Chì ghjè u più grande ostaculu in l'industria di u cummerciu elettronicu ? Ùn hè micca u trafficu, nè i prudutti, ma u "vantaghju di gestione"

Pensate voiE-commerceHè "u trafficu hè rè" in questu mondu? Sbagliatu! Ciò chì sustene veramente i profitti à longu andà ùn hè micca u trafficu, nè i prudutti, ma——Vantaghji di gestione.

U trafficu hè solu "travagliu di superficia", a gestione hè a logica sottustante

Parechji patroni di e-commerce pensanu ogni ghjornu: Cumu fàdrenajeCumu si aumentanu e vendite ? Cumu si sceglienu i prudutti ? Chì ghjè u risultatu ? Dopu à una grande guerra di trafficu, tutti i soldi sò spariti, ma i risultati sò cusì cusì.

Perchè ? Perchè u trafficu hè un sprint à u livellu tatticu, mentre chì a gestione hè una maratona à u livellu strategicu.

Una squadra senza vantaghji di gestione hè cum'è un esercitu senza cumandante - a prima fila carica in avanti, mentre a fila posteriore dorme; certi sò occupati cum'è cani, mentre chì altri sò inattivi cum'è l'infernu.

À questu tempu, ancu s'è vo avete più trafficu, ùn pudete micca mantene i profitti.

Chì ghjè u "vantaghju di gestione"?

In una parolla - trasfurmà l'intelligenza in capacità urganizative.

Sona misteriosu ? Hè in realtà assai realisticu.

Imagine questu: Quandu i vostri pari scoprenu una novadrenajeA vostra squadra pò fà prove, rivedere è eseguisce in una settimana ? S'ellu hè cusì, state custruendu un "vantaghju di gestione".

I vostri pari puderanu aduprà una nova strategia per lancià un solu pruduttu. Ma chì ne dite di voi ? Pudete applicà a listessa strategia à 100 prudutti. Questu hè u putere di l'urganizazione.

Una squadra veramente forte ùn si basa micca nantu à un "capu geniale" per guidà a squadra, ma si basa nantu à meccanismi, cullaburazione è sistemi di feedback per permette à ogni membru di replicà u successu. U vantaghju di a gestione hè di fà chì l'intelligenza ùn dipenda più da l'individui, ma di replicalla in a "memoria musculare" di tutta l'urganizazione.

Perchè certi di i vostri pari sò sempre un passu davanti à voi ?

Avete mai scontru sta situazione fastidiosa: avete finalmente trovu una strategia di successu, è qualcunu altru l'hà fatta u ghjornu dopu; u novu pruduttu chì avete sviluppatu cù cura hè statu imitatu in pochi ghjorni, ancu l'imballu era simile.

Vulete veramente distrughje u vostru urdinatore?

Questu hè u dulore di "senza barriere".

E strategie di trafficu ponu esse copiate, i prudutti ponu esse imitati, ma i vantaghji di gestione ùn ponu esse copiati. Questu hè perchè ùn hè micca solu una azzione, ma un sistema cumpletu di pensamentu è esecuzione.

Una sucietà cù vantaghji di gestione hè cum'è un mutore chì hè lubrificatu à a perfezione. Ancu s'è u mercatu cambia di strada, pò cambià rapidamente direzzione è cuntinuà à accelerà.

U vantaghju di gestione hè u "fossatu" di l'impresa

Ma YunUna volta hè statu dettu: "E piccule imprese cercanu opportunità, l'imprese medie cercanu mudelli, è e grande imprese cercanu urganisazioni".

Sta frase palesa a verità nantu à u cummerciu elettronicu.

Pudete fà soldi rapidamente cù un pruduttu di successu, ma fà soldi in tutta a vita dipende da l'effettu cumpostu di a vostra urganizazione. Quandu pudete standardizà, creà mudelli è automatizà una strategia in a vostra impresa, avete stabilitu una barriera à l'entrata.

Stu tipu di barriera ùn pò esse scavata da altri, ma hè un "attivu invisibile" accumulatu per via di innumerevoli prove è errori, ottimizazione è rodaggio.

