Cumu migliurà u pensamentu di l'operazioni di e-commerce? A risposta si trova in realtà in a mente di u "capu"!

Ùn migliurate micca e vostre prestazioni ? U prublema ùn hè micca in l'operazioni, ma in a mancanza di pensamentu operativu di u capu !

Un capu hè ghjuntu à noi è ci hà dumandatu cun ansietà: "Cumu possu migliuràE-commercePensamentu operativu per l'operazioni?

Ùn avemu pussutu impedisce di ride quandu avemu vistu a so espressione di "aiutu".

Li avemu dumandatu: "Chì prublema pruvate à risolve?"

Hà dettu: "A crescita di u rendiment ùn hà micca rispostu à l'aspettative. A mo intuizione hè chì l'operazione ùn hè ancu matura, ma ùn possu micca spiegallu chjaramente. L'operazione ùn hè micca solu un rilassamentu."

Dopu avemu dumandatu: "Quale determina a strategia generale di u magazinu?"

Hà dettu: "Mi ne occuperaghju di una parte da mè stessu è lasciaraghju u restu à l'operazione."

Appena ste parolle sò state dette, avemu digià avutu una idea in mente.

1. Chì era u veru sbagliu ? — Lascià a direzzione di a crescita à e persone sbagliate

U prublema principale ùn hè micca u "pensamentu operativu", ma chì avete datu u putere strategicu à a persona sbagliata.

Parechji patroni facenu questu sbagliu: lascianu u compitu di "l'innuvazione di a strategia di crescita" à l'operazioni.

Questu hè totalmente sbagliatu.

99% di l'operazioni ùn anu micca sta capacità.

Quelli chì ponu pussede stu tipu di pensamentu strategicu sò almenuLivellu di Partner, u prezzu di u mercatu principia da un salariu annuale di 500 000.

Aspettate chì qualchissia chì guadagna menu di 10 000 yuan à u mese vi aiuti à truvà una nova curva di crescita?

Hè cum'è spende 5 dollari per cumprà un bigliettu di lotteria gratta è vince è aspittà di vince 500 milioni. Hè a listessa logica.

2. Cumu apre una piccula squadra: u capu stabilisce a strategia, è a squadra operativa l'esegue

tuttu in tuttu: U capu stabilisce a direzzione è l'operatori determinanu i metudi.

A strategia hè a carta, l'esecuzione sò i passi.

Ci vole à dì li induve andà prima ch'ellu possi corre bè.

U capu hè rispunsevule di sviluppà u percorsu di crescita generale, cum'èPusizionamentu, u publicu di destinazione è l'allocazione di u budget. L'operazioni sò rispunsevuli di l'implementazione di ogni passu, cum'è l'esecuzione di e prumuzioni, u seguimentu di i dati è a revisione di l'attività.

Quandu l'esecuzione operativa hè abbastanza forte è pò implementà accuratamente e vostre idee, pudete lascià li fà pianu pianu piccule innovazioni, da l'imitazione à a creazione, passu à passu.

Stu prucessu hè u prucessu di sviluppu di u pensamentu operativu.

3. A chjave di a crescita operativa: stabilisce obiettivi è monitorà l'azzioni

Sè una impresa di cummerciu elettronicu vole cresce, fidà si di u talentu hè un misteru, fidà si di i metudi hè a bona strada.

I cusì detti "indicatori di impostazione" sò per fà sapè à l'operazioni: Chì hè a cosa più impurtante.

Per esempiu, s'è l'obiettivu cummerciale hè di aumentà i profitti, deve esse suddivisu in indicatori specifichi: valore mediu di l'ordine, tassu di riacquistu, ROI publicitariu, struttura di i costi... Ognunu deve esse quantificabile.

È "fighjà l'azione" hè di fà sapè à l'operazione: Tuttu ciò chì fate, site rispunsevule di i risultati.

Per esempiu, s'è l'obiettivu hè di riduce u rapportu di costu, allora a metrica chjave hè u rapportu d'attrazione potenziale per ogni pruduttu. Dopu, monitorate i rapporti ogni settimana, dumandate infurmazioni nantu à i progressi è rivedete l'azzioni. Verificate s'è l'esecuzione hè fora di strada o s'ellu ci hè statu qualchì travagliu inutile.

