenti di "slacking", poi parlate di "motivà salti avanti".

A gestione ùn hè micca d'amparà cumu fà una torta prima, ma di amparà prima di cullà u risu.

Ùn pensate micca chì pudete ottene tuttu in una volta. A vittoria vinarà s'ellu ùn lasciate micca i vostri impiegati fà nunda.

A punizione hè a linea di fondu, a ricumpensa hè a linea alta, ùn mette micca u carrettu davanti à u cavallu

Perchè l'impiegati "stendenu"?

Ùn hè micca perchè ùn volenu micca fà, ma perchè sanu chì "ùn moreranu micca s'ellu si stendenu".

è cusìCi vole à dà à elli una atmosfera di « sdraiatu porta à a morte ».

Di sicuru, ùn hè micca di lascià l'impiegati campà in paura ogni ghjornu, ma di fà sapè chì ci hè un prezzu per pagà per ùn travaglià dura.

Stu costu deve esse chjaru, specificu è perceptible.

A motivazione hè di sicuru impurtante, ma hè una altra storia.

Senza u "fundamentu" di a punizioni, u "edificiu altu" di incentivi solu colapserà.

U core di a gestione di l'impresa ùn hè micca "cumu per fà i boni impiegati megliu" ma "cumu impedisce chì l'impiegati ordinali si stendenu".

Questa hè a chjave per determinà u limitu minimu di l'impresa.

in sintesi:

• I premii ùn sò micca una panacea, in particulare per i pusizioni di base.
• U mekanismu di punizioni pò frenà megliu u fenomenu "stendu".
• A premessa per una gestione efficace hè standard chjaru è implementazione stretta.
• E pulitiche d'incentivazione duveranu esse precise è scarse cum'è strumentu per rompe u tettu.
• Ùn imitate micca cecumente e grande cumpagnie. A chjave hè di principià da stabilisce una basa solida.

Dunque, invece di pensà à cumu incuragisce l'impiegati à stà in piedi ogni ghjornu, hè megliu truvà modi per impediscenu di stendu.