L'imprese cù vantaghji di gestione ponu riproduce ciò chì anu fattu bè una volta centu volte. L'imprese senza vantaghji di gestione si basanu solu nantu à u capu per gestisce personalmente l'attività. Una volta chì u capu hè stancu, pigru o distrattu, l'impresa si ferma.

Trè pilastri fundamentali di u vantaghju di gestione

Avà a quistione hè: Cumu creà "vantaghji di gestione"?

U riassumu in trè parolle chjave:

1️⃣ miccanisimu——Fate chì a presa di decisione è l'esecuzione seguitanu un inseme di regule. Un bon mecanismu hè cum'è un sistema di navigazione automatica, chì aiuta a squadra à evità deviazioni.

2️⃣ Cullaburazione—Assicurà un flussu d'infurmazioni senza impedimenti. Una bona squadra ùn travaglia micca indipindentamente; invece, cum'è e dite è una manu, travaglianu inseme per esercità a forza in ogni mumentu.

3️⃣ feedbackFate di l'apprendimentu un'abitudine. Una rapida revisione è una rapida prova è errore sò u core di a crescita di a squadra. Solu cù un mecanismu di feedback efficiente si pò sviluppà a "capacità di apprendimentu urganizativu".

Questi trè punti sò indispensabili.

U puntu di svolta di i patroni di l'e-commerce: da "operatore" à "coach"

Parechji patroni sò stati occupati à spegne incendi - novi prudutti, prudutti in vendita, serviziu clienti, operazioni ... tuttu in listessu tempu.

Ma avete nutatu chì i patroni di e grande imprese sò tutti "oziosi"?

Perchè sò passati da "fà lu elli stessi" à "lascià fà lu à a squadra". Questu hè u più altu livellu di vantaghju di gestione: quandu u capu si ritira, a squadra pò ancu vince.

Da operatore à coach, questa hè a trasfurmazione chì ogni capu di e-commerce deve attraversà.

Riflessione di casu: Una storia di dui capi

U capu A surveglia sempre u backend di consegna a mane à bon'ora ogni ghjornu; U capu B passa solu duie ore in riunioni regulare è passa u restu di u tempu à studià e tendenze.

Mezu annu dopu, a squadra di u capu A era in cumpetizione interna è a so prestazione stagnava; A squadra di u capu B hà operatu automaticamente è i so profitti sò radduppiati.

A differenza trà elli hè solu in una parolla——Vantaghji di gestione.

Cunclusione: L'ostaculi ùn sò micca esterni, ma interni

Un veru maestru ùn hè micca quellu chì hè più intelligente chè l'altri, ma quellu chì pò trasfurmà "l'intelligenza" in capacità urganizative più rapidamente chè l'altri.

L'industria di u cummerciu elettronicu pare cumpete nantu à i prudutti è u trafficu, ma in realtà, in fine cumpete nantu à l'efficienza urganizativa è a saviezza di gestione.

U vantaghju di gestione hè u "mutore invisibile" di l'impresa, chì vi permette di avanzà constantemente in a marea di u cambiamentu è permette à a vostra squadra di avèE capacità di autoriparazione è di replicazione di a crescita sistematica.

Punti riassuntu:

• U trafficu è i prudutti sò risultati, ma a gestione hè u core di a sustenibilità di i risultati.
• I vantaghji di gestione derivanu da trè elementi: u mecanismu, a coordinazione è u feedback.
• L'imprese cù vantaghji di gestione ponu replicà u so successu, mentre chì quelle chì ùn ne anu ponu solu travaglià duramente.
• L'obiettivu ultimu di un capu di e-commerce hè di permette à a squadra di "vulà da sola".

Dunque, a prossima volta chì parlerete di "ostaculi di u cummerciu elettronicu", pensate à se site sempre bluccatu in u "pensamentu di u pruduttu di successu"?

U veru ostaculu ùn hè micca u trafficu chì l'altri ponu vede, ma u "putere di gestione" piattu in l'urganizazione. 🚀