Va bè per e cumpagnie di e-commerce di ùn avè micca prumuzioni interne ? U stile di gestione di Kazuo Inamori permette à a vostra squadra di "cresce in ghjò" !

E-commerceÙn ci deve esse nisuna prumuzione in l'imprese: A saviezza di gestione di Kazuo Inamori applicata à u cummerciu elettronicu mudernu

Pudete crede ci ? Eliminà e prumuzioni in e cumpagnie di e-commerce pò in realtà fà chì l'attività funziona più veloce, più stabile è più sustenibile.

A prima reazione di parechje persone quandu sentenu stu puntu di vista hè: "Ùn pò esse ghjustu". Ma sò quì per dì vi chì questu hè precisamente l'essenza di i metudi di gestione di Kazuo Inamori, è hè ancu u mecanismu u più efficace chì aghju scupertu per via di a mo propria sperienza.

Kazuo Inamori hà abulitu cumpletamente u sistema gerarchicu tradiziunale in a so cumpagnia.

Ci sò solu dui tipi di persone in l'impresa: l'impiegati ordinari è quelli chì occupanu pusizioni dirigenziali.

Ùn ci sò nè capi di sezione, nè dirigenti, nè vicepresidenti.

Sona un pocu rivoluzionariu ? Ma hè precisamente questu accordu "de-gerarchicu" chì rende l'impresa più flessibile.

Perchè quandu una persona hè incaricata di un compitu, l'altri anu solu bisognu di cooperà è di realizà lu.

Sè a persona incaricata ùn hè micca abbastanza capace, allora rimpiazzatela cù qualcunu altru, è e cose ponu ancu avanzà.

Ma s'è vo li date un titulu di travagliu, cum'è capu di sezione, serà difficiule di caccià lu dopu.

Perdenu a faccia, diventanu squilibrati mentalmente, è ponu ancu dimissioni direttamente.

Questu hè u più grande inconveniente di u sistema di prumuzione tradiziunale.

L'approcciu di Kazuo Inamori hà risoltu cumpletamente stu prublema.

E caratteristiche uniche di e cumpagnie di e-commerce: cambiamenti rapidi, induve e prumuzioni rallentanu in realtà u ritmu.

Quantu hè veloce l'industria di u cummerciu elettronicu?

Puderemu lancià un novu pruduttu stu mese, è dopu fà una prova di trafficu u mese prossimu.

E strategie d'oghje puderanu avè bisognu d'esse ribaltate è ricuminciate da capu dumane.

In questu ambiente, u sistema di prumuzione tradiziunale hè solu un pesu pisante.

Perchè a prumuzione significa una pusizione fissa è responsabilità fisse.

U cummerciu elettronicu richiede flessibilità è adattabilità.

Avemu messu in opera l'idee di Kazuo Inamori in a nostra sucietà è avemu trovu i risultati stupenti.

Per esempiu, possu assignà temporaneamente un impiegatu regulare à a gestione di un prughjettu.

Dopu chì a materia hè stata cumpletata, hè vultatu à u so postu uriginale è hà cuntinuatu à serve cum'è "suldatu".

In alternativa, u listessu prughjettu pò esse gestitu in cumunu da parechje persone, ciò chì permette un travagliu di squadra flessibile.

Stu mecanismu hè perfettu per a natura in continua evoluzione di u cummerciu elettronicu.

Senza prumuzione, induve hè a pussibilità per l'impiegatu di avanzà ?

Parechji patroni si dumandanu: Senza prumuzione, cumu ponu l'impiegati vede un avvene?

A mo risposta hè: ùn hè micca "in sù" ma "in giù".

Cosa hè u significatu?

Sè fate un bon travagliu in un compitu, ricerchendu accuratamente a strategia è traducendula in un travagliu attuabile, l'impresa vi assignerà un assistente esecutivu.

Questu vi libera u tempu, permettenduvi di piglià in carica a seconda attività.

À misura chì e vostre rispunsabilità si allarganu, a vostra squadra crescerà naturalmente ancu ella.

In a nostra sucietà, diventà manager ùn significa micca esse prumuvutu, ma piglià a rispunsabilità di e cose, delegà li è dopu piglià nove rispunsabilità.

Mentre pigliate sempre più rispunsabilità, a vostra squadra pò cresce da trè à cinque persone à sette o ottu persone.

Questa hè a logica di "cresce in ghjò".

