Cumu stabilisce obiettivi di rendiment per e pusizioni di basa? Stu mecanismu d'incentivazione sanitaria vale a pena di esse cullezziunatu!

Prestazione sana in pusizioni di basa: Ùn lasciate micca chì u travagliu duru si trasformi in scupertu di contu

Avete mai pensatu chì qualchì volta fà troppu bè pò esse una "cattiva cosa"?

Parlemu di una questione apparentemente insignificante chì determina a fundazione di l'impresa:Gestione di u rendimentu di e pusizioni di basa. In particulare quelle pusizioni esecutive più basiche, ancu s'è u travagliu ch'elli facenu ùn hè micca vistosu, riflette megliu a capacità d'esecuzione di una impresa.

Aghju adattatu pocu fà u pianu di rendiment per una pusizione di basa in l'impresa. Stu tipu di pusizione mette à prova a maiò parte di: esecuzione, stabilità è un ritmu di travagliu sanu.

Cumu valutallu tandu ? Analizemu è parlemu di questu -Obiettivi basiCumu decide?Scopu di a sfidaCumu cuncepisce ?Meccanismu di ricumpensaCumu custruisce lu ?

Ci hè ancu una questione cruciale chì parechje persone trascuranu:Incuraghjite i vostri impiegati à esaurissi, o vulete ch'elli brillinu continuamente è constantemente?

Chì ghjè una valutazione di u rendimentu sanu? Ùn fighjate micca solu u puntu, fighjate u costu

Per dì la francamente, l'essenza di u pianu di rendiment hè una frase:Ci sò norme, incentivi è limiti.

Quandu parechje persone sentenu a parolla "prestazione", venenu in mente parolle cum'è "KPI uccide a ghjente" è "travaglià finu à a calvizie".

Ma a verità ùn hè micca cusì.

UnuScienzaU sistema di rendiment hè di aiutà i salariati à truvà a direzzione di i so sforzi senza sacrificà si mentre travaglianu.

A pusizione chì trasferemu in questu tempu hè relativamente basica, ciò chì significa chì u cuntenutu di u travagliu cutidianu hè relativamente chjaru, cù una forte esecuzione è una debule creatività.

Stu tipu di pusizione hè più adattatu per obiettivi quantitativi.

Cusì avemu stabilitu dui livelli d'ubbiettivi:Obiettivi basi 和 Scopu di a sfida.

Obbiettivu di basa: 70 punti hè u puntu di partenza, hè a linea di fondu, micca un sognu

Aghju stabilitu un scopu di basa per sta pusizione - 70 punti.

Chì hè u significatu ? Sè ùn avete micca 70 punti, sarete multatu.

Ùn hè micca per punisce per u scopu di punisce, ma per mandà un signale chjaru à tutti: questu ùn hè micca un travagliu chì pò esse fattu à a ligera, hè una rispunsabilità di u travagliu è un fundamentale chì deve esse cumpletatu.

Benintesa, a punizione ùn hè micca destinata à scoraggià a ghjente.

A quantità ùn serà micca grande, ma ci deve esse.

U scopu ùn hè micca di caccià qualcosa da e tasche di l'impiegati, ma di fà capisce à tutti una cosa:U rendiment ùn hè micca solu di quantu bè fate, ma ancu di s'è vo pigliate u travagliu seriamente.

Obbiettivu di a sfida: E ricumpense devenu esse valutate, ma ùn "scambiate micca a vostra vita per soldi"

Cumu ricumpensà per i punteggi sopra à 70?

Hè assai simplice, 75 punti per livellu, 80 punti per livellu, 85 punti per livellu... finu à u livellu superiore.

Ma ci hè un "prublema" cù u pianu di rendimentu riportatu da l'operazione, chì hè u focu di questu articulu:

Hà fattu chì e ricumpense per i punteggi sopra à 90 sianu particularmente attrattive.

A nostra prima reazione dopu avè vistu hè stata chì sta persona capisce i meccanismi d'incentivazione.

A seconda reazione hè stata - capisci cusì bè chì ci preoccupa un pocu.

perchè?

Sopra i 90 punti, u prezzu ùn hè micca un travagliu duru, ma a salute è u scupertu di contu.

Lasciami fà ti una dumanda onesta. Chì pensate chì sia a chjave per ottene un puntuatu di 90 o più per una pusizione basica?

A maiò parte ùn si tratta micca di efficienza, masacrifiziu.

Chì sacrificà ? Salute, famiglia, tempu liberu da u travagliu, è ancu emozioni èA vita.

Benintesa, e persone capaci ponu ancu ottene 90 o 95 punti.

Ma s'ellu ci hè un sistema di prestazioneObligà à tutti à perseguità 90+ ùn hè micca un mecanismu d'incentivazione, ma un mecanismu di sfruttamentu.

Pudete lascià a ghjente luttà di tantu in tantu, ma ùn pudete micca lascià a ghjenteSemprePruvate u vostru megliu.

L'ubbiettivi à longu andà richiedenu à l'impiegati di realizalli in modu sustenibile, invece di corre à pienu regime è infine di crollà.

