L'industria di u cummerciu elettronicu hè troppu cumpetitiva per sopravvive ? 3 dure verità chì duvete sapè prima di cambià di strada.

E-commerceCù a cumpetizione feroce di l'industria, hè veramente u cambiamentu di pista a suluzione?

Cù i margini di prufittu chì diventanu sempre più magri, u primu pensamentu chì vene in mente à parechje persone hè: devu cambià in un'altra industria?

Passà à un settore apparentemente più upscale cù un valore mediu di l'ordine più altu, un margine di prufittu grossu più altu è un tassu di riacquistu più altu hà un sensu logicu.

Ma a realità spessu dà un colpu duru.

L'industrie chì cambianu ponu veramente risolve u prublema?

Aghju vistu parechji imprenditori di u cummerciu elettronicu chì, sentendu chì l'industria fiasca, si voltanu subitu è ​​cercanu "settori caldi".

I risultati di questu?

E nuove industrie anu barriere à l'entrata più elevate è una cumpetizione più feroce, chì pò purtà à perdite più rapide à a fine.

perchè?

U prublema ùn hè micca cù l'industria, ma cù a squadra è e so capacità.

A verità daretu à i bassi profitti: mancanza di capacità.

Parechje cumpagnie anu margini di prufittu bassi micca perchè l'industria hè mala, ma perchè a so strategia cummerciale hè troppu simplista.

Si impegnanu solu in guerre di prezzi è ùn anu micca una prima qualità di produttu.

Ùn ci hè micca una squadra di vendita urganizata, una squadra di streaming in diretta, o una squadra di influencer.

Ancu s'elli passanu à una industria à alta barriera, ùn ponu ancu sopravvive.

Questa hè a dura realità.

Solu eccellendu in un mercatu menu cumpetitivu ponu nasce nuove opportunità.

Più tardi aghju scupertu un mudellu:

Sè vo pudete affinà a vostra attività à a perfezione in i cosiddetti "settori cattivi", e nuove opportunità emergeranu spessu da sole.

Questu ùn hè micca solu una questione di motivazione; hè una sperienza pratica.

Esperienza persunale: U costu di cambià prughjetti à l'aveugla

Aghju ancu sperimentatu calate di l'imprese.

À quellu tempu, avemu pruvatu novi prughjetti in ogni locu, ma per via di quessa, a nostra energia hè stata sparsa è a vechja attività hè diminuita ancu più rapidamente.

U prublema principale ferma senza risposta.

Più tardi, aghju riorientatu a mo energia è mi sò cuncintratu nantu à a lucidatura.Promozione Web,SEOÈ capacità operative.

precipitazioneAICapacità di u sistema.

Cù queste fundazioni in piazza, u tassu di successu di l'esplorazione di nuove opportunità di prudutti aumenta significativamente.

Studiu di casu: Un ritornu chì hà risultatu in milioni di profitti

Conoscu un imprenditore chì i so profitti sò calati da decine di milioni à dui o trè milioni.

Hà sentitu chì l'industria stava fiascendu, cusì hà cuntinuatu à cambià di strada, solu per perde sempre più soldi à ogni cambiamentu.

Li aghju suggeritu di fà u megliu cù l'ultimu prughjettu chì li restava, è chì ùn avia micca avutu assai risultati.

Sei mesi dopu, hà utilizatu strumenti di IA per implementà cù successu e capacità operative in tuttu u flussu cummerciale.

I risultati di questu?

Quellu vechju prughjettu, chì à l'origine ùn avia nisuna prospettiva, hà ricuperatu decine di milioni di profitti.

Hà poi applicatu sta capacità à novi prudutti, chì anu triplicatu a dimensione generale.

Hè questu u putere di a capacità.

Una industria povera ùn hè micca un vicolo cieco; a cumpetenza hè a chjave.

Sè vi truvate in una situazione induve l'industria ùn funziona micca bè, ùn significa micca chì ùn pudete micca cambià à un'altra industria.

Invece, l'industrie chì cambianu ciecamente ùn riescenu micca à risolve a mancanza di cumpetenze fundamentali.

U mo approcciu hè:

Ùn vi precipità micca à cambià lu.

Pigliate u tempu per affinà l'attività in manu è sulidà e capacità di a squadra.

Dopu cercate nuove opportunità.

Cunferma di punti di vista autorevoli

A Harvard Business Review hà indicatu una volta chì "a cumpetitività à longu andà di una sucietà ùn si trova spessu micca in a scelta di l'industria, ma in l'accumulazione di capacità urganizative".

A ricerca di McKinsey mette ancu in risaltu chì "ancu in l'industrie à bassa crescita, ci sò sempre cumpagnie chì ottenenu profitti eccessivi per via di una esecuzione eccezziunale è di capacità di squadra".

Questi punti di vista s'allineanu perfettamente cù a mo sperienza pratica.

Cunclusione: L'abilità hè u fossu più forte.

L'industria hè solu un palcuscenicu; a capacità hè a basa di l'attore.

Sè ùn pudete micca sopravvive in una mala industria, passà à una bona industria hè solu cambià u campu di battaglia è cuntinuà à fallu.

A vera strategia hè di affinà e capacità di squadra è di sistema di prim'ordine in ogni campu.

Quandu avete accumulatu abbastanza cumpetenze, l'opportunità chjapperanu naturalmente à a vostra porta.

Dunque, ùn vi precipitate micca à cambià industria.

Prima, assicuratevi chì voi è a vostra squadra avete a basa per sopravvive in ogni mercatu.

Questa hè a chjave per a crescita à longu andà.

L'industria hè u ventu, l'abilità hè a vela.

Indipendentemente da cumu cambia u ventu, solu una vela abbastanza forte pò purtà ti in lontananza.

À partesi da oghje, smette di fantasizà chì cambià di pista risolverà u prublema.

Concentrate a vostra energia nantu à affinà e capacità di a squadra.

Quandu pudete eccellere in un campu menu cumpetitivu, l'opportunità future saranu inevitabilmente vostre.