Crescita esponenziale: I dirigenti ùn sò micca prumossi, ma crescenu organicamente.

Certi pirsuni si dumanderanu: Chì si qualchissia hà troppu rispunsabilità è ùn pò micca gestisce tutte?

A risposta hè simplice: fissione.

Delegà i compiti à quelli subordinati chì sò capaci di gestisceli in modu indipendente, permettendu li di piglià più responsabilità.

À u listessu tempu, li hè statu assignatu un assistente per furmà una nova piccula squadra.

In questu modu, i dirigenti ùn sò micca prumossi, ma piuttostu furmati naturalmente assumendu più responsabilità è "crescendu in ghjò".

L'impresa hè diventata sempre più grande, è hè diventata sempre più stabile.

Piglià iniziativa è rispunsabilità: L'impiegati ùn aspettanu più prumuzioni, ma cercanu attivamente travagliu da fà.

U più grande vantaghju di stu mecanismu hè chì l'impiegati ùn stanu micca à sente è aspittà chì u so capu li prumuva.

Invece, penseranu proattivamente à cumu "cresce in ghjò".

Pigliate l'iniziativa per truvà travagliu è risolve i prublemi in modu proattivu.

Solu cusì pò ottene più risorse è assistenti, è allargà a so influenza.

Stu mecanismu rende tutti in l'impresa più proattivi.

Là induve ci sò mancanze, ognunu piglierà l'iniziativa per riempiele.

U capu, à u cuntrariu, hè diventatu sempre più rilassatu.

Perchè questu mecanismu hè più adattatu per e cumpagnie di e-commerce?

A più grande differenza trà e cumpagnie di e-commerce è e cumpagnie di fabricazione tradiziunali hè a velocità di u cambiamentu.

L'industrie tradiziunali ponu subisce un adattamentu maiò solu una volta à l'annu.

Ma e cumpagnie di e-commerce ponu avè novi prudutti, novi canali è novi modi di fà e cose ogni mese.

Sè cuntinuemu à aduprà u sistema di prumuzione tradiziunale, cù a so ierarchia rigida, l'efficienza serà inevitabilmente bassa.

Eliminendu e prumuzioni è rimpiazzendule cù una "crescita discendente", l'imprese ponu mantene un altu gradu di flessibilità.

Ognunu pò risponde rapidamente à u cambiamentu è piglià a so rispunsabilità in modu proattivu.

Questu hè u mudellu di gestione chì l'imprese di e-commerce anu veramente bisognu.

Cunclusione: I mo punti di vista è riflessioni

À parè meiu, a saviezza di gestione di Kazuo Inamori hè essenzialmente un modu di pensà decentralizatu.

Rompe a struttura di putere tradiziunale, facendu di a rispunsabilità è di l'esecuzione l'unica misura di successu.

Stu mecanismu ùn solu rende l'impresa più flessibile, ma motiva ancu i salariati.

Perchè ùn si basanu più nantu à a prumuzione di u so capu, ma invece si "dividenu" è "crescenu" continuamente per via di i so sforzi.

Questu hè assaiFilosofiaStile di gestione significativu.

Permette à l'imprese di cresce cum'è un arburu, pigliendu radiche constantemente in ghjò è espandendusi versu l'esternu, furmendu infine un vastu ecosistema.

In l'industria di u cummerciu elettronicu in continua evoluzione, questu mecanismu hè particularmente impurtante.

Mantene a cumpagnia dinamica è li permette sempre di risponde rapidamente.

总结

L'imprese di e-commerce ùn devenu micca avè prumuzioni.

I sistemi di prumuzione rallentanu solu u ritmu, creanu cunflitti è soffocanu a flessibilità.

U mecanismu veramente efficace hè l'approcciu "de-gerarchicu" di Kazuo Inamori, chì permette à l'impiegati di allargà continuamente e so responsabilità "crescendu versu u bassu".

Questu approcciu rende l'imprese più veloci, più stabili è più forti, rende i patroni più rilassati è rende l'impiegati più proattivi.

Sè vo avete una sucietà di e-commerce, pudete vulete pruvà stu mecanismu.

Truverete chì l'efficienza è a vitalità di l'impresa subiranu un cambiamentu dramaticu.

A futura cumpetizione in u cummerciu elettronicu ùn serà micca nantu à quale hà un livellu più altu, ma nantu à quale hà un mecanismu più flessibile.

Pigliate azzione è fate di a vostra impresa un arburu in continua crescita.