Estratti chjave da l'intervista di 4 ore di Luo Yonghao cù Li Xiang: Una rivista cumpleta di u percorsu versu u successu di Ideal Auto

Estratti chjave da l'intervista di 4 ore di Luo Yonghao cù Li Xiang: A saviezza, u sangue è e lacrime di l'imprenditori

Una cunversazione di quattru ore hè paragunabile à un corsu in una scola di cummerciu di punta.

Eri, aghju ascultatu tutta a cunversazione trà Luo Yonghao è Li Xiang. Era cum'è masticà un pezzu di bistecca cù l'osse. Mi facia male à i denti, ma più masticava, più diventava deliziosu.

Li Xiang, un adolescente ossessionatu da l'urdinatori dapoi a zitiddina, hè diventatu avà un attore hardcore in l'industria automobilistica. A so storia hè cum'è una seria televisiva piena d'energia - ogni episodiu hà un colpu di scena è ogni scena cuntene ispirazione.

Da un ghjovanu geniu à un entusiasta imprenditoriale

Li Xiang hè statu un "studiente anormale" dapoi a zitiddina.

Mentre l'altri travagliavanu nantu à i so compiti in u so ultimu annu di liceu, ellu guadagnava dece volte di più chè i so genitori scrivendu manuscritti per urdinatore.

Pensaci, chì faciai à 18 anni ? Avia digià valutatu u rapportu costu-efficacia di inizià una impresa è andà à l'università, è avia decisamente sceltu di inizià una impresa.

Sta scelta di vita d'osà lascià u tavulinu di poker sona pazza, ma si scopre ch'ellu hà fattu a scumessa ghjusta.

Mischjà dui sistemi di gestioneFilosofia

Durante l'intervista, Li Xiang hà parlatu di a teoria di a gestione, è hà utilizatu duie parolle chì m'anu subitu infiammatu:Innuvazione vs. Prucessu.

A parte d'innuvazione hè gestita cù OKR, è a parte di prucessu hè gestita cù KPI.

Per riassume in una frase: I sogni sò realizati da OKR, è l'efficienza hè garantita da KPI.

Questu mi ricorda di fàE-commerceQuandu si cuncepisce un prughjettu, ci hè l'imbarazzo di "a creatività hè dappertuttu, ma l'esecuzione hè cumpletamente rotta".

L'esecuzione pura schiaccia l'ispirazione, è l'innuvazione pura diventa un disastru.

Li Xiang hà dettu ch'ellu avia praticatu sta gestione mista dapoi u 2017, è hà ancu dichjaratu d'esse a prima persona in Cina à studià sta idea.

Dopu avè ascultatu questu, ùn possu chè suspirà: a gestione hè ancu una reazione chimica, è a currispundenza proporzionale hè u veru vincitore.

I 20 miliardi di Wang Xing è a fratellanza di aiutà l'altri in tempi di bisognu

Li Xiang hà mintuvatu chì a persona à quale era più grata era Wang Xing.

Wang Xing hè statu rifiutatu in u giru B, è dopu u mercatu di capitali l'hà rifiutatu in u giru C. 100 investitori anu scuzzulatu a testa inseme, è mancavanu sempre 20 miliardi.

In cunsequenza, Wang Xing hà pigliatu a decisione finale solu: ​​Rimpiazzà tutte e perdite!

Solu per dumandà ti s'è tù sì fantasticu?

Più tardi, l'azzioni di Wang Xing eranu seconde solu à Li Xiang, è eccu perchè.

A strada di l'imprenditorialità,mumentu crucialeQualchissia chì pò aiutà vi hè più preziosu chè qualsiasi pianu cummerciale.

Strategia di estensione di gamma: ghjudiziu calmu in mezu à l'ansietà

Quandu i veiculi à energia nova anu cuminciatu à emerge, e stazioni di ricarica eranu scarce è l'utilizatori eranu tutti preoccupati per "l'ansietà di l'autonomia".

Li Xiang hà decisu di fucalizza si nantu à i veiculi elettrichi à longa autonomia, ancu s'è a squadra ùn era micca ottimista à un certu puntu.

Cù u senno di poi, sta decisione s'hè rivelata esse una salvezza. L'imprenditorialità ùn significa micca avè a megliu visione, ma avè u curaghju di piglià decisioni quandu l'altri esitanu.