Curva d'incentivu raghjonevule: 85 punti hè a linea ideale, micca a linea di partenza

Cusì aghju dettu à u dipartimentu operativu chì avemu bisognu di adattà a struttura di l'incentivi di rendiment:

Pigliate 85 punti cum'è puntu d'incentivu principale è aumentate l'intensità di a ricumpensa.

In altre parolle, dite à tutti:

"Vi incuraghjemu à ottene 85 punti, è vi daremu vere ricumpense, ma ùn avete micca bisognu di ottene 90 o 95 punti ogni ghjornu."

In questu modu, e persone cun capacità ponu ancu sfidà obiettivi elevati, è e persone cun desideri anu un locu induve mette i so sforzi, ma a maiò parte di a ghjente ùn si sentirà micca sottu à troppu pressione.

Questu ùn hè micca solu un prublema di cuncepimentu di u pianu di rendiment, ma unScelta di a cultura corporativa.

Cultura corporativa diversa, ritmu di rendimentu differente

Certe cumpagnie perseguenu una efficienza estrema, ognunu deve sforzassi di ottene più di 95 punti, i bonus sò eccezziunali, l'ubbiettivi sò interessanti, è a prestazione hè veramente stupenda.

Ùn ci hè nunda di male in questu, è ancu l'ammiru.

Ma avemu sceltu un'altra strada:

Vulemu una urganizazione sana à longu andà è in crescita costante induve l'impiegati possinu ottene un redditu raghjonevule senza sacrificà a so salute.

Ciò ùn significa micca chì ùn cerchemu micca l'efficienza, ma credemu chì——A sustenibilità di l'efficienza hè più impurtante.

Preferimu lascià chì i nostri impiegati "spinghjinu in avanti costantemente" à a marca di 85 punti chè lascià li "luttà disperatamente" à a marca di 95 punti.

Cumu custruisce un sistema di rendiment chì sia à tempu "travagliosu è sanu"?

1. Chiarificà l'ubbiettivi basi: quantificabili, cù penalità è un risultatu chjaru

Ùn abbiate paura di stabilisce penalità per l'ubbiettivi basi, postu chì e penalità devenu esse imposte induve hè necessariu.

Ma ùn cunsiderate micca a penalità cum'è una minaccia, ma cum'è un ricordu di rispunsabilità.

2. Obiettivi di sfida di cuncepimentu: gerarchicu, gradiente è sprintabile

Cullendu passu à passu da 75, 80 à 85, l'impiegati ponu vede i frutti di u so travagliu duru è ancu avè a pussibilità di ripiglià fiatu.

3. Afferrate u ritmu di a motivazione: Ùn lasciate micca chì "travaglià troppu" diventi a norma

Ùn hè micca impussibile di stabilisce ricumpense sopra à 90 punti, ma devenu esse in un intervallu ragiunevule è trasfurmate in una "via eroica" piuttostu chè in un "percorsu universale".

4. Currisponde à a cultura corporativa: Chì tipu d'atmosfera urganizativa vulete?

Vulemu a cultura di u lupu o una crescita sana ?

U cuncepimentu di u rendiment hè l'implementazione di a cultura corporativa.

Ùn lasciate micca chì u rendimentu diventi un cunsumu internu crònicu di l'impiegati

In fine, a prestazione hè un strumentu, micca un scopu.

U so scopu hè di guidà, micca di stringhje.

Un bon pianu di rendiment ùn solu porta efficienza, ma custruisce ancu fiducia.

À parè meiu, un pianu di rendiment veramente fattibile hè quellu chì face chì e personeTravagliate assai vuluntariamente è ùn vulete micca stendevi; Sè travagliate assai, uttene risultati, è sè ùn travagliate micca assai, ùn sarete micca impazzitu.

A saviezza daretu à stu sistema di rendiment si trova in a capiscitura di u "gradu" è in a capiscitura di a "natura umana".

Ùn custruemu micca macchine, guidemu una squadra.

In riassuntu: u modu in cui si stabilisce u rendiment determina finu à induve pò ghjunghje l'impresa.

• L'obiettivu basicu hè a linea di rispunsabilità, è l'obiettivu di sfida hè a linea di motivazione.
• Ùn pudemu micca lascià chì tutti sianu "superman", altrimenti tutti diventeranu "pazienti"
• Quandu si cuncepisce a prestazione, ricordate di trattà e persone cum'è persone, micca cum'è numeri.

Infine, vogliu lascià vi una parolla:

Indipendentemente da quantu sia grande a vostra prestazione, ùn duvete micca scambià a vostra salute per ella; ùn importa quanti soldi fate, ùn duvete micca risicà a vostra vita per questu.

A fine di a prestazione ùn hè micca u travagliu duru, ma a saviezza. Sapè cumu aduprà i meccanismi per fà brillà a ghjente, invece di brusgià si.

Ciò chì vulete hè un cavallu chì pò corre veloce, corre luntanu è corre cù un surrisu.Promozione Websquadra.