Parechje squadre operative sò "troppu occupate, troppu poca direzzione". Travaglianu senza tregua tuttu u ghjornu, eppuru e metriche ùn cambianu micca l'ughjettu. Perchè ? Nimu ùn tene d'ochju e cose.

4. Duvete rinuncià quandu a basa operativa hè troppu povera?

Parechji patroni si lamentanu: "E mo operazioni sòdrenajeNè attirà novi clienti nè chjude l'accordi ùn valerà a pena!

Tuttu ciò chì possu dì hè chì ùn hè micca un prublema di "pensamentu", hè un prublema di "abilità".

Hè cum'è dì à qualchissia chì ùn sà micca guidà di "sviluppà una mentalità di guida" - hè inutile. Deve amparà prima à appughjà l'acceleratore è à frenà.

Dunque, in questu casu, a megliu cosa da fà hè: Trenu! Trenu! Trenu torna!

Riempite sistematicamente i buchi è aiutatelu à capisce a logica cummerciale, l'analisi di i dati è a psiculugia di l'utente. Quandu a riserva di cunniscenza hè sufficiente, u pensamentu serà naturalmente sublimatu.

5. Guidà è impiegà e persone hè à tempu cumplessu è simplice.

In fatti, u core di a gestione di l'operazioni hè solu quattru parolle: Capisce l'affari è capisce i punti chjave.

U capu deve capisce cumu vede à traversu a logica sottustante di l'impresa, fucalizza nantu à l'indicatori chjave, scumpressà l'azzioni chjave, è dopu fucalizza nantu à e cose grande è lascià andà e cose chjuche.

Un capu intelligente ùn farà micca tuttu ellu stessu, ma osserverà sicuramente i risultati cù i so ochji è capirà personalmente i punti chjave.

Cum'è un direttore d'orchestra, ùn hà micca bisognu chì ogni strumentu suni da per ellu, ma sà quandu lascià ogni strumentu parlà.

6. L'essenza ultima di u miglioramentu di u pensamentu operativu

U miglioramentu di u pensamentu operativu ùn si basa micca nantu à l'assistenza à i corsi o l'ascolta di e teorie, ma nantu àCuntinuate à affinà u vostru acume cummerciale in l'affari.

U pensamentu ùn hè micca sviluppatu per via di a furmazione, ma hè furzatu fora da obiettivi, pressione è rivista.

Un veru espertu d'operazioni dumanda sempre: "St'azione cuntribuisce à l'indicatore?" è "St'indicatore currisponde à l'ubbiettivu finale?"

Quandu un operatore cumencia à fà dumande cusì, cresce veramente.

Cunclusione: A strategia determina a vita è a morte, l'esecuzione determina a velocità

U miglioramentu di u pensamentu operativu hè in fine diIntuizione nantu à l'essenza di l'affari.

Ùn hè nè metafisica nè brodu di gallina, ma una cumbinazione di logica, sistema, ghjudiziu è esecuzione.

Un capu cù una visione larga deve amparà à guidà l'operazioni per vede a situazione generale, è dopu lascià li fiurisce in i dettagli.

Solu quandu a strategia è l'esecuzione formanu un ciclu chjusu, a squadra pò corre veloce è luntanu.

è cusìChì a strategia torni à u capu, chì l'esecuzione torni à l'operazioni è chì a crescita torni à a logica.

Punti riassuntu:

• U prerequisitu per migliurà u pensamentu operativu hè chì u capu deve prima avè un pensamentu strategicu.
• A regula d'oru di una piccula squadra: u capu stabilisce a strategia è a squadra operativa l'esegue.
• A crescita operativa dipende da duie cose: a definizione di obiettivi è u monitoraghju di l'azzioni.
• A mancanza di cunniscenze prufessiunali richiede furmazione; a mancanza di pensamentu si basa nantu à a pratica.
• A vera crescita di u rendiment vene da "fà e cose ghjuste + fà e cose bè".

Quandu ammaestrate sti cinque passi, e vostre operazioni ùn saranu micca solu un esecutore, ma ancu un mutore di crescita futura. 🔥