Filusufia SKU: menu hè più

Perchè Ideal Auto produce solu un SKU?

A logica di Li Xiang era simplice: s'ellu ci era troppu SKU, e vendite serianu disperse, è a catena di furnimentu crollerebbe facilmente. Questu hè statu dimustratu veru - u 70% di e vendite eranu cuncintrate in una sola SKU.

Hè cum'è un menu di ristorante: menu hè più. Dopu tuttu, i clienti venenu per manghjà, micca per circà parolle in un dizziunariu.

Lei Jun, l'imprenditore spietatu in e parolle di Lao Luo

Luo Yonghao hà dettu subitu: L'imprenditore u più travagliadore chì aghju mai vistu hè Lei Jun.

I dui anu chiacchieratu finu à a prima mattina. Luo Yonghao vulia sempre vultà à dorme, ma Lei Jun hà dettu ch'ellu duvia andà à una riunione è hà fattu una siesta nantu à u divanu in a cumpagnia.

In un mumentu, aghju capitu u significatu di "workaholic".

U rè in u campu imprenditoriale ùn hè mai furtunatu, ma trasforma u tempu di riposu di l'altri in patatine fritte.

E trè cumpetenze chjave di i migliori imprenditori

Li Xiang hà riassuntu e trè caratteristiche di i principali imprenditori à i so ochji:

Prima, sceglite quellu ghjustu.

Siconda, sceglite una pista longa.

Terzu, iterà à alta velocità nantu à una longa pista.

Queste trè frasi sò cum'è a Bibbia per l'imprenditori.

Sè vo sceglite a pista sbagliata, ùn importa quantu pruvate, correrete solu sottu à un pesu pisante; sè vo sceglite a pista corta ghjusta, prestu sbatterete contr'à u muru;

Solu pruvendu è sbagliendu rapidamente, è ottimizendu rapidamente à longu andà pudete sopravvive.

I mo pinsamenti: A pratica suprema di l'imprenditorialità

Dopu à quattru ore d'ascolta, una maghjina mi hè vinuta in mente: principià un'attività hè cum'è guidà in a natura selvaggia.

Certi acceleranu, certi si perdenu, è certi si rompenu. Persone cum'è Li Xiang è Lei Jun ùn solu sceglienu a strada ghjusta, ma osanu ancu accelerà in u bughju.

Ciò chì li sustene ùn hè micca solu u talentu, ma a trinità di a saviezza di gestione, a fiducia interpersonale è un spiritu di lotta.

Cunclusione

A storia di Li Xiang ci dice chì l'imprenditorialità ùn hè micca un ghjocu chì si basa solu nantu à a passione, ma una cumbinazione di razionalità, strategia è esecuzione.

Questu mi ramenta una citazione assai ispiratrice:E grande cumpagnie ùn sò mai custruite perchè prevedenu l'avvene, ma perchè osanu crede in l'avvene quandu l'altri esitanu.

Credu chì u mondu cummerciale di u futuru si baserà sempre menu nantu à a furtuna è sempre di più nantu à l'intuizione, a velocità è a persistenza.

Riassuntu finale

• Li Xiang era un ghjovanu geniu è hà iniziatu u so viaghju imprenditoriale in ghjovana età.
• A gestione si basa nantu à u sistema duale OKR + KPI.
• Wang Xing hà furnitu 20 miliardi di yuan cum'è aiutu puntuale, è e cunnessione chjave sò più impurtanti chè i fondi.
• A strategia di gamma estesa risolve l'ansietà di gamma.
• Una strategia SKU rende a catena di furnimentu più stabile.
• U spiritu disperatu di Lei Jun hè un puntu di riferimentu per l'imprenditorialità.
• Trè chjave per l'imprenditorialità: a scelta ghjusta, a longa strada è l'iterazione rapida.

Sì ancu voi cuminciate una impresa, o vulete cumincià una impresa, pudete ancu amparà alcuni "sicreti di l'arti marziali" da a storia di Li Xiang.

Dopu tuttu, a cosa più preziosa nantu à sta strada ùn hè micca u puntu di partenza, ma a cumbinazione di velocità è direzzione.