A squadra di crescita di Claude, cumposta da una sola persona, hà rivelatu u so flussu di travagliu basatu annantu à l'IA, chì funziona senza intoppi dapoi 10 mesi è pò esse riutilizatu direttamente!

Pudete crede ? Una sucietà di punta cù una capitalizazione di mercatu di 3800 miliardi di dollariAIA squadra di crescita di l'impresa hè cumposta da una sola persona!

Questa ùn hè micca una burla, ma una storia vera chì hè accaduta à Anthropic.

Ancu più scioccante hè chì questu membru, chì ùn hà micca furmazione tecnica, hà sustinutu da solu a ricerca pagata, a publicità suciale,SEOTuttu u travagliu di crescita hè statu cumpletatu, è hà funzionatu stabilmente per 10 mesi interi.

Recentemente, hà revelatu i trè principali flussi di travagliu di l'IA ch'ellu hà custruitu cù Claude, ribaltendu cumpletamente a nostra imaginazione di "squadre di crescita".

U membru chì hà purtatu da solu a squadra di crescita Anthropic (Claude) hè chjamatu Austin Lau.

• PosizioneResponsabile di Marketing di Crescita Antropica
• Sfondata:Ùn aghju micca cunniscenza tecnica è ùn possu micca scrive codice.Ùn era mai statu espostu à a prugrammazione prima.
• spesaRispunsevule per soluRicerca pagata, publicità suciale, SEO, ottimizazione di l'app store,email marketingsforzi di crescita omnicanale
• RécordIn valutazione 3800 miliardi $ A cumpagniaA squadra di una persona hà travagliatu stabilmente per quasi 10 mesi.
• Metodi principali: passa Claude Code Custruite 3 flussi di travagliu automatizati da l'IA per ottene un aumentu di 100 volte di l'efficienza.

A prima strategia: Divide l'IA in diversi roli, invece di pruvà à fà tuttu in una volta.

Quandu si usa l'IA, assai persone tendenu à lascià compie tutti i compiti in una volta.

I risultati di questu?copywritingHè un miscugliu, cù publicità mediocre è bassa efficienza.

Tuttavia, questu gestore di crescita hà fattu u cuntrariu.

Hà spartutu u compitu in picculi passi: un agente era rispunsevule di scrive un tìtulu di micca più di 30 parolle, mentre un altru si cuncentrava nantu à una descrizzione di 90 parolle.

Questa "divisione di u travagliu à catena di montaggio" migliora significativamente a qualità di pruduzzione di l'IA.

Centinaie di copie ponu esse generate in lotti in pochi minuti.

Questa hè una tipica "mentalità di fabbrica", trattendu l'IA cum'è un travagliadore dedicatu piuttostu chè un assistente tuttufare.

Una ricerca autorevole indica ancu chì "a ripartizione di i compiti pò migliurà significativamente a precisione è a coerenza di u cuntenutu generatu da l'IA". (Fonte: Harvard Business Review)

A seconda strategia: Cuncentratevi nantu à i prucessi abilitati per l'API è automatizateli à u massimu.

I travagli ripetitivi sò quelli chì piglianu più tempu.

Hà ricunnisciutu questu è hà sviluppatu strumenti di automatizazione.

Per esempiu, l'usu di l'IA per creà un plugin Figma permette di applicà a copia à i mudelli di cuncepimentu cù un solu clic, generendu 100 immagini pubblicitarie di diverse dimensioni in 0.5 secondi.

Per esempiu, pudete cunfigurà un servitore MCP per cunnette si direttamente à u sistema di publicità Meta per attivà l'interrogazione automatica di dati.

Ciò significa chì i compiti chì prima necessitavanu a cullaburazione trà i cuncettori, u persunale operativu è l'analisti di dati ponu avà esse gestiti da una sola persona.

Questu ùn hè micca solu di migliurà l'efficienza, ma ancu di rimodellà a struttura urganizativa.

Un rapportu McKinsey hà una volta messu in risaltu chì "l'automatizazione pò risparmià finu à u 40% di i costi di marketing à l'imprese". (Fonte: McKinsey Digital)

A terza strategia: Pre-custruisce flussi di travagliu è sfruttà i sistemi di memoria.

Parechje persone cercanu suluzioni istantanee quandu utilizanu l'IA.

Tuttavia, hà sceltu di travaglià prima cù Claude per pianificà in prufundità tutte e tappe d'esecuzione.

Stabilisce un sistema di memoria per almacenà i successi è i fiaschi di ogni implementazione.

Quandu si crea cuntenutu, Claude chjamerà automaticamente u percorsu successu per evità errori storichi.

Questu hè cum'è equipà l'IA cù un "cervellu d'esperienza", facendulu micca più un strumentu dispunibule, ma un cumpagnu in costante evoluzione.

In cunsequenza, u tempu di scrittura hè statu riduttu da 2 ore à 15 minuti, è l'efficienza di a pruduzzione creativa hè aumentata dece volte.

Questu hè u veru spiritu di u "growth hacking".

Chì significa per una persona sustene a squadra di crescita di una sucietà valutata à 3800 miliardi?

Questa ùn hè micca una storia simplice nantu à l'efficienza.

Rivela a direzzione futura di l'urganisazioni: e piccule squadre, o ancu e squadre di una sola persona, ponu realizà compiti chì prima necessitavanu decine di persone, cù l'aiutu di l'IA.

Questu ùn hè micca solu una sfida per l'imprese tradiziunali, ma ancu una rimodellazione di a struttura di talenti.

Avete nutatu chì questu membru, malgradu ùn avè micca una furmazione tecnica, hè statu capace di sfruttà l'IA per realizà compiti di crescita cumplessi?

Questu mostra chì a cumpetitività futura ùn si basarà micca nantu à a capacità di scrive codice, ma nantu à a capacità di cuncepisce un flussu di travagliu raghjonevule.

A mo opinione: l'IA ùn hè micca un rimpiazzamentu, ma una leva.

Parechje persone sò preoccupate chì l'IA rimpiazzerà l'omu.

Ma à ghjudicà da u casu di Claude, l'IA hè più cum'è una leva.

Permette à una persona di sfruttà tuttu u sistema di crescita.

U veru valore stà in questu: quellu chì pò cuncepisce un flussu di travagliu efficiente serà capace di cuntrullà a putenza di l'IA.

Questu mi ricorda una citazione di Peter Drucker: "L'efficienza hè fà e cose bè, l'efficacità hè fà e cose ghjuste".

L'IA massimizza l'efficienza, mentre chì a saviezza umana determina l'efficacia.

Cunclusione

Claude, cù una capitalizazione di mercatu di 3800 miliardi, hà dimustratu a putenza di l'IA cù una squadra di crescita cumposta da una sola persona.

I trè flussi di travagliu principali - divisione di u travagliu, automatizazione è sistemi di memoria - ùn sò micca solu strumenti, ma paradigmi per l'urganizazione di u futuru.

Ùn si tratta micca di mustrà cumpetenze; ​​si tratta di a tendenza.

In u futuru, e persone chì sanu cumu cuncepisce flussi di travagliu di l'IA diventeranu a risorsa più scarsa per l'imprese.

Dunque, smette di trattà l'IA cum'è un ghjoculu.

Adupratelu cum'è leva per rinfurzà a vostra attività.

Perchè in quest'epoca, i veri forti ùn sò micca quelli chì pussedenu u più risorse, ma quelli chì ponu creà u più grande valore cù u menu risorse.

"L'IA ùn hè micca un rimpiazzamentu, ma un multiplicatore. Quelli chì ammaestranu i flussi di travagliu sò i timonieri di l'